La NOM 035 establece elementos para identificar, analizar y prevenir factores de riesgo psicosocial y promover un entorno laboral favorable. Aplica en todo México y depende del tamaño del centro de trabajo, existiendo tres niveles.
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La NOM 035 establece elementos para identificar, analizar y prevenir factores de riesgo psicosocial y promover un entorno laboral favorable. Aplica en todo México y depende del tamaño del centro de trabajo, existiendo tres niveles.
La NOM 035 establece elementos para identificar, analizar y prevenir factores de riesgo psicosocial y promover un entorno laboral favorable. Aplica en todo México y depende del tamaño del centro de trabajo, existiendo tres niveles.
La NOM 035 establece elementos para identificar, analizar y prevenir factores de riesgo psicosocial y promover un entorno laboral favorable. Aplica en todo México y depende del tamaño del centro de trabajo, existiendo tres niveles.
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La
NOM 035 tiene como objetivo establecer los elementos para identificar,
analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial, así como para promover un entorno organizacional favorable en los centros de trabajo. De acuerdo con el campo de aplicación, la NOM 035 rige en todo el territorio nacional y aplica en todos los centros de trabajo. Sin embargo, las disposiciones de esta norma aplican de acuerdo con el número de trabajadores que laboran en el centro de trabajo. Derivado de lo anterior, existen tres niveles: Centros de trabajo donde laboran hasta 15 trabajadores; Centros de trabajo donde laboran entre 16 y 50 trabajadores, y Centros de trabajo donde laboran más de 50 trabajadores. Causas del absentismo justificado De acuerdo con la ley federal del trabajo, el ausentismo laboral está definido e incluye motivos de situación de salud, problemas de faltas inminentes por nacimiento o defunciones. Inclusive se establece vacaciones y días de descanso que deben ser de total conocimiento del patrón.
Problemas de salud y citas médicas. Vale la pena recordar que las
citas o exámenes médicos también son razones válidas para ausentarse del trabajo. Fallecimiento. En caso de fallecimiento de un cónyuge o familiar cercano, también es posible ausentarse. Baja por maternidad o paternidad. Cuando llega un bebé a casa, o cuando se lleva a cabo una adopción, se debe entender la ausencia justificada de acuerdo a lo establecido en la ley federal del trabajo. Causas del absentismo injustificado En este tipo de absentismo laboral la empresa no recibe justificación por el retraso ni por la ausencia de su empleado. Puede suceder en estos casos:
Problemas personales. Debemos recordar siempre que somos
vulnerables a los problemas personales y que estos pueden influir en nuestra vida profesional. No siempre es fácil arreglar las cosas y actuar como si todo estuviera en orden. De ahí la importancia de proponer ayuda y escuchar a tu empleado. Falta de motivación. Mantener la energía y la motivación al día es una tarea complicada. Más aún si tenemos en cuenta el contexto pandémico en el que vivimos ahora mismo. Uno de los mayores enemigos de la productividad es la sensación de agotamiento que puede enfrentar un empleado. De modo que la empresa debe ayudar y ofrecer incentivos. Mala gestión y altos niveles de estrés. Favorecer un entorno de trabajo acogedor es fundamental. Y en el corazón de esta prioridad está la salud mental de los empleados. Si se descuida, aumentará el absentismo laboral. Ya que el clima empresarial favorece el estrés y ayuda a muchos a evitar y huir de este entorno. Falta de claridad en los objetivos. El absentismo laboral se debe a menudo a la falta de comunicación y diálogo con los managers. Sin saber qué hacer, por dónde empezar y qué fechas límite seguir. Los empleados pueden sentirse perdidos y dejar de lado sus responsabilidades. El papel principal del manager aquí es poner las cartas sobre la mesa. Y estipular qué se debe hacer, cómo y cuándo. 7 consejos para reducir el absentismo laboral Son muchas las estrategias que se pueden implementar en una empresa para reducir la tasa de absentismo laboral. Aquí te compartimos algunas ideas: Centrarse en la motivación Anteriormente vimos que la falta de motivación es una de las principales causas del absentismo laboral. Por lo tanto, prestar atención a esto es indispensable. ¿Pero cómo? Hazte esta pregunta. Con todas las empresas que existen en el mundo, ¿por qué querría un profesional competente elegir la mía? Crea una lista de los beneficios que ofreces, tanto monetarios como los relacionados con el salario emocional. Paquete de beneficios Otra pregunta para ti: ¿Mis empleados están siendo remunerados justa y competentemente? ¿Este valor está en consonancia con las necesidades de mis empleados? ¿Qué otros beneficios forman parte del paquete de beneficios de la empresa, además del salario mensual fijo? Cuando hablamos de paquete de beneficios. Nos referimos a todo lo que complementa la cantidad fija mensual. Por ejemplo: bono de cultura, asistencia de guardería, asociación con un gimnasio, presupuesto extra para formación, cursos profesionales… Estos “extras” hacen que el empleado se sienta más valorado y pueden contribuir (¡y mucho!) a su motivación. Esto también mejorará la cultura de la empresa y la retención del talento. Salario emocional En el contexto del home office y la pandemia. Pensar en los salarios emocionales de los empleados es una parte crucial para reducir el ausentismo laboral. En este punto vale la pena hablar de lo que están haciendo las Startups. Expertas en la experiencia del empleado y los beneficios inteligentes. La empresa Nubank, por ejemplo, cuenta con NuCare. Que ofrece ayuda psicológica a los trabajadores. Así como asistencia legal y planificación financiera. Esto es algo que puede influir positivamente en la vida del empleado. Ya que trata problemas que experimenta en su vida personal, pero que pueden tener repercusiones en el trabajo. Al tener acceso a estos beneficios, el trabajador es consciente de que la empresa se preocupa por su bienestar. Si el absentismo está vinculado únicamente a la motivación. Es muy probable que un paquete completo y diferenciado sea una estrategia eficaz. Entender si hay demasiado estrés y presión Intenta comprender si el entorno laboral, los deadlines y los objetivos de los empleados. Es lo que está afectando a esta tasa de absentismo. Los managers son personas que a menudo tienen acceso a evaluaciones y encuestas individuales y grupales de diferentes equipos. A través de estos datos, podrás saber dónde están los mayores cuellos de botella que enfrentan los empleados. Si sospechas de un entorno tóxico, con estrés y presión excesivos. No dudes en hablar con los responsables del departamento para averiguar por qué es así y ponerle remedio. Algo muy útil que puedes hacer, es dejar abierto el canal de diálogo para los empleados en general. Enviar correos electrónicos a los equipos. Y proponer encuestas de clima anónimas para que se respondan honestamente y sin miedo a la represión.