“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de independencia”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CARATULA

LA CULTURA DISRUPTIVA EN LAS EMPRESAS

ASIGNATURA: AUDITORIA DE GESTION

DOCENTE: Dra. Paola Estrada Sánchez

INTEGRANTES:

• NICOLE KILLA MUÑOZ CAVIEDES

CUSCO-PERU 2022

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 PRESENTACION

Dra. Paola Estrada Sánchez docente en el curso de Auditoria de Gestión, el trabajo

Monográfico presentado a continuación, sigue el lineamiento de un trabajo monográfico Sobre,

La Cultura Disruptiva En Las Empresas con las indicaciones correspondientes; sabiendo la

importancia de este tema en cuanto a el impacto que tiene este tema en las empresas hoy en día

con todos aquellos cambios bruscos que nuestra sociedad está enfrentándose desde la

globalización , etc Aprovechamos la oportunidad para manifestarle nuestra gran estima hacia su

persona y esperamos que el trabajo sea de su agrado y satisfacción.

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 DEDICATORIA
El siguiente trabajo esta dedicado a mi familia y a mi misma por el esfuerzo

dedicado a mi propio esfuerzo y time que me dedique para elaborar mi trabajo de forma

correcta con las indicaciones dadas en las clases esperando que se de agrado para todos

Gracias.

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 INTRODUCCION

La Cultura Disruptiva En Las Empresas es una forma de creación de valor completamente

nueva para un mercado existente, que conduce al desplazamiento de empresas, productos o

incluso industrias enteras establecidas. La palabra en sí significa que algo se interrumpe y que

hay una ruptura de un sistema actual. Por lo tanto, la innovación disruptiva sólo funciona en las

industrias existentes, donde las nuevas ideas, modelos de negocio y tecnologías interrumpen la

dinámica actual del mercado.

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 INDICE

PRESENTACION ......................................................................................................................... 2
DEDICATORIA ........................................................................................................................... 3
INTRODUCCION ........................................................................................................................ 4
INDICE ......................................................................................................................................... 5
DESARROLLO ........................................................................................................................... 6
LA CULTURA DISRUPTIVA EN LAS EMPRESAS ........................................................................... 6
ESTRATEGIAS PARA DESARROLLAR LA INNOVACIÓN DISRUPTIVA ......................... 7
1. ADIÓS A LOS PLANES DE NEGOCIO RÍGIDOS ..................................................................... 7
2. FOMENTAR EL “EMPLEADO-EMPRENDEDOR” .................................................................. 7
3. CONSTRUIR UNA CULTURA INNOVADORA: ...................................................................... 7
BENEFICIOS DE LA INNOVACIÓN DISRUPTIVA ................................................................ 8
1. SE PUEDE ENTRAR EN EL MERCADO CON PRODUCTOS MÁS BARATOS ............................... 8
2. EVITAR LA COMPETENCIA DIRECTA CON LOS OPERADORES TRADICIONALES ..................... 8
3. OPORTUNIDAD DE CRECIMIENTO ......................................................................................... 8
4. PERMITE CREAR NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO ............................................................... 9
5. PERMITE IDENTIFICAR LAS ÁREAS DE MEJORAS DE PROCESO Y ESTRUCTURA .................... 9
CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 10
BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................... 11

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 DESARROLLO
LA CULTURA DISRUPTIVA EN LAS EMPRESAS
Según el libro ‘The Innovator’s Dilemma’, la tecnología o innovación disruptiva es la que
se centra en crear nuevos productos o servicios que utilizan una estrategia que rompe bruscamente
con la creación tradicional de esos productos o servicios. Es habitual el uso de este tipo de
innovación frente a una estrategia sostenible para competir directamente con otras compañías más
consolidadas en el mercado. (Clayton Christensen,2007)

La Cultura Disruptiva provoca que compañías en posición dominante de mercado sientan

la necesidad de proteger su trozo de pastel, poniendo el foco en una innovación de
“mantenimiento”. De esta forma empresas más pequeñas pero que responden más rápido y
entienden primero los cambios disruptivos necesarios en el mercado toman el liderazgo.

En general, innovar significa cosas diferentes en función de las personas y el contexto.

