COSTOS Y PRESUPUESTOS

Presupuesto de Ventas y Producción

PRESUPUESTOS

 ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe
cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de
responsabilidad de la organización.

FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS

1.      La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la

organización.
2.     El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo,
comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar
los logros o remediar las diferencias.
3.     Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos den-
tro de la organización.

PRESUPUESTO DE VENTAS

 
Un presupuesto de ventas es la representación de una estimación programada de las ventas, en términos cuanti-
tativos, realizado por una organización.
El presupuesto de ventas implica estimar futuros niveles de ingresos y gastos de ventas y, en consecuencia, las
contribuciones de utilidades que hace la función de ventas

Importancia de un presupuesto de ventas

Ejecuciones de grandes obras públicas o privadas; por lo cual la ciudadanía percibi-

rá mayores ingresos y aumentará su poder adquisitivo; haciéndose sentir, por lo
tanto, los efectos del Multiplicador del Gasto. El presupuesto de ventas es el pri-
mer paso para realizar un presupuesto maestro, que es el presupuesto que contie-
ne toda la planificación. Si el plan de ventas no es realista y los pronósticos no han
sido preparados cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proce-
so presupuestal no serán confiables, ya que el presupuesto de ventas suministra
los datos para elaborar los presupuestos de producción, de compra, de gastos de ventas y de gastos administrati-
vos.

Pasos para realizar un presupuesto de ventas

A continuación se comentan cada uno de los pasos que debe dar la empresa para preparar un presupuesto de
ventas. Sin embargo, estos pasos pueden ser modificados y ejecutarse en distintas formas, dependiendo de las ca-
racterísticas del negocio y de las habilidades de la administración.

- Preparar un pronóstico de ventas

- Pronósticos de ventas del sector
- Pronósticos de ventas de la empresa 

FORMULA: 

PV = VR (1+TFY) (1+TFE) (1+TFA)

DONDE:
· PV : Presupuesto de Ventas
· VR : Ventas Reales
· TFV : Tasa de factores de venta
· TFE : Tasa de factores económicos
· TFA : Tasa de factores administrativos

  EJEMPLOS:
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

¿Qué es Producción? La producción supone un conjunto de actividades que permitan crear una serie de producto
y servicios.
Este proceso se desarrolla a través de la transformación de materias primas en productos
terminados.

Presupuesto De Producción.

Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventa-
rio deseado. En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el
cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por
el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.
El Presupuesto de producción es la estimación tanto en volumen como en costos de producción de las unidades
que vamos a procurar durante un ejercicio determinado, el cual debe responder a las siguientes preguntas:

a. ¿Qué deberá producirse?

b. ¿Cuándo deberá producirse?
c. ¿Qué cantidad deberá producirse?
d. ¿En qué forma deberá producirse?

¿Qué deberá producirse? La respuesta ideal sería aquello que demanda la sociedad.
¿Cuándo deberá producirse? Depende de si son productos estacionarios o no estacionarios. Los estacionarios son
aquellos que durante su ejercicio ( un año ) tienen un periodo de tiempo en el cual incrementan sus ventas EJ. Úti-
les escolares. Los no estacionarios son aquellos que durante su periodo de ejercicio dividen su totalidad de ventas
en periodos cortos, quince, mensual, trimestral o semestral.
¿Qué cantidad deberá producirse? Depende del volumen ventas dentro de la industria ya que se debe tomar en
cuenta el porcentaje del mercado de nuestra competencia y nuestro mercado con el objetivo de no obtener un ex-
ceso de producción para no tener pérdidas en nuestros inventarios.
¿En qué forma deberá producirse? Dependerá de la calidad de materia prima que usaremos para nuestro produc-
to y de la tecnología que usemos para la producción de los mismos. Esto con el objeto de crear productos de cali-
dad a bajos precios.

