La estrategia de sostenibilidad de Walmart se creó para mejorar su deteriorada imagen pública y ambiental, reducir multas regulatorias y aumentar las ventas. Los elementos clave incluyen mejorar la cadena de suministro para reducir el impacto ambiental, certificar proveedores de manera colaborativa, y promover productos ecológicos, orgánicos y reciclables. Se establecieron 14 redes de valor autónomas enfocadas en objetivos como productos marinos y textiles sostenibles, con indicadores de desempeño y autonomía para imp
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La estrategia de sostenibilidad de Walmart se creó para mejorar su deteriorada imagen pública y ambiental, reducir multas regulatorias y aumentar las ventas. Los elementos clave incluyen mejorar la cadena de suministro para reducir el impacto ambiental, certificar proveedores de manera colaborativa, y promover productos ecológicos, orgánicos y reciclables. Se establecieron 14 redes de valor autónomas enfocadas en objetivos como productos marinos y textiles sostenibles, con indicadores de desempeño y autonomía para imp
La estrategia de sostenibilidad de Walmart se creó para mejorar su deteriorada imagen pública y ambiental, reducir multas regulatorias y aumentar las ventas. Los elementos clave incluyen mejorar la cadena de suministro para reducir el impacto ambiental, certificar proveedores de manera colaborativa, y promover productos ecológicos, orgánicos y reciclables. Se establecieron 14 redes de valor autónomas enfocadas en objetivos como productos marinos y textiles sostenibles, con indicadores de desempeño y autonomía para imp
La estrategia de sostenibilidad de Walmart se creó para mejorar su deteriorada imagen pública y ambiental, reducir multas regulatorias y aumentar las ventas. Los elementos clave incluyen mejorar la cadena de suministro para reducir el impacto ambiental, certificar proveedores de manera colaborativa, y promover productos ecológicos, orgánicos y reciclables. Se establecieron 14 redes de valor autónomas enfocadas en objetivos como productos marinos y textiles sostenibles, con indicadores de desempeño y autonomía para imp
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CASO: LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD DE WALMART
I. ANTECEDENTES 1. Se había pagado millones de dólares en multas a los agentes reguladores estatales y federales por violar las leyes de contaminación de aire y agua. 2. Pasivos ambientales como:
a. El más grande consumidor de electricidad de los Estados Unidos.
b. Generador de 19.1 millones de toneladas de dióxido de Carbono. c. Emisión de gases de sus Proveedores.
3. Imagen con consumidores y ambientalistas deteriorada.
4. Ventas estaban disminuyendo de 8% a 10% promedio. 5. Creciente resistencia de las comunidades locales para expandirse geográficamente como consecuencia de la imagen deteriorada.
II. OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA
1. Ser abastecidos en un 100% con energía renovable.
2. Crear cero desperdicios 3. Vender productos que sostengan nuestros recursos y medio ambiente
III. ANÁLISIS DE PREGUNTAS
1. Explique cómo la estrategia de sostenibilidad contribuye al cambio
organizacional
La creación de una estrategia de sostenibilidad en Walmart impulsó a que la
organización realice cambios creando unidades autónomas (llamadas redes de valor sostenible) dentro de las cuales se deberían crear proyectos de innovación y reformación de los productos y/o servicios que se comercializan. comercializ an.
Además para medir los cambios, se vieron en la necesidad de crear indicadores para evaluar la sostenibilidad de proveedores y colaboradores.
Para el trabajo con los proveedores se crearon tableros y cuestionario en los que recopilaban información sobre el producto/servicio y su desarrollo con el medio ambiente en todos los procesos lo cual se complementó con la redefinición de la cadena de abastecimiento.
Para los empleados, se crearon brochures para incentivar la creación de iniciativas
únicas en cada tienda, la sostenibilidad era parte de su trabajo.
Los empleados son el punto más cercano de la empresa con el cliente y deben ser capaces de educar a los clientes y ser líderes de la sostenibilidad en sus comunidades.
2. ¿Cuáles son los elementos fundamentales de la estrategia de sostenibilidad de
Walmart?
Los elementos fundamentales de la estrategia son:
Responsabilidad con el medio ambiente
Se realizó mejoraras a su cadena de abastecimiento, para lograr en eficiencia en manejo de los recursos naturales y reducción del impacto ambiental, impulsando la venta y el consumo de: Productos orgánicos Productos sin sustancias riesgosas Producto de calidad resultados de un programa de certificación Productos reciclables y que disminuyen el riesgo de contaminación ambiental.
Enfoque colaborativo colaborativo de los proveedore proveedoress y trabajadores trabajadores.. Se trabajó con un enfoque colaborativo con los proveedores para obtener certificaciones y permisos, para permitir el control y monitoreo de los empaques mediante indicadores, para obtención de productos ecológicos y sin sustancias tóxicas que satisfagan con los objetivos de la estrategia del sostenimiento.
Compromiso Se condesperdicios, disminuye los las Comunidades se incentiva el reciclaje, se promueve el cambio de hábitos de los consumidores consumidores y el empleo de energía ren renovable ovable para reducir el impacto ambiental en las comunidades.
Mantener costos bajos en el mercado
Los costos adicionales para la implementación de estrategia de sostenibilidad, en su mayoría, son asumidos por los proveedores con el liderazgo de cada una de las redes.
3. Describa los factores determinantes del éxito de las redes de valor sostenible de Walmart.
Consideramos los siguientes factores para el éxito de las redes d valor:
Los estudios realizados por la Cadena de Consultoría en Comunicaciones
sostenía que su Walmart tuviera la reputación de su rival Target, sus acciones podría valer mucho más, situación que género la necesidad de mejorar la imagen de compañía, para aumentar las ventas y expandirse geográficamente.
El enfoque colaborativo de los asociados, debido a que muchos estuvieron
involucrados en la estrategia por su propia iniciativa buscando la forma de hacer la diferencia.
Las 14 redes de valor contaban con un alto nivel de autonomía para desarrollar y ejecutar planes de innovación y de reforma, estaban esta ban divididas en relación a los objetivos de la estrategia de sostenibilidad, eran dirigidas por capitanes quienes eran típicamente gerentes de nivel Sénior y que eran considerados empleados con mejor desempeño en la compañía.
La definición de indicadores de desempeño de cada red que correspondieran a sus atributos de sostenibilidad para apoyar a la toma de decisiones y para posibilitar la comunicación de clientes y el público, así como motivar a los proveedores y asociados.
4. Identifique y describa dos redes de valor sostenible que maximicen la creación de valor su Explique para Walmart a través de la reducción del impacto ambiental. respuesta.
Las redes de valor identificado por el grupo es el siguiente
a. Productos Marinos
750 millones de pescado al año
Crecimiento 25% anual Consejo de promoción marina (MSC) para la pesca natural Implementación de normas a través de agencias independientes WWF Greenpeace El impacto es directo al ambiente preservando las especies y no contaminando el mara al tomar una pesca certificada y tiene impacto en el consumidor al traer un alimento con menos productos químicos y dañinos. En el 2000 las pesqueras en todo el mundo quemaban unos 13 billones de galones de combustible para pescar 80 millones de toneladas de pescado7 representado aproximadamente el 1.2 % del consumo global del petróleo.
b. Textiles
Algodón orgánico que no usa insecticidas que causan cáncer en la
población Abastecimiento que mejore la calidad de vida de todos los grupos de interés Se modificó el rol del comprador Algodón orgánico 40% algodón
IV. BIBLIOGRAFÍA
Denend, L. (2004). La Estrategia de Sostenibilidad de Walmart. Stanford Graduate