Antes las consecuencias del fracaso ante la innovación podían ser terribles, pero ahora el fallo se
puede interpretar incluso como una oportunidad de mejora en el desarrollo de un determinado
producto o servicio.

De igual forma, el uso incorrecto del término “innovación” asociado a productos o

servicios que en realidad no tenían tanto de disruptivos ha contribuido a distorsionar la ya de por
sí difusa línea entre la simple mejora o evolución frente a la auténtica innovación.

La cultura disruptiva también podemos verla en una empresa que se concentra en mejorar
los productos y experiencia de los segmentos más rentables del mercado. Presta poca atención a
las necesidades de los otros clientes. Entonces una empresa más pequeña, pero con nuevas ideas
de negocio, la desafía. Se ocupa con éxito del sector de baja gama: luego con un proceso de mejora
en su entrega de valor se dirige hacia el segmento de clientes más exigente. Quienes adoptan la
nueva propuesta. Esto produce una perturbación en el mercado que afecta a la competencia”.+

En un negocio disruptivo este se basa en el conocimiento del mercado y en el uso

apropiado de las tendencias tecnológicas. Las empresas que incorporan la disrupción dentro de su
estrategia encuentran una oportunidad de beneficio en ella. Aquí te presentamos 5 beneficios que
puedes alcanzar con la innovación disruptiva.

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ESTRATEGIAS PARA DESARROLLAR LA INNOVACIÓN DISRUPTIVA

Existen diferentes métodos para definir una línea de innovación disruptiva en una
empresa, aunque esta debe ser 100% flexible en lo que respecta a cambios en su modelo de
negocio y en su forma de realizar el trabajo habitual. teniendo todo esto en cuenta ¿Qué deben
hacer las empresas para mantener su capacidad de innovar?

1. ADIÓS A LOS PLANES DE NEGOCIO RÍGIDOS : Hoy en día las reglas del juego son
diferentes, y las estrategias de negocio de las empresas tienen que hacer frente a una
nueva realidad marcada por la evolución tecnológica, la globalización y las cambiantes
necesidades de los usuarios. Las estrategias de las empresas deben tener esto en cuenta y
tener la capacidad de adaptarse rápidamente al cambio. Estos planes a largo plazo son
útiles como guía, pero han de ser relevantes en todo momento al entorno en que se
desarrollan, y tener la capacidad de ser modificados sin perder su sentido. La innovación
a través de las estrategias de negocio es el primer paso para no quedarse atrás en el mundo
de la Transformación Digital.

2. FOMENTAR EL “EMPLEADO-EMPRENDEDOR”: Muchas veces el enfoque

innovador que puede resultar más acertado para la organización se encuentra en su propio
seno. El “empleado-emprendedor” es un tipo de trabajador que aporta valor a la compañía
gracias a la innovación interna. Pero para que esto pueda suceder se debe contar con el
marco adecuado, con procesos y soporte ejecutivo específico, que favorezca que las ideas
de estos empleados se puedan desarrollar y aumenten la capacidad global de innovación
de la organización.

3. CONSTRUIR UNA CULTURA INNOVADORA: Este es, quizá, el punto más

relevante. Implementar una cultura innovadora en la empresa que realmente funcione no
es sencillo. Implica cuidar desde la base las opiniones e ideas de todo el equipo,
especialmente las del personal más joven, que es el que mejor puede entender el contexto
actual de la empresa, y que por desgracia muchas veces se topa con la incomprensión de
sus superiores. Además, la estrategia de negocio ha de ser ágil, ya que la cultura de la
innovación no puede prosperar en una empresa con mucha resistencia al cambio.

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 BENEFICIOS DE LA INNOVACIÓN DISRUPTIVA

1. SE PUEDE ENTRAR EN EL MERCADO CON PRODUCTOS MÁS BARATOS

Las empresas que mantienen procesos de innovación disruptiva pueden entrar en los
mercados con productos y servicios baratos. Esto es posible debido a que no necesitan amortizar
el costo de las tecnologías más antiguas. Además, se apoyan en los productos y cadenas de
suministros heredadas.

Por ejemplo, Google y Apple causaron una disrupción en la industria de navegación

GPS. Lo hicieron al incorporar funciones gratuitas de mapas en los teléfonos inteligentes. Esto
fue posible, entre otras cosas, debido al:

➢ Uso de la red de satélites de los gobiernos.

