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    Este documento presenta un resumen de un trabajo práctico sobre presupuestos maestros y contabilidad por áreas de responsabilidad realizado por un estudiante de la licenciatura en contabilidad de la Universidad Federico Henríquez y Carvajal en La Romana, República Dominicana. El trabajo incluye una introducción sobre lo que el estudiante aprendió y varias preguntas y respuestas sobre temas relacionados con los presupuestos, como los elementos del ciclo presupuestal, la definición de un presupuesto maestro y cómo los

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    Este documento presenta un resumen de un trabajo práctico sobre presupuestos maestros y contabilidad por áreas de responsabilidad realizado por un estudiante de la licenciatura en contabilidad de la Universidad Federico Henríquez y Carvajal en La Romana, República Dominicana. El trabajo incluye una introducción sobre lo que el estudiante aprendió y varias preguntas y respuestas sobre temas relacionados con los presupuestos, como los elementos del ciclo presupuestal, la definición de un presupuesto maestro y cómo los

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    Este documento presenta un resumen de un trabajo práctico sobre presupuestos maestros y contabilidad por áreas de responsabilidad realizado por un estudiante de la licenciatura en contabilidad de la Universidad Federico Henríquez y Carvajal en La Romana, República Dominicana. El trabajo incluye una introducción sobre lo que el estudiante aprendió y varias preguntas y respuestas sobre temas relacionados con los presupuestos, como los elementos del ciclo presupuestal, la definición de un presupuesto maestro y cómo los

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    de 11

    UNIVERSIDAD FEDERICO HENRIQUEZ Y CARVAJAL

    (UFHEC)

    LICENCIATURA EN CONTABILIDAD

    RECINTO LA ROMANA

    Contabilidad gerencial

    TEMA

    Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad

    SUSTENTANTE(S):

    Abel Porfirio Napoleón LR-19-20592

    ASESOR(ES):

    Francis peralta

    LA ROMANA, REPUBLICA DOMINICANA


    OCTUBRE 2022
    Introducción

    Durante la creación de este trabajo practico he aprendido grandes herramientas para mi


    formación académica y profesional, más específicamente en el área de costos donde he
    conocido factores importantes dentro del área de producción y en general del ente
    económico.

    A través de este periodo logré distinguir la diferencia existente entre un proceso


    productivo en donde se involucra la contabilidad de costos y la gran deficiencia
    informativa y de control que genera un ente que no emplea tan importante herramienta.
    También con la siguiente lectura se espera satisfacer en una proporción relevante la sed
    de conocimiento que surge al investigador dinámico que se interesa por conocer el
    desarrollo de las técnicas innovadoras aplicadas a la producción, generada básicamente
    en las empresas del sector manufacturero y que basan el desarrollo de su fin social no solo
    en producción masiva de artículos sino también en su proceso ordenado y sistemático de
    llevar a cabo su producción.

    Dicha contabilidad de costos es un sistema de información para registrar, determinar,


    distribuir, acumular, analizar, interpretar, controlar e informar de los costos de
    producción, distribución, administración, y financiamiento. Costos implica calcular lo
    que cuesta producir un artículo o lo que cuesta venderlo, son costos los gastos implicados
    a un objetivo preciso los cuales pueden ser recuperables por medio de los ingresos que se
    obtengan.
    Cuestionario
    6-1 ¿Cuáles son los cuatro elementos del ciclo presupuestal?

    Ciclo presupuestario – son las cuatro fases o etapas por las que sucesivamente atraviesa
    el documento presupuestario para un determinado año.
    • Elaboración o preparación Discusión y aprobación
    • Ejecución
    • Intervención y control

    6-2 Defina el presupuesto maestro

    Presupuesto Maestro
    Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo.
    Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa
    coordinado para lograrlo.
    Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el
    presupuesto o pronostico, mejor se presentará el proceso de planeación, fijado por la alta
    dirección de la Empresa.

    6-3 “la estrategia, los planes y los presupuestos no están relacionados entre sí” ¿está
    usted de acuerdo? Explique su respuesta.

    Claro que, si están relacionados debido a que Los planes, las estrategias y los presupuestos
    pueden ayudarle a alcanzar el éxito financiero ahora y en el futuro. Sin embargo, si bien
    ambas cosas van de la mano, no son lo mismo.

    6-4 “El desempeño presupuestado es un mejor criterio que el desempeño histórico


    para evaluar a los gerentes.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.

    Los presupuestos impulsan las perspectivas de los gerentes y ayudan n la planeación y el


    control de las acciones de los gerentes deben emprender para satisfacer a sus clientes y
    tener éxito en el mercado.
    6-5 “Los gerentes de producción y los gerentes de marketing son como el agua y el
    aceite. Simplemente no se pueden mezclar.” ¿Cómo ayuda un presupuesto a
    disminuir la rivalidad entre estas dos áreas?

