Fase 1 - Conceptualizacion

FASE 1 - CONCEPTUALIZACION
DANNA CATALINA ARIAS GUTIERREZ
GRUPO 29
TUTOR:
OBDULIO GARCIA
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES, ARTES Y HUMANIDADES
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
PLANEACION ESTRETEGICA
AGOSTO
2022
INTRODUCCION
En el presente trabajo, se evidenciará los conceptos y teorías de la planeación estratégica a partir

del estudio de sus orígenes y estructuras, los cuales son aplicados de manera real en el sector
empresarial.
Basándose en la lectura, se realizará un mapa conceptual, con las definiciones, procesos y pasos
para la planeación estratégica.
MAPA CONCEPTUAL
PASOS:
Paso 5: implementar un plan estratégico donde se asigne un
Paso 1: tener una visión responsable por cada acción que se de en el producto.
Paso 6: establecer planes y ajustes a evaluar según el plan.
Paso 2: analizar cómo está el
producto a vender y así poder Paso 7: definir los tiempos límites para dar resultados según la
utilizar la herramienta de planeación establecida.
análisis FODA.
Para elaborar el plan estratégico se debemos tener en cuenta una
serie de elementos los cuales son:
Paso 3: determinar lo que
∙Misión ∙Visión ∙Valores ∙Objetivos ∙Estrategias ∙Tácticas ∙Plan
realmente se necesita para de acción
poder alcanzar nuestros
objetivos, como, por ejemplo:
¿Quiénes serán nuestros
clientes?
¿Qué segmento de mercado
servimos?
¿Qué tipo de colaboradores ¿QUE ES LA PLANEACION
necesitamos? ESTRATEGICA?
¿Qué responsabilidad tenemos
con la probabilidad de éxito o
de fracaso?
Paso 4: plan de acción donde La planeación estratégica es un proceso
se establecerán unas metas a mediante el cual se involucra a toda la
corto, mediano y largo plazo. organización para determinar de manera
conjunta los objetivos, las metas y los
planes de acción que conducirán al
alcance de los objetivos estratégicos. La
planeación estratégica se ideó con un
enfoque sistémico de la organización y
ANALISIS PASTEL asume una perspectiva del futuro de la
empresa a largo plazo, y se basa en la
Analiza el entorno industrial y empresarial identificación de los impulsos clave.
de una organización para saber cómo puede
afectar a la organización.
TIPOS DE PLANEACION
ESTRETEGICA
PLANEACION PLANEACION OPERATIVA PLANEACION TACTICA

ESTRETEGICA
Se refiere a la asignación y Se establece de una forma más
Tiene como finalidad el lineamientos específicos de limitada, específica y a medio
establecimiento de guías, que tareas que deben realizar las plazo donde se refiere a las
consiste en decidir sobre los personas dentro de la principales áreas de la
objetivos de una organización, organización, Se establece a organización y al empleo
que aseguran la efectividad de la corto plazo, es específica y está más efectivo de los
empresa y su supervivencia orientada a la consecución de recursos, los lineamientos a los
durante muchos años. pasos concretos y en objetivos que está orientada y la
evaluables, procedimientos y coordinación de recursos donde
reglas definidas dentro de la sus enfoques principales son
organización efectividad y eficiencia.
Materializar la estrategia: Establecer

objetivos estratégicos concretos permite a
todo el equipo ponerse de acuerdo sobre
OBJETIVOS qué es exactamente lo que la organización
Los objetivos estratégicos de la debe lograr.
planeación estratégica son muy
importantes para una
organización teniendo en cuenta Ayudar a establecer las metas y evaluar su
que son los lineamientos que la cumplimiento: Los objetivos estratégicos
empresa busca a futuro de forma deben servir como guía cuando la gerencia
positiva es por eso muy formula las metas a nivel táctico y
importante que los objetivos operacional.
sean, claros precisos y
alcanzables que permitan que la
organización crezca
constantemente en el tiempo. Crear alineación organizacional: Una buena
definición de objetivos estratégicos debe ayudar a
que los empleados y los departamentos no
trabajen con objetivos que entren en conflicto. En
su lugar debe ayudan a que todos trabajen con la
imagen global en mente, de forma que todos se
muevan en la misma dirección.
BALANCE SCORECARD:
Planeación de personal: es una práctica que se

sebe realizar desde que la organización empieza
a operar teniendo en cuenta que el capital
humano es lo más importante de la empresa, es
por eso muy importante tener una buena
planeación administrativa que seleccione el
personal adecuado para cada labor con el fin de
incrementar la eficiencia y eficacia de las labores
y del personal.
TIPOS DE PLANEACION Planeación del capital humano: Una vez se ha

