TEMA 6 – LA EMPRESA DE TELEVISIÓN

1. LA EMPRESA DE TELEVISIÓN

La televisión es la industria cultural líder. Su desarrollo es más complejo que otras

industrias informativas.

LA TECNOLOGÍA DE RADIODIFUSIÓN

La televisión por cable, por satélite y por internet se han usado mayormente para
transmitir televisión de pago, es un nuevo modelo de negocio en el que se cobra al
espectador por recibir un producto, por acceder a su señal.

2. LA ECONOMÍA DE TELEVISIÓN
CADENA DE VALOR
La televisión es el culmen de la economización del desarrollo de la cultura, donde el
modelo de negocio consiste en la comercialización de una serie de productos.
Lo que se busca en este modelo de negocio es tratar de atraer al espectador y que se
mantenga conectado el mayor tiempo posible, por eso se entiende de que hay programas
que por las horas del día tienen menos éxito.
Se produjo una evolución en la comercialización y mercantilización de los productos
culturales, desde la prensa, pasando por la radio hasta la televisión, esta última se vuelve
más intensa porque se vuelve más marketiniana. Se minimiza el riesgo colocando los
programas al lado de otros para conseguir el mejor resultado posible, por ejemplo en
audiencias
Lo que busca en modelo es tratar de atraer al espectador, para que se conecte el mayor
tempo posible a nuestra oferta programática Es por eso que al éxito de cada programa
puede variar dependiendo del horario en el que se emita.

• Producción: planificación, diseño y desarrollo de todos aquellos contenidos que

van a ser emitidos. Es su labor comprar o desarrollar todos aquellos productos
que van a ser emitidos bajo su señal.
La producción es la segunda en externalizarse, después de la emisión.
Producir contenidos audiovisuales es muy caro, y hacer productos audiovisuales
de calidad es carísimo; por lo tanto producir televisión es carísimo y por ello
necesitan edificios muy grandes.
• Programación: diseñar una rejilla en la que se coloca cada programa, en la que
se colocan los productos en relación a unas premisas de marketing, es un ajuste
del contenido al gusto del consumidor. En la empresa de televisión todo es
marketing, se trata de programar unos programas con otros para conseguir el
mejor resultado posible.
• Emisión: no solo se juega con una señal de audio osino que también con una de
vídeo entonces es más compleja y más cara su función.
Se manda la señal a los repetidores y esos repetidores envían la señal que las
reparte por todas las zonas de cobertura.
La emisión es la más complicada y la que más se diferencia de lo que es la
comunicación por ello es que se separa y sale del proceso, es la primera en
externalizarse.
 • Espectador: cuanto más espectadores haya más caro se venderá el espacio
publicitario.
Ya no necesita un gran número de espectadores, sino que eres capaz de crear segmentos
más específicos.
Es una economía compleja en la que conviven diferentes actividades entre sí. Los
programas se colocan teniendo en cuenta los gustos de los consumidores con el objetivo
de que se conecten la mayor cantidad de espectadores posibles.
Antes solo había una única empresa general la cual era pública, en el año 1986
comienza la primera emisión de RTVE en España.
Desde los años 90 se comenzó la emisión por otros sistemas como por satélite y el
cable, no solo se usa la emisión por vía terrestre.

LA ECONOMÍA DE TELEVISIÓN
• Es un bien público, accesible gratuitamente en principio para todos los
consumidores
• Su consumo no destruye el producto ni impide su disfrute por otros
consumidores. Es, por tanto, un servicio inagotable.
• Sus costes fijos son elevados, mientras que el coste suplementario de llevar el
producto a cada nuevo consumidor es prácticamente nulo.
• Búsqueda, por tanto, de economías de escala y tendencia al monopolio.
• Papel del Estado como garante del servicio.