El presupuesto de producción se fundamenta en dos puntos básicos:

- Las ventas estimadas. Es la estimación o previsión de las ventas de un producto, bien o servicio durante determi-
nado periodo futuro, son indicadores de realidades económico empresariales. Determina que puede venderse con
base en la realidad, y el plan de ventas permite que esa realidad hipotética se materialice, guiando al resto de los
planes operativos de la empresa.
- Los inventarios (reales) de productos terminados. Es la producción de bienes cuya elaboración ha sido completa-
mente finalizada, pasado los correspondientes controles de calidad y técnicos vigentes y entregada al almacena de
la entidad o al cliente sin haber sido previamente almacenada
 
El presupuesto de producción puede clasificarse en:

a) Presupuesto de Volumen de Producción: Es el grado de la capacidad de productos. Se refiere a las cantidades

que deberá produciré, tomando en consideración el volumen o cantidad que se espera vender.
Volumen de Producción también llamado Nivel de Actividad, este se suele medir en un porcentaje de magnitudes
absolutas como unidades de producción u horas consumidas.
El volumen de producción es fundamental para la gestión empresarial, y aún más en aquellos casos que existen
grandes variaciones estacionales durante el año.
b) Presupuesto de Costo de Producción: Indica cual es el volumen de costos de las unidades vendidas a producir,
proporciona los elementos que sirven de enlace entre el estado presupuestado de resultados y los presupuestos
de operación y el de caja.

El presupuesto de producción tiene como principal finalidad:

a) Planeamiento de la propia producción.

b) Revisión de la capacidad de producción de la fábrica.
c) Programar las necesidades de materia prima.
d) Programar necesidades de mano de obra.
(Estos incisos se relacionan con el presupuesto de volumen de producción)
e) Determinar el costo de producción.
f) Calcular las necesidades de financiamiento.
(Estos últimos se relacionan con el presupuesto de costo de producción) 
 Ventajas de un Presupuesto de Producción:

El presupuesto de producción ofrece las siguientes ventajas:

1. Permite que los inventarios se mantengan en niveles óptimos

2. Permite tener inventarios bajos que a través de un aumento de la rota-
ción, presenta un estado mayor liquidez en la empresa.
3. La programación de las necesidades de materia prima.
4. La producción se concentra en los artículos de mayor movimiento.

El nivel óptimo de los inventarios se obtiene a través del índice de rotación de los mismos.
El índice de rotación de inventarios, son las veces que el inventario se consume o se renueva durante el periodo
contable. Puede determinarse utilizando información en unidades y valores:

I. Información en unidades:

                                                            Ventas en Unidades 
                                                 Inventario Promedio en Unidades
 

II. Información en Valores:

                                                             Costo de Ventas 

                                                  Inventario Promedio en Valores

PRESUPUESTO DE MATE- RIA PRIMA

 

La materia prima es un elemento que constituye de

mayor incidencia en los costos de los productos fabricados, por esta razón la elaboración del presupuesto de ma-
teria prima tiene como objetivo determinar las necesidades de materia prima con un nivel adecuado de inventa-
rios y una razonable compra de la materia prima.
El momento de determinar la necesidad de materia prima existen casos en los que la calificación de los materiales
a utilizarse pueden tener dificultades como:

· La conformación del producto

· Los nuevos productos
· Los lotes de producción
· Los porcentajes de desperdicios

El presupuesto de compras de materia prima es uno de los primeros presupuestos de costos que debe prepararse,
ya que las cantidades por compras y los planes de entrega deben establecerse rápidamente, para que los materia-
les estén disponibles cuando se necesiten.

