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    Ruta Crítica y Diagrama de Pert

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    Cristina Facundo
    El método de la ruta crítica (CPM) y el diagrama de PERT se desarrollaron a finales de los años 50 para ayudar a programar proyectos complejos. CPM identifica la secuencia más larga de tareas que determina la duración total de un proyecto. PERT utiliza tres estimaciones de tiempo para cada tarea para calcular un tiempo más preciso. Ambos métodos involucran identificar tareas, dependencias, diagramar la red, calcular tiempos y actualizar para mostrar el progreso.

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    Ruta Crítica y Diagrama de Pert

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    El método de la ruta crítica (CPM) y el diagrama de PERT se desarrollaron a finales de los años 50 para ayudar a programar proyectos complejos. CPM identifica la secuencia más larga de tareas que determina la duración total de un proyecto. PERT utiliza tres estimaciones de tiempo para cada tarea para calcular un tiempo más preciso. Ambos métodos involucran identificar tareas, dependencias, diagramar la red, calcular tiempos y actualizar para mostrar el progreso.

    Descripción original:

    ingieneria industrial

    Título original

    RUTA CRÍTICA Y DIAGRAMA DE PERT

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    El método de la ruta crítica (CPM) y el diagrama de PERT se desarrollaron a finales de los años 50 para ayudar a programar proyectos complejos. CPM identifica la secuencia más larga de tareas que determina la duración total de un proyecto. PERT utiliza tres estimaciones de tiempo para cada tarea para calcular un tiempo más preciso. Ambos métodos involucran identificar tareas, dependencias, diagramar la red, calcular tiempos y actualizar para mostrar el progreso.

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    Ruta Crítica y Diagrama de Pert

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    El método de la ruta crítica (CPM) y el diagrama de PERT se desarrollaron a finales de los años 50 para ayudar a programar proyectos complejos. CPM identifica la secuencia más larga de tareas que determina la duración total de un proyecto. PERT utiliza tres estimaciones de tiempo para cada tarea para calcular un tiempo más preciso. Ambos métodos involucran identificar tareas, dependencias, diagramar la red, calcular tiempos y actualizar para mostrar el progreso.

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    RUTA CRÍTICA Y

    DIAGRAMA DE PERT
    HISTORIA DE LA RUTA CRÍTICA Y DEL
    DIAGRAMA DE PERT
    • El uso del método de ruta crítica para programar proyectos empezó a
    finales de los años cincuenta con dos proyectos simultáneos no
    relacionados. El Programa de Misiles Balísticos de la Flota de la Armada
    de Estados Unidos (Polaris) estaba atrasado y necesitaba ayuda para
    resolver el problema. La solución sugerida fue dividir el proyecto en varias
    tareas, representar cada tarea mediante una flecha, conectar las flechas
    en la secuencia adecuada, estimar la duración de cada tarea y calcular la
    duración del proyecto y el nivel de criticidad del programa de cada tarea.
    • Casi al mismo tiempo, la empresa química estadounidense DuPont de
    Nemours Company experimentaba retrasos en los cambios de planta, un
    proyecto para reorganizar las instalaciones de producción de diferentes
    productos. Ellos también necesitaban ayuda y la respuesta propuesta fue
    similar a la del programa Polaris.
    • Los desarrolladores del enfoque del Programa Polaris llamaron a
    su solución la Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos
    (PERT), mientras que el método DuPont se llamó Método de Ruta
    Crítica (CPM). Aunque estos métodos son similares, utilizaron
    diferentes técnicas para calcular la duración de la tarea.

    • El método PERT utilizó tres cálculos de tiempo diferentes para cada


    duración de tarea y calculó la probabilidad de terminación del
    proyecto en cada momento. El enfoque de DuPont utilizó una
    duración de tiempo para cada tarea
    Qué es el método de la Ruta Crítica
    (CPM)?

    • Es la secuencia de actividades programadas que determina la


    duración del proyecto. Es la secuencia más larga de tareas en un
    plan de proyecto que debe completarse a tiempo para que el
    proyecto cumpla con su fecha límite. Si hay un retraso en cualquier
    tarea de la ruta crítica, entonces todo el proyecto se
    retrasará. Aunque muchos proyectos tienen sólo una ruta crítica,
    algunos proyectos pueden tener múltiples rutas críticas.
    Las ventajas cotidianas de la Ruta
    Crítica
    1.Identifica las tareas más importantes: Primero identifica claramente las
    tareas que usted tendrá que administrar de cerca. Si alguna de las tareas de
    la ruta crítica toma más tiempo que sus duraciones estimadas, empieza más
    tarde de lo planeado o termina más tarde de lo previsto, entonces todo su
    proyecto se verá afectado.
    2.Ayuda a reducir los plazos: Si después de que el análisis inicial predice
    un tiempo de finalización existe interés en completar el proyecto en un plazo
    más corto, está claro cuáles tareas son candidatas para reducir la duración.
    3.Comparar la planeado con lo real: Puede usarse para comparar el
    progreso planeado con el progreso real. A lo largo de un proyecto, un
    gerente puede identificar las tareas que ya se han completado, las
    duraciones restantes pronosticadas para las tareas en curso y cualquier
    cambio planeado para secuencias de tareas y duraciones futuras.
    Pasos clave en el método de la Ruta Crítica
    Paso 1: Especificar cada actividad