    Los gerentes de producción y marketing tienen mucha rivalidad, debido a que los de
    marketing tienden a exigir más productos de los producidos, quizás el presupuesto
    disminuya su rivalidad ya que ambos sabrán las cantidades que se deberían producir y las
    cantidades a vender como meta así con los presupuestos no se produciría ni mucho pero
    tampoco lo exacto sino una cantidad establecida o fijada como meta evitando la rivalidad
    entre los gerentes.

    6-6 “Los presupuestos satisfacen la prueba de costo-beneficio. Obligan a los gerentes


    a actuar de una manera distinta.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.

    Gracias a los presupuestos los gerentes aprenden a anticipar los problemas potenciales,
    ya que los presupuestos le brindan medidas de los resultados financieros que una
    compañía y un gerente esperan de sus actividades planeadas.

    6-7 Defina un presupuesto móvil. Mencione un ejemplo.

    Es aquel que siempre está disponible para un periodo futuro específico. Se crea mediante
    la adición continua de un mes, un trimestre o un año al periodo que acaba de terminar.
    Ejemplo: Algunas organizaciones preparan presupuesto financiero móvil que consideran
    los 5 trimestres siguientes. Algunos ejemplos son: Boreales, el fabricante líder de
    plásticos de poli olefina de Europa.

    6-8 Esboce los pasos para la preparación de un presupuesto operativo.

    1. Identificar el problema y las incertidumbres


    2. Obtener información
    3. Realizar predicciones acerca del futuro
    4. Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas
    5. Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender.
    6-9 “El pronóstico de ventas es la piedra angular para los presupuestos.” ¿Por qué?

    El pronóstico de ventas es la piedra angular para los presupuestos, puesto que alrededor
    de él se construir toda la proyección futura de la empresa. En su elaboración se
    contemplan todas las variables que puedan afectar directa o indirectamente las ventas. Se
    necesita estimar el comportamiento futuro, valiéndose de proyecciones y juicios, de las
    condiciones externas como la economía, la tecnología y la competencia.

    6-10 ¿Cómo se puede usar el análisis de sensibilidad para incrementar los beneficios
    de los presupuestos?

    De este modo teniendo los nuevos flujos de caja y el nuevo VAN podremos calcular o
    mejorar nuestras estimaciones sobre el proyecto que vamos a comenzar en el caso de que
    esas variables cambiasen o existiesen errores iniciales de apreciación por nuestra parte en
    los datos obtenidos inicialmente.

    6-11Defina el presupuesto kaizen.

    Kaizen es un término japonés que significa mejoramiento continuo y el presupuesto


    Kaizen intenta incorporar el mejoramiento continuo en el proceso de planificación de
    presupuestos. La reducción de costos se incorpora al presupuesto en forma incremental
    de manera que se realicen esfuerzos continuos para reducir los costos en un período de
    tiempo determinado. Si no se alcanzan las reducciones de costos incluidas en el
    presupuesto, entonces se le presta atención extra a dicha área operativa.

    6-12 Describa cómo se pueden incorporar en los presupuestos los generadores de


    costos que no están basados en la producción.

    El presupuesto de gastos indirectos de fabricación se formula, en la mayoría de los casos,


    en estrecha colaboración con los responsables de los departamentos productivos y de
    servicios. El desarrollo de los diversos componentes de este presupuesto comprende las
    siguientes etapas:
    1. Las necesidades especificadas en el plan de producción deben convertirse en términos
    de volumen de trabajo o actividad de cada departamento.
    2. Conocido el volumen de trabajo a realizar en cada departamento se procede a estimar
    los gastos de fabricación respectivos. Normalmente se detallan por meses y por tipo de
    gasto.
    3. Para obtener el costo planeado de los productos terminados, el total de los gastos de
    fabricación tiene que prorratearse sobre bases racionales entre los productos a elaborar.
    4. El primer paso en la aplicación de los gastos de fábrica es distribuirlos entre los diversos
    departamentos, ya sean productivos o de servicios. Esta aplicación puede ser directa si se
    conoce el sitio en que se origina cada erogación o ajustándose a las bases adecuadas, en
    el caso de que el gasto no se refiera a un departamento especifico.
    5. Cumplida la etapa anterior, los gastos de los departamentos de servicios deben
    prorratearse a los departamentos productivos. Esta distribución de gastos debe hacerse en
    función de los servicios suministrados.
    6. El último paso es computar las tarifas o tasas de gastos de fabricación para cada uno
    de los departamentos productivos. Las bases seleccionadas deben dar como resultado un
    método que cargue a los productos una parte justa de los gastos incurridos.

    6-13 Explique la manera en que la elección del tipo de centro de responsabilidad


    (costos, ingresos, utilidades o inversión) afecta el comportamiento.

    Un centro de responsabilidad es una parte, un segmento o una subunidad de una


    organización, cuyo gerente es responsable de un conjunto de actividades específico. Los
    cuatro tipos de centros de responsabilidad son: los centros de costos, los centros de
    ingresos, los centros de utilidades y los centros de inversión. Los sistemas de contabilidad
    por áreas de responsabilidad Son de utilidad porque miden los planes, los presupuestos,
    las acciones y los resultados reales de cada centro de responsabilidad.