MODELOS ECONÓMICOS
Pública, Publicitaria, De Pago
• Pública
o Aquella cuya propiedad le corresponde a una administración pública
puede ser estatal, autonómica o local. Objetivos: formar, informar y
entretener. Se dirige a un espectador tipo ciudadano. Busca el interés
general de sus ciudadanos. Lo hace utilizando todos los géneros y
contenidos para satisfacer necesidades de su público. Cuenta con
financiación pública para cumplir con los propósitos. Se financia con
canon o impuesto vía empresa. Este es el modelo perfecto: con dinero
público satisfacemos las necesidades de los ciudadanos y no debemos
financiarnos con publicidad asique solo me centrare en que necesita mi
público.
o Televisión cuya titularidad la tiene una administración pública estatal,
local o autonómica
o Con objetivos de formar, informar y entretener
o Se dirige a un espectador tipo ciudadano
o Se financian mediante los impuestos
o Financiación vía canon:
 Es la fórmula utilizada en Europa por la cual los usuarios pagan un
impuesto de manera mensual o anual por cada aparato de radio o
televisión en cada hogar. En España no existe este canon.
A lo largo del tiempo se ha ido actualizando este formato de
financiación, por lo que, en vez de pagar por cada aparato, se paga una
tasa por cada hogar. Y también grava el contenido que consumimos por
internet.
Ahora se paga este impuesto a través de una empresa que no tiene nada
que ver con radio o televisión, por ejemplo, te quitan de la factura de la
luz ese porcentaje que traspasan a las empresas radiofónicas. Es un
mecanismo para que las empresas de radio y televisión públicas escapen
del Gobierno y poderes públicos y no les corten su contenido.
Independencia económica del gobierno en funciones.
Todo esto, solo atiende a empresas PÚBLICAS de radiodifusión.
A cambio de recibir esto, no pueden participar en la publicidad. Lo
tienen prohibido o muy limitado. Tienen una financiación clara y directa
por parte de los ciudadanos.
• Publicitaria
o Modelo en el que lo que busca la empresa de tv es maximizar la
audiencia. Conseguir el mayor número de espectadores posible. Al
menos un numero valioso para usarlo como moneda de cambio por los
espacios publicitarios. Su modelo de negocio es la venta de espacios
publicitarios dentro de su programación.
El espectador es la moneda de cambio, no la razón última del mercado.
en el fondo no se busca la satisfacción del consumidor.
o Es empresa privada pero que emite publicidad
o La empresa de televisión busca maximizar la audiencia para utilizarlo
como moneda de cambio en la fijación de los precios en los espacios
publicitarios
o Venta de espacio publicitarios dentro de su propagación
o El espectador es la moneda de cambio, en este caso no es la visión
ultimada del mercado
• De Pago
o Hoy es el modelo de mayor de expansión. Tiene una gran cantidad de
ventajas tanto para el espectador como para la empresa. Aquí el cliente
es el espectador. Ya no hablamos de espectador sino de cliente (paga
cuota de suscripción) tiene que estar suficientemente satisfecho para
mantenerse suscrito.
Es el modelo ideal porque si no te gusta te puedes dar de baja, y captar
suscriptores también es un proceso rápido. Es más beneficioso para todo
este mecanismo de producción audiovisual.
Esto hace que a las productoras se las paga bien, pronto… todos salen
“beneficiados”. Es el más “adecuado”.
o El pago del espectador por recibir la señal de televisión transforma
profundamente la concepción de esta economía.
o La televisión de pago es factible en la medida en la que hay una
tecnología que nos permite desarrollarlo.
Estas tecnologías permiten ofrecer una televisión de pago multicanal.
o Es también empresa privada
o Tiene una gran cantidad de ventajas para todo el sector, tanto para el
espectador como para la cadena, el espectador se convierte en cliente ya
que paga y por ello hay que ofrecerles lo que quieren
o Existen dos opciones, un modelo de suscripción o un modelo de pago
o Entra en juego las subscripciones, no solo es conseguir la suscripción
sino mantenerlos
o Tipos de televisión de pago
Estos modelos son acumulativos han evolucionado desde el pago por
abono hasta la televisión a la carta.
▪ Pago por abono o Pay TV (Ejemplo: Movistar+. Mezcla y nos
ofrece muchas cosas) : suscripción por el cual nos da la
posibilidad de poder acceder a un conjunto de canales. Pagamos
por la disponibilidad el acceso a esos canales. Sabemos que el
cliente está satisfecho si no se desuscribe, no nos importa si
consumen o no que contenidos. No analizan realmente los
contenidos más visualizamos y cuáles no. Su finalidad es ir
posicionando programas que no están exclusivos en ningún canal.
La productora genera contenido y el canal y se lleva una parte por
cada espectador que ha abonado.
Modelo de negocio: ir sumando ingresos de cada plataforma,
además tienen una participación limitada en cuanto a la
publicidad. Ya que la gente también se suscribe a los canales para
no ver publicidad.
➢ Se vende la disponibilidad a cambio de una tarifa fija
➢ Es la fórmula dominante en todos los mercados, soportes
y tecnologías de la televisión de pago.
➢ Limitaciones:
❖ Ignora el consumo efectivo.
❖ Rentabilidad condicionada por los intermediarios
y barreras que algunos soportes imponen.
❖ Un consumo más libre y especializado pero
centrado en pocos productos y géneros de
atractivo masivo.
➢ Churn Rate como indicativo de éxito. El Churn Rate mide
el nivel de satisfacción por parte de los abonados, que
pagan mensualmente su cuota. No se mide el consumo de
contenidos, si no el pago. El modelo de negocio de estas
 productoras es ir sumando a los ingresos de las
plataformas.
▪ Pay per view (PPV) pago por visión: pago por visión
➢ Consiste en el pago por productos unitarios con tarifas
precisas.
➢ Evolución con el Near Video On Demand (NVOD) que
busca la satisfacción del consumidor con una televisión
aparentemente más interactiva.
➢ El precio designa ya el consumo efectivo de un producto
individualizado elegido.
➢ La programación se ha debilitado notablemente pero no
desaparece.
➢ Históricamente la oferta de PPV se ha desarrollado sobre
dos productos típicos: las películas y los acontecimientos
deportivos.
➢ Indicador de éxito: Buy rate o tasa de ventas. Se ingresa
lo que se vende. La tasa de ventas indica que se están
haciendo bien las cosas.
Consiste en una labor de programación, porque había que escoger
que se iba a poner en “taquilla”. Tuvo su mayor apogeo con la tv
por satélite. Solo que el satélite es solo unidireccional. La tv por
cable es bidireccional.
El cable es interactivo, es bidireccional. Por eso el pay per view
selecciona los contenidos que forman parte, los colocan y los
programan.
Es un modelo desprogramado ya que el cliente visiona lo que
quiere cuando quiere.
▪ TV Interactiva o Video on demand (VOD)
➢ Supera finalmente las limitaciones observadas en las
modalidades anteriores
➢ Auténtica televisión a la carta, como el acceso ideal a un
banco de programas audiovisuales ilimitado, pero también
de cualquier otro tipo de servicios audiovisuales y
multimedia.
❖ La televisión pierde completamente su función de
programación, su apariencia de cadena y hasta
para muchos su propio nombre.
❖ Televisión activa, individual, declinada en sus
múltiples géneros (sports on demand, news on
demand)

