Guia Didactica

Dirección y Gestión de Empresas
Guía didáctica
MAD-UTPL
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Departamento de Ciencias Empresariales
Guía didáctica
Carrera PAO Nivel
Logística y Transporte V
Autor:
Valverde Jaramillo Jackson Guillermo
GSTR_3000 Asesoría virtual

www.utpl.edu.ec
MAD-UTPL
Universidad Técnica Particular de Loja

Guía didáctica
Valverde Jaramillo Jackson Guillermo
Diagramación y diseño digital:
Ediloja Cía. Ltda.

Telefax: 593-7-2611418.
San Cayetano Alto s/n.
www.ediloja.com.ec
[email protected]
Loja-Ecuador
ISBN digital - 978-9942-39-279-4
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4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
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28 de septiembre, 2021
MAD-UTPL
Índice Índice
1. Datos de información................................................................................ 8
1.1. Presentación de la asignatura............................................................. 8
1.2. Competencias genéricas de la UTPL.................................................. 8
1.3. Competencias específicas de la carrera............................................ 8
1.4. Problemática que aborda la asignatura.............................................. 9
2. Metodología de aprendizaje...................................................................... 9
3. Orientaciones didácticas por resultados de aprendizaje............................ 10
Primer bimestre............................................................................................ 10
Resultado de aprendizaje 1.................................................................................... 10
Contenidos, recursos y actividades de aprendizaje............................................. 10
Semana 1 ..................................................................................................... 11
Unidad 1. Introducción al concepto de administración................................. 11

1.1. Origen y evolución de la administración y de la gestión.................... 11
1.2. Administración, concepto e importancia............................................ 14
1.3. Principios de administración............................................................... 15
Actividades de aprendizaje recomendadas.......................................................... 16
Autoevaluación 1.................................................................................................... 18
Semana 2 ..................................................................................................... 20
Unidad 2. Modelos y enfoques de administración y gestión......................... 20

2.1. Modelos y enfoques de administración y gestión............................. 20
Autoevaluación 2.................................................................................................... 24
Semana 3 ..................................................................................................... 26
Unidad 3. La empresa y el proceso administrativo....................................... 26

3.1. La empresa........................................................................................... 26
3.2. Clasificación de las empresas............................................................ 26
3.3. Recursos............................................................................................... 27
3.4. Proceso administrativo........................................................................ 27
Autoevaluación 3.................................................................................................... 29
4 MAD-UTPL
Semana 4 ..................................................................................................... 30
Índice
Unidad 4. Planeación................................................................................... 30
4.1. Concepto e importancia de la planeación.......................................... 30
4.2. Tipos de planeación............................................................................. 31
4.3. Elementos del plan estratégico........................................................... 32
Autoevaluación 4.................................................................................................... 34
Semana 5 ..................................................................................................... 36
Unidad 5. Organización................................................................................ 36
5.1. Concepto e importancia de la organización....................................... 36
5.2. El proceso de organización................................................................. 37
Autoevaluación 5.................................................................................................... 39
Semana 6 ..................................................................................................... 41
Unidad 6. Dirección, liderazgo e integración................................................ 41

6.1. La dirección y su importancia............................................................. 41
6.2. El proceso de dirección........................................................................ 41
6.3. La integración y su importancia.......................................................... 42
6.4. La motivación....................................................................................... 43
6.5. Comunicación y sus tipos.................................................................... 43
6.6. Liderazgo.............................................................................................. 44
Autoevaluación 6.................................................................................................... 45
Semana 7 ..................................................................................................... 47
Unidad 7. Evaluación y control de gestión.................................................... 47

7.1. El control y su importancia.................................................................. 47
7.2. El proceso de control........................................................................... 48
7.3. Indicadores........................................................................................... 49
7.4. Técnicas de control.............................................................................. 49
Autoevaluación 7.................................................................................................... 50
Semana 8 ..................................................................................................... 52
5 MAD-UTPL
Segundo bimestre......................................................................................... 53
Índice
Resultado de aprendizaje 1.................................................................................... 53
Contenidos, recursos y actividades de aprendizaje............................................. 53
Semana 9 ..................................................................................................... 53
Unidad 8. Áreas funcionales........................................................................ 53

8.1. Gestión de las áreas funcionales........................................................ 53
8.2. ¿Qué son áreas funcionales de una empresa?................................... 54
8.3. ¿Cuáles son las áreas funcionales de la empresa?........................... 55
Autoevaluación 8.................................................................................................... 58
Semana 10 ................................................................................................... 60
Unidad 9. Gestión del talento. Capital humano, recursos humanos.............. 60

9.1. Capital Humano.................................................................................... 60
9.2. Administración por competencias...................................................... 61
9.3. Reclutamiento y selección................................................................... 61
9.4. Sistemas de compensaciones............................................................ 62
9.5. Desarrollo organizacional.................................................................... 63
Autoevaluación 9.................................................................................................... 64
Semana 11 ................................................................................................... 66
Unidad 10. Gestión de finanzas..................................................................... 66

10.1. Función de inversión............................................................................ 66
10.2. Función de financiamiento.................................................................. 66
10.3. Tesorería............................................................................................... 67
10.4. Sistema contable.................................................................................. 67
Autoevaluación 10.................................................................................................. 68
Semana 12 ................................................................................................... 70
Unidad 11. Gestión de operaciones. Gestión de producción........................... 70

11.1. Logística y distribución........................................................................ 71
11.2. Planta productiva................................................................................. 71
11.3. Proceso productivo.............................................................................. 71
11.4. Logística del servicio........................................................................... 71
Autoevaluación 11.................................................................................................. 73
6 MAD-UTPL
Semana 13 ................................................................................................... 75
Índice
Unidad 12. Gestión de mercadotecnia........................................................... 75

12.1. ¿Qué entendemos por la función organizacional de
mercadotecnia?.................................................................................... 75
12.2. Sistema de información comercial..................................................... 76
12.3. Publicidad y promoción....................................................................... 76
12.4. Proceso de ventas................................................................................ 77
12.5. Sistema de ventas................................................................................ 77
Autoevaluación 12.................................................................................................. 78
Semana 14 ................................................................................................... 80
Unidad 13. Ética y responsabilidad social en la gestión................................. 80

13.1. Ética en el trabajo................................................................................. 80
13.2. Ética en la empresa.............................................................................. 81
13.3. Ética en la gestión................................................................................ 82
13.4. Responsabilidad social corporativa.................................................... 82
Autoevaluación 13.................................................................................................. 84
Semana 15 ................................................................................................... 86
Unidad 14. Riesgos empresariales................................................................. 86

14.1. ¿Qué es el riesgo?................................................................................ 86
14.2. ¿Qué es la gestión de riesgos?............................................................ 87
14.3. Etapas del proceso de gestión de riesgos.......................................... 87
Autoevaluación 14.................................................................................................. 88
Semana 16 ................................................................................................... 90
4. Solucionario............................................................................................. 91
5. Referencias bibliográficas........................................................................ 105
7 MAD-UTPL
1. Datos de información
1.1. Presentación de la asignatura
1.2. Competencias genéricas de la UTPL
Vivencia de los valores universales del humanismo de Cristo.

Comunicación oral y escrita.
Orientación a la innovación y a la investigación.
Pensamiento crítico y reflexivo.
Trabajo en equipo.
Comportamiento ético.
1.3. Competencias específicas de la carrera
Resuelve problemas de ingeniería en logística y transporte
8 MAD-UTPL
1.4. Problemática que aborda la asignatura
Los modelos empresariales son de vital importancia en la vida de las

empresas, la gestión que se realice con ellos determina el éxito o fracaso
de las organizaciones, los modelos de gestión están íntimamente ligados
a cultura organizacional es por ello, que el desarrollo de la asignatura se
enfoca en la siguiente problemática:
Escasa gestión de modelos empresariales y de negocio, enfocados en

emprendimiento, cultura y estructura organizacional, valor agregado,
calidad, innovación, tecnología y responsabilidad social.
2. Metodología de aprendizaje
La metodología de enseñanza en la modalidad a distancia presenta sus

particularidades y el principal requisito es que el alumno siga un proceso
de autoaprendizaje, el cual se logra al confrontar situaciones en las que el
estudiante tiene que aplicar nuevos conocimientos para tomar decisiones y
resolver problemas desde una perspectiva reflexiva.
En el desarrollo de la asignatura Dirección y Gestión de Empresas, se

utilizará la metodología basada en problemas y casos, debido a que
se orientará al alumno a través de casos de estudio, lo que le permitirá
relacione la teoría con la realidad empresarial y comprenda el uso y
aplicación de los modelos administrativos, el proceso administrativo y como
su influencia en las áreas funcionales de la empresa para entender y realizar
proyectos de distintos tipos de empresas de transporte.
En el primer bimestre se estudia, los modelos administrativos que se han

desarrollado a lo largo del tiempo incluyendo los modelos que se usan
en la actualidad y el proceso administrativo. En el segundo bimestre se
revisar lo relacionado a las áreas funcionales de la empresa, así como le
responsabilidad social y su gestión y los riesgos empresarial.
En los dos bimestres se han desarrollado actividades recomendadas para

incorporar la práctica en la asignatura.
9 MAD-UTPL
3. Orientaciones didácticas por resultados de aprendizaje 1 Bimestre
Primer bimestre
Resultado de Desarrolla planes organizacionales de empresas.

aprendizaje 1
Este resultado permite al estudiante tener un conocimiento inicial de los

orígenes y evolución de la administración y de la gestión, así como los
distintos modelos y enfoques administrativos y el proceso administrativo.
El estudiante al analizar todo el proceso administrativo podrá comprender

la importancia que tiene la administración y gestión empresarial, siendo un
pilar de la economía de los países y el desarrollo de las naciones a través de
la empresa como pieza clave para el crecimiento de un país.
Con este amplio aprendizaje el alumno podrá analizar los diversos

escenarios dentro de la praxis profesional para entender los modelos
administrativos, el proceso administrativo y su aplicación en la organización,
así como la labor de las áreas funcionales para trabajar de forma eficiente y
buscar los objetivos organizacionales.
Contenidos, recursos y actividades de aprendizaje
Estimado estudiante, para iniciar el estudio de esta unidad es importante

revisar varios conceptos que permitan comprender la importancia de la
administración, desde su conceptualización, antecedentes y principios, con
el objeto de consolidar sus conocimientos con respecto a este tema. Para
alcanzar el resultado de aprendizaje propuesta se explicará con ejemplos los
principios administrativos, y su aplicación en las organizaciones.
10 MAD-UTPL
Semana 1
Apreciados estudiantes, para iniciar con el estudio de esta unidad