    • Utilizando el plan de estructura del proyecto usted debe identificar cada


    actividad (o tarea) que participa en el proyecto. Esta lista de
    especificaciones sólo debe incluir actividades de alto nivel. Cuando se
    utilizan actividades detalladas, el análisis de la ruta crítica puede llegar a
    ser demasiado complejo para administrar y mantener.
    • Un plan de estructura del proyecto descompone los proyectos en
    secciones manejables.
    • El primer paso es identificar los principales resultados de un proyecto.
    Después usted puede empezar a dividir las actividades de alto nivel en
    partes de trabajo más pequeñas.
    • Puede elegir cómo mostrar su plan de estructura de trabajo. Algunas
    personas usan una estructura de árbol, mientras que otras utilizan listas o
    tablas. Un esquema es una de las maneras más fáciles de representar un
    plan de estructura del proyecto.
    Ejemplo Estructura del proyecto
    Paso 2: Definir las dependencias
    (secuencia de la actividad)

    • Algunas actividades dependerán de la finalización de otras.


    Enumerar los predecesores inmediatos de cada actividad le
    ayudará a identificar el orden correcto. Para identificar
    correctamente las actividades y su prioridad, hágase estas tres
    preguntas para cada actividad de su lista desde el primer paso:
    • ¿Qué tarea debe llevarse a cabo antes de que ocurra esta tarea?
    • ¿Qué tareas se deben terminar al mismo tiempo que esta tarea?
    • ¿Qué tareas deben ocurrir justo después de esta tarea?
    Paso 3: Dibujar el diagrama de red

    10 18 18 20 20 35
    8 2 15

    0 10 18 30 30 35 35 40

    10 12 5 5

    10 22
    12
    Paso 4: Calcular el tiempo de finalización de
    la actividad

    • Utilizando la experiencia pasada o el conocimiento de un miembro


    experimentado del equipo, ahora usted debe estimar el tiempo
    requerido para completar cada actividad. Si está administrando un
    proyecto más pequeño, probablemente estimará el tiempo en días. Si
    está trabajando con un proyecto complejo tendrá que medir el tiempo
    en semanas.
    • Esta es la manera más común para la ruta crítica.
    Cálculo de tiempos PERT
    • Para este diagrama se puede utilizar el método de estimación de 3 puntos, el cual está diseñado para poner más
    peso en el marco de tiempo más realista.
    • En la estimación de tres puntos deben surgir tres estimaciones de tiempo para cada tarea, basadas en la experiencia
    previa o en los mejores cálculos. El método de estimación se presenta en fórmulas para calcular la duración del
    tiempo con mayor precisión.
    a = Tiempo optimista
    m = Tiempo más probable
    b = Tiempo pesimista
    • Estos tres valores identifican lo que ocurre en un estado óptimo, lo que es más probable y lo que ocurre en el peor
    de los casos.
    • Una vez ha identificado estos valores, puede utilizarlos en dos fórmulas diferentes. El primero se utiliza para
    encontrar el promedio ponderado, el cual pone más peso en el valor "más probable". La fórmula es la siguiente. E
    significa estimación y 4 y 6 representan el método estándar para colocar más peso en el valor más realista.
    E = (a + 4m + b) / 6
    • La segunda forma de utilizar estos valores se conoce como Distribución Triangular. La principal diferencia es que
    este método no pone más peso en el valor "más probable". La fórmula es la siguiente. E significa estimación y 3
    representa el método estándar.
    E = (a + m + b) / 3
    Paso 5: Identificar la ruta crítica

    • La secuencia más larga de actividades en el camino. Asegúrese de


    buscar el camino más largo en términos de la duración más larga
    en días, no el camino con la mayoría de los casillas o nodos.
    Paso 6: Actualice el diagrama de la ruta
    crítica para mostrar el progreso

    • A medida que avanza el proyecto usted identificará los tiempos


    reales de finalización de la actividad. El diagrama de red se puede
    actualizar para incluir esta información (en lugar de seguir
    utilizando estimaciones).
    • Al actualizar el diagrama de red a medida que surge nueva
    información, usted puede volver a calcular una ruta crítica diferente.
    También tendrá una visión más realista de la fecha de finalización
    del proyecto y podrá saber si está cumpliendo o no con los plazos.

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