¿Qué vende?
• La televisión pública: no vende nada a nadie.
o Financiación a través de canon y/o subvenciones. Ventajas y desventajas.
 • La televisión publicitaria: Vende la audiencia producida en paquetes
homogéneos precisos a los anunciantes.
o El anunciante como interlocutor.
o La satisfacción del espectador como moneda de cambio.
• La televisión de pago: Vende la disponibilidad o el consumo efectivo de unos
programas exclusivos.
o Restitución del espectador como centro del negocio.

LA TELEVISIÓN COMO INDUSTRIA CULTURAL

• Industria cultural líder por la importancia de su oferta y su consumo, así como
en la promoción del resto de industrias culturales
• Es además la única industria cultural en sentido estricto, no sólo por la
estandarización del producto o la racionalización de las técnicas de distribución,
sino por el conjunto de la producción.

3. LA EMPRESA DE TELEVISIÓN (CONTINUACIÓN)

TIPOLOGÍA
• Titularidad:
o Pública
o Privada.
• Cobertura: en función del alcance de su comunicación
o Internacional
o Nacional
o Autonómica
o Local
• Soporte tecnológico: que tecnología utiliza para llegar. Condicionara la calidad y
los servicios ofrecidos.
o Onda terrestre o hertziana: la señal viaja a través del espectro
radioeléctrico. Se recibe con las antenas convencionales.

o Satélite (ventaja): el satélite tiene más capacidad que la terrestre. Todo

dependerá del número de transpondedores que vayan a alquilar. Tiene
una cobertura muy amplia. La señal viaja desde un satélite hasta una
antena especial que lo recibe.
o Cable: tv más puntera. Hablamos de un cable de altas capacidades que
permite no solo emitir muchos canales al mismo tiempo, sino que es
bidireccional. La señal viaja a través de un cable tendido especialmente
para ese fin.
 o ADSL: tv por internet, por un hilo de cobre que no tiene tanta capacidad
ni interacción. La señal viaja por los protocolos IP de Internet. Se
consume en el televisor tradicional.