1 Bimestre
abordaremos de forma clara el proceso evolutivo de la administración y
gestión desde sus orígenes hasta las más recientes tendencias aplicadas
al interior de las organizaciones, luego abordaremos el concepto de las
mismas, para inmediatamente comprender los principios administrativos
que servirán de sustento para entender y llevar a cabo el proceso
administrativo, tema fundamental en el estudio de esta asignatura. Sírvase
revisar el texto básico Administración. Gestión organizacional, enfoques
y proceso administrativo, de Lourdes Münch Galindo, en el capítulo 1:
administración y Gestión. ¡Empecemos!
Unidad 1. Introducción al concepto de administración
1.1. Origen y evolución de la administración y de la gestión
Estimado estudiante, dado que la evolución de la administración se

puede observar en tres etapas, revisaremos el nacimiento de la disciplina
administrativa en la antigüedad, Mesopotamia, Egipto, India y China; la
administración en la Edad Media, la Edad Moderna, la Revolución industrial y
la administración en el siglo XXI.
A pesar de que es muy difícil de establecer con exactitud los orígenes de

la administración y gestión, se tiene conocimiento sobre las condiciones
de vida de los primeros hombres, esto permite conjeturar que, debido a las
necesidades prácticas para sobrevivir en un medio hostil, actividades como
la caza, la alimentación o la construcción de comunidades, necesitaron
de organización, planeación de estrategias, organización jerárquica o
colaborativas entre los individuos de sus grupos, lo cual les permitía
alimentarse o realizar actividades de cultivo, cosecha, o sembrado, entre
otras. Estas necesidades fueron cambiando con las épocas hasta hacerse
cada vez más complejas por lo cual se requiere métodos de organización
más complejos que pudieran responder a necesidades más crecientes.
Le debo indicar estimado estudiante que, en tiempos antiguos, el hombre

primitivo planificaba la cacería con sus semejantes y para ello era necesario
establecer tareas y trazar estrategias de ataque que lo obligaban a organizar
11 MAD-UTPL
y planificar determinadas actividades que eran de vital importancia para la
supervivencia en ambientes hostiles, sin embargo, existe un hecho histórico
que cambió la mentalidad del hombre primitivo, la escritura, ella, posibilitó el
registro de múltiples actividades entre esas las de tipo comercial.
1 Bimestre
Como ya había indicado en párrafos anteriores, se puede distinguir una

segunda etapa del origen de la Administración, con el desarrollo de las
grandes ciudades ameritaba que existan procesos de planificación y
organización.
La civilización mesopotámica ya tenía importante actividad comercial

con muchas otras culturas, estas actividades de mercado propiciaron
las primeras manifestaciones de carácter monetario, incluso algunas, se
conservan en la actualidad como la institución bancaria, el pago de rédito
por dinero prestado, entre otros.
En lo que corresponde al antiguo Egipto, se debe aludir a los enormes

esfuerzos de proyección compleja y organizadas que demuestran la
construcción de los grandes edificios de esta civilización, en ellos se denota,
la capacidad de planificación, la organización social y gubernamental, y la
jerarquización de su sociedad. Otro aspecto clave de esta civilización es la
escritura, porque a través de ella se observa los procesos de planificación,
organización, ejecución, control y la jerarquización que tenían muchos de
sus proyectos.
En lo referente a la civilización india, es fundamental destacar la jerarquía

social que tenía establecida y los dos códigos o manuales administrativos
el código de Manu y el Arthasastra de Kautilya. El Código de Manu
reconoce una de las más antiguas recopilaciones de jurisprudencia y de
las instituciones, muestra la organización jerárquica de las clases sociales
en la India; Así también, el Arthasastra, es el más importante tratado de
administración general escrito por Kautilya un economista y filósofo que se
dedicó a crear un sistema administrativo riguroso y funcional.
En la civilización, China, similar que en la Indica, se puede apreciar figuras

destacadas del pensamiento administrativo antiguo como Confucio, para
quien la filosofía, la política, y la religión estaban íntimamente ligadas, y
sobre todo su filosofía, hace referencia al cultivo de las relaciones entre
personas, y la preponderancia del grupo sobre el individuo, estos principios
hacen notar de los chinos se interesaron en construir un sistema de
pensamiento para organizar su sociedad y su gobierno.
12 MAD-UTPL
Otra civilización que hay que es importante de mencionar es la Romana,
donde se aplicaron conceptos de organización que significó el éxito del
imperio romano. La forma de organización de su gobierno es una clara
muestra de la Administración, los Custores, ediles y pretores encargados de
la justicia, muestran una forma de organización. 1 Bimestre
En la edad media, la aparición del feudalismo, muestra formas de

administración, el señor feudal tenía poder, administraba justicia, recogía
impuestos, imprimía moneda, entre otras labores. Se debe indicar que en
este sistema los campesinos era un elemento esencial de la población,
algunos a los que se llamaba llanos, eran libres, mientras que los ciervos se
conocían a los que dependían del señor feudal. Este sistema se caracterizó
por ser una forma de gobierno descentralizado a diferencia del gobierno
griego o el imperio romano.
Como se puede apreciar, la administración se desarrollaba en forma muy

lenta hasta el siglo XX, y fue desde este momento que se pueden percibir
etapas notables del desarrollo de la administración.
Para explicar un poco mejor estos avances es necesario hacer referencia

a que la sociedad funcionaba de manera muy distinta a la actual y el modo
de producción y de comercio estaban basadas en talleres artesanales
pequeños, los profesionales como médicos y abogados trabajaban de forma
independiente y organizaciones escasas e igualmente pequeñas.
Según Girón (2015), la revolución industrial se caracterizó por la

aparición de inventos y descubrimientos, tales como la máquina
de vapor, desde allí vienen los grandes cambios de los modelos de
producción y las organizaciones sociales. Con estos nuevos inventos
comenzó la industrialización y fue desapareciendo los talleres artesanos,
centralizándose en la producción, dando origen al sistema de fábricas y
maquinas en serie.
Estos cambios, obligaron a nuevas formas de administración, promovidas

por las transformaciones sociales, culturales y económicas. Las nuevas
formas de producción alentaron el perfeccionamiento y construcción
de herramientas y métodos que buscaban incrementar la eficiencia y
desarrollar nuevos productos que puedan satisfacer las necesidades de la
sociedad.
13 MAD-UTPL
Ya hablando de la administración en el siglo XX, se puede manifestar que
han surgido distintos enfoques, los mismos tratan de explicar, comprender,
describir y hasta predecir el comportamiento que tienen las empresas u
organizaciones.
1 Bimestre
La administración en el siglo XX se caracteriza por su desarrollo tecnológico

e industrial, y, además, se pasa de la administración empírica al estudio de
las distintas facetas y manifestaciones de la administración. El primero en
hacer énfasis en el estudio de la administración como ciencia es Frederick
Taylor, por ello se le denomina administración científica, y luego varios
otros estudiosos de la ciencia administrativa realizan diversos estudios que
permiten generar enfoques para lograr eficiencia en las organizaciones.
La administración del siglo XXI presenta tiene como principal característica

la tecnología, y sus avances vertiginosos, y para ello se deben diseñar
herramientas que permitan una mejor comprensión del medio empresarial,
entre los principales retos que deberá afrontar la administración está la
globalización, la automatización de los procesos, la preservación de los
recursos naturales, la nueva visión de los recursos humanos, el bechmarking
que es cada vez más constante, el desarrollo organizacional, la auditoría
administrativa, entre otros.
Estimado estudiante para tener una idea global del origen y evolución de
la administración y gestión, es importante que revise la figura 1.1. Origen y
desarrollo de la administración, del libro base, aquí se observa las diferentes
etapas del desarrollo de la administración y gestión.
1.2. Administración, concepto e importancia
La administración es definida de muchas maneras, para algunos autores,

es una ciencia social, una disciplina, un arte entre otras, sin embargo,
si significado data del latín, administratione, que significa acción de
administrar, pero se compone de ad y ministrate, que en conjunto significa
servir, o implícitamente actividad cooperativa con intención de servir.
Algunas de las definiciones más importantes son:
Administrar es prever, organizar, mandar coordinar y controlar (Fayol, 1916).
14 MAD-UTPL
Para Chiavenato (2017), administración es el proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para logar los objetivos
organizacionales.
Estas son algunas definiciones, pero en el libro base se hace un análisis 1 Bimestre
de los elementos que son trascendentes para entender el concepto de

Administración, estimado estudiante, es necesario que se tome en cuenta
dicho análisis a fin de que se forje un concepto propio de esta ciencia, lo
invito a revisar este apartado.
Una vez que hemos comprendido el concepto de administración, se puede

establecer que su importancia radica es que una ciencia es una capaz
de hacer que los recursos sean productivos, además, busca el logro de
objetivos por medio de las personas, a través de la coordinación de recursos
humanos, materiales y financieros, para el logro efectivo y eficientes de los
objetivos organizacionales buscando siempre la mejora continua.
1.3. Principios de administración
Henry Fayol, explicaba que los administradores desarrollan 5 funciones

básicas; planeación, organización, comando, coordinación y control;
con el desarrollo de la administración hoy en día se habla del proceso
administrativo, que es el que desarrolla toda organización a través de la
planeación, organización, integración, dirección y control.
15 MAD-UTPL
Figura 1.
El proceso administrativo
Proceso Administrativo
1 Bimestre
Etapas
Planeación Organización Integración Dirección Control
es es es es es
Integrar
Planear Organizar Dirigir Controlar
¿Quíen y con qué
¿Qué hacer? ¿Cómo hacer? ¡Que se haga! ¿Cómo se hizo?
se va hacer?
son son
Mecánicas Dinámicas
Nota. Tomado de Universidad de Guanajuato.
Apreciado estudiante, para un mejor entendimiento de las

características de cada parte del proceso administrativo por
favor remítase al libro base específicamente a la figura 1.4.
Principios de administración, se puede observar algunas
características de este proceso, el cual es de vital importancia
para el entendimiento de la asignatura.
Actividades de aprendizaje recomendadas
Una vez que hemos revisados los contenidos de esta primera unidad, es
hora de desarrollar las siguientes actividades recomendadas que tiene
relación con los estudiado, esto reforzará su entendimiento de esta unidad.
Revise los contenidos de la unidad 1.

Realice un cuadro explicativo de cada una de las etapas de la
evolución de la Administración.
16 MAD-UTPL
Realizar la pregunta 3 del libro base, para ello:
Haga una investigación bibliográfica de la definición de la

Administración, por lo menos de 5 autores.
Realice un cuadro donde se pueda exponer el concepto y le nombre 1 Bimestre
del autor.
Finalmente, encuentre aspectos en común de los conceptos
investigados
Realice una definición propia utilizando los aspectos en común de los
conceptos.
Nota: conteste las actividades en un cuaderno de apuntes o en un documento Word.
Para reforzar sus conocimientos le invito a participar en la siguiente

autoevaluación:
17 MAD-UTPL
Autoevaluación 1
1 Bimestre
En los siguientes enunciados, seleccione una V si la aseveración es
verdadera, o una F si es falsa:
1. ( ) Taylor realizó grandes aportaciones para la administración

científica y la ingeniería industrial.
2. ( ) La principal característica de la administración en la

época colonial era el estado teocrático con administración
centralizada y la creación de la numeración vigesimal.
3. ( ) En la época clásica los obrajes se dividían en dos clases:

abiertos y cerrados.
4. ( ) Durante el siglo XVI proliferaron las haciendas, que eran

unidades de producción basadas en los latifundios y el
sistema de control de los trabajadores.
5. ( ) El siglo XX se caracterizó por grandes avances

tecnológicos: automatización de los procesos, tecnologías
de información y su utilización en las empresas.
6. ( ) La administración es la estructura en que se basa el

desarrollo económico y social de la comunidad.
7. ( ) La administración es el proceso de coordinación de

recursos para lograr la máxima productividad, calidad,
eficiencia y competitividad en el logro de los objetivos de la
empresa.
8. ( ) La eficiencia consiste en lograr los objetivos en términos

de cantidad y tiempo.
9. ( ) El proceso administrativo es el conjunto de fases o

etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la
administración.
18 MAD-UTPL
10. ( ) La competitividad y el éxito en la consecución de los
objetivos de una empresa no requieren del proceso
administrativo.
1 Bimestre
19 MAD-UTPL
Semana 2
En la primera unidad se ha revisado la evolución de la administración a

