Asignacion Individual Grupo 8 Relatoria 10

LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS EN LA INGENIERÍA CIVIL
Daniel Alexander Vélez Torres - 1085690804

Mauricio Ordoñez Ordoñez – 1007520414
Mateo Felipe Torres Bravo – 1233190360
Talia Michileno - 1086042304
REVISADO POR:
Leidy Marcela Jaramillo Reyes
DOCENTE DEL ESPACIO ACADÉMICO:

Seminario de ingeniería
INGENIERÍACIVIL
FACULTAD DE INGENIERÍA
UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO
ARMENIA
9/11/2022
Seminario de Ingeniería
LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS EN LA INGENIERÍA Presentado por:
CIVIL Daniel Vélez - Mauricio Ordoñez
Mateo Torres - Talia Michileno
Tabla de contenido
RESUMEN .................................................................................................................... 3
IDEOGRAMA .............................................................................................................. 4
REFLEXION DEL TEMA ........................................................................................... 5
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .......................................................................... 6
Facultad de Ingeniería
Programa de Ingeniería Civil

-2-
m
1. RESUMEN
La gestión de los riesgos dentro de un proyecto de ingeniería civil es entendida como el proceso que se
desarrolla para prevenir las probabilidades de ocurrencia ya sean positivas (oportunidades) o negativas
(amenazas). Teniendo en cuenta que en la industria de la construcción se presenta una alta tasa de
accidentalidad, se tiene que hacer una evaluación exhaustiva de los riesgos que se puedan presentar a lo
largo de la ejecución del proyecto. El objetivo de este trabajo de investigación es dar a conocer la
importancia de la gestión de los riesgos, cómo deben ser evaluados, y cómo debe ser el manejo de los
riesgos residuales presentes después de implementado un plan de mitigación. Para tal efecto, la
información reflejada en este documento se basa en una revisión bibliográfica de los riesgos en
proyectos y más puntualmente de los riesgos residuales y su impacto en el desarrollo de los objetivos
de un proyecto de ingeniería civil.
Cuando se hace la planeación de un proyecto de construcción, se tiene que contemplar cuáles serán los
alcances y limitaciones que tendrá dicho proyecto, ya que no tener claro cómo va a ser el desarrollo de
este, conlleva a que se presenten muchas más incertidumbres que hacen que este, esté más propenso a
grandes pérdidas. Así es como nace la necesidad de tener un proceso cíclico denominado gestión de los
riesgos, donde se evalúan todos los riesgos que están presentes en un proyecto. Este concepto se
introduce por primera vez hacia el siglo XVI, pero no es sino hasta el siglo XX donde se ve la necesidad
de implementar una mitigación de estos riesgos, puesto que se ve un patrón en donde las empresas
comienzan a tener grandes pérdidas no sólo económicas, sino también sociales gracias a que no se
contemplaban las amenazas que se tenían tanto interna como externamente dentro de la organización.
Así es como a finales de los años 80, se comienza el desarrollo de los sistemas de dirección y gestión
de los proyectos donde se añaden los temas de liderazgo, calidad, costes y planificación que no habían
sido contemplados antes. Como consecuencia de esto, a finales de los años 90 se desarrollan los
primeros sistemas de gestión de riesgos; esto llevó a que en el 2009 se emitiera la normativa ISO 31000
donde se dan una serie de principios para el manejo de los riesgos dentro de las empresas. Y es con base
en esta normativa que las empresas comienzan a desarrollar la gestión de los riesgos en los proyectos
de construcción. Este proceso se desarrolla en la etapa de planeamiento y se pone en marcha en la etapa
de ejecución del mismo. Teniendo en cuenta que a medida que va avanzando el proyecto van cambiando
las necesidades del mismo, a lo largo de toda la ejecución, se deben evaluar no solo los riesgos
contemplados durante su planeación, sino además lo riesgos que pueden surgir después de la
implementación de las medidas de seguridad existentes para la mitigación de los impactos evaluados.

-3-
m
2. IDEOGRAMA
Establecer el contexto
Comunicación y consulta
Monitoreo y revisión
Identificación de riesgos
Análisis de riesgos
Evaluación de riesgos
Tratamiento de riesgos

-4-
3. REFLEXION m
DEL TEMA
En la actualidad, la industria de la construcción afronta distintos retos, ya sea mayor competitividad,

mejora de productividad, mejora de la planificación, cumplimiento de plazos, costos, etc. Es por ello
que muchas empresas han empezado a aplicar distintas metodologías, técnicas y herramientas que les
permita conseguir esos objetivos. Sin embargo, debido a la variabilidad y a la gran incertidumbre que
se tiene en esta industria, se hace necesaria un área de conocimiento que gestione las incertidumbres, es
decir, los riesgos. Esta área se denomina Gestión de Riesgos, y tiene como objetivo reducir los impactos
negativos generados por los riesgos, y aumentar las posibilidades de las oportunidades que se presentan
en un proyecto.
Es sabido que la gestión de riesgos dentro de los proyectos de ingeniería civil es entendida como una
herramienta para la mejora de los objetivos de un proyecto durante su planificación y ejecución. En la
actualidad, en países como Malasia, la gestión de los riesgos es un requerimiento antes y durante el
desarrollo de un proyecto de infraestructura, ya que tener un profesional presente durante la
planificación y a lo largo del proyecto, representa una forma de evitar la ocurrencia de los riesgos, ya
que éste tiene la experiencia y el conocimiento para el manejo y la gestión de todos los riesgos que se
puedan presentar. En Colombia la gestión de los riesgos no es muy utilizada por las empresas y los
contratistas, en su mayoría porque representa un costo adicional al presupuesto que se tiene estipulado
y porque los contratistas piensan que, al tener una experiencia de varios años, ya pueden saber todos los
riesgos y las posibles respuestas que se pueden dar a estos. El no utilizar la gestión de los riesgos en un
proyecto puede representar el fracaso o el atraso en los objetivos de un proyecto, pues al no tener claros
los riesgos que se podrán presentar durante la ejecución del proyecto, no se puede desarrollar un plan
de contingencia o un plan de mitigación adecuados para controlar, evitar o transferir estos riesgos.
Además de esto, si no se tienen claros los riesgos que se pueden presentar en los proyectos, tampoco se
contemplan los riesgos derivados de estos, llamados riesgos residuales, que representan en muchas
ocasiones la causa de los atrasos en los objetivos de un proyecto; pues, si no son contemplados desde el
principio, no se puede tener una respuesta adecuada, o en el peor de los casos, el presupuesto del
proyecto es destinado a superar el impacto del riesgo, teniendo una reducción muy grande para el
desarrollo del resto de este.

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m
4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
León, Torres, P, A. (2019). Universidad Piloto de Colombia, Bogotá D.C. Impacto de los riesgos
residuales en los proyectos de ingeniería civil.
http://repository.unipiloto.edu.co/bitstream/handle/20.500.12277/6509/TRABAJO%20DE
%20INVESTIGACI%C3%93N%20RIESGOS%20RESIDUALES%20CORREGIDO%20
%282%29.pdf?sequence=3&isAllowed=y#:~:text=La%20gesti%C3%B3n%20de%20los%
20riesgos,)%20o%20negativas%20(amenazas).

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .......................................................................... 6

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