• Tecnología
o Analógica
o Digital: toda la tv es digital. Hoy prácticamente toda la televisión es
digital. Se ha digitalizado la onda terrestre y creado la TDT (Televisión
Digital Terrestre).
• Modelo de negocio:
o Abierto: TV de modelo público o publicitario (es decir, no pagamos por
él)
o De pago
• Programación
o Generalista: tipo de tv en la que se utilizan todos los géneros y se busca
alcanzar a todos los públicos. Aunque cada canal se dirige a un perfil
(hay una cierta especialización)
o Temática o especializada: busca ofrecer un contenido segmentado. Bien
porque se especializa en el contenido o en un perfil.

LA TELEVISIÓN COMO SOPORTE PUBLICITARIO

Ventajas
• Tiene una cobertura global capaz de llegar a una audiencia masiva sin
limitaciones geográficas.
• Integra imagen y sonido.
• Gran capacidad para conseguir un impacto en poco tiempo, algo muy útil para
lanzamientos de productos y en objetivos a corto plazo.
• Alta capacidad de persuasión motivada por el perfeccionamiento en la calidad de
los spots actuales, con un nivel cinematográfico.
Inconvenientes
• El coste de la publicidad en TV puede ser prohibitiva para muchos anunciantes.
• Existe una saturación publicitaria que hace que la publicidad pueda verse con
recelo o ser víctima del zapping.
• Al tratarse de audiencias masivas resulta difícil focalizarse en un público
objetivo específico y segmentado.

Organización

4. EL MERCADO TELEVISIVO ESPAÑOL

Televisión Pública: Nacional: TVE ; Autonómica: FORTA; Local
Televisión Privada: Nacional: T5, A3, 4, La6…; Autonómica; Local
Según el modelo de negocio tenemos televisión en abierto y televisión de pago. Según
el tipo de programación igual que la radio. Se busca alcanzar a todos los públicos en la
generalista y a un público determinado en los especializados. Aun así, cada canal busca
un tipo de público.
• La 1: Perfil femenino, rural y poderes adquisitivos más bajos
 • Antena 3: Hombres, conservadores, nivel medio-alto (Depende de cada franja)

5. EL ESPECTADOR DE TELEVISIÓN
Couch potato es, según Word Reference, alguien que se pasa la mayor parte del tiempo
viendo tv. Son personas acríticas con los mensajes que nos llegan. Desde el punto de
vista sociológico no es positivo para nosotros. Este espectador es pasivo. Tenemos que
ser críticos sobre lo que vemos y sacar conclusiones propias.
El mercado de la televisión

• Nacional: TVE
Televisión • Autonómica: FORTA
pública • Local

• Nacional: T5, A3, 4,

Televisión La6…
privada • Autonómica
• Local
La televisión pública
Televisión Española (TVE)

Radio
Nacional
de España
Televisión
Española
Corporación RTVE

IORTV

Coro y
orquesta
Televisión pública
Organización Ente público RTVE

Director
General

Consejo de Consejos
Administración Asesores

Organización
EPRTVE
Televisión pública
Organización Ente público RTVE

• RNE y TVE tendrán presupuestos separados y serán aprobados por

las Cortes Generales.
• El presupuesto de cada medio se elaborará y gestionará bajo el
principio de equilibrio presupuestario.
• Se rendirán cuentas periódicamente de la gestión presupuestaria
ante la Comisión Parlamentaria.
• TVE se financiará mediante:
1. Subvenciones consignadas en los Presupuestos Generales del
Estado, comercialización y venta de sus productos,
2. Participación limitada en el mercado de la publicidad y
3. Tasa o canon sobre la tenencia de receptores que inicialmente
solo gravará la de los televisores en color.
La televisión pública
Reforma RTVE

Comité de Sabios: debilidades detectadas

1. Indefinición de las señas características de SERVICIO PÚBLICO

2. Excesiva saturación comercial y escasa diferenciación de las

televisiones privadas

3. Modelo financiero inadecuado

4. Estructuración dependiente del poder gubernamental

La televisión pública
Reforma RTVE

Comité de Sabios: propuestas

1. Asumir la deuda acumulada hasta el momento (6.900 – 7.000 millones de

euros).