Para la elaboración del presupuesto de compras se requiere contar con la siguiente información:

· Presupuesto de producción en unidades

· Inventario final de materia prima en unidades
· Inventario inicial real en unidades
· Precio de compra por unidad

Presupuesto requerimiento Materia Prima = Producción presupuestada x requerimiento por unidad de materia
prima
Presupuesto de compras de materia prima

 = Requerimiento de materia prima 

+ Inventario final deseado de materia prima

= Necesidad total de materia prima
-Inventario inicial de materia prima
= Total compras presupuestadas (unidades)
x costo unitario de materia prima
= Presupuesto de compras (valorado)

EL PRESUPUESTO DE MATERIAS PRIMAS Y PARTES COMPONENTES

La planificación de las materias primas y las partes generalmente requieren de la preparación de los cuatro si-
guientes subpresupuetos: 
1. Presupuesto de materiales y partes. Este presupuesto especifica las cantidades planificadas ( cada clase de ma-
teria prima y partes, por subperiodo, producto y centro de responsabilidad requeridas para la producción planifi-
cada.
2. Presupuesto de compras de materiales y partes. Este presupuesto especifica las cantidades r queridas de cada
material y parte y las fechas aproximadas en que se necesitan; por lo tanto, debe desarrollarse un plan de com-
pras. El presupuesto de compras de materiales y partes especifica las cantidades que habrán de comprarse de es-
tos insumos, el costo estimado y las fechas requeridas de entrega.
3. Presupuesto del inventario de materiales y partes. Este presupuesto especifica los niveles planificados del in-
ventario de materias primas y partes en términos de cantidades y costo. La diferencia, en unidades, entre los re-
querimientos según se especifica en el presupuesto de materiales (punto 1) y el presupuesto de compras (punto 2)
se muestra, como aumentos o disminuciones planificados, en el presupuesto del inventario de materiales y partes.
4. Presupuesto del costo de materiales y partes utilizados. Este presupuesto especifica el costo planificado de los
materiales y partes (punto 1) que serán utilizados en el proceso productivo. Ha de observarse que este presupues-
to no puede completarse sino hasta que se haya desarrollado el costo planificado de las compras. 

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

Es el diagnóstico requerido para contar

con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada. La mano de
obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricación, es fundamental que la persona en-
cargada del personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de producción para permitir un
uso del 100% de la capacidad de cada trabajador.

Componentes
- Personal diverso
- Cantidad horas requeridas
- Valor por hora unitaria
  

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE CONOCER ESTE PRESUPUESTO? 

La importancia de este presupuesto es que para la mayoría de las empresas,
el costo de la mano de obra suele superar a todos los demás elementos de costos juntos, por lo tanto es suma-
mente necesario conocerlo en detalle, para su estudio, planificación y control minucioso; ya que se trata de un re-
glón de costo de respetable cuantía, también es necesario conocerlo a plenitud, para informar al departamento de
Personal de las necesidades posibles de aumentar o disminuir personal; de acuerdo a un aumento o a un descenso
del volumen de la producción.

QUIENES SE ENCARGAN DE LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA.

El Gerente de Producción es, normalmente, el Ejecutivos encargado de la ela-

boración de este presupuesto; asistido por la Contabilidad de Costos y el De-
partamento de Personal, naturalmente. 
Luego el Director de Presupuesto lo estudiará y pasará a la consideración del
Comité de Presupuestos. 

                             

El presupuesto de Mano de Obra suele constar de dos cuadro a saber:

1. Horas de mano de obra directa

2. Costos de la mano de obra directa. 

Estos dos puntos sirven como instrumento de control para la elaboración del presupuesto de mano de obra. 
Los costos de mano de obra son de mayor cuantía que los demás por eso en la planificación y control se involucra
a:

a) Necesidades de personal 
b) reclutamiento
c) capacitación y adiestramiento 
d) descripción y evaluación de puestos 
e) medición del desempeño 
f) negociaciones con el sindicato 
g) administración de sueldos y salarios

 PRESUPUESTOS DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

  Son estimados de manera directa o indirecta que inter-
vienen en todas las etapas del proceso de producción,
son gastos que se deben cargar al costo del producto. Es
importante considerar un presupuesto de Gastos de
Mantenimiento, el cual también impacta los gastos de
fabricación.