1 Bimestre
lo largo del tiempo y el concepto de lo que esta ciencia significa, es hora
de explicar el nacimiento de las escuelas administrativas, sus diferentes
enfoques; y, finalmente las tendencias actuales de la administración con sus
características más importantes y su aplicabilidad empresarial.
Unidad 2. Modelos y enfoques de administración y gestión
2.1. Modelos y enfoques de administración y gestión
Para comprender las escuelas administrativas es necesario explicar en

general, la ciencia administrativa se basa en conceptos universales que son
aceptados y usados, estos conceptos al ser aplicados sirven para alcanzar
los objetivos empresariales. Cada una de las escuelas de la administración,
jerarquiza, organiza, resalta y ve estos conceptos de forma distinta; a partir
de esto se crean vías de acción que hacen ver una escuela distinta de la
otra.
2.1.1. La administración científica
Para Reyes Ponce (2004):
Deben considerarse como escuelas de administración científica aquellos

grupos de autores que (…) sustentan criterios semejantes, no tanto en lo
que respecta a hechos administrativos, que todos aceptan, sino más bien
en cuanto a su ordenamiento, al énfasis en determinados aspectos, su
importancia y las consecuencias que de todo esto se derivan (p. 106).
Este enfoque de la administración tiene su base fundamental en la

observación sistemática de hechos de la producción y el estudio de los
métodos de trabajo para la maximización de la productividad y generar
rentabilidad, a los dueños de los medios de producción que pretendían la
acumulación de capital.
20 MAD-UTPL
2.1.2. Enfoque clásico
El enfoque clásico de la administración también llamado enfoque Fayolista

en honor a Henry Fayol hace énfasis en que las empresas deben definir la
estructura de las mismas, ya que esta garantiza la eficiencia de todas las 1 Bimestre
áreas involucradas, y por ellos sus estudios abarcan todas las áreas de la
empresa.
Otra característica de este enfoque y que se utiliza incluso hasta la

actualidad es el llamado proceso administrativo que según Fayol consistía
en prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar, este proceso nació de
las investigaciones de Fayol y de la práctica administrativa. Las áreas
funcionales de la empresa, los niveles jerárquicos de la organización y la
definición y diseño de los perfiles administrativos, así como la universalidad
de la administración son aportes de Fayol.
Otro aporte muy importante es los 14 principios de Fayol, los

cuales estaban basados en los estudios de las funciones de la
empresa, para entender estos 14 principios, es necesario que por
favor revise la figura 2.3 del libro base referente a Principios de
administración de Fayol, aquí podrá identificar cada uno de ellos.
2.1.3. Enfoque Humano-relacionismo
Este enfoque también se lo denomina enfoque de las relaciones humanas

o corriente humanista de la Administración, debido a que su principal
objetivo era el estudio del individuo. Este enfoque surge debido a que
se habían agotado esfuerzos por profundizar en el estudio de métodos
o procedimientos para hacer más eficiente a las empresas, sin tomar
en cuenta aspectos como las prestaciones laborales o la Psicología o
Sociología, aspectos del comportamiento humano.
Este enfoque hace énfasis fundamental en el estudio del comportamiento

de los grupos humanos que sirven para lograr los objetivos
organizacionales, además, se puedo establecer la importancia de los grupos
internos de trabajo de la organización.
2.1.4. Enfoque neohumano-relacionismo
Este enfoque se considera una continuación del enfoque de las

relaciones humanas, ya que hace énfasis al comportamiento humano, y
21 MAD-UTPL
su estudio en de forma individual, es decir se presta atención al análisis
del comportamiento de las personas basándose en la motivación para
encontrar productividad en las organizaciones. Según este enfoque
mediante la motivación el administrador logra que los integrantes de la
organización se sientan satisfechos en sus labores y puedan alcanzar los 1 Bimestre
objetivos de la organización.
2.1.5. Enfoque neoclásico o ecléctico
La teoría neoclásica es una actualización del trabajo realizado por la teoría

clásica, puesto que retoma aspectos de la teoría clásica y los reestructura
de acuerdo a la época actual (Chiavenato I. , 2007).
En este enfoque se han reutilizado los principios de los autores del enfoque
clásico pero los autores del enfoque neoclásico utilizan estos principios
para instaurar normas de comportamiento administrativo.
Los autores neoclásicos eran eclécticos, es decir que agruparon lo más

importante de algunas teorías como la clásica, humanista entre otras, para
buscar el análisis adecuado de las organizaciones. Algunas características
de esta teoría son el énfasis en la práctica administrativa, la reafirmación de
los postulados clásicos haciendo énfasis en los principios generales de la
administración, y en los objetivos y resultados.
Estimado estudiante para afianzar los conocimientos de

este importante enfoque lo invito a revisar el siguiente REA,
sobre el enfoque Neoclásico el mismo ayudará a que usted
pueda entender este enfoque desde una perspectiva histórica
identificando sus principales características y su impacto
económico, social y político, además de su influencia en gestión
pública.
¿Qué tal le pareció este recurso? Muy interesante verdad, como vimos en
este caso, el enfoque neoclásico plantea a los directivos la evaluación de
resultados y entrega de recompensas, algo que hasta este momento no se
había podido plantear.
2.1.6. Enfoques de administración y gestión en el siglo XXI
Se han adoptado nuevas filosofías, se han roto paradigmas, muchas

técnicas y nuevos modelos están surgiendo, que prometen cambiar
22 MAD-UTPL
modernizar la administración tanto pública como privada. La época de la
comunicación nos permite en la actualidad ser más certeros en la solución
de problemas que antes eran difíciles de entender (Melgar Callejas, 2018).
Por lo indicado se han proliferado nuevos enfoques de la administración que 1 Bimestre
se orientan en el servicio al cliente y la calidad, en base a perfeccionamiento

continuo, relación entre personas, autodisciplina, y comunicación efectiva,
buscando ventaja competitiva en la cadena de valor. Estos en su mayoría,
buscan que las empresas puedan adaptarse al medio cada vez más
cambiante y competitivo.
En el texto básico podemos encontrar algunos modelos

administrativos que servirán para explicar algunas otras
escuelas administrativas, por favor estimado estudiante es
importante que las revise.
Elabora un cuadro sinóptico con las principales aportaciones de las

distintas escuelas de administración, de acuerdo con lo estudiado en este
capítulo, debe tomar como referencia los modelos indicados en la guía y en
el texto básico.
Para realizar esta actividad:
Revisar los contenidos del capítulo 2 del texto básico y unidad 2 de la

guía didáctica
Establecer las principales características de cada una de los modelos

administrativos
Realice un cuadro sinóptico con los principales modelos

administrativos
Le invito a reforzar sus conocimientos, participando en la siguiente

autoevaluación:
23 MAD-UTPL
Autoevaluación 2
1 Bimestre
1. ( ) En la década de 1960 surge el desarrollo organizacional.
2. ( ) Cada época crea la forma de organización más acorde con

sus características y necesidades.
3. ( ) La única forma de cambiar las organizaciones consiste en

modificar la cultura organizacional.
4. ( ) El control total de calidad hace hincapié en aplicar el

proceso de calidad solamente en el área de producción de
la empresa.
5. ( ) Bennis define el desarrollo organizacional como

“un esfuerzo planificado de toda la organización y
administrado desde la alta gerencia para aumentar la
efectividad y el bienestar de la organización por medio de
intervenciones planificadas en los procesos de la entidad,
las cuales aplican los conocimientos de las ciencias del
comportamiento”.
6. ( ) Fayol estableció 14 principios de administración y es

representante de la escuela ecléctica.
7. ( ) La corriente sistémica postula que las tareas

administrativas deben ser ejecutadas y consideradas en la
forma sugerida por el pasado reciente.
8. ( ) La administración por resultados es un enfoque donde los

objetivos de la empresa se coordinan con los objetivos
individuales.
9. ( ) Los representantes más destacados de la escuela clásica

son Frederick Winslow Taylor y Henry Gantt.
24 MAD-UTPL
10. Relaciona las columnas. Anota en el paréntesis la letra
correspondiente a la respuesta correcta.
a. Charles Babbage Enfoque y modelo del proceso administrativo.

b. Bertalanffy Enfoque y modelo del comportamiento humano. 1 Bimestre
c. Henri Fayol Enfoque y modelo neohumano-relacionista.
d. McGregor Enfoque y modelo científico.
e. Elton Mayo Enfoque y modelo estructuralista.
f. Kaufman Enfoque y modelo matemático.
g. Renate Mayntz Enfoque y modelo sistémico
25 MAD-UTPL
Semana 3
Estimado estudiante, luego de entender los distintos enfoques y modelos

1 Bimestre
administrativos, es necesario que revisemos los conceptos de empresa,
veremos también la clasificación de las empresas, los recursos que estas
utilizan, y el proceso administrativo, con ello se da una mirada general a las
organizaciones empresariales. ¡Empecemos!
Unidad 3. La empresa y el proceso administrativo
3.1. La empresa
Existen varias definiciones para entender lo que es una empresa, pero

todas hacen referencia a que es un ente social y económico para logar un
objetivo, además que no podemos olvidarnos que la empresa necesita de
la administración que como había indicado anteriormente está ligada al
beneficio común.
Apreciado estudiante, la empresa al igual que la administración

tiene un origen muy antiguo, el cual lo podemos revisar en el
texto básico, en el apartado Origen y evolución histórica de la
empresa.
3.2. Clasificación de las empresas
También podemos apreciar en el texto básico que existen algunas

clasificaciones para las empresas. Para poder explicar la clasificación en el
caso ecuatoriano se ha elaborado el siguiente recurso:
Clasificación de las empresas.
26 MAD-UTPL
3.3. Recursos
Para que una empresa pueda alcanzar los objetivos que se ha planteado es
preciso que cuente con algunos recursos o elementos que son necesarios
1 Bimestre
para que se pueda dar su funcionamiento.
Se han clasificado en tangibles o físicos, intangibles o los que carecen de

forma física como la reputación, tecnología, cultura; y, humanos como el
conocimiento, la motivación y la comunicación.
A pesar de que esta clasificación es clara, para entender mejor los recursos
de la empresa también se ha realizado otra clasificación. Humanos el
personal de la empresa, financieros, propios y ajenos de carácter económico
con que cuenta la empresa, materiales, o bienes tangibles de propiedad de
la organización, y técnicos o tecnológicos, o herramientas que sirven de
coordinación entre otros recursos.
Estimado estudiante, el libro base muestra esta clasificación

de forma más detallada, le recomiendo revisar el apartado
correspondiente.
3.4. Proceso administrativo
Apreciado estudiante, como ya habíamos indicado antes, Fayol en su teoría

clásica de la Administración, destacó cinco funciones básicas que debía
desarrollar el gerente o administrado de cualquier empresa, estas son:
planeación, organización, dirección, coordinación y control; a partir de ello
algunos autores han dividido a la práctica administrativa en tres, cuatro,
cinco o seis etapas o pasos, pero la división en cuatro pasos es la que ha
tendido mayor acogida. El proceso administrativo puede definirse como una
consecución de fases o etapas sistemáticas y cíclicas a través de las cuales
se lleva a cabo la práctica administrativa, estas etapas son: planeación,
organización, dirección y control.
3.4.1. Etapas del proceso administrativo
Las etapas del proceso administrativo, se pueden entender de la siguiente

manera.
27 MAD-UTPL
Figura 2.
Etapas del proceso administrativo
Planeación Organización
1 Bimestre
Proceso mediante el cual se definen Proceso que consiste en determinar

los objetivos, estrategias, políticas, las tareas que se deben realizar para
programas, procedimientos y lograr lo planeado, diseñar puestos
presupuestos partiendo de una y especificar actividades, crear la
previsión para que la organización estructura de la organización (quién
tenga las bases que se requieren y rinde cuentas a quién y a dónde se
de esta manera con las otras fases toman las decisiones ). Establecer
del proceso administrativo. procedimientos y asignar recursos.
Dirección Control
Proceso que tiene relación con la Proceso que consiste en

motivación y el liderazgo de las retroalimentar, es decir, proveer a la
personas y los equipos de trabajo en organización de información que le
la compañía, con la estrategia de indica cómo se está desempeñando
comunicación, resolución de y cuál es la dinámica del entorno en
conflictos, manejo del cambio, etc., el que actúan con el propósito de
A fin de conducir a las personas al lograr sus objetivos de manera
logro de los objetivos propuestos óptima.
Nota. Elaboración propia
Continuemos con el aprendizaje mediante su participación en la siguiente

autoevaluación:
28 MAD-UTPL
Autoevaluación 3
1 Bimestre
1. ( ) Los recursos de cualquier empresa son: reputación,

tecnología y cultura.
2. ( ) Las empresas por su naturaleza se dividen en

unipersonales y pluripersonales
3. ( ) El proceso administrativo consiste en dos etapas.
4. ( ) Las empresas por el propósito se dividen en: con fines de

lucro y sin fines de lucro.
5. ( ) El precursor del proceso administrativo fue Maslow, en su

libro la teoría de la administración.
6. ( ) La empresa como organización social con fines de lucro

ubicada en plantas productivas surgió y se desarrolló
durante el siglo XX.
7. ( ) En el siglo XXI aparecen nuevas formas de empresas

como las globales, automatizadas e inteligentes, y siempre
orientadas hacia el cliente.
8. ( ) Los recursos humanos se refieren a los insumos y

materiales indispensables para producir un artículo.
9. ( ) Los recursos de una empresa son el conjunto de

elementos indispensables para el funcionamiento de la
empresa.
10. ( ) Las empresas por su naturaleza están divididas en

industriales, comerciales y de servicio.
29 MAD-UTPL
Semana 4
En la unidad cuatro, revisaremos, lo correspondiente a la planeación, su