2. Mantener la doble financiación: subvenciones y publicidad.

3. Reducir la publicidad en TVE de 12 a 9 minutos/hora.

4. Cambio en el sistema de elección del Consejo de Administración:

Congreso (2), Senado (2), Consejo Audiovisual (2) y Sindicatos (2)

5. Poner en marcha un Consejo de Redacción y los Consejos Asesores.

6. Creación del Consejo Audiovisual

7. Fomento de la producción y la cultura.

Televisión pública
Organización Corporación RTVE

Consejo Asesor

Consejo
Presidente
Informativos

Consejo de
Administración RTVE Defensor del
espectador
La televisión pública
Reforma RTVE

Ley 17/2006, de 5 de junio, de la radio y la televisión de titularidad pública:

• Conversión del Ente Público RTVE en Corporación RTVE
• Contrato marco y programa
• La estructura de la Corporación RTVE se divide en dos sociedades: RNE y TVE.
• El sistema de organización no supone grandes cambios.
• Se compone de:
1. Consejo de Administración
2. Presidente de la Corporación
3. Consejo Asesor
4. Consejo de informativos
5. Otros órganos: Defensor del telespectador y radioyente
La televisión pública
La televisión pública
Reforma RTVE

La Ley 8/2009 se aprueba un nuevo modelo de FINANCIACIÓN:

• Eliminación en 2010 de la PUBLICIDAD
• Sustituida por:
• 3% ingresos de las TV privadas en abierto
• 1.5% ingresos de las TV de pago.
• 0,9% ingresos de las telecos
• UE recurre el modelo de financiación y lo deja en suspenso temporalmente.
• Cambio en la presidencia: Fernández por Oliart
• Convocatoria de huelgas
• Escándalo y dimisión de Oliart
La televisión pública
La FORTA
La televisión pública
La FORTA
La televisión pública
La FORTA
Crisis del modelo autonómico de televisión
• Enorme coste al interés del servicio público en cuanto a la
percepción de subvenciones y ayudas públicas.

• Descomunal deuda pública que arrastran.

• Modelo de gestión cuestionable.

• Multiplicación de la oferta televisiva

• Caída continuada de las cuotas publicitarias.

• Desplome de la audiencia.
La televisión privada en España
Gestión indirecta del servicio público de televisión

La Ley de Televisión Privada establece unos requisitos de solicitud para la

concesión de la gestión indirecta del servicio de televisión:
• Forma social: sociedades anónimas.

• Aptitud: Prohibiciones
• No están al corriente de pago de sus obligaciones tributarias o de la Seguridad
Social.
• Aquellas a las que hubiere extinguido con anterioridad una concesión como
consecuencia de sanción por infracción calificada de muy grave por la presente
ley.
• Las que fueran titulares de otra concesión.
• Objeto social: gestión del servicio público de televisión

• Nacionalidad: española o de la UE
La televisión privada en España
Gestión indirecta del servicio público de televisión

• Acciones y capital social: capital mínimo de 6.010.121,04€ (1.000 millones de

pesetas

• Auditoría: periodicidad anual.

• Extinción de la concesión:
• Por el transcurso del plazo de la concesión, sin haberse tramitado su
renovación.
• Por incumplimiento de los requisitos analizados anteriormente.
• Por declaración de quiebra o de suspensión de pagos.
• Por pérdidas patrimoniales.
• Por no haberse iniciado, sin causa justificada, las emisiones dentro del plazo
fijado por la concesión.
• Por suspensión injustificada de las emisiones durante más de 15 días en el
período de un año.
La televisión privada en España
AtresMedia
La televisión privada en España
AtresMedia
AtresMedia
AtresMedia
La televisión privada en España
Mediaset
La televisión privada en España
Mediaset

http://www.mediaset.es/inversores/es/Sociedades-Integradas_0_1420125648.html
Comercialización publicitaria

Pauta única publicitaria: consiste en emitir los mismos anuncios

simultáneamente en distintos canales del grupo, marcando uno de ellos la
pauta en la inserción de bloques publicitarios
El mercado de la televisión
La producción independiente
El espectador de televisión

Couch potato es, según Word Reference, alguien que se

pasa la mayor parte del tiempo viendo televisión
El espectador de televisión
La audiencia de la televisión
Según Nieto e Iglesias (2000), verificar la difusión es comprobar la situación
del producto en el mercado de la información, examinar su veracidad, de
manera que exista conformidad entre la declaración inicialmente formulada
por la empresa y la realidad de la difusión del producto.