En todas las actividades existen costos y cargos que se

los puede identificar a que producto o servicio en parti-
cular corresponden, sin embargo, existe un grupo de costos y gastos (fijos y variables) que sirven para la produc-
ción, pero que su identificación específica respecto a qué producto o bien corresponde es difícil precisar. Si la ad-
ministración desea eliminar distribuciones de los costos y gastos indirectos que provoquen bienes o servicios sub-
sidiados en perjuicio de otros, se debe procurar definir criterios de asignación de costos que arrojen valoraciones
de productos y/o servicios mas ajustados a la realidad, ya que sobre esa base se tomarán decisiones.

A continuación se presentan grupos de costos que por su influencia e interpretación en los presupuestos requie-
ren ser analizados en detalle:

1. Costos fijos, variables, semivariables

2. Costos directos e indirectos
3. Costos controlables y no controlables
 

Para la elaboración del presupuesto de costos indirectos de fabricación es necesario determinar la tasa de aplica-
ción de costos indirectos en función de las diferentes bases de aplicación (horas mano de obra directa, horas má-
quina, costo materia prima, costo mano de obra, unidades a producir); y su cálculo puede definirse en lo siguiente:

T.A. = Costos indirectos fabricación estimados = tasa por hora mano de obra
Total horas mano de obra directa
Presupuesto de costos indirectos de fabricación
= horas mano de obra directa (del producto)
x tasa costos indirectos por hora de mano de obra
= Costos indirectos presupuestados (total)
: Presupuesto de producción (unidades
= Costos indirectos presupuestados (unitario)

PRESUPUESTO DE OPERACIÓN 

La información final que sirve como complemento al plan de utilidades es el presupuesto de gastos operacionales
tradicionalmente conocido como gastos de administración, ventas y financieros. Como es bien conocido, los gas-
tos de ventas deben presentarse conjuntamente con el plan de ventas. De ellos ya se hizo alusión al tratar de pla-
nificar las ventas y debido a su consideración especial se presentaron en esa parte. Los denominados gastos admi-
nistrativos incluyen toda una serie de erogaciones que sin ser producción ni distribución son esenciales para el
buen funcionamiento de la empresa.
 
Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte Neurológica de la Empresa, desde la
producción misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o servicio, son componentes de este rubro:

· Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso)

· Presupuesto de producción (incluye gastos directos e indirectos)
· Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos, auto partes etc.)
· Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada)
· Presupuesto gasto de fabricación.
· Presupuesto costo de producción (sin el margen de ganancia)
· Presupuesto gasto de venta (capacitación, vendedores, publicidad)
· Presupuesto gasto de administración (requerimiento de todo tipo de mano de obra y distribución del trabajo)

PUNTOS EN EL DESARROLLO DE ESTE PRESUPUESTO.

La formulación de este presupuesto deben considerarse básicamente los siguientes asuntos:

los efectos de los presupuestos de ventas, producción, proyectos capitalizables y no capitalizables, requerimientos
de personal, etc. 

Aplicar los siguientes recursos técnicos: 

a. Contabilidad por centros de responsabilidad.

b. Administración por objetivos
   c. Separación de gastos directos, de período, capacidad instalada y de políticas y semifijos.
   d. Sistema de medidores. 

Las políticas establecidas en el manual de operación de la entidad en Cuanto a compensaciones al personal, depre-
ciación, amortización, incobrabilidad, obsolescencia, planes de pensión, jubilación, provisiones de pasivo, etc.

ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO

 
El estado de resultados presupuestado inlcuye los estimados de todas las fases de las operaciones. Esto permite a
la administracion asesorar en cuanto a los efectos de cada presupuesto en las utilidades del siguiente año. Si la uti-
lidad neta presupuestada es muy baja, la administracion puede revisar los planes operativos en un intento de me-
jorar la utilidad. 