ESTRATEGICA unido a la organización, todos los empleados
deben seguir entrando en el proceso de
Se hace principalmente para saber cuál tipo
planeación. ¿Hay motivación? ¿Rendirían mejor
de planeación es la mejor que dará mejores
en otro departamento? Son preguntas que los
resultados a través del tiempo tenemos 3 empleadores se hacen a diario y que, hasta hace
tipos principales de planeación estratégica poco, eran difíciles de responder.
para una organización.
Planeación de carrera: Este tipo de planeación

estratégica empresarial se centra en el progreso de
sus empleados. Dentro de los planes de cualquier
entidad, resulta recomendable incluir un programa
de formación continua y desarrollo del talento de sus
empleados. Trabajadores más sabios, trabajadores
más productivos e implicados en la organización.
CONCLUSIONES
La planeación estratégica sirve como herramienta y es muy importante ya que permite unir las
fortalezas comerciales en las oportunidades de mercado, ayuda a trazar el plan operativo que
permite el orden y el correcto direccionamiento de los integrantes de una organización así como
también ayuda a lograr los objetivos y con la planeación estratégica se inicia y se puede saber
dónde está en este momento la organización y en dónde se quiere llegar en los próximos años.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Contreras, E. R. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación

estratégica. (Spanish). Pensamiento & Gestión, (35).
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=edssci&AN=edssci.S1657.62762013000200007&lang=es&site=eds-
live&scope=sit
Torres Hernández, Z. (2015). Administración estratégica. Grupo Editorial Patria. https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39403?page=1
Mendoza, J. (2012). Decisiones estratégicas: macroadministración. Formulación misión,

visión y objetivos estratégicos. Barranquilla: Universidad del Norte. pág. 93-
103. https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=836063&lang=es&site=eds-
live&scope=site&ebv=EB&ppid=pp_93
Palacios Acero, L. C. (2010). Dirección estratégica. Herramientas de la planeación estratégica.

Ecoe Ediciones. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69143?
page=115
Huamán, P. L., & Rios, R. F. (2015). Metodologías para implantar la estrategia: Diseño

organizacional de la empresa (2a. ed.). Páginas 79-128. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/41294?page=78
Mendoza, J. (2012). Decisiones estratégicas: macroadministración. Análisis

PEST. Barranquilla: Universidad del Norte. pág. 27-39.
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=836063&lang=es&site=eds-
live&scope=site&ebv=EB&ppid=pp_27
Rodríguez, J. (2005). Definición del Análisis FODA. Cómo aplicar la planeación estratégica
a la pequeña y mediana empresa (5th ed., pp. 141-151). Mexico City: Cengage Learning.
https://link-gale-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/apps/doc/CX3002800044/GVRL?
u=unad&sid=GVRL&xid=c9cd1b12

Fase 1 - Conceptualizacion

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Fase 1 - Conceptualizacion

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Fase 1 - Conceptualizacion

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

FASE 1 - CONCEPTUALIZACION

DANNA CATALINA ARIAS GUTIERREZ

ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES, ARTES Y HUMANIDADES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

En el presente trabajo, se evidenciará los conceptos y teorías de la planeación estratégica a partir

PLANEACION PLANEACION OPERATIVA PLANEACION TACTICA

Materializar la estrategia: Establecer

Planeación de personal: es una práctica que se

TIPOS DE PLANEACION Planeación del capital humano: Una vez se ha

Planeación de carrera: Este tipo de planeación

Contreras, E. R. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación

Torres Hernández, Z. (2015). Administración estratégica. Grupo Editorial Patria. https://elibro-

Mendoza, J. (2012). Decisiones estratégicas: macroadministración. Formulación misión,

Palacios Acero, L. C. (2010). Dirección estratégica. Herramientas de la planeación estratégica.

Huamán, P. L., & Rios, R. F. (2015). Metodologías para implantar la estrategia: Diseño

Mendoza, J. (2012). Decisiones estratégicas: macroadministración. Análisis

También podría gustarte