    6-14 ¿Cuáles son algunas consideraciones adicionales que se presentan cuando se


    preparan presupuestos en las compañías multinacionales?

    La preparación de presupuestos es una herramienta valiosa para las compañías


    multinacional, aunque se vuelve difícil como resultado de las enormes incertidumbres
    que implica el hecho de tener operaciones en varios países. Además de la preparación de
    presupuestos en diferentes monedas, los contadores administrativos de las compañías
    multinacionales también necesitan prever los tipos cambiarios. Además de los problemas
    relacionados con las monedas, las compañías multinacionales necesitan entender los
    contextos político, legal y económico de los diferentes países donde operan.

    6-15 “Los presupuestos de efectivo se deben preparar antes del presupuesto de la


    utilidad operativa.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.

    El presupuesto en efectivo es un esquema con las entradas y salidas de dinero esperadas.


    Predice los efectos sobre la posición de efectivo al nivel de operaciones dado. En la
    práctica, los presupuestos de efectivo mensuales y algunas veces semanales o incluso
    diarios son de importancia trascendental para la planeación y el control del efectivo. Los
    presupuestos de efectivo ayudan a evitar el efectivo ocioso innecesario y los faltantes de
    efectivo inesperados. De este modo, ayudan a mantener los saldos de efectivo en línea
    con las necesidades.

    Ejercicios

    6-16 Presupuesto de ventas, ambiente de servicios. En 2011 Rouse & Sons, una pequeña
    empresa dedicada a la exploración ambiental, realizó 12,200 pruebas de radón a un precio
    de $290 cada una; y 16,400 pruebas de plomo a un precio de $240 cada una. Puesto que
    las nuevas casas se están construyendo con tuberías sin plomo, se espera que el volumen
    de pruebas de plomo disminuya en 10% el próximo año. Sin embargo, se espera que el
    cono cimiento popular acerca de los riesgos para la salud relacionados con el radón dé
    como resultado un aumento de 6% en el volumen de las pruebas de radón durante cada
    año en el futuro cercano. Jim Rouse considera que si disminuye el precio de las pruebas
    de plomo a $230 por unidad, tendrá que enfrentar tan solo una disminución de 7% en las
    ventas de pruebas de plomo en 2012.

    1. Prepare un presupuesto de ventas de 2012 para Rouse & Sons, suponiendo que Rouse
    mantiene los precios a los niveles de 2011.

    2. Prepare un presupuesto de ventas de 2012 para Rouse & Sons, suponiendo que Rouse
    disminuye el precio de una prueba de plomo a $230. ¿Debería Rouse disminuir el precio
    de una prueba de plomo en 2012, si su meta es maximizar los ingresos por ventas?
    17 presupuesto de ventas y de producción. La compañía Méndez espera en 2012 ventas
    por 200,000 unida des de charolas de servicios. El inventario inicial de Méndez en 2012
    es de 15,000 charolas y su inventario final fijado como meta es de 25,000 charolas.
    Calcule el número de charolas presupuestadas para producción en 2012.
    6-18 Presupuesto de materiales directos. Inglenook Co. produce vino. La compañía espera
    producir 2,500,000 botellas de dos litros de Chablis en 2012. Inglenook compra botellas
    de vidrio vacías a un proveedor externo. Su inventario final meta para tales botellas es de
    80,000; su inventario inicial es de 50,000. Como simplificación, ignore las piezas rotas.
    Calcule el número de botellas que deberán comprarse en 2012.
    Conclusión
    En este trabajo determiné que el método más eficiente para llevar un control de costos en
    nuestra vida y dentro o fuera de la compañía.

    Toda información requerida en la contabilidad de costos sirve de herramienta a nosotros


    y a la empresa en un momento determinado para la toma de decisiones, por la cual la
    contabilidad de costos es una herramienta de gran ayuda y utilidad en cualquier empresa
    de giro que este sea, debido a que gracias a la contabilidad de costos se pueden determinar
    en cualquier momento que la empresa requiera saber cuánto te cuesta producir o vender
    un producto o servicio que ella realice en su empresa, el cual le servirá en muchas de sus
    actividades dentro de la organización.

    Todas las empresas tienen diferentes estructuras en su organización, por ejemplo, varían
    en su estilo de administración, organización, estructura, metas, objetivos, giro de la
    empresa, sus productos principales y subproductos de dicha organización entre otras
    cosas que hacen diferente a una empresa de otra, lo cual nos quiere decir que de igual
    forma en su sistema de contabilidad de costos variara.

    También es importante señalar que se presentaron problemas que algunos de ellos me


    resultaron con mucha complejidad ya que en algunos no entendía perfectamente, pero con
    la guía del profesor logre comprender.
    BIBLIOGRAFÍA
    Horngren, Charles; Datar, Srikant; Rajan, Madhav. Contabilidad de Costos Un Enfoque
    Gerencial-Decimocuarta Edición. Editorial Pearson.

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