1 Bimestre
importancia, algunos elementos de ella, como veremos esta fase del
proceso administrativo permite a las organizaciones tener un horizonte claro
de qué se quiere lograr, hacia donde se dirige. Dicho esto, Revisemos lo
correspondiente a la primera parte del proceso administrativo
Unidad 4. Planeación
4.1. Concepto e importancia de la planeación
Es la primera fase del proceso administrativo, y es la base de todas las

otras fases del proceso, su función fundamental es determinar misiones
o propósitos y objetivos, y buscar la mejor decisión sobre las acciones
necesarias para lograr estos propósitos u objetivos, este proceso requiere
la toma de decisiones para elegir de algunas alternativas la más relevante
para alcanzar los objetivos. Por último, reconsideraremos varias definiciones
de planeación. Según Terry y Frankli (2005): “La planeación es seleccionar
información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las
actividades necesarias a fin de realizar los objetivos organizacionales”.
La importancia de la planeación se presenta en el siguiente gráfico.
30 MAD-UTPL
Figura 3.
Importancia de la planeación
1 Bimestre
Planeación Da sentido de
dirección
Facilita el
control
Reduce la
incertidumbre
Visualiza los
cambios
4.2. Tipos de planeación
La planeación requiere de planes los cuales se pueden clasificar de la

siguiente manera:
31 MAD-UTPL
Figura 4.
Tipos de planes
Tipos de planes
1 Bimestre
Marco de Frecuencia
Alcance Especificidad
tiempo de uso
Estratégico Largo plazo Direccional Uso único
Operacional Corto plazo Concreto Permanente

4.3. Elementos del plan estratégico
Estimado estudiante, es importante que para una buena

planeación se definan algunas herramientas fundamentales
para que este proceso se lleve a cabo, las mismas se detallan a
continuación, y cada una de ellas si explican en el texto básico:
Propósito y misión estratégicos. - la misión o propósito identifica la

función o tarea básica de una empresa.
Visión. - la visión es la orientación que la alta dirección le da a la

empresa; es decir, expresa cómo se quiere idealmente que sea la
empresa en el futuro.
Premisas. - las premisas de planeación son las condiciones previstas

en que operan los planes.
Objetivos y metas. - resultados deseados para los individuos, grupos u

organizaciones enteras.
Estrategias. - es una guía de acción para la organización y todos sus

miembros.
32 MAD-UTPL
Reglas y Políticas. - son normas que dictan la acción o la abstracción y
no permiten la excepción o la elección personal.
Procedimientos. - establecen métodos para el manejo de actividades

cotidianas. 1 Bimestre
Programas. - son un conjunto de actividades interrelacionadas y

cronológicamente ordenadas, que describen las actividades que
se tienen que realizar, quiénes las van a realizar y cuándo van a
terminarse.
Presupuestos. - es un listado que detalla los recursos o dinero

asignado para la realización de una actividad o un proyecto.
Estimado estudiante, como hemos visto hasta ahora, la

planificación es una actividad de gran importancia para las
organizaciones, por ello, es necesario que podamos entender
que esta actividad es fundamental para el éxito gerencial, por
ello lo invito a revisar el siguiente REA sobre la planificación.
¿Éxito Gerencial?
¿Qué tal le pareció este Recurso?, es muy interesante verdad, en el podemos

entender la manera en que la planificación influye en la actividad gerencial
creando eficiencia y eficacia, por ello se la considera una actividad
importante en el proceso administrativo.
Ahora le invito a participar en la siguiente autoevaluación, que de seguro

reforzará sus conocimientos en el tema.
33 MAD-UTPL
Autoevaluación 4
1 Bimestre
1. ( ) El credo es el conjunto de valores, postulados o creencias

que orientan la conducta de los integrantes de la empresa.
2. ( ) La misión es la definición amplia del propósito de la

empresa.
3. ( ) La visión es el enunciado del estado deseado en el futuro.
4. ( ) Los objetivos estratégicos son los resultados específicos

que se desean alcanzar, medibles y cuantificables a un
tiempo, para lograr la misión.
5. ( ) Los programas son lineamientos generales que deben

observarse en la toma de decisiones, son guías para
orientar la acción.
6. ( ) Las políticas son cursos de acción que muestran la

dirección y el empleo general de los recursos para lograr
los objetivos.
7. ( ) Los programas son el conjunto de acciones,

responsabilidades y tiempos necesarios para implantar las
estrategias.
8. ( ) La misión responde a las preguntas: ¿para qué y por qué

existe la empresa?
9. ( ) Los requisitos que debe reunir una misión son: amplia,
motivadora, inspiradora y alcanzable, permanente,
congruente, consistente.
34 MAD-UTPL
10. ( ) Al diseñar estrategias es conveniente recordar que cada
decisión implica un riesgo, por lo que las estrategias
deberán evaluarse cuidadosamente. La participación y
compromiso de los directivos en la implantación de las
estrategias es indispensable para que los miembros de la 1 Bimestre
organización confíen y acepten el plan.
35 MAD-UTPL
Semana 5
Unidad 5. Organización
1 Bimestre
Apreciado estudiante, en la unidad 5, revisaremos la segunda fase el

proceso administrativo, correspondiente a la organización, su importancia
para las organizaciones, además, como se lleva a cabo esta fase, y algunos
modelos de organización, todo esto es la base para que usted pueda
entender la estructura organizacional. ¡Empecemos!
5.1. Concepto e importancia de la organización
La organización se puede definir como determinar y clasificar actividades

necesarias para alcanzar los objetivos organizacionales. También se
puede definir como el proceso de distribuir, que implica coordinación,
disciplina y orden pata estructurar el trabajo para cumplir con los objetivos
organizacionales. El propósito fundamental de este proceso es dividir el
trabajo, asignar tareas y responsabilidades coordinar las tareas, agrupar los
puestos de trabajo en unidades, establecer líneas de autoridad formales, y
asignar los recursos de la organización.
La importancia de una buena estructura organizacional se puede explicar en

el siguiente gráfico.
36 MAD-UTPL
Figura 5.
Importancia de la estructura organizacional
Importancia de la estructura
organizacional
1 Bimestre
El diseño de una estructura organizacional

ayuda a la alta gerencia a identificar el talento
que necesita ser añadido a la empresa.
La planificación de la estructura asegura que

haya suficientes recursos humanos dentro de la
empresa para lograr las metas establecidas en el
plan anual de compañía.
Es importante porque las responsabilidades

estén claramente definidas.
Cada persona tiene una descripción de las

funciones de su trabajo y cada trabajo ocupa su
propia posición en el organigrama de la empresa.
5.2. El proceso de organización
Los elementos clave del diseño organizacional:
La estructura organizacional, o la distribución que se hace formalmente

de los puestos del trabajo de una empresa, usualmente su utiliza un
organigrama para revisarla.
37 MAD-UTPL
Especialización del trabajo, esta actividad es la división de las actividades
laborales en tareas separadas, es conocida como división del trabajo
Departamentalización, que es la forma en que se agrupan los puestos de

trabajo y se pude dar de muchas maneras dependiendo de la actividad de la 1 Bimestre
empresa. Puede ser funcional, por procesos, por productos, geográfica entre
otras.
Cadena de mando, es la autoridad formal que se establece especificando

quién reporta a quien para que todos los integrantes de la organización
tengan claro quién los va dirigir y a quién van a hacerlo.
Tramo de control, es el número de empleados que un gerente está en

capacidad de supervisar de manera eficiente y efectiva.
Centralización y descentralización, es el grado en que las decisiones se

toman en la organización.

autoevaluación:
38 MAD-UTPL
Autoevaluación 5
1 Bimestre
1. ( ) El propósito de la organización es simplificar el trabajo, así

como coordinar y optimizar funciones y recursos.
2. ( ) Las etapas de organización son: división del trabajo y

motivación.
3. ( ) La jerarquización implica la definición de la estructura de

la empresa por medio del establecimiento de centros de
autoridad.
4. ( ) La departamentalización se logra mediante una división

orgánica.
5. ( ) La departamentalización geográfica proporciona un

instrumento lógico y eficiente cuando las unidades de
la empresa realizan actividades en sectores alejados
físicamente.
6. ( ) Al fabricar un producto, el proceso o el equipo que se

haya empleado puede servir de base para crear unidades
departamentales a través de la departamentalización
geográfica.
7. ( ) La descripción de funciones se realiza, primordialmente, a

través de las técnicas de análisis de puestos.
8. ( ) La coordinación nace de la necesidad de sincronizar y

armonizar los esfuerzos para realizar eficientemente una
tarea.
9. ( ) Los organigramas son representaciones gráficas

de la estructura formal de un proceso; muestran las
interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las
obligaciones y la autoridad existente.
39 MAD-UTPL
10. ( ) Los organigramas por área pueden ser: generales o
departamentales.
1 Bimestre
40 MAD-UTPL
Semana 6
En la unidad seis, examinaremos los conceptos de dirección, su importancia,

1 Bimestre
y el proceso que implica la dirección, haciendo énfasis en el desarrollo
y estudio del comportamiento humano como medio para alcanzar los
objetivos empresariales. ¡Revisemos los contenidos!
Unidad 6. Dirección, liderazgo e integración
La dirección se es la tercera etapa del proceso administrativo, y se puede

explicar cómo las actividades que realizan los gerentes o directivos de las
organizaciones para coordinar los elementos humanos a través del liderazgo
y lograr un objetivo común.
6.1. La dirección y su importancia
La importancia de la dirección radica en que los objetivos son alcanzados

por el manejo del comportamiento humano, además, esta etapa del proceso
administrativo involucra a todas las áreas funcionales de las organizaciones
y por ello se deben subordinar todos los demás elementos a esta función.
Recordemos que una buena ejecución de las actividades incide de manera
directa en los resultados empresariales.
6.2. El proceso de dirección
El texto básico nos muestra, además, el proceso de dirección,

donde se pueden apreciar los elementos de toma de decisiones,
motivación, comunicación y liderazgo, y en el que debemos
agregar la integración, tal y como se muestra a continuación:
41 MAD-UTPL
Figura 6.
El proceso de dirección
Dirección Motivación 1 Bimestre
Toma de
Comunicación
decisiones
Integración Liderazgo
Nota. Proceso de dirección. Adaptado de Clavijero, 2019.
Sobre la toma decisiones es una de las actividades fundamentales de la

dirección, pero que, sin embargo, se hace por intuición o experiencia; esta
actividad debe manejarse de manera técnica o un análisis científico, sin
dejar de lado que en algunas circunstancias se deba utilizar el buen juicio.
En nuestro libro básico podemos revisar cada parte del proceso de la toma
de decisiones, le invito a revisarlo.
6.3. La integración y su importancia
En cuanto a la integración, se debe indicar que algunos autores la

consideran como otra etapa del proceso administrativo, es decir se
considera 5 etapas y no solo cuatro. La integración se puede entender
como la actividad de elegir los recursos necesarios para poner en marchas
los planes previamente establecidos en la planeación; al decir recursos
se debe entender recursos materiales y humanos, siendo estos últimos
los más importantes para la ejecución de los planes. El proceso de
42 MAD-UTPL
integración comprende el reclutamiento, selección, inducción, capacitación y
desarrollo. La integración incluye el manejo de equipos de trabajo, actividad
fundamental en las organizaciones.
1 Bimestre
6.4. La motivación
Otra parte del proceso de dirección es la motivación, esta es una actividad

compleja. Consiste en lograr que las personas ejecuten su trabajo con
responsabilidad, agrado, compromiso, de acuerdo con los estándares
planteados para lograr los objetivos propuestos. Para desarrollar una
estrategia de motivación es necesario tener en cuenta algunos aspectos
como:
Establecer las necesidades de los empleados.