El estado de resultados, el estado de situación financiera y el estado de flujo de efectivo presupuestado indican la
situación proyectada. Con estos informes queda concluida la elaboración del plan anual o plan maestro de una
empresa.

OBJETIVO DE PROYECTAR EL ESTADO DE RESULTADOS

El objetivo es proyectar el resultado del negocio (pérdida o ganancia), de for-

ma abierta, es decir detallando como se llega al mismo. Puede adoptar di- ver-
sos formatos. Permite analizar la rentabilidad del negocio. 

CONCLUSION

El Presupuesto de Producción, como parte del sistema financiero de una empresa en propuesta y esta-
blecimiento de objetivos, es determinante e influyente para la obtención y alcance de los mismos, su
exactitud es vital y relevante, pues en base a la proyección de ventas estimadas y el inventario disponi-
ble, es preciso terminar por medio del proceso de producción, cual ha de ser el rubro de producción para
satisfacer las necesidades de ventas y cumplir con la finalidad del presupuesto de producción, el cual
debe aprovechar de manera eficiente los recursos disponibles para el proceso de producción, que va
desde la mano de obra, el uso necesario y eficiente de la maquinaria, así como la disponibilidad de su
inventario o materiales.

VIDEOS DE YOUTUBE:- http://www.youtube.com/watch?v=RecbxWNkWRQ

Qué es Presupuesto:
Un presupuesto es una previsión, proyección o estimación de gastos. Como tal, es un plan de ac-
ción cuyo objetivo es cumplir una meta prefijada. Los presupuestos son parte de la administración de las
finanzas de familias, profesionales, empresas, organizaciones o países. Una persona puede hacer
un presupuesto donde calcule la cantidad de dinero que empleará durante el siguiente mes para
gastos personales, como alimentación, vivienda, transporte, servicios, compras y ocio, con el fin de
no extralimitarse.

Qué es Precio:
El precio es el valor en dinero en que se estima el costo de algo, sea un producto, bien o servicio. Como tal,
proviene del latín pretĭum, que significa ‘precio’, ‘recompensa’.
El precio suele medirse por unidades monetarias, a las cuales se les ha asignado un valor específico que va-
ría de país a país, y que son empleadas para en la compra-venta de bienes y mercancías.
En este sentido, el precio refleja la relación de intercambio entre los bienes y servicios accesibles en el
mercado, y como tal está sujeto a las leyes de la oferta y la demanda y, en algunos casos, a su regulación
por parte de organismos oficiales.

Algunos tipos de precio.

Precio alzado. Es un concepto relativo al ámbito presupuestario para efectuar el cálculo o estimación
del costo de una obra, tomando en cuenta el índice inflacionario del país. Es típico de trabajos cuya du-
ración será considerable (meses, años), por lo cual en el presupuesto son consideradas las fluctuacio-
nes de los precios de los materiales, servicios y mano de obra.

Precio bruto. Se aquel en cuyo importe no se ha deducido ninguna cantidad de dinero, ya sea por con-
cepto de rebaja, descuento o impuesto.

Precio de costo. Se conoce aquel cuya venta no tiene ningún tipo de margen de beneficio para el ven-
dedor, es decir, quien vende a precio de costo no percibe ninguna ganancia.

Precio de demanda. Es aquel que los consumidores están dispuestos a pagar a cambio de obtener de-
terminado producto, bien o servicio.

Precio en Derecho. En el área del Derecho, el precio es un concepto que designa una contrapresta-
ción monetaria, entendida literalmente como dinero, y es válido como tal en contratos de compra-venta
o arrendamiento.

Precio de equilibrio. Es aquel que un bien alcanza en el mercado como resultado de la interacción en-
tre la oferta y la demanda, es decir, el precio a que los productores están dispuestos a ofertar una de-
terminada cantidad de bienes, y que a su vez los consumidores están dispuestos a comprar. Este tipo de
precio no se encuentra regulado por organismos oficiales.