Audimetría Asociación para la

Kantar Media Investigación en Medios
de Comunicación
La audiencia en televisión
Características Técnicas:
• Estudio poblacional: la muestra es un mapa poblacional, representa las variables
sociodemográficas españolas.
• Estudio monomedia: sólo se miden audiencias de TV
• Estudio continuo: del uso del televisor, todos los días del año
• La unidad mínima utilizada es el minuto, aunque se capte información en segundos.
Universo:

• Hogares residentes en Península, Baleares y Canarias con al menos una TV que, por
su uso y tamaño, sea susceptible de ser medido por un audímetro
• Individuos de 4 años y + residentes en esos hogares
• Se excluye cualquier colectivo que no sea el hogar principal: bares, hoteles,
residencias de vacaciones…
• Se actualiza anualmente con la referencia del INE, Encuesta Sociodemográfica,
organismos de las distintas Comunidades Autónomas, EGM).
La audiencia en televisión
• Muestra:
• Es un panel. Los individuos sometidos a observación son los mismos,
salvo rotación de la muestra (entre 2 y 5 años).
• “Mapa” de la población. Las variables sociodemográficas se
encuentran en igual proporción
• La captación de la muestra se hace respetando al máximo la
aleatoriedad.
• El panel nacional está formado por 9 sub-paneles: Andalucía, Cataluña,
Castilla-La Mancha, Euskadi, Galicia, Madrid, Valencia, Canarias, Resto
de España
• Se incentiva a los hogares por su adhesión al panel con unos
“cupones” trimestrales que pueden canjear por regalos de un catálogo
o cheques canjeables
La audiencia en televisión
• España -Audímetros en 4.625 hogares, sexto panel del mundo por
su tamaño y también el sexto con mejor ratio audímetros/población.
• Representan los gustos de casi 10.000 personas que viven en esos
hogares
• La muestra que se extrapola a los casi 45 millones de personas que
viven en España, por aplicación estadística.
• Midiendo sólo la muestra, es posible obtener un resultado bastante
aproximado de la tendencia, y por lo tanto, los datos se obtendrían
extrapolando esa muestra a toda la población.

• El margen de error de estas mediciones está entre el 1 y el 5%.

La audiencia en televisión
• El audímetro:
• Es una aparato electrónico que controla todas las actividades del televisor,
el vídeo o cualquier fuente de señal que llegue al televisor (sintonizador de
satélite, descodificador digital, sintonizador de cable....)
• A cada una de las TV del hogar se le instala un audímetro
• Registra al instante todos los eventos del set de televisión:
• Encendido y apagado
• Cambios de canal
• Grabación o reproducción del vídeo
• Teletexto, videoconsola…
• Posee una memoria capaz de almacenar datos durante 3 días
• Puede identificar 250 canales y todas las señales terrestres, cable, digital,
satélite
La audiencia en televisión
• El audímetro“DFM” (Direct Frequency Measurement)
• Para los hogares que sólo reciben señal analógica
• El audímetro identifica la cadena que se está viendo por la frecuencia
utilizada por el sintonizador de la TV
• Cada frecuencia corresponde a un canal
• Audímetro “Picture Matching”
• La TV digital no puede ser medida con el DFM porque una frecuencia
corresponde a varios canales “comprimidos”
• Toma muestras de la imagen cada segundo y las almacena. En la sede
de KANTAR MEDIA se graban 24hs todos los canales para su
comparación con las almacenadas en los audímetros
• No mide audiencias de los canales interactivos
 La audiencia en televisión
• El mando a distancia
• Cada audímetro está dotado de un
mando a distancia para la identificación
de los individuos del hogar
• A cada persona se le asigna una letra en
un botón que debe pulsar cada vez que
enciende o apague el televisor
• Los invitados se registran en botones
específicos después de introducir su sexo
y edad
La audiencia en teleisión
El audímetro:
• Permite identificar hasta 9 miembros de un hogar y hasta 9 invitados.
• Puede controlar hasta 8 receptores de televisión por hogar.
• Conserva los datos almacenados durante 3 días (por cortes eléctricos).
• Transmite los datos a través de un teléfono GSM al margen de la línea
de teléfono o módem del hogar.