Entender las diferencias individuales de los integrantes de la
organización.
Instaurar claramente los criterios de recompensa y reproche.
Brindar oportunidades para satisfacer las necesidades de los
integrantes de la organización.
Comunicación eficiente.
Permanente formación y capacitación.
Tener en cuenta que haya equilibrio interno y externo en las
compensaciones.
Provocar confianza diálogo y respecto.
6.5. Comunicación y sus tipos
La comunicación a nivel empresarial puede ser entendida como el proceso

a través del cual se transmite y recibe información de los integrantes
de la organización, por esto es necesario tener en cuenta que puede
existir comunicación informal y la más compleja que es la formal y
que la comunicación proviene de distintos canales de información. La
comunicación dentro del grupo de trabajo o una organización aporta control,
información, expresión y sobre todo motivación.
43 MAD-UTPL
6.6. Liderazgo
En cambio, el liderazgo se puede entender como las acciones mediante las

cuales se puede influir en la conducta de las personas o grupos de personas
1 Bimestre
para que sus acciones busquen el logro de un objetivo común. Podemos
revisar en el libro básico como se muestran algunas cualidades del líder
y los estilos de liderazgo los cuales es necesario que los revise estimado
estudiante.
Como se puede apreciar, la dirección, toma de decisiones, integración,

motivación, comunicación, y liderazgo, se acoplan dentro de una etapa del
proceso administrativo porque es la etapa donde se ejecutan los planes
y se necesita de las tres actividades para disponer los recursos humanos
y materiales para la ejecución de lo planeado y una vez establecida la
estructura organizacional.

autoevaluación:
44 MAD-UTPL
Autoevaluación 6
1 Bimestre
1. ( ) Al dirigir se aplican todas las etapas del proceso

administrativo.
2. ( ) La dirección comprende una serie de elementos como la

toma de decisiones, la comunicación, la motivación y el
liderazgo.
3. ( ) La toma de decisiones se fundamenta en un proceso

lógico y racional y en una serie de técnicas que permitan
evaluar objetivamente el entorno.
4. ( ) La jerarquía de Maslow establece que las necesidades son:

básicas, fisiológicas, de seguridad, de amor o pertenencia,
de reconocimiento, y de autorrealización.
5. ( ) La comunicación en una empresa comprende múltiples

interacciones que abarcan desde las conversaciones
telefónicas informales hasta los sistemas de información
más complicados.
6. ( ) La motivación consta de tres elementos básicos: emisor,

transmisor, receptor.
7. ( ) Existen diversos tipos de toma de decisiones que deben

considerarse al dirigir una empresa: formal, informal,
vertical, horizontal, verbal y escrita.
8. ( ) Los elementos de la autoridad son: mando, control y

delegación.
9. ( ) La delegación es la concesión de autoridad y

responsabilidad para actuar.
45 MAD-UTPL
10. ( ) El ejercicio de la autoridad es el mando.
1 Bimestre
46 MAD-UTPL
Semana 7
Apreciado estudiante, estamos por terminar el primer bimestre, pero antes

1 Bimestre
debemos revisar la última fase del proceso administrativo, me refiero al
control, en esta unidad es proceso estudiar que significa esta etapa del
proceso administrativo, también el texto básico nos ofrece una mirada a la
importancia que tiene esta etapa, el proceso del control, los indicadores, la
medición y detección de errores, así como las técnicas que se utilizan para
este proceso. ¡Comencemos!
Unidad 7. Evaluación y control de gestión
El control es la etapa del proceso administrativo donde se hace la evaluación

y/o medición de los planes que se habían acordado en la primera etapa del
proceso administrativo de la planeación, esto permite que se encuentre las
desviaciones entre lo planeado y lo que en realidad se efectuó, si existen
desviaciones de lo planeado, en esta etapa es donde se buscan las causas
que originaron esto y se toma acciones correctivas.
7.1. El control y su importancia
Esta etapa del proceso administrativo implica también medición, y para

ello es necesario que cada actividad que se ha planeado se determinen
estándares, o medidas para que se pueda verificar si se está cumpliendo lo
planeado y se pueda corregir.
El control es la etapa que clausura el proceso administrativo, y esto significa

que el proceso de control es un proceso que involucra supervisión de
actividades. Un buen proceso de control garantiza el logro de ellos objetivos
planteados.
Estimado estudiante debemos tener en cuenta que el control,

necesita de un conjunto de sistemas de información, que
permiten dar seguimiento a los planes y medir las desviaciones
dadas, conocer las causas de ellas y tomar acciones correctivas.
Otro factor que debemos tomar en cuenta es que los planes
deben realizarse de forma detallada, porque entre más
completos estén los planes, será mucho más sencillo poder
realizar acciones que permitan su control.
47 MAD-UTPL
Para Robbins y Coulter (2017) la primera razón para considerar el control
importante es que si bien los objetivos organizacionales son el fundamento
o los cimientos de la planificación y brindan la orientación específica a
seguir, esto no garantiza que se hayan efectuado las actividades necesarias
para obtenerlos. La segunda razón que hace importante al control es la de 1 Bimestre
dar facultades de decisión a los empleados y no temer que se equivoquen o

realicen mal las tareas.
7.2. El proceso de control
Según lo indica Koontz, Weilrich y Cannice (2012) el control necesita de un

proceso para su cumplimiento, o lo que se denomina “ciclo de control”, el
cual se puede resumir en un modelo de seis fases: establecer normas de
control y estándares de desempeño, medir el desempeño real, comparar
entre estándares y desempeño real, identificar desviaciones, analizar las
causas, tomar medidas correctivas como expone la figura siguiente:
Figura 7.
El proceso de control
A B
Establecer normas de Medir el desempeño
control o estándares de real
desempeño
Comparar entre A y B
estándar y desempeño
Identificar desviaciones
Analizar causas desviaciones
Tomar medidas correctivas

Nota. El proceso de control. Adaptado de Zuani, 2012, pp. 376.
48 MAD-UTPL
7.3. Indicadores
Al aplicarse el proceso de control es necesario que se consideren factores

cuantitativos como cualitativos, y para que estos factores no se dejen a
1 Bimestre
la subjetividad es necesario establecer estándares, estos son una unidad
de medida que sirve de guía, modelo o patrón para efectuar el control. El
estándar facilita el control y la toma de decisiones.
7.4. Técnicas de control
Para la medición de estándares, son necesarias las técnicas de control,

estas son métodos y medios utilizados para obtención de información y
su posterior análisis. Las técnicas de control proporcionan seguridad y
confiabilidad para examinar los hechos que se están examinando; entre las
principales técnicas de control se puede indicar:
Observación directa
Inspección
Revisión analítica
Conciliación
Confirmación
El libro base muestra algunas otras técnicas de control, las

cuales son importantes que las revise estimado estudiante,
además, se puede indicar que para la aplicación de las técnicas
de control es necesario un conocimiento general del área donde
se va a aplicar el control, y además un entendimiento de las
diferentes técnicas que existen a fin de establecer cuál de ellas
es necesario aplicar.

autoevaluación:
49 MAD-UTPL
Autoevaluación 7
1 Bimestre
En los siguientes enunciados, seleccione la opción que considere correcta:
1. Si usted visita la empresa Ángel que está ubicada en la ciudad de

Guayaquil y al momento de hacer el ingreso a las instalaciones de la
empresa le piden sus documentos personales, y debe llenar una ficha
donde deja sus datos, ¿qué tipo de control está aplicando la empresa
Ángel?
a. Control preventivo.
b. Control concurrente.
c. Control de retroalimentación.
2. El laboratorio Farmayala Pharmaceutical Company S.A. y su planta

farmacéutica Indeurec S.A., produce un producto químico en el cual se
tendrán que verificar las temperaturas y las presiones del sistema para
establecer si está en la condición adecuada. ¿Qué tipo de control se
está aplicando?
a. Control preventivo.
b. Control concurrente.
c. Retroalimentación.

3. ( ) Por medio del control se establecen medidas para corregir

las actividades de tal forma que se alcancen los planes
exitosamente.
4. ( ) Un estándar puede ser definido como una unidad de

medida que sirve como modelo, guía o patrón con base en
el cual se efectúa la organización.
5. ( ) La retroalimentación consiste en medir la ejecución y los

resultados mediante la aplicación de unidades de medida,
que deben ser definidas de acuerdo con los estándares
con la finalidad de detectar desviaciones.
50 MAD-UTPL
6. ( ) La medición de resultados consiste en la acción y
aplicación de medidas para eliminar las desviaciones o no
conformidades en relación con los estándares.
7. ( ) Para establecer un sistema de control no se requiere 1 Bimestre
contar con objetivos y estándares.
8. ( ) Al diseñar, elaborar y presentar un informe es conveniente

ser claro y conciso; los informes largos, detallados y
genéricos originan confusiones.
9. ( ) Las formas impresas son elementos indispensables

para la transmisión y registro de datos relativos a las
actividades que se desarrollan en cada departamento.
10. ( ) ¿Un estándar es un modelo administrativo para la

ejecución de actividades relacionadas con el control?
51 MAD-UTPL
Semana 8
Revise los diferentes recursos educativos como preparación del examen

1 Bimestre
presencial.
52 MAD-UTPL
Segundo bimestre
Resultado de Desarrolla planes organizacionales de empresas.

aprendizaje 1
Este resultado permite al estudiante tener un conocimiento de las áreas 2 Bimestre
funcionales de la empresa, con detalle de cada una de ellas y la gestión de

las empresas.
El estudiante al analizar la gestión de las áreas funcionales de la empresa

podrá comprender la importancia que tienen ellas en la labor de las
empresas, además que podrá entender los conceptos tales de la ética y
responsabilidad social empresarial y riesgos.
Con este amplio aprendizaje el alumno podrá analizar los diversos

escenarios dentro de la praxis profesional para entender el funcionamiento
de las empresas, para trabajar de forma eficiente y buscar los objetivos
organizacionales.
Contenidos, recursos y actividades de aprendizaje
Semana 9
Estimado estudiante, en esta unidad no compete revisar lo que son las

