Taller Creando Organizaciones Saludables
Taller Creando Organizaciones Saludables
Taller Creando Organizaciones Saludables
1. Sistemas sanos
Saludable 2. Estructurar y gestionar procesos de
trabajos sanos
Empoderamiento Conocimiento
Engagement
Trabajador Engaged se caracteriza
Engagement
Agotamiento Vigor (Energía)
(Energía) Dedicación
Cinismo (Identificación)
(Identificación) Absorción
Burnout
Falta de eficacia
profesional
Engagement como se mide?
•6 ítem que hacen referencia altos niveles de energía y
resistencia mental en su actividad laboral. Valores bajos
Vigor hacen referencia a que invierte poca energía.
Dedicación
Vigor
Absorción
Engagement
Preguntas
Vigor
1. En mi trabajo me siento lleno de energía.
2. Soy fuerte y vigoroso en mi trabajo.
3. Cuando me levanto por las mañanas, tengo ganas de ir a
trabajar.
4. Puedo continuar trabajando durante largos períodos de
tiempo.
5. Soy muy persistente en mi trabajo.
6. Incluso cuando las cosas no van bien, continuo trabajando.
Preguntas
Dedicación
1. Mi trabajo está lleno de significado y
propósito.
2. Estoy entusiasmado con mi trabajo.
3. Mi trabajo me inspira.
4. Estoy orgulloso del trabajo que hago.
5. Mi trabajo es retador.
Preguntas
Absorción
1. El tiempo vuela cuando estoy trabajando.
2. Cuando estoy trabajando olvido todo lo que
pasa alrededor de mí.
3. Soy feliz cuando estoy absorto en mi trabajo.
4. Estoy inmerso en mi trabajo
5. Me “dejo llevar” por mi trabajo.
6. Me es difícil “desconectarme” de mi trabajo.
Encuesta de Bienestar en el Trabajo
Ejemplos de Engagement
Beneficios de Engagement
Menor
rotación del
personal
Mayor
Reducción del
satisfacción de
ausentismo
los empleados
Mejora la Incrementa la
rentabilidad productividad
Aumenta la
lealtad
Términos
Felicidad
Organizacional
Organizaciones
Positivas
Organizaciones
saludables
Mal uso de la felicidad
Exigir felicidad a los
trabajadores
Transformar
Aprendizaje Alinear
organizaciones
Coaching Ontológico en las
Organizaciones/Beneficios
Permite desarrollar habilidades para generar procesos de transformación y
aumentar capacidades y destrezas dentro de los miembros de una
empresa.
Acontecimiento
Emoción
Señales
Quiebre
Emociones en las
organizaciones
Emociones en las organizaciones
Modelo de Emoción Bidimensional
Video Emociones
Como afectan las emociones
Emociones
Señales
Elegir
Inteligencia Emocional en las
organizaciones
“Capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos, los sentimientos de los demás,
motivarnos y manejar adecuadamente los relaciones que sostenemos con los demás y
con nosotros mismos” Daniel Goleman
Inteligencia Emocional en las organizaciones-
Aptitudes básicas personales y sociales
Aptitudes
personales
IE
Aptitudes
sociales
Inteligencia Emocional en las
organizaciones
Dinámica N°2
Objetivo de la dinámica Emociones
– Reflexionar acerca de las emociones que se viven en el trabajo
– Identificar nuestras conductas y comportamientos ante cada emoción
No se deben apresurar a escribir, deben darse tiempo para recordar hechos
que alguna vez sucedieron o practicas que se reiteran y les provoca las
emociones.
Se deben citar momentos o situaciones en la interacción diaria
Observador en las organizaciones
Modelo OSAR
Evalúa
Observador:
Sistemas
Acciones Resultado
Manera como
actuamos
Aprendizaje de 2°orden Aprendizaje de 1° orden
Factores Condicionantes
Visibles
Sistema
1. Biológicos: Solo podemos
hacer lo que la biología
Condicionantes no visibles nos permite
2. Competencias nuevas:
Aprender de otros
3. Instrumentos: Tecnología
Actuando como 4. Emocionales: Desde que
actuamos generamos los emoción acompaña el
resultados que desempeño
producimos. 5. Forma como hago lo que
hago
Control VS Poder
1. Impone
2. Ordena
Jefes Control 3. Utiliza
4. Manda
5. Beneficios
1. Genera
confianza
2. Tiempo
para
aprender
3. Pregunta
para
fortalecer
Líder Poder vínculos
4. Facilita la
transform
ación
5. No esta
sentado
en la
piedra de
la verdad
Lenguaje Creando Realidades
Eneagrama en las
Organizaciones
Herramienta de autoconocimiento dinámica, la cual cuanta con 9 tipos de
personalidades o eneatipos. Donde un eneatipo es el predominante
relacionado a su esencia.
Eneagrama en las
Organizaciones
Acompañar a las organizaciones a fortalecerse en los cuatro niveles de liderazgo:
• Personal,
• Interpersonal,
• Gerencial
• Organizacional.
Partimos del paradigma actual que entiende al líder como aquel que se pone al
servicio de su equipo, atiende sus necesidades, consolida relaciones y por esta vía
llega a los resultados. Poder observarse a si mismo, re-conozca su oferta
relacional y experimente nuevas posibilidades para SER y ESTAR.
Eneagrama en las
Organizaciones
Donde
Quien voy
soy
Para
estoy
?
Video Reflexión
Contactos
Ing.Coach Lucas Quinteros
Celular: 3517509639
E-mail:[email protected]
Muchas gracias por su presencia