• Identifica hasta 250 canales diferentes.

• Identifica ausencias largas debido a vacaciones o motivos personales.
• El mando incorpora botones de valoración (muy bueno -bueno -regular -
malo –muy malo)
 La audiencia en televisión
• Recogida de la información por Kantar Media

• El audímetro almacena todo los movimientos durante las 24 horas del

día (de 2:30 a 26:30 horas) y son almacenados en su memoria.

• El ordenador central de Kantar Media llama a los audímetros cada

madrugada y recoge la información para su posterior procesamiento

• Una vez allí los datos sufren una serie de comprobaciones para
asegurar el cálculo de la audiencia de ese día
La audiencia en televisión
• Ventajas
• Permite observar de manera precisa el consumo de TV, llegando a
la audiencia del minuto a minuto
• Disposición de los datos al día siguiente
• Medición continua todos los días del año
• Inconvenientes
• No sirve para medir fenómenos locales, más allá del universo
representado
• No es una medición multimedia
• Manejo erróneo del mando.
• Olvidos para activar la identificación.
La audiencia en televisión
Muestra 4 y más Universo 4 y más Hogares 4 y más
Coberturas
Absolutos (miles indiv.) % Absolutos (miles indiv.) % Absolutos (miles indiv.) %

Total España 9.019 100 40.804.773 100 3.305 100

Andalucía 1.221 13,5 7.290.404 17,9 440 13,3

Cataluña 1.130 12,5 6.338.878 15,5 440 13,3

Castilla-La
814 9,0 1.736.069 4,3 300 9,1
Mancha
Canarias 919 10,2 1.853.447 4,5 300 9,1

Euskadi 788 8,7 2.043.476 5,0 300 9,1

Galicia 842 9,3 2.679.134 6,6 300 9,1

Madrid 991 11,0 5.448.821 13,4 355 10,7

Resto España 1.488 16,5 9.152.346 22,4 560 9,1

C. Valenciana 826 9,2 4.262.198 10,4 310 9,4

La audiencia en televisión
Evolución del consumo (minutos)
La audiencia en televisión
Variables condicionantes del consumo

Calendario
Climatología
laboral – escolar

Situación Grandes
personal acontecimientos
La audiencia en televisión
Variables condicionantes del consumo

Máx. consumo
Máx. consumo
Transición
Transición
Va lle

Descanso Lanzamiento novedades Descanso Lanzamiento novedades

 (Miles espectadores)

12000
13000
14000
16000

15000

0
1000
2000
3000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000

4000
2:30
3:00
3:30
4:00
4:30
5:00

4 y más
5:30
6:00
6:30
7:00
7:30
8:00
8:30
9:00
Hombres

9:30
10:00
10:30
11:00
11:30
12:00
12:30
13:00
13:30
Mujeres

14:00
14:30
15:00
15:30
16:00
15:15 h

16:30
17:00
(11,5 millones)

17:30
18:00
18:30
19:00
19:30
La audiencia en televisión

20:00
20:30
21:00
21:30
Variables condicionantes del consumo

22:00
22:30
23:00
23:30
22:30 h

0:00
0:30
(15,4 millones)

1:00
1:30
2:00
 (Miles espectadores)

0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
12000
13000
14000
15000
16000
2:30
3:00
3:30
4:00
4:30
5:00

4 y más
5:30
6:00
6:30
7:00
7:30
8:00
8:30
4 a 12

9:00
9:30
10:00
10:30
11:00
11:30
12:00
12:30
13 a 24

13:00
13:30
14:00
14:30
15:00
15:30
16:00
16:30
17:00
25 a 44

17:30
18:00
18:30
19:00
19:30
La audiencia en televisión

20:00
20:30
21:00
45 a 64

21:30
Variables condicionantes del consumo

22:00
22:30
23:00
23:30
0:00
0:30
1:00
65 y más

1:30
2:00
La audiencia en radio y televisión
Prime time TV
Total Televisión Total Radio 22:00

Minutos diarios de consumo

24

122

Prime time
radiofónico
10:00
La audiencia en televisión
Evolución del consumo por edad
La audiencia en televisión
Evolución del consumo por ámbito geográfico
La audiencia en televisión
Audiencia acumulada por provincias
La audiencia en televisión
Evolución de la cuota de pantalla
 La transición digital y la
convergencia con internet