áreas funcionales de la empresa, su gestión y establecimiento de acuerdo
a la estructura organizativa de la empresa este tema llevará a un mejor
entendimiento de la labor de la gerencia con respecto a la distribución
organizativa y cómo afecta en su desempeño. ¡Empecemos!
Unidad 8. Áreas funcionales
8.1. Gestión de las áreas funcionales
La gestión de las áreas funcionales de una empresa es una labor que

permite una caracterización de las empresas para lograr competitividad y
adaptabilidad en los entornos cambiantes que se presentan en la sociedad.
53 MAD-UTPL
Cuando una empresa no tiene una gestión adecuada de sus áreas
funcionales, incurre en falencias que perjudican su accionar, sin embargo,
se debe indica que las empresas pueden tener áreas funcionales similares,
sin embargo, pueden variar, incrementarse o disminuirse dependiendo
del tamaño de la organización, lo cual puede incurrir en la estructura o
distribución de cada área funcional.
Por ejemplo, la empresa de distribución de productos de consumo masivo, 2 Bimestre
PROINCA empezó su funcionamiento en los años 1980, con 7 empleados,

un jefe de bodega, un jefe de comercialización y un gerente general, para
realizar las actividades de compra y venta de sus productos, lo manejaba
a través de un departamento de comercialización y tenía un departamento
de bodega, los empleados eran personal que ayudaba en el transporte
de la mercadería y venta en el local. Como se puede apreciar, la empresa
tenía 3 departamentos; gerencia, bodega y comercialización que manejaba
compra y venta de productos. Luego de unos años, la empresa ha crecido
y para inicios del 2000, contaba con 6 departamentos; un departamento
de gerencia, un departamento de compras, un departamento financiero, un
departamento de ventas, un departamento de marketing, un departamento
de recurso humanos y un departamento de bodega. Aquí se puede
apreciar que la empresa en inicio no necesitaba tener una con muchos
departamentos, pero luego fue creciendo y necesitó dividir mejor sus
funciones y crear otros departamentos.
Estimado estudiante, para entender mejor la gestión de las áreas

funcionales, el libro base muestra en el apartado gestión de las
áreas funcionales, las 5 funciones básicas de las empresas, es
conveniente revisarlas.
8.2. ¿Qué son áreas funcionales de una empresa?
Las áreas funcionales de la empresa, son los departamentos o unidades

en las que se ha dividido las diferentes actividades que tiene que realizar la
empresa para lograr su funcionamiento.
También se puede decir que son equipos de trabajo que tienen actividades
similares, o que en conjunto satisfacen las necesidades de la organización,
como ya se había indicado los departamentos se desarrollan de manera
gradual a la estructura de la misma y de las actividades que desarrolla la
organización y al tamaño de la misma.
54 MAD-UTPL
Apreciado estudiante, en el libro base se muestra la figura 9.1.
donde podemos apreciar algunas de las áreas funcionales más
comunes, por favor revisar esta información.
8.3. ¿Cuáles son las áreas funcionales de la empresa?
2 Bimestre
Las áreas funcionales de una empresa son muy similares entre las
distintas empresas, sin embargo, dependiendo de la actividad que tiene la
organización, y el tamaño de la misma, las áreas funcionales pueden variar,
para satisfacer las necesidades de cada empresa, además, es necesario
indicar que en las empresas pequeñas pueden hallarse áreas funcionales
que cumplen más de una sola función.
Las áreas funcionales más comunes de una empresa pueden ser:
Figura 8.
Áreas funcionales de la empresa
Dirección:
El área de dirección está relacionada
con el proceso general de la
empresa
Recursoshumanos:
Empresas El área de recursos humanos tiene a
su cargo los procesos de búsqueda,
selección y reclutamiento del personal
que la empresa necesita.
Producción:
En esta área se desarrolla el proceso
de producción de los bienes y
servicios que vende la empresa.
Finanzas:
Se encarga de llevar el registro
contable de todas las operaciones que
realiza la empresa.
Marketing y ventas:
En esta área se definen las estrategias de
marketing que se aplicarán y el mercado o
segmento del mercado al que se dirige.
Nota. Áreas funcionales de las empresas. Elaboración: el autor.
55 MAD-UTPL
Para complementar la información proporcionada en el libro
base y esta guía didáctica es necesario que revisemos el
siguiente video, donde podremos aprenden como se realizar la
distribución de las áreas funcionales de las empresas.
¿Qué tal le pareció este video? muy interesante verdad, hemos aprendido
como se crean las áreas funcionales y porque son importantes. Espero esto
2 Bimestre
haya sido de utilidad en su aprendizaje.
Para complementar su aprendizaje estimado estudiante, realice la siguiente

actividad recomendada.
56 MAD-UTPL
Apunte en el siguiente organigrama las actividades de las áreas funcionales
de la empresa.
Figura 9.
Organigrama
Dirección:
2 Bimestre
Finanzas: Mercadotecnia:
Producción: Recursos humanos:
Realice la autoevaluación para comprobar sus conocimientos:
57 MAD-UTPL
Autoevaluación 8
1. Relaciona ambas columnas. Anota en el paréntesis la letra

correspondiente a la respuesta correcta.
2 Bimestre
Resulta imposible que una sola persona tome a. Empresa pequeña
todas las decisiones. b. Finanzas
Se caracteriza por la centralización en la toma de c. Empresa grande
decisiones y en la realización de actividades. d. Presupuesto de producción
En esta área se realizan actividades de e. Presupuesto de erogaciones
contabilidad, cuentas por pagar y tesorería. f. Presupuesto de tesorería
Muestra la posición financiera de la empresa. g. Pasivo
Son los recursos económicos que posee la h. Capital
empresa. i. Activo
Cantidad de dinero que debe la empresa a sus j. Balance
acreedores y proveedores.
Estimación de inversiones necesarias.
Son las aportaciones de los socios.
Estimaciones previstas de fondos en caja, bancos
y valores.
Indica las unidades que se producirán en un
periodo determinado

2. ( ) La única actividad del área de cobranzas es verificar el

pago oportuno de los clientes.
3. ( ) Es función del área de producción mantener un sistema de

información de clientes para la toma de decisiones.
4. ( ) La administración de materiales se relaciona íntimamente

con los procesos de venta y de producción.
5. ( ) Uno de los métodos más usuales para la optimización de

requerimientos de materiales es el TQM.
6. ( ) El inventario se refiere a la cantidad de materiales que se

almacenan en la empresa.
58 MAD-UTPL
7. ( ) El sistema MPR conserva la cantidad mínima de
existencias requeridas para continuar el proceso de
producción y minimizar costos.
8. ( ) El objetivo último de la administración de la producción es

elaborar productos con la óptima calidad.
9. ( ) Los sistemas de producción más utilizados son por

2 Bimestre
órdenes y por metas.
10. ( ) Una de las aplicaciones más útiles en el diseño y

el desarrollo del producto es el diseño asistido por
computadora.
59 MAD-UTPL
Semana 10
Apreciado estudiante, en la unidad 9, nos corresponde revisar los contenidos

de la gestión de talento humano o lo que ahora se conoce como capital
humano. Es importante que antes de comenzar con este estudio, se deje
claro que en la actualidad se denomina capital humano de la empresa
debido a que se valora mucho más el esfuerzo humano y se intenta como 2 Bimestre
todo capital que su valor vaya aumentando a lo largo del tiempo, a través de
la preparación y sobre todo se mantenga en las organizaciones.
En este capítulo además se revisará las labores que debe realizar el área
de recursos humanos detallando la administración por competencias, el
reclutamiento, selección, los sistemas de compensación y el desarrollo
organizacional, para lograr los objetivos organizacionales.
Unidad 9. Gestión del talento. Capital humano, recursos humanos
9.1. Capital Humano
Como la idea de capital en general se asocia a una idea de valor, o algo que
es obtenido con esfuerzo y que debe procurarse su valorización, se puede
definir al capital humano como el conjunto de conocimientos, habilidades
y actitudes tanto presentes como potenciales de los empleados en una
determinada organización a partir de los cuales desarrollará su propuesta de
empresa y alcanzará los objetivos propuestos (Del Castillo, 2012).
El capital humano es un activo más de las empresas, por ello es

necesario que revisemos el siguiente recurso que nos permitirá
una mirada más amplia sobre el capital humano, otro activo de
su empresa.
¿Qué tal le pareció este importante tema? Muy interesante verdad. El capital
humano debe verse como un activo de la empresa y los esfuerzos que se
hagan por mejorar su accionar servirán para el desarrollo de la organización.
60 MAD-UTPL
9.2. Administración por competencias
Estimado estudiante antes de aprender que es la administración por

competencias, en necesario que tengamos claro que son las competencias:
Las “competencias” son las capacidades para combinar y

utilizar conocimientos, saberes y destrezas para dominar
2 Bimestre
situaciones profesionales y obtener resultados esperados.
Son además capacidades reales, conductas observables y
medibles que pueden ser modificadas y desarrolladas (Camejo,
2018). Para entender la administración por competencias, se
debe tener claro que no solamente se trata de hacer un listado
de competencias o una descripción de las capacidades, sino
que dicha administración debe en cuenta el funcionamiento
de la organización, sus procesos operativos, indicadores de
productividad, recursos en cuanto a cantidad y calidad de
los mismos y sobre todo los procedimientos para retener,
desarrollar, compensar a sus recursos humanos.
El modelo de gestión por competencias es un sistema que le permite a

cualquier organización alinear la estrategia organizacional con el capital
humano, logrando que este impulse dicha estrategia, para lograrlo es
necesario que se pueda gestionar adecuadamente capacidades individuales
y empresariales a través de los procesos de atraer, desarrollar y mantener el
talento humano.
Según Lopéz (2012), El objetivo principal del modelo de gestión por

competencias es:
“Darle a la organización un nuevo estilo de dirección gerencial donde el

talento humano se desarrolle integralmente, de forma efectiva”.
9.3. Reclutamiento y selección
Según lo indica Valverde Jaramillo (2017) el recultamiento consiste buscar

y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se presenten
tomando en cuenta que siempre que se registre una vacante, antes de
recurrir a fuentes externas, deberá procurarse cubrirla, en igualdad de
circunstancias, con personas que ya estén laborando en la organización en
cuyo caso a esta acción se denomine ascenso.
61 MAD-UTPL
La selección, es un proceso distinto, aunque muchas veces tendemos
a pensar que son iguales, la selección significa analizar las habilidades,
aptitudes, capacidades y cualidades de los solicitantes a fin de decidir,
sobre bases objetivas, cuál tienen mayor potencial para el desempeño de
un puesto y posibilidades de un desarrollo futuro, tanto personal como de
la organización, Para efectos de una selección objetiva, deberá recurrirse al
uso de técnicas, psicotécnicas, encuestas socioeconómicas, etc., a fin de
eliminar hasta donde sea posible la subjetividad en las decisiones (Valverde 2 Bimestre
Jaramillo, 2017).
Estimado estudiante, nuestro libro base nos explica cada

proceso de manera detallada, además, nos muestra los tipos
de reclutamiento que existen. Por favor revisar el apartado de
reclutamiento y selección.
9.4. Sistemas de compensaciones
El sistema de compensaciones debe ser un punto que desarrolle el área de

recursos humanos, como es evidente todas las personas que forman parte
de una organización tienen entre sus interese que puedan ser compensadas
equitativamente por sus esfuerzos. El sistema de compensaciones es un
campo estratégico del área de recursos humanos debido a que es una
infraestructura económica importante de la organización y por ello es
necesario que se tenga conocimiento del comportamiento de las personas,
en el campo laboral.
Un sistema de compensación es la manera que tienen las empresas

para compensar a sus colaboradores por los esfuerzos que realizan para
conseguir los objetivos empresariales.
Estimado estudiante, la compensación no debe entenderse solamente como

el sueldo que perciben los colaboradores de una organización, sino todas
las prestaciones que la empresa brinda para que el empleado se sienta
motivado y entregue su esfuerzo en la organización.
Nuestro libro base nos muestra también algunas de las

actividades que, de la administración de salarios y sueldos, esta
información complementa lo indicado en la guía, por favor revise
el apartado administración de sueldos y salarios.
62 MAD-UTPL
Para la mayoría de las personas el pago tiene un efecto directo en su
nivel de vida, en su estatus dentro de la comunidad y, desde luego, en su
grupo de trabajo. Cualquier diferencia en el pago a un trabajador afecta
psicológicamente las posiciones de poder y autoridad en una empresa;
los emplea-dos son muy sensibles ante esto. Si en la empresa hay un
sistema objetivo y claro para determinar el valor de un puesto de trabajo y
su desempeño y cada persona sabe cómo se llega a esa determinación, es
menos probable que los empleados se sientan víctimas de una inequidad en 2 Bimestre
el pago (Varela Juárez, 2013).
Una vez que hemos revisado los contenidos del sistema de

compensaciones, es importante que usted comprenda como
aporta esto a las organizaciones, para ello le invito a revisar el
siguiente recurso sobre el sistema de compensaciones de una
empresa.
9.5. Desarrollo organizacional
Otro aspecto importante del cual necesitan preocuparse las organizaciones

del desarrollo organizacional. El DO, como se lo conoce es el proceso de
conocer y cambiar la salud, la cultura y el desempeño de la organización.
Está diseñado para mejorar las habilidades, el conocimiento y la efectividad
individual de una empresa en términos de todos sus objetivos (Inzua, 2016).
Con lo manifestado es indispensable que el área de recursos humanos se

preocupe de realizar investigaciones que permitan identificar los puntos
fuertes y débiles del desempeño de los integrantes de las organizaciones
para lograr mejorar la eficiencia individual y a la larga la eficiencia de toda la
empresa.
Apreciado estudiante, hemos llegado al fin de esta unidad, lo invito a

desarrollar la autoevaluación, a fin de que ponga en práctica lo aprendido:
63 MAD-UTPL
Autoevaluación 9
a. Lea cada uno de los enunciados que se formulan a continuación en

las preguntas; y señale la opción según corresponda a la respuesta
correcta.
2 Bimestre
1. El reclutamiento se puede dar de tres maneras.
a. Reclutamiento interno, externo y presencial.

b. Reclutamiento presencial, externo y mixto.
c. Reclutamiento interno, externo y mixto.
2. El reclutamiento es una actividad de divulgación de modo de atraer

de manera selectiva a los candidatos que cubren los requisitos
mínimos para la posición requerida. Por lo tanto, se puede realizar un
reclutamiento interno y externo. A continuación, identifique la ventaja
de un reclutamiento externo.
a. Más seguro por los resultados finales.

b. Es un retorno de la inversión de la empresa.
c. Renueva los recursos humanos de la empresa.

