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    Diseño Orga

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    Johuany Q saez
    El diseño organizacional identifica aspectos disfuncionales y los realinea para adaptarse a los objetivos del negocio. Se enfoca en mejorar tanto lo técnico como lo humano para desarrollar planes que implementen nuevos desafíos. Consiste en lograr la combinación correcta entre diferenciación e integración de operaciones en respuesta a la incertidumbre. Esto conduce a un diseño más efectivo y mejores resultados donde los empleados están comprometidos.

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    Johuany Q saez
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    El diseño organizacional identifica aspectos disfuncionales y los realinea para adaptarse a los objetivos del negocio. Se enfoca en mejorar tanto lo técnico como lo humano para desarrollar planes que implementen nuevos desafíos. Consiste en lograr la combinación correcta entre diferenciación e integración de operaciones en respuesta a la incertidumbre. Esto conduce a un diseño más efectivo y mejores resultados donde los empleados están comprometidos.

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    DISEÑO ORGA

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    El diseño organizacional identifica aspectos disfuncionales y los realinea para adaptarse a los objetivos del negocio. Se enfoca en mejorar tanto lo técnico como lo humano para desarrollar planes que implementen nuevos desafíos. Consiste en lograr la combinación correcta entre diferenciación e integración de operaciones en respuesta a la incertidumbre. Esto conduce a un diseño más efectivo y mejores resultados donde los empleados están comprometidos.

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    El diseño organizacional identifica aspectos disfuncionales y los realinea para adaptarse a los objetivos del negocio. Se enfoca en mejorar tanto lo técnico como lo humano para desarrollar planes que implementen nuevos desafíos. Consiste en lograr la combinación correcta entre diferenciación e integración de operaciones en respuesta a la incertidumbre. Esto conduce a un diseño más efectivo y mejores resultados donde los empleados están comprometidos.

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    El 

    diseño organizacional es una metodología paso a paso que identifica


    los aspectos disfuncionales de procedimientos, estructuras y sistemas,
    realinéandolos para encajar o adaptarse a los objetivos y realidades actuales
    del negocio. Así se  desarrollarán planes para implementar nuevos desafíos.
    El proceso se focaliza en mejorar tanto lo técnico como el lado humano del
    negocio.
    Otra definición de diseño organizacional podría ser: la manera en que una
    gestión logra la combinación correcta entre la diferenciación y la
    integración de las operaciones de la organización, en respuesta al nivel de
    incertidumbre en su entorno externo .

    Por diferenciación se refiere a


    la subdivisión de unidades funcionales o departamentales, cada una
    concentra en un aspecto particular de las operaciones de la organización.
    La integración se refiere a la vinculación de las unidades diferenciadas para
    lograr la unidad de esfuerzos en trabajar hacia las metas de la organización.
    En momentos de alta incertidumbre, una mayor eficacia de la organización
    se logra a través de alta diferenciación junto con la alta integración. En
    tiempos de baja incertidumbre, baja diferenciación y baja integración son
    más eficaces.
    Para la mayoría de las compañías el proceso de diseño
    organizacional conduce a un diseño más efectivo de la organización, y
    mejoran los resultados significativamente y los empleados están
    empoderados y comprometidos con el negocio.
    Por lo general , el diseño se plantea como un cambio interno bajo la guía
    de un facilitador externo. Los managers y los miembros de equipos trabajan
    juntos para definir las necesidades de la organización y crear sistemas para
    satisfacer esas necesidades con mayor eficacia. El facilitador asegura que el
    proceso sea sistemático y fomenta el pensamiento creativo.
    El contraste del proceso de diseño es un enfoque holístico y comprensivo
    de la mejora organizacional que toca todos los aspectos de la vida
    organizacional para poder alcanzar:
    la excelencia del servicio al cliente
    aumentar la productividad
    reducir los costos operativos
    mejorar la eficiencia y el ciclo de tiempo
    Por diseño organizacional entendemos la integración de la gente con los
    procesos del core business, la tecnología y los sistemas.
    Todas las organizaciones bien diseñadas se aseguran de que la forma de la
    organización coincida con sus propósitos o estrategia, sea capaz de lidiar
    con las realidades del negocio y aumente significativamente el resultado de
    los esfuerzos colectivos.
    Las dimensiones básicas del diseño organizacional son:
    Formalización: el grado mediante el cual la organización tiene sus propias
    normas, regulaciones y procedimientos.
    Centralización: El grado por el cual se toman las decisiones en los niveles
    más altos.
    Jerarquía de autoridad: El grado de diferenciación vertical a través de los
    niveles del management.
    Especialización: El grado por el cual se definen los empleos y depende de
    una única expertise.
    Estandarización: El grado por el cual las actividades laborales se realizan
    en forma rutinaria.
    Complejidad: El grado por el cual muchos diferentes tipos de actividades
    se llevan adelante en la organización.

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