Teléfono móvil Teléfono móvil

01010
PC PC DVD

TV TV DIGITAL
Cadenas
Cadenas Internet
Internet ANALÓGICA HI-FI
010101 01010101
HI-FI

CD CD GPS
GPS
Cámara Cámara
Fotos Fotos

Esta nueva realidad permite que tenga lugar la convergencia: convergencia de

contenidos (sonido, vídeo y datos) y convergencia de plataforma (ordenador,
televisor, PC, videoconsolas, etc.)
TDT: La llegada de la digitalización
Gestión
eficiente de
espectro
radioeléctrico

20% de la
capacidad del
múltiplex reservada
para datos
 TDT: La llegada de la digitalización

Podemos distinguir entre dos tipos de redes:

• MFN: Multiple Frequency Network. Configuración de red de televisión
terrestre en el que se utilizan diferentes frecuencias en cada área de servicio
para evitar interferencias inherentes a la transmisión analógica. Esta
configuración permite desconexiones regionales o locales.
• SFN: Single Frequency Network. Configuración de red de televisión terrestre
en el que se utiliza una misma frecuencia para todas las áreas de servicio.
Esta configuración sólo es posible en la emisión digital.
TDT: La llegada de la digitalización
Ventajas
• Mayor número de canales de Televisión: abiertos y de pago.
• Mejor calidad de imagen (similar al DVD):
• Ausencia de ruidos e interferencias
• Desaparición de las imágenes borrosas
• Desaparición de las dobles imágenes.
• Formatos de imagen panorámica (16:9) y múltiples subtítulos.
• Mejor calidad de sonido (similar a un CD):
• Posibilidad de incorporar al receptor el Home Cinema y conseguir un
efecto surround.
• Posibilidad de ver la programación en diversas lenguas.
TDT: La llegada de la digitalización
Ventajas
Ofrece más servicios. El mejor aprovechamiento del ancho de banda,
gracias a la digitalización, permite numerosos servicios. Al ya conocido Pay
Per View y al acceso a Internet, hay que sumar:
• Portal de entrada o lanzadera.
• Teletexto mejorado.
• EPG (Electronic Program List).
• Juegos
• Aplicaciones para la comunidad
• Votaciones
• Soporte multipantalla, etc.
• Facilidad de recepción y mayor portabilidad. Permite la recepción en
vehículos en movimiento.
• Permite realizar desconexiones locales (programación local).
 TDT: la llegada de la digitalización
La (TDT) se recibe a través de las antenas
convencionales, para lo cual puede
resultar necesaria una pequeña
adaptación de estas instalaciones.
También será necesario disponer de un
receptor de TDT:
•El receptor digital externo o Set-Top
Box (STB), el cual se conecta al televisor
analógico existente.
• El televisor digital integrado
(IDTV), que está diseñado para
recibir directamente tanto la nueva
televisión digital como la televisión
analógica convencional.
TDT: la llegada de la digitalización
Plan Técnico Nacional (1998)
La TDT: la llegada de la digitalización
Escenario antes del apagado
La TDT: la llegada de la digitalización
Escenario después del apagado
La convergencia con Internet
Televisión IP vs Web TV

- No implica cambios sobre el consumo de - Personalización o EGOCASTING

televisión. - Mayor dominio sobre contenidos
- Modelo de pago o walled garden. - Intercambio de información con usuario
- Ofrece servicios de PPV, contenidos bajo - Embrión de la TV interactiva
demanda, PVR o time shifting
- Estrategias de las TV convencionales
La convergencia con Internet
Plataformas emergentes
La convergencia con Internet
Plataformas emergentes
Convergencia TV y PC
La televisión en movilidad
Bibliografía de consulta
• Asociación para la Investigación de los Medios de Comunicación
(AIMC) (2017), Audiencia de Internet en el EGM. Disponible en
http://www.aimc.es
• Nieto, A. e Iglesias, F. (2000). La empresa informativa. Barcelona:
Ariel comunicación.
• Sociedad General de Autores (SGAE) (2017). Anuario de las artes
escénicas, musicales y audiovisuales. Disponible en:
http://www.anuariossgae.com
• Medina Laverón, Mercedes (2015). Estructura y gestión de empresas
audiovisuales. Navarra: Eunsa.