Formula Del Logro-Sexta Parte
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Unidad
EMPRENDIMIENTO Y NEGOCIACIÓN
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La negociación es una forma de solucionar conflictos, pero negociamos también cuando no hay
conflicto: negociamos estrategias, precios, cláusulas de contratos, etc.
1. Relación
Identifica la relación que tienes con la persona con quien vas a negociar. En algunos casos,
la
relación es mucho más importante que lo que se está negociando. Esto es lo que diferencia
una negociación profesional de una negociación personal.
2. Comunicación
Esta es la base de la negociación: si tu comunicación no es efectiva, no puede haber
negociación.
Es importante que te enfoques en hablar de ti mismo y no del otro, pues no conoces su
percepción. En este caso, es necesario indagar sobre lo que la otra parte quiere o piensa.
3. Intereses
Son las motivaciones, necesidades, deseos, temores o preocupaciones de las partes. Es en
lo que se debe enfocar la negociación, los intereses pueden estar en la sustancia o en la
relación. Identifica tus intereses y los de la otra parte para encontrar puntos en común
que
les permitan llegar un buen acuerdo.
4. Opciones
Toda negociación cuenta con alternativas que pueden beneficiar a ambas partes. Intenta
ser
flexible, ampliando las opciones para tomar una decisión.
5. Criterios objetivos
Utilizados especialmente en una negociación laboral o de negocios, son todos aquellos
recursos externos que le permite a ambas partes conocer objetivamente que es lo más
justo
para la negociación (los precios del mercado, la tasa de cambio, la ley, entre otros).
6. Alternativas
Es fundamental que identifiques cuáles son tus alternativas si no se genera un acuerdo, o
cuál
sería la alternativa que puedes aceptar sin perder
7. Acuerdos
Es el resultado del proceso de negociación. Siempre debes buscar acuerdos gana – gana.
2 El SENA se reserva los derechos de autor de esta publicación.
¿Por qué es importante la negociación para un emprendedor?
En el fondo todos somos un poco ambicio- sos. Las negociaciones son un delicado balan- ce
Todos queremos obtener los mejores resultados entre dar y recibir. Cualquier emprendedor que
para nosotros. Cada vez que ne- gociamos un quiera tener un negocio exitoso tiene que
trato pensamos en nuestros be- neficios aprender a conseguir este balance. Lleva tiempo,
personales. Pero para convertirte en un práctica y muchísima paciencia lo- grar una
negociador verdaderamente exitoso, ne- cesitas estrategia ganadora. Y, sin embargo, cada
aprender a ponerte del otro lado, por- que si negociación es única y requiere de un
únicamente te preocupas por ti mismo y por tus acercamiento distinto, por lo que no hay una
intereses habrás perdido el trato an- tes de perspectiva que funcione todo el tiempo.
siquiera empezar a negociarlo.
¡Recuerda!
“Las grandes cosas en los negocios nunca son realizadas por una persona. Son
hechas por un equipo de personas”. Steve Jobs.
• Sé blando con las personas y duro con los • Enfocate en los interés.
problemas. • La mayoría de las personas pelean más por
• Separa las personas del problema. la causa que por el propósito u objetivo.
• Pónte en los zapatos del otro. • Escuha sin contradecir o interrumpir la
• Recuerda que cada parte piensa diferente. pos- tura de la otra persona.
• A veces, las emociones pueden ser más • Recooce sus sentimientos o el criterio que
im- portantes que las palabras, debes estar aten- tiene así sea diferente al tuyo.
to al lenguaje corporal.
Hora de accionar
Test de negociación
Vamos a hacer un test para conocer tu estilo de negociación. Este test fue desarrollado con
base en los estudios de Thomas Kilmann de los cinco estilos de neogiciación.
Lee las siguientes afirmaciones y marca con un circulo o una X la que más te representa:
a) Trato de encontrar soluciones en las que ambos cedemos algo en beneficio mutuo.
Intento lidiar simultáneamente con todas mis preocupaciones y las de la otra persona.
a) Trato de encontrar soluciones en las que ambos cedemos algo en beneficio mutuo.
A veces sacrifico mis intereses por los de la otra persona.
a) Generalmente busco la ayuda del otro para encontrar una solución.