1Tarea 3 Estudiar las

Temáticas de la Unidad 2. Fundamentos Administrativos.

Gilisney Patricia Manga Reales

Octubre 2022.

Universidad Nacional abierta y a distancia-UNAD

CEAD SANTA MARTA
Fundamentos en Gestión Integral
De Manera Individual:
Revise las referencias bibliográficas de la Unidad 2. Fundamentos
Administrativo Social, que se encuentra en el entorno de Aprendizaje. Acorde
a la investigación realice las siguientes actividades, compartiendo cada una de
ellas en el foro habilitado en el Entorno de Aprendizaje para el desarrollo de
la Tarea 3.

Actividad No. 1

El estudiante debe definir en un párrafo no mayor a 5 renglones:

Qué es administración.

La administración es una ciencia, cuyo campo de estudio lo constituye el

comportamiento de la organización. Su conocimiento y el empleo de las técnicas
administrativas permiten la conducción de los grupos formales hacia la consecución de
los objetivos previstos, en un ambiente en que todas las personas, trabajando juntas,
aporten sus mayores esfuerzos de acuerdo con acciones preestablecidas. (Paniagua, p.
20).

Básicamente la administración es el proceso que busca por medio de la planificación, la

organización, ejecución y el control de los recursos, darles un uso más eficiente para
alcanzar los objetivos de una institución.

Por qué la administración se considera: ciencia, técnica y arte

La administración contiene elementos de ciencia, arte y técnica, no es exclusivamente

una de ellas, sino más bien una conjunción de las tres.

La administración como ciencia

Para Frederick W. Taylor la administración científica consistía fundamentalmente en
ciertos principios generales amplios, una cierta filosofía que puede ser aplicada en
muchas formas; y cualquier descripción de lo que un individuo o conjunto de individuos
considera como el mejor mecanismo para aplicar estos principios generales.

Más que una ciencia como tal, la administración puede ser entendida como una
disciplina académica o un campo de estudio representado en un conjunto de teorías y
principios cuya implementación no brinda absoluta certeza sobre los resultados que se
obtendrán, ya que, entre otras variables, no puede predecir con exactitud el
comportamiento del componente humano sobre el cual actúa; a diferencia de las
ciencias exactas, cuyas leyes universales (la ley de la gravedad en la física, por ejemplo)
sí permiten hacer cálculos totalmente precisos, de ahí su denominación.

La administración como técnica

Como técnica la administración es apreciada desde dos ópticas. La primera la observa

como una función organizacional consistente en la ejecución de un proceso continuo. La
segunda la advierte como una práctica que solo se aprende adecuadamente a través de la
experiencia.

La administración como un arte

La administración se ha definido como el arte de conseguir resultados a través del

esfuerzo de terceras personas. Se ha dicho, además, que alguna fracción indeterminada
de su aplicación se corresponde con atributos propios de las artes como la inventiva, la
creatividad y la intuición.
La administración es ciencia, arte y técnica. La administración es una ciencia que
estudia las organizaciones y su comportamiento. También es un arte que implica
creatividad, práctica y pericia. Además, es una técnica desarrollada a través del proceso
administrativo. Por último, es considerada como un oficio práctico que se aprende
mediante el trabajo, no es posible ser un buen administrador sin experimentar la labor
en el día a día.

La importancia que tiene esta definición desde su formación tecnológica o

profesional.

La importancia de la administración en mi formación profesional me permite darme

cuenta de que el administrar una empresa radica en que contribuye a la efectividad de
los procesos que se realicen. Como ya mencioné líneas arriba, tiene como finalidad
ayudarme en la optimización de mis recursos. Además, se ve en que está imparte
efectividad a los esfuerzos humanos, ayuda a obtener mejor personal, equipo,
materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones
cambiantes y proporciona previsión y creatividad.
Actividad No. 2

Acorde a las temáticas vistas en la Unidad 2, sobre los Fundamentos de Administración

de manera individual elabore un mapa mental en el cual defina que es misión, visión,
políticas, metas, valores.

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utm_content=DAFQiGNsaqI&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_
source=sharebutton
 Actividad No. 3

Tenga en cuenta el siguiente ejercicio del contexto empresarial “La empresa ANDINA
DE FRUTAS S.A.S. es una microempresa colombiana ubicada en el centro del país que
fue fundada en el año 2017 por Pedro Ramírez, motivado por los negocios, estudió
administración de Empresas y Economía, en la UNAD; gracias al impulso de su familia
incursionó en el cultivo de frutales del trópico, entre ellos el Aguacate Hass y la Feijoa,
la microempresa tiene como actividad económica la producción y comercialización de
fruta tropical”. Con esta información básica deben diseñar de manera individual la
misión, visión, políticas, metas y valores para esta microempresa. Presentarán esta
información, mediante una tabla, que contenga las siguientes columnas:

1. Misión
2. Visión
3. Políticas
4. Metas
5. Valores

Misión visión Políticas Metas Valores

Producir y Lograr 1. Política de 1. Expandir y La empresa Andina
comercializar posicionarnos tratamiento y posicionar de Frutas S.A.S.
fruta tropical como la mejor Protección de la empresa como pieza
como el microempresa datos Andina de importante en
aguacate Hass y productora y Personales Frutas nuestro desarrollo
Feijoa de la exportadora de de Proveedores de S.A.S. en como grupo social
mejor calidad Aguacate Hass y insumos y 2023 como construyendo
con estrategias Feijoa en nuestra servicios: Entidad la mejor ventajas
innovadoras región, líder en domiciliada en el del sector competitivas
hacia los el mercado centro del país, productivo. apoyados en nuestro
clientes, mundial en la como responsable capital humano, el
apoyando con producción, y/o encargado del 2. Aumentar cual se desarrolla y
soluciones venta y uso de la las ventas fomenta día a día
tecnológicas que exportación de información de y bajo los siguientes
permita Aguacate y sus proveedores producción valores humanos y
aumentar la Feijoa y/o agentes un 30% laborales:
producción de la socialmente comerciales, cada año.
labor agrícola responsable, e manifiesta su 1. Responsabilidad
para alcanzar un innovando compromiso con el
desarrollo nuestros recursos adecuado manejo 2. Credibilidad
agrario económicos, de de sus datos
competitivo, infraestructura y personales, 3. Honestidad
rentable y humano. garantizando la
sostenible. protección de los 4. Compromiso
Ofreciendo derechos al Habeas
siempre fruta Data, la privacidad, 5. Responsable
tropical de la intimidad y el
primera calidad, 6. Lealtad
buen nombre,
exquisito sabor y consagrados en la 7. Respeto entre
fina presentación legislación Alianzas
en los principales colombiana. Comerciales
mercados de
8. Respeto
destino. 2. Mantener
actualizada 9. Colaboración
y en orden entre
la
información 10. Equipo
que se Tolerancia
requiera por 11. Trabajo en
parte de la Equipo
empresa 12. Seriedad en las
con el fin de Negociaciones
facilitar su gestión
en el desarrollo de 13. Puntualidad
la relación 14. Disponibilidad
comercial que los Siempre
vincula.
 Actividad No. 4:
Acorde a la temática de las funciones administrativas que son: planeación,
organización, dirección y control. Defina cada uno de estos conceptos y de manera
individual, mediante un cuadro sinóptico representen estas funciones.

Planeación: Es la acción de la elaboración de estrategias que permiten

alcanzar una meta ya establecida, para que esto se puede llevar a cabo se
requieren de varios elementos, primero se debe comprender y analizar una
cosa o situación en específica, para luego pasar a la definir los objetivos que
se quieren alcanzar, de cierta forma, el planear algo define el lugar o
momento en donde se encuentra algo o alguien, plantea a donde se quiere ir e
indica paso a paso lo que se debe hacer para llegar hasta allí.

Organización: Una organización es una estructura ordenada donde coexisten

e interactúan personas con diversos roles, responsabilidades o cargos que
buscan alcanzar un objetivo particular.

Dirección: Es la acción y efecto de dirigir (llevar algo hacia un término o

lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u
orientar). El concepto tiene su origen en el vocablo latino directivo.

Control: La palabra control proviene del término francés controle y significa

comprobación, inspección, fiscalización o intervención. También puede hacer
referencia al dominio, mando y preponderancia, o a la regulación sobre un
sistema.
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9B3NLqwuI1tl2QSQ/edit?
utm_content=DAFQiFC_RXg&utm_campaign=designshare&utm_medi
um=link2&utm_source=sharebutton

Actividad No. 5: Mediante una infografía presente las 5 funciones

principales del administrador y las habilidades técnicas, humanas y

conceptuales y en qué nivel se aplica.

 Referencias bibliográficas

Ramírez Cardona, C. y Ramírez Cardona, C. (2010). Fundamentos de

administración (3ª. Ed.). Ecoe Ediciones. La administración considerada
como área de

estudio. Pp, 7-12. https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/69115

Educatina. (Productor). (2013). Administración y sus Características.

[Vídeo]. https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM

Sánchez Delgado, M. (2015). Administración 1. Grupo Editorial Patria.

Pp 44-116
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/39474

Gutiérrez Aragón, Ó. (2015). Fundamentos de administración de

empresas. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. Pp 39-54.
https://elibro- net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/49039

Happy Learning Español. (Productor). (2017). Qué es una Empresa.

[Vídeo]. Youtube. https://www.youtube.com/embed/Nzv4kw1pKOI

Salgado Benítez, J. Guerrero López, L. & Salgado Hernández, N.

(2016). Fundamentos de Administración. Grupo Editorial Éxodo. Pp.
38. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/130328
Torres Hernández, Z. (2014). Teoría general de la administración (2a.
ed.). Grupo Editorial Patria. Pp 276-373. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/39390

Radio Virtual UNAD, Programa: Productividad Empresarial No. 35.

Tema La Estrategia Organizacional (2017).
http://ruv.unad.edu.co/index.php/academica/productividad-
empresarial/4857-estrategia- organizacional