3. ( ) ¿El desarrollo organizacional es una actividad que pretende

lograr que las organizaciones cambien su desempeño
procurando una mejora?
4. ( ) ¿La compensación significa que el sueldo de la empresa

cancela a sus colaboradores?
5. ( ) ¿El reclutamiento y la selección son actividades iguales,

incluso las organizaciones pueden aplicar solo uno de los
dos procesos?
6. ( ) ¿Los sistemas de compensaciones deben ser analizados

exclusivamente por la gerencia?
64 MAD-UTPL
7. ( ) ¿La selección es un proceso de escoger al candidato más
idóneo para el puesto, luego de haber revisado que cumple
con lo requerido en el proceso de reclutamiento?
8. ( ) ¿Las competencias son las actividades que cada

empleado realiza en su puesto de trabajo?
9. ( ) ¿El recurso humano de la empresa también se lo denomina

2 Bimestre
capital humano?
10. ( ) ¿El modelo de gestión por competencias es un sistema

que le permite a cualquier organización alinear la
estrategia organizacional con el capital humano?
65 MAD-UTPL
Semana 11
Apreciado estudiante, en esta unidad revisaremos la gestión que hacen los

directivos de las organizaciones en el área de finanzas y que actividades
aportan al desarrollo de la empresa a través de esta área.
Se revisará las funciones de inversión, financiamiento, tesorería y el sistema 2 Bimestre
de contable y como estas funciones de deben alinear con la estrategia

empresarial, para lograr los objetivos organizacionales
¡Comencemos!
Unidad 10. Gestión de finanzas
El área de finanzas está encargada de formular políticas y planes referidos

a la estructura económica financiera de la empresa y a la administración
eficiente del recurso monetario, elaborando y analizando la información
contable para evaluar los resultados operativos, y desarrollando e
implementando mecanismos de control sobre las actividades de la empresa
(Molinari, Alfonso, y Scaramellini, 2018).
Algunas funciones que cumple esta área se detallan a continuación.
10.1. Función de inversión
Esta función es muy importante, porque el área de finanzas debe buscar

las opciones de inversión que pueda tener la empresa, sea con la compra
de acciones o títulos, o por ejemplo con la creación de nuevos productos,
ampliaciones de sus instalaciones o nuevas sucursales etc.
Se debe encargar de la evaluación de las opciones de inversiones que

pueda tener la empresa, para determinar cuál de ellas permite rentabilidad u
opciones de recuperación con mayor prontitud.
10.2. Función de financiamiento
El área de finanzas en las organizaciones cumple con esta función

que implica la búsqueda de fuentes de financiamiento para costear las
66 MAD-UTPL
operaciones de la empresa, además, debe evaluar estas fuentes, sus
características y evaluar a la empresa con relación a estas fuentes.
Las fuentes de financiamiento pueden ser internas y externas,

cuando son internas pueden provenir directamente de los
inversionistas o socios de las organizaciones, así como títulos
de valores, acciones, o la misma operación de la organización y
cuando son externas, pueden provenir de préstamos, créditos, 2 Bimestre
etc.
Esta función es importante porque permite a la empresa no solo buscar

formas de financiar sus operaciones, sino, además, tener una visión clara
cuando se requiere realizar ampliaciones del negocio en cualquier ámbito o
cualquier tipo de inversión que requiera la empresa.
10.3. Tesorería
Según lo indica (Pindado, 2012) la gestión de tesorería es:
“la gestión de tesorería es la gestión del activo circulante, tomando

decisiones que se relacionan con agentes externos, como instituciones
bancarias, lo que dificulta la gestión rápida y eficiente.”
10.4. Sistema contable
El propósito de un buen sistema contable es proporcionar a la dirección de

las organizaciones información económica confiable, oportuna y confiable
para toma de decisiones, por ellos es necesario que el sistema contable
desarrolle acciones para lograr que la información financiera sea oportuna y
comunicar la información en el momento necesario.
Apreciado estudiante, nuestro libro base en el apartado de

gestión de finanzas, nos muestra la figura 9.6, donde podemos
apreciar algunas otras funciones que debe cumplir esta
importante área. Por favor revisar esta información.
67 MAD-UTPL
Autoevaluación 10

1. ( ) ¿Dentro de la función del área de finanzas está el análisis 2 Bimestre
y revisión de los impuestos que debe cancelar la empresa

por el giro de sus operaciones?
2. ( ) ¿La función financiera no es indispensable en una

organización, de hecho sus labores las podría realizar otra
área de la organización?
3. ( ) ¿Los presupuestos de una empresa sirven para planear y

controlar las actividades plasmadas en el plan estratégico?
4. ( ) ¿El capital de una organización representa la cantidad de

obligaciones que tiene la empresa con sus proveedores y
acreedores?
5. ( ) ¿Los activos de una organización son los recursos

económicos que posee la empresa?
6. ( ) ¿Los presupuestos de la empresa pueden ser solo a largo

plazo porque abarcan a toda la organización?
7. ( ) ¿La función de crédito y cobranzas tiene como única

actividad establecer la capacidad de endeudamiento de
una organización?
8. ( ) ¿La función de financiamiento es la encargada de buscar

fuentes de financiamiento para la organización?
9. ( ) ¿El área de finanzas se encarga de formular políticas y

planes para la administración eficiente de los recursos
económicos de la organización?
68 MAD-UTPL
10. ( ) ¿Contar con un buen sistema contable permite a las
organizaciones que tengan información confiable y
oportuna?
2 Bimestre
69 MAD-UTPL
Semana 12
Considerado estudiante, el área de logística o que también se denomina

operaciones y en algunos casos producción, es la encargada de controlar
las operaciones de los productos y servicios de una organización, por ello
revisaremos algunas de sus funciones más importantes como la logística y
distribución de productos y servicios, el proceso productivo y la distribución 2 Bimestre
de las instalaciones.
¡Avancemos con nuestro aprendizaje!
Unidad 11. Gestión de operaciones. Gestión de producción
El área de gestión de operaciones también se denomina área de producción

en el caso de organizaciones que fabrican productos.
Según Molinari, Alfonso, y Scaramellini (2018) su función es la de planificar,

programar y controlar las actividades de transformación de la materia prima
e insumos en servicios, respetando las normas internas de calidad y el
marco legal vigente (optimizando la eficiencia productiva).
Apreciado estudiante, en nuestro libro base la figura 9,8 muestra

las actividades que realiza el área de producción o también
denominada de logísticas, le invito a revisarlas.
Es necesario que revisemos el siguiente recurso sobre el modelo

de gestión de operaciones para pymes innovadoras, esto no
permitirá una mirada más amplia de la gestión de operaciones
¿Le gustó el recurso sobre el modelo de operaciones?, muy interesante

verdad, este modelo nos permitió dar una mirada a la gestión de producción
en relación a la logística, para poder avanzar con nuestro estudio.
70 MAD-UTPL
11.1. Logística y distribución
Esta es una función que pretender el diseño de procesos del proceso

productivo de una empresa, cuando está se dedica a la fabricación de
estos. A través de esta actividad la empresa coloca los productos de la
organización en el lugar adecuado, en la cantidad correcta, y con el menor
costo posible. Entre las actividades más relevantes que exige esta función
2 Bimestre
están transporte de materia prima y producto terminado, gestión de
inventarios, servicio al cliente, gestión de pedidos.
11.2. Planta productiva
Un elemento fundamental, en el área de producción es la planta productiva,

esta debe tener características que favorezcan el proceso productivo y
permitan que los pedidos sean despachados en el menor tiempo posible,
además, debe cuidarse que la cantidad de producto que se coloca en
el mercado sea la adecuada y lograr esto requiere de una planificación
adecuada de la planta, revisión técnica de los procesos para minimizar
costos, espacio, uso de equipos, mano de otra y maximizar el número de
artículos fabricados.
11.3. Proceso productivo
El proceso productivo se puede entender como el procedimiento necesario

para llevar los insumos a un producto que pueda satisfacer las necesidades
de los consumidores o clientes del mismo. Por ello un buen proceso
productivo permite utilizar los elementos de manera eficiente, con el menor
costo posible y en el menor tiempo.
11.4. Logística del servicio
La cadena de actividades que inician con el ingreso del pedido y finaliza

con la entrega del producto al cliente se denomina logísticas del servicio.
Esta actividad implica planificar y controlar, la gestión de productos y en
los últimos años se ha tomado un punto importante como base el éxito de
una organización, el servicio postventa, por ello es importante un diseño
adecuado la logística de servicio.
71 MAD-UTPL
Estimado estudiante, nuestro libro base muestra lo relacionado
con la planificación y control de la producción, estas actividades
permitirán a la organización gestionar adecuadamente el área
de operaciones, por ello le invito a revisar los contenidos de este
aparatado.

2 Bimestre
72 MAD-UTPL
Autoevaluación 11

1. ( ) ¿La planeación y control de la producción son actividades 2 Bimestre
que permiten determinar los bienes y servicios a producir

por parte de la organización?
2. ( ) ¿El diseño de productos debe realizarse bajo parámetros

técnicos que la empresa coloca, no es necesario la opinión
del cliente?
3. ( ) ¿Una actividad fundamental del área de operaciones es el

control de calidad, el mismo permite que la empresa gane
reputación en el mercado?
4. ( ) ¿El proceso productivo de una organización, es el que

permite llevar los productos de una empresa de la bodega
al mercado?
5. ( ) ¿La logística de la producción de una organización

pretende lograr que la empresa optimice los recursos y
satisfaga las necesidades del cliente?
6. ( ) ¿La gestión de operaciones consiste en planear los

procesos productivos?
7. ( ) ¿El objetivo de la gestión de operaciones es producir

bienes y servicios de buena calidad optimizando los
recursos de la empresa?
8. ( ) ¿La función principal de la planta productiva es colocar

los productos en el mercado, pero no es necesario que se
planifique cómo se hará?
9. ( ) ¿El mantenimiento es el proceso de conservar todos los

activos fijos de la organización y que está a cargo del área
de operaciones?
73 MAD-UTPL
10. ( ) ¿El control de calidad tiene como requisito primordial la
satisfacción de las necesidades del cliente?
2 Bimestre
74 MAD-UTPL
Semana 13
Estimado estudiante, nos compete revisar los contenidos que tiene relación
con el área de Mercadotecnia, esta es un área que se encarga estudiar
y analizar las oportunidades que el mercado le ofrece a la empresa y,
además, como crearlas cuando no existen en base a las herramientas de
mercadotécnica como el precio, producto, plaza o distribución, promoción 2 Bimestre
y publicidad. Analizaremos algunas funciones como el sistema de

información comercial, la publicidad u promoción y el proceso de ventas.
¡Avancemos en nuestro estudio!
Unidad 12. Gestión de mercadotecnia
El papel del área de marketing en la empresa, cumple con actividades

fundamentales, como el sistema de información comercial y publicitario,
además del proceso de ventas, aspectos que le permiten a los directivos
tener información para la toma de decisiones. Para entender mejor esto,
empezaremos revisando la función organizacional de mercadotecnia.
12.1. ¿Qué entendemos por la función organizacional de

