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    Consolidado 2 Gestion Profesional

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    MIJAEL FABRICIO LLAYQUE MINAYA
    Este documento resume nuevos modelos de liderazgo en equipos de trabajo. Explora conceptos como el liderazgo auténtico, transcultural, complejo, de equipo, compartido y remoto. Define cada uno y explica cómo surgen de las necesidades actuales de trabajo en equipo, como la diversidad cultural, la complejidad y el trabajo virtual. Concluye que los nuevos enfoques de liderazgo buscan facilitar la adaptación de las organizaciones a estos cambios y que para ejercer la profesión se deben disponer de condiciones de trabajo adecuadas.

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    Este documento resume nuevos modelos de liderazgo en equipos de trabajo. Explora conceptos como el liderazgo auténtico, transcultural, complejo, de equipo, compartido y remoto. Define cada uno y explica cómo surgen de las necesidades actuales de trabajo en equipo, como la diversidad cultural, la complejidad y el trabajo virtual. Concluye que los nuevos enfoques de liderazgo buscan facilitar la adaptación de las organizaciones a estos cambios y que para ejercer la profesión se deben disponer de condiciones de trabajo adecuadas.

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    CONSOLIDADO 2

    CURSO: GESTIÓN PROFESIONAL

    DOCENTE: HORVIET VICTORIA PINTO SANTOS DE VELA


    INTEGRANTE: MIJAEL FABRICIO LLAYQUE MINAYA

    AÑO 2022 AREQUIPA


    NUEVAS FORMAS DE LIDERAZGO EN EQUIPOS
    DE TRABAJO

    • Concepto: El liderazgo resulta fundamental para la eficacia de los equipos de trabajo


    y las organizaciones de las que forman parte. Los retos que afrontan estas en la
    actualidad requieren una revisión exhaustiva del papel estratégico del liderazgo. En este
    empeño, es preciso explorar nuevas modalidades de liderazgo, que permitan responder
    eficazmente a nuevas necesidades de trabajo, como el diseño para el cambio y la
    innovación, la diversidad cultural, la complejidad, el trabajo basado en el conocimiento y
    las organizaciones virtuales. La respuesta a estas demandas ha motivado el desarrollo de
    nuevos enfoques, como el ‘nuevo liderazgo’, el liderazgo auténtico, transcultural, complejo,
    compartido y remoto
    NUEVOS MODELOS DE LIDERAZGO

    • Liderazgo Auténtico: El concepto de liderazgo auténtico surge de la distinción entre liderazgo


    transformacional auténtico se puede definir como ‘un patrón de conducta de liderazgo transparente y ética,
    que enfatiza la disposición a compartir la información necesaria para la toma de decisiones, a la vez que acepta
    las aportaciones de los seguidores.
    • Liderazgo Transcultural: Es el liderazgo el que involucra diferentes culturas, formas de pensar,
    ideologías y que, al ser incluyente, permea a grupos más amplios, más globales. En suma, el
    liderazgo busca trascender al romper barreras culturales y lograr integrar diversas formas de pensar.
    • Liderazgo Complejo: El concepto de liderazgo complejo surge al considerar que los modelos tradicionales
    no reflejan el carácter dinámico, multinivel, distribuido y contextual de la práctica real del liderazgo este
    enfoque aplicado al liderazgo identifica tres ejes de complejidad: cognitiva, social y conductual, de forma que el
    líder debe ser capaz de abordar los acontecimientos desde distintas perspectivas
    • Liderazgo de Equipo: El liderazgo de equipo puede entenderse de dos formas diferentes como aquellos
    atributos que aportan los miembros al equipo y que operan como insumos que influyen en los procesos y el
    rendimiento del equipo, facilitando la adaptación y el rendimiento del equipo a través de las diferentes etapas
    de su desarrollo. Ambos enfoques resultan esenciales para entender el liderazgo de equipo.
    • Liderazgo Compartido: el liderazgo compartido contrasta con paradigmas más convencionales como el
    liderazgo tradicional, jerárquico o vertical, que atribuye al líder una posición jerárquica de poder, un
    nombramiento externo al equipo y autoridad formal.
    • Liderazgo Remoto: El liderazgo remoto es aquel liderazgo que tiene lugar en equipos virtuales. Si bien la
    virtualidad se consideró inicialmente actualmente se considera como continuo ya que puede adoptar diferentes
    niveles según la distribución geográfica, las herramientas de comunicación utilizadas, la inmediatez de la
    comunicación.
    CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES PARA EL
    EJERCICIO PROFESIONAL
    • En conclusión los trabajos sobre liderazgo transformacional, liderazgo auténtico,
    liderazgo complejo, liderazgo de equipo, compartido y liderazgo remoto están
    desarrollado nuevas líneas de trabajo con el fin de facilitar a las organizaciones
    la adaptación de sus modelos y prácticas de liderazgo tradicionales por ello se
    debe disponer de adecuadas condiciones de trabajo en el ejercicio profesional
    incluyendo medidas de seguridad e higiene y exigir los elementos necesarios para
    el desarrollo de sus actividades profesionales.

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