Caso Lapicito Grupo 8

FACULTAD DE
CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
CURSO:
MANAGEMENT ACCOUNTING
Desarrollo Practica - Presupuesto Maestro
AUTOR(ES):
Florido Suárez, Meyle Melisa
PROFESOR:
Mendoza Bravo, Richard Francisco
LIMA NORTE – PERÚ
2022
CASO: Lapicito Indignado SAC
Lapicito Indignado SAC es una pequeña fábrica que elabora cinco productos. Uno de estos ha
teñid muy preocupada a la administración. Aun cuando existe un amplio mercado para este
producto en particular, la compañía ha permanecido dentro de una región de solo tres
estados, con todos sus productos. Por otra parte, ha obtenido muy bajas utilidades durante los
últimos cuatro o cinco años. Hace dos años, el director pidió al departamento de contabilidad
que desarrollara un presupuesto. Dicho departamento se integraba con cuatro personas
supervisadas por el contador general, quien ha trabajado en la compañía desde hace treinta y
dos años. Ni el contador ni los demás empleados tenían una preparación formal en
contabilidad. Recientemente fu terminado el segundo presupuesto que incluía el siguiente
estado de resultados para el producto A (resumido):
La compañía emplea el sistema de costeo absorbente y prorratea los gastos indirectos reales a
fin de cada mes. Se preparan estados financieros mensuales, en los que se comparan los gatos
reales con un doceavo de la cantidad anual presupuestada.
Inmediatamente después de una reciente junta de director con los gerentes (el de producción
y el de venta), el primero le hizo varias preguntas al contador general. Que le contesto que
necesitaría algún tiempo para contestarlas; de otra manera, tendría que darle las respuestas
“sin fundamento”. El director quería “algunas estimaciones ahora”. Específicamente, las
preguntas del director y las respuestas improvisadas del contador fueron las siguientes:
Director: el Sr. Pacheco (el general de ventas) dice que debemos aceptar un pedido de 2,000
unidades a $10.50 la unidad; yo le dije que no, pues nuestro costo es de $12 la unidad. ¿Qué
piensa usted?
Contador: estoy de acuerdo con usted; por supuesto, si produjéramos 12,000 en vez de 10,000
nuestro costo unitario bajaría algo, pero no tanto como eso. Estimo que probablemente se
reduciría hasta $11 por unidad.
Nosotros diríamos que si producimos 12,000 unidades a 9.33 la unidad tendríamos

una utilidad neta de de un 20%, esto si vendemos los artículos a 10.50 la unidad.
Director: ¿Cuál cree usted que debería ser nuestro precio mínimo para aceptar esta oferta? El
pedido proviene de un lugar fuera de nuestro mercado y están en pláticas con nuestro
competidor número uno.
Contador: Bueno, a primera vista. Yo diría que debemos vender, mínimo, a $18, o tal vez,
cuando menos a ·17.
Si queremos una mayor ganancia podríamos vender a 12 pesos la

unidad.
Director: El Sr. Pacheco también pregunta que cual es el punto de equilibrio de este producto.
Yo le comenté que andaría por las 9,000 unidades. ¿Qué le parece usted?
Contador: Bueno, tendría que hacer numerosos análisis para calcularlo, pero su respuesta fue
sensata. Obtenemos aproximadamente $20,000 de utilidades en 10,000 unidades, así que se
necesitarían 1,000 unidades más para percibir alguna utilidad. Las 9,000 unidades fueron una
estimación hecha al azar.
La respuesta es que estuvieron cerca de lo calculado ya que el

punto de equilibrio fue de 9,524 unidades.
Director: Necesitamos una utilidad de $30,000 sobre este producto. Según veo, ganamos $8
por unidad; por lo tanto, para obtener otros $10,000 de utilidad, necesitamos vender 1,250
unidades adicionales. El Sr. Garza (gerente de producción) dice que no tendríamos problemas
de producción, aunque Pacheco opina que sería necesario reducir el precio para aumentar el
volumen, Yo también propuse un aumento de 10% en el precio. Pacheco estima que esto
originaria una baja como del 15% del volumen. ¿Qué cree usted?
Contador: Bien, hay numerosos factores que interactúan aquí. Sospecho que Pacheco tiene
razón en cuanto a una disminución de 15% en el volumen. Si pudiéramos sostener el precio y
vender 1,250 unidades, su meta de utilidades sería muy razonable.
Sostenemos que para producir una utilidad de 30,000 es

necesario producir 2,000 unidades más al mismo precio para no
afectar el producto.
Director: El Sr. Garza quiere producir 150,000 unidades en lugar de 10,000. Dice que el costo
unitario se abatiría y se elevaría las utilidades. ¿Cuál sería el efecto real de este plan? Pacheco
insiste en el volumen de 10,000 a nuestro precio actual.
Contador: Veamos, nuestro costo unitario podría quizá bajar a los $10 que mencione antes.
Sobre las 10,000 unidades presupuestadas, ganaríamos $2 en cada una; por lo tanto, nuestra
utilidad se elevaría a $40,000. Sin embargo, quizás tendríamos un problema de inventarios
para el siguiente año.
Se pide:
1) Evalué las respuestas del contador general.

Para nosotros el contador no debe acceder a dar respuestas en el aire sin previamente
hacer las estimaciones y tomar en cuenta todas las variables que se presentan y que por lo
que veo no se está tomando en cuenta como son la mano de obra, los gastos indirectos,
las horas extras producidas. Esto sin mencionar que el contador no tiene de por si la
preparación necesaria para poder llegar a una conclusión satisfactoria para la empresa en
área de producción y presupuesto.
2) ¿Qué cambios recomendaría en: a) El sistema presupuestal? b) En el sistema de

contabilidad Explique.
En lo que es sistema presupuestal se debería tener más orden en los análisis, reportes y toda la
información que abarca el presupuesto, que todas las personas involucradas sepan cómo se
desarrolla todo.
En el sistema de contabilidad sería bueno jubilar al contador actual y tratar de buscar la

gestión de un contador preparado que le pueda ayudar a optimizar las ganancias que a simple
vista se ve que pueden ser mayores y por la falta de preparación del contador se deja de ganar
más. Capacitar a esta área en el tema de costos que es muy importante para la empresa.
3) Siguiendo sus recomendaciones en el inciso 2, formule respuestas a cada una de las

preguntas que hizo el director.
Utilice los siguientes datos adicionales si considera que le puedan ser útiles. Costos fijos
incluidos en el costo de los artículos vendidos. $40,000 Costos fijos incluidos en los gastos de
venta ya administración. $50,000

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