- CHAUCA ORTIZ EDWIN ALEXANDER

- JACQUELINE STEPHANIE TEMPLE

 Analogía

Miembros y roles:

Un proyecto grande y una orquesta comprenden cada uno muchos miembros, donde cada uno juega un rol diferente. Una gran orquesta puede tener más
de 100 músicos que son dirigidos por un director. Estos músicos pueden tocar 25 tipos diferentes de instrumentos divididos en grandes secciones, tales
como cuerdas, viento-madera, metal y percusión. De modo similar, un proyecto grande puede tener más de 100 miembros del proyecto dirigidos por un
director de proyecto. Los miembros del equipo pueden desempeñar muchos roles diferentes, tales como diseño, fabricación y gestión de instalaciones. Al
igual que las grandes secciones de la orquesta, ellos representan múltiples unidades de negocio o grupos dentro de una organización. Los músicos y los
miembros del proyecto conforman el equipo de cada líder.

Responsabilidad por el equipo:

El director del proyecto y el director de orquesta son ambos responsables de lo que producen sus equipos—el resultado del proyecto o el concierto de la
orquesta, respectivamente. Ambos líderes necesitan adoptar una visión holística de los productos de su equipo a fin de planificar, coordinar y completarlos.
Los dos líderes comienzan por revisar la visión, misión y objetivos de sus respectivas organizaciones para asegurar la alineación con sus productos. Los dos
líderes establecen su interpretación de la visión, misión y objetivos involucrados en completar con éxito sus productos. Los líderes utilizan su interpretación
para comunicarse y motivar a sus equipos hacia la realización exitosa de sus objetivos.

Conocimientos y habilidades:

Si bien no se espera que el director de orquesta sea capaz de tocar todos los instrumentos de la orquesta, debería contar con conocimientos, entendimiento
y experiencia musical. El director proporciona a la orquesta liderazgo, planificación y coordinación a través de las comunicaciones. El director de orquesta
proporciona comunicación escrita en forma de partituras y horarios de práctica. Asimismo, se comunica con el equipo en tiempo real mediante el uso de
una batuta y otros movimientos corporales.

No se espera que el director del proyecto desempeñe cada rol en el proyecto, pero debería poseer conocimientos, conocimientos técnicos, entendimiento y
experiencia en la dirección de proyectos. El director del Proyecto proporciona al equipo del proyecto liderazgo, planificación y coordinación a través de las
comunicaciones. El director del proyecto proporciona comunicaciones escritas (p.ej., planes y cronogramas documentados) y comunicaciones en tiempo
real con el equipo usando reuniones e indicaciones verbales y no verbales.
 MET AGIL
Roles Es enfoque de rol iterativo y basado en equipos para el desarrollo. Este enfoque enfatiza la entrega rápida, sobre
diseño, fabricación y gestión de instalaciones

Responsabilidades Se reparte el trabajo y las diferentes tareas de forma flexible.

Entregar tareas de desarrollo terminadas (DONE) que potencialmente se pueda poner en producción al final de cada SPRINT.
Solo los miembros del equipo de desarrollo realizan entregables.

Conocimientos El cliente tiene oportunidades frecuentes y tempranas para ver el trabajo que se está llevando a cabo, tomar decisiones y
solicitar cambios

El director del Proyecto proporciona al equipo del proyecto liderazgo, planificación y coordinación a través de las
comunicaciones. El director del proyecto proporciona comunicaciones escritas (p.ej., planes y cronogramas documentados) y
comunicaciones en tiempo real con el equipo usando reuniones e indicaciones verbales y no verbales.

Entregables se puede producir una versión básica de entrega, son priorizados por el valor del negocio, determinado por el cliente

¿Qué analogías podemos establecer desde el Metodologías Agiles y el enfoque Cascada?

MET CASCADA
Roles Consiste en desarrollar un proyecto de forma secuencial
 Captura y documentación de requisitos
 Diseño
 Desarrollo
 Test
 UATs
 Corrección de errores y ajustes finales
 Puesta en producción
 Responsabilidades Debido a que el diseño se completa al principio del ciclo de vida de desarrollo, esta metodología es idónea para proyectos en
los que deben diseñarse múltiples componentes

Conocimientos Consiste en desarrollar un proyecto de forma secuencial, comenzando con las fases de análisis y diseño, terminando con las de
testeo y puesta en producción.

Entregables Entrega/implementación, pruebas hasta después de la finalización

Ventajas Desventajas

Permite al equipo dividir el proyecto en etapas y así centrarse en cada una Un aspecto que casi siempre falla es la eficacia de los requisitos. Reunir y
de forma individual. Esto permite trabajar más rápido. documentar los requisitos de una manera que sea significativa para el
cliente es, a menudo, la parte más difícil del desarrollo
Los equipos scrum son multidisciplinarios y colaborativos.
Los equipos de proyectos pueden estar conformado por profesionales La coordinación/sincronización de los equipos sólo se produce en los
de diferentes especialidades en función al tipo de proyecto. momentos de integración de las partes.
Permiten adaptar el proyecto a medida que avanza. El equipo necesita tener una base sólida y habilidades.

Los proyectos son más transparentes gracias a las metodologías ágiles. El Existe el peligro de que la falta de límites del proyecto conduzca a una
cliente puede ver resultados de manera mucho más sencilla en cualquier expansión descontrolada.
punto del proceso.
El jefe de proyecto debe conocer de forma sincera las fortalezas y
debilidades de su equipo de trabajo

Influencia del director de proyectos.

- Los directores de proyectos desempeñan numerosos roles

Dentro de su esfera de influencia
- Estos roles reflejaran la capacidades del director de proyectos y son representativos del valor y contribuciones

- El director de proyecto es la persona asignada por la organización ejecutora para liderar al equipo responzable a alcanzar los objetivos propuestos.
Competencias de un director de proyectos.

 Dirección técnica de proyectos.

 Liderazgo
 Gestión Estratégica y de Negocios.