Precio fijo. Es el valor que se le ha asignado a un producto o mercancía y que no está sujeto a rebajas
o regateos.

Precio FOB. Free On Board o FOB, siglas en inglés, significa ‘precio franco a bordo’. Como tal, es un
acrónimo utilizado en comercio internacional, y más específicamente en aquel que emplea barcos como
medio de transporte, sea marítimo o fluvial, y se refiere al valor estipulado para la venta de una mercan-
cía cuyos costos de transporte, aranceles, riesgos de traslado, y demás gastos hasta la puesta en venta
de la mercancía en cuestión, corren a cargo del comprador.

Precio de lista o de venta. Es el costo en que se ha estimado el valor de un producto para la venta, sin
considerar deducciones por descuentos ni adiciones por impuestos. Como tal, es el precio que el fabri-
cante sugiere al comerciante y que le reporta a este último un margen de ganancias.

Precio de mercado. Se designa aquel al que ocurrieron operaciones de compra-venta reales.

Precio neto. Es aquel que un consumidor paga por un producto o servicio al que ya se le han realizado
las deducciones y rebajas, y descontado los impuestos.

Precio de oferta. Se designa aquel que un vendedor ha establecido para la venta de sus mercancías o
productos.
Precio unitario. Es aquel que se le ha asignado a cada unidad de producto para su venta detallada.

Qué es Oferta:
La palabra oferta proviene del latín offerre, que significa ‘ofrecer’. En este sentido, puede designar acciones
relacionadas con el comercio: la puesta en venta de determinado producto, la cantidad de dinero que se
ofrece para adquirirlo, así como la puesta en venta de una mercancía por un precio inferior al que usualmente
lleva. Por extensión, también se denomina oferta al propio producto puesto en venta.
Por otro lado, oferta también puede referirse al regalo que se otorga a una persona, así como a la prome-
sa que se hace a alguien de dar, cumplir o ejecutar algo. Asimismo, una oferta puede hacer referencia a
la propuesta que se hace para contratar a alguien: oferta laboral, de trabajo.

Oferta y demanda
Como oferta y demanda se conoce la ley de la economía según la cual los precios de los productos,
bienes o servicios se fijan en relación con sus ventas. Como tal, es un modelo económico que se basa en
dos principios básicos: la oferta es directamente proporcional al precio, mientras la demanda es inversamente
proporcional al precio. Es decir, cuanto más alto sea el precio de un producto, más unidades se ofrecerán
para la venta, y, al mismo tiempo, cuanto más alto sea su precio, menos lo demandarán los consumidores.
De allí que la oferta y la demanda hagan variar el precio de los bienes. Así, en un mercado de competencia
perfecta, el precio de mercado se establecerá en un punto de equilibrio, en el cual todo lo producido se vende
sin dejar demanda insatisfecha.

Qué es un Monopolio:
Monopolio es una situación en el mercado en la que la fabricación y/o comercialización de un producto, un
bien o un servicio está en manos de una única empresa. Puede ser fruto de una concesión legal, un convenio
entre comerciantes o producto de una situación irregular.
Significa también 'acaparamiento' o 'privilegio exclusivo' aplicado en el ámbito empresarial. Procede del la-
tín monopolĭum y este del griego μονοπώλιον formado por μόνος (monos, 'uno', 'único') y πωλεῖν (polein, 'ven-
der').