➢ Las mejoras en los componentes claves de los teléfonos móviles.

➢ La absorción por parte de los propietarios de los costos de distribución.

2. EVITAR LA COMPETENCIA DIRECTA CON LOS OPERADORES TRADICIONALES

Las ideas de negocio disruptivas pueden prosperar al ocuparse de segmentos del mercado
descuidado por la competencia. Por ejemplo:

En los primeros días de las tecnologías de impresión, Xerox, se enfocó en atender a las grandes
empresas; la porción del mercado más rentable, olvidándose de los consumidores más pequeños
como: estudiantes, bibliotecarios entre otros. Estos clientes marginados debieron conformarse con
papel carbón o multígrafos. Esto dio origen a que se surgieran los fabricantes de fotocopiadoras
personales. Quienes lograron construir y posicionarse de una buena parte del mercado.

3. OPORTUNIDAD DE CRECIMIENTO
Uno de los beneficios fundamentales del tipo de negocio disruptivo es su escalabilidad. Por lo
general, la innovación disruptiva aparece en el mercado como un experimento pequeño. Se
ocupan de los segmentos del mercado que pueden parecer poco atractivos y rentables para las
empresas tradicionales. Esto crea una amplia brecha para el crecimiento. Los disruptivos a través
de mejoras en su cadena de valor pueden aprovechar estas brechas para crecer y desplazar a sus
competidores.

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4. PERMITE CREAR NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
Cuando la gestión empresarial implementa una estrategia con presencia de distintos tipos de
innovaciones pueden surgir nuevos modelos de negocio. Por ejemplo, el IPhone de Apple surgió
como una innovación sostenible en el mercado de smartphones. Se dirigió a los clientes
tradicionales de este mercado donde tuvo su éxito original. Su posterior crecimiento se debió a la
introducción de un nuevo modelo de negocio disruptivo: creó un nuevo mercado para el acceso a
internet; unió a los desarrolladores de aplicaciones APP, con los usuarios de teléfonos. De esta
forma ha hecho que el IPhone se parezca más a una computadora personal.

5. PERMITE IDENTIFICAR LAS ÁREAS DE MEJORAS DE PROCESO Y ESTRUCTURA

Cada vez que se evaluó las necesidades del mercado y las posibles soluciones que se pueden
implementar, se examina la eficiencia y efectividad de los procesos internos. La identificación de
las áreas de mejoras puede impulsar la adopción de procesos disruptivo para atender el mercado
y crecer de forma rápida.

El surgimiento de una innovación disruptiva puede ser visto como una amenaza para una
industria. Sin embargo, cuando la gestión empresarial la incorpora dentro de su estrategia pueden
ser el origen de nuevas oportunidades de negó

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 CONCLUSIONES
✓ Las Empresas deben someterse a esta cultura obligatoriamente ya que de no hacerlo

empezarían a fracasar porque sus productos base no se encontrarían actualizados para una

buena imagen del cliente.

✓ Hablar de este tema es algo que una persona que es empresario debe tener en cuenta para

su negocio y sobre todo para su producto a vender porque cada año las empresas deben

actualizar su marca o producto para ser más llamativo al consumidor.

✓ Creo que que como profesionales debemos tener conocimiento de este tema porque

nosotros seremos futuros contadores que auditaremos a los empresarios y como los

capacitaremos es necesario tener todo el conocimiento posible.

✓ Pienso que este tema debería ser bien estudiado porque una grande empresa necesita si o

si de esto porque si no decaerían y sería algo que no vendría bien para el ingreso de estas

personas.

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 BIBLIOGRAFIA

blogthinkbig. (13 de 10 de 2022). Obtenido de blogthinkbig: empresas.blogthinkbig.com

cepal. ( 7 de Octubre de 2022). Obtenido de cepal: repositorio.cepal.org/

euroforum.es. (13 de 10 de 2022). Obtenido de euroforum.es: www.euroforum.es

ilo. (7 de Octubre de 2022). Obtenido de ilo: www.ilo.org

morethandigital. (13 de 10 de 2022). Obtenido de morethandigital: wwwmorethandigital.info

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