mercadotecnia?
La función de mercadotécnica debe entenderse como los procesos que

le permiten a la organización, comunicar y crear valor a los productos y
servicios de ella. Esto se logra a través de algunas actividades como la
investigación de mercados, promoción, diseño de productos y servicios,
precios, venta, análisis de los puntos de distribución, postventa la
planificación, implementación de estrategias de mercado y seguimiento y
comprobación de estas.
Como se puede apreciar algunas actividades como precios, diseño de

productos entre otras, deben hacerse en conjunto con otras áreas de
organización.
Por ejemplo, la empresa zapatos del sur está empeñada en diseñar un nuevo
tipo de zapatos para personal médico y de salud, el diseño debe realizarlo
el área de mercadotécnica con la colaboración del área de operaciones, el
75 MAD-UTPL
área de mercadotecnia diseñará el modelo en base a las expectativas del
cliente que han sido obtenidas mediante la investigación de mercado, pero
la fabricación del calzado, la debe realizar el área de operaciones, quienes
deben analizar la materia prima, componentes del producto y la logística
de distribución. El precio del producto lo deben analizar en conjunto el área
de mercadotécnica, para verificar que esté dentro de los parámetros del
mercado, el área de operaciones, para especificar el costo de los materiales,
y logística de entrega y almacenamiento del producto y el área de finanzas, 2 Bimestre
para establecer el costo de todo lo que implica la fabricación y el margen de

ganancia adecuado.
Luego de que usted ha podido entender la función de mercadotecnia

en las organizaciones, es hora de revisar los contenidos del sistema de
información comercial, punto importante de la gestión de mercadotecnia.
12.2. Sistema de información comercial
El sistema de información comercial, son las actividades que están

diseñadas para brindar información comercial a los directivos de
la organización para la toma de decisiones sobre temas de ventas,
clientes, proveedores y todo lo que tenga que ver con el mercado y la
comercialización de los productos o servicios de la organización. Las
empresas en la actualidad utilizan elementos tecnológicos, como softwares,
para el tratamiento de la información comercial.
12.3. Publicidad y promoción
La publicidad es la actividad que permite a las empresas, dar a conocer sus

productos en el mercado, a través de distintas estrategias que diseña el
área de mercadotecnia. Está orientada a clientes y potenciales clientes de la
organización y su objetivo es ganar más clientes, informar y como objetivos
estratégicos resaltar la imagen de la organización.
La promoción es una actividad que tiene como objetivo aumentar el

consumo y uso de los productos de la empresa entre los clientes de
la misma, pretender que estos aumenten sus gastos comprando más
productos de la organización.
76 MAD-UTPL
12.4. Proceso de ventas
El proceso de ventas, es necesario para lograr que los productos y servicios

de la organización lleguen a estar disponibles para los consumidores o
usuarios de estos. Es un proceso que implica actividades como estudio de
mercado, definición del público objetivo, publicidad adecuada, venta y en la
actualidad el servicio postventa.
2 Bimestre
12.5. Sistema de ventas
El sistema de ventas se puede entender como las actividades o canales que

permiten que la venta se realice, estos canales han ido en evolución a lo
largo del tiempo.
Para entender mejor el sistema lo haremos a través de un ejemplo, las

empresas en tiempos anteriores usaban un sistema de ventas que eran los
vendedores puerta a puerta, que ahora ya no son tan comunes, los sistemas
de ventas de las empresas modernas están en función de las redes sociales,
páginas web, es decir se han vuelto distintos para atender la globalidad del
mercado.
77 MAD-UTPL
Autoevaluación 12

1. ( ) ¿A través del área de mercadotecnia, es posible que la 2 Bimestre
empresa se acerque más a sus clientes?
2. ( ) ¿El servicio postventa no debería ser parte del área de

mercadotecnia, sino del área de operaciones de una
organización? Verdadero
3. ( ) ¿El área de mercadotecnia debe cumplir con la función de

informar sobre las actividades que cumple la organización,
sean estas actividades comerciales o no?
4. ( ) ¿La investigación de mercado es la actividad que permite a

la empresa establecer entre otras cosas, las expectativas
que tiene el mercado sobre los productos de la empresa?
5. ( ) ¿El proceso de ventas es necesario para lograr la

fabricación del producto de manera adecuada?
6. ( ) ¿El sistema de ventas son los canales que permiten que la
empresa investigue las distintas oportunidades que tiene
la empresa en el mercado?
7. ( ) ¿La publicidad y la promoción son muy similares, porque

son esfuerzos de la empresa para que sus productos sean
conocidos por sus clientes?
8. ( ) ¿El sistema de información comercial, permite dar

información del mercado de la organización a todas las
áreas funcionales?
9. ( ) ¿El área de mercadotecnia debe funcionar siempre con una

estrategia diferente a la del resto de la empresa, porque
solo esta área se encarga de la fabricación y puesta en el
mercado de los productos y servicios de la organización?
78 MAD-UTPL
10. ( ) ¿La promoción es una actividad que tiene como objetivo
aumentar el consumo y uso de los productos de la
empresa entre los clientes de la misma?
2 Bimestre
79 MAD-UTPL
Semana 14
La responsabilidad y la ética en una organización, permiten que ella analice

aspectos como el respecto, justicia, calidad, honestidad, integridad para
no solo satisfacer las necesidades de la organización sino, además,
preocuparse por el impacto que tienen las actividades que realizan en la
sociedad donde se desenvuelve. 2 Bimestre
De esta manera, en esta unidad analizaremos la ética en el trabajo y en la

empresa, la responsabilidad social empresarial, para entender como estas
actividades agregan valor a la organización.
Unidad 13. Ética y responsabilidad social en la gestión
Antes de avanzar en nuestro estudio, apreciado estudiante es necesario que

se defina lo que es la ética empresarial.
Según Pérez (1998) la ética empresarial es:
“el conjunto de conocimientos que ayudan a formular juicios acerca de

las consecuencias de la aplicación de un plan de acción, en el plano del
aprendizaje moral de lo afectado por el plan”
Por otra parte, Cortina (1998) nos indica que la ética empresarial se entiende
como un cúmulo de valores, ideas morales y caracteres que persiguen los
objetivos por los que la misma existe (satisfacer necesidades humanas).
13.1. Ética en el trabajo
Como se ha indicado la ética permite que nos desarrollemos de mejor

manera en cualquier ámbito, y no es la excepción que se deba tener valores
éticos en relación al trabajo. No solo la empresa es quien debe cumplir con
preceptos éticos y morales, también los integrantes de la organización,
son llamados a realizar todas sus actividades con principios éticos, esto
implicará horarios, actividades, y manejo personal dentro y fuera de la
organización; en la medida que la organización y sus integrantes se manejen
80 MAD-UTPL
bajo la lógica de la ética, le relación entre ellos será creciente y beneficiosa
para ambas partes.
Apreciado estudiante, nuestro libro base, nos muestra la ética

como una rama de la filosofía, y como está presente en las
actividades humanas, le invito a revisa el apartado de ética en el
trabajo.
2 Bimestre
13.2. Ética en la empresa
La ética en las empresas es un asunto relevante, cuando una empresa trata

de manejarse con ética en sus actuaciones, su reputación es creciente y
naturalmente sus clientes van en aumento.
La ética en la empresa se basa en la gestión de esfuerzos para lograr

que sus actividades, estén en consonancia con sus grupos de interés, es
decir que la ética de la empresa debe propender acciones en el ámbito
interno, que implica a accionistas, empleados, etc.; En este sentido las
organizaciones deben garantizar que los integrantes de la organización
tienen integridad en sus salarios, tanto en cargas sociales, como derechos
laborales. El diálogo entre la organización y las organizaciones sindicales
es parte también de este aspecto. La ética en el trabajo no solo se trata
de cumplir obligaciones justamente ganadas por los colaboradores, sino,
además, preocuparse por la integridad física y mental de cada uno de los
integrantes de la organización.
También las organizaciones deben preocuparse por sus grupos de interés

externos y en el ámbito externo involucra productos, servicios, proveedores,
opinión pública, Gobierno, entre otros.
Estimado estudiante, para lograr entender lo que es la ética en la

empresa, le invito a revisar el siguiente recurso sobre porqué es
importante la ética empresarial.
¿Qué tal le pareció este recurso?, Muy interesante verdad. Ahora que
entendemos la ética empresarial, y su importancia, avancemos en nuestro
estudio.
81 MAD-UTPL
13.3. Ética en la gestión
La ética en la gestión de las organizaciones tiene como factor clave los

grupos de interés, que son grupos o personas que se ven afectados por las
actividades de las empresas, y por ello pueden usar su influencia para hacer
cumplir las obligaciones que las organizaciones tienen con la sociedad,
muchas empresas no toman en cuenta esto y tienen serios problemas con
2 Bimestre
sus grupos de interés y con sus labores cotidianas.
La ética tiene una estrecha relación con los negocios, debido a que las
acciones que realizan las organizaciones pueden ser percibidas como éticas
o no por el entorno donde se desenvuelven. Una labor ética y comprometida
de la empresa con sus grupos de interés resultará en que la empresa gane
reputación y prestigio, porque sus acciones son percibidas como justas;
tener una buena imagen frente a los grupos de interés es necesario para la
generación de valor de las empresas y lograr posesionarse en el mercado,
por ello la ética debe ser parte de la estrategia empresarial.
En nuestro libro base podemos apreciar que en el apartado de

ética en la gestión nos muestra algunos de los principios que
deben ser aplicados por las empresas, le invito a revisarlos.
13.4. Responsabilidad social corporativa
La responsabilidad social de la empresa o empresarial (RSE) ha de ser

entendida como una filosofía y una actitud que adopta la empresa hacia
los negocios y que se refleja en la incorporación voluntaria en su gestión
de las preocupaciones y expectativas de sus distintos grupos de interés
(stakeholders), con una visión a largo plazo. Una empresa socialmente
responsable busca el punto óptimo en cada momento entre la rentabilidad
económica, la mejora del bienestar social de la comunidad y la preservación
del medio ambiente (Barrio Fraile, 2016).
Las empresas anteriormente solo se habían preocupado de generar

ganancias, y sus actividades estaban dedicadas únicamente a ello,
sin embargo, en la actualidad, las empresas, no solo se dedican a la
generación de utilidades, sino que también es necesario que se preocupen
por las afectaciones positivas o negativas que sus actividades generan
82 MAD-UTPL
en la calidad de vida de sus grupos de interés, y de la comunidad donde
desarrollan sus actividades. A estas preocupaciones por los grupos de
interés y la comunidad. Por ello la responsabilidad social en la actualidad se
considera como una forma de gestión de los negocios, que busca que las
empresas realicen sus operaciones de forma sustentable.
Respetado estudiante, la responsabilidad social corporativa,

es un tema importante, por ello lo invito a revisar el siguiente 2 Bimestre
recurso sobre la responsabilidad social, donde podemos

aprender mucho más de este tema.
83 MAD-UTPL
Autoevaluación 13
En los siguientes enunciados, seleccione la opción que considere correcta:
1. Una organización socialmente responsable tiene la obligación de:

2 Bimestre
a. Satisfacer las necesidades de sus principales stakeholders.

b. Considerar las prácticas de RSE de la competencia.
c. Velar por los intereses de los accionistas.
2. Al decir que la ética es un saber implica:
a. Que sirve para tomar decisiones en situaciones concretas.

b. Que se puede enseñar y aprender.
c. Permite juzgar prácticas y acciones de otras personas y de otras
culturas.
3. El modelo responsable de ética aplicada a la empresa habla de:
a. Ética de la convicción.
b. Ética del desinterés.
c. Ética de las instituciones.
4. La realización efectiva de la responsabilidad lleva implícitos algunos

de estos valores:
a. Transparencia y comunicación.
b. Coherencia e integridad.
c. Rendición de cuenta y honestidad.

5. ( ) ¿La cultura es la forma de vivir de un pueblo?
6. ( ) ¿La ética