Qué es un Proyecto:
La palabra 'proyecto' tiene varios significados. Procede del latín proiectus, que deriva del verbo proicere, for-
mado por pro- ('hacia delante') y iacere ('lanzar'). De un modo genérico, un proyecto es un plan que se desa-
rrolla para realizar alguna cosa. Un proyecto puede ser un pensamiento, una idea, una intención o propósito
de realizar algo y también puede ser algo más concreto, como un documento con indicaciones para realizar
algo. Puede tratarse de un primer boceto o esquema de cualquier tipo que se realiza como paso previo antes
de adoptar una forma definitiva. En Ingeniería y Arquitectura, por ejemplo, un proyecto es un conjunto de in -
formaciones, planos y cálculos que se hacen para dar idea de cómo ha de ser y lo que ha de costar una obra.
En Geometría un proyecto se trata de una representación en perspectiva. Existen varias palabras que se pue-
den considerar sinónimos. Algunas de ellas son: plan, plano, intención, propósito, idea, cálculo, diseño, boce-
to y esquema. El concepto de 'proyecto de ley' es una ley que ha sido elaborada por el Gobierno y que debe
ser aprobado por el Parlamento.

Pasos para realizar un proyecto

Un proyecto es un concepto amplio y en función del tipo de proyecto que se pretenda realizar y el área de es -
tudio puede variar. De un modo general, para realizar un proyecto se debe dar nombre, establecer la natura -
leza del proyecto (describir, fundamentar y justificar, establecer el marco institucional y el contexto, indicar la
finalidad, las metas y objetivos, los beneficiarios, los productos, la localización física y la cobertura espacial),
especificar de forma operativa las actividades y tareas a realizar, indicar los métodos y técnicas necesarias,
determinar los plazos y los recursos (humanos, materiales, técnicos y económicos), establecer un presupues-
to, indicar el modo de gestión y administración, establecer los métodos de evaluación y describir los prerre-
quisitos y factores externos condicionantes del proyecto.

Proyecto de vida
Un proyecto de vida es un plan o planteamiento vital relacionado con la forma que tiene cada persona de en -
tender su propia existencia y los propósitos e intenciones que tiene a nivel vital. Un proyecto de vida está
fuertemente influido por el sistema de creencias, valores, capacidades e intereses personales y también con
el entorno y las posibilidades existentes. Un proyecto de vida puede estar orientado en un plano concreto (por
ejemplo, estudiar una carrera de Ingeniería, realizar una prácticas en una empresa de construcción civil, ca-
sarse, tener tres hijos y vivir cerca del mar) y también en un sentido más abstracto (como ser feliz o ayudar a
las personas necesitadas).

Proyecto comunitario
Un proyecto comunitario es un plan estratégico orientado a mejorar las condiciones de una comunidad o un
grupo social determinado. Pueden ir orientados a temas sociales, centrados por ejemplo en aspectos formati-
vos o en aspectos físicos como de infraestructura. Este concepto también puede hacer referencia a un pro-
yecto realizado entre un grupo de personas.

Proyecto HAARP

Es un programa desarrollado principalmente por el ejército de los Estados Unidos. Su nombre es un

acrónimo del inglés High Frequency Active Auroral Research Program (Programa de Investigación de
Aurora Activa de Alta Frecuencia). El objetivo del Proyecto HAARP es el estudio de la ionosfera con el
fin de fomentar los avances tecnológicos en el area de la telecomunicación y los sistemas de defensa y
vigilancia.

Qué es Planeación estratégica:

La planeación estratégica consiste en definir por parte de los responsables de una empresa las estra-
tegias y políticas de la empresa u organización para cumplir con los objetivos en un período determi-
nado, estos pueden ser a corto, mediano o a largo plazo.
El vocablo planeación estratégica se originó a finales de la década de los 60, a principio de la década 70, en
el ámbito de la administración, como propósito de guiar a las empresas para cumplir sus objetivos y metas
propuestas.    

El objetivo de la planeación estratégica es usar los recursos de forma eficiente y aumentar la productividad
de una empresa, organización o, individuo con el propósito de aumentar sus ganancias y crecimiento dentro
de su área. Asimismo, es de suma importancia para la planeación estratégica el determinar una estimativa en
referencia a los gastos para cumplir con la planeación estratégica y, establecer los medios financieros que se-
rán necesarios para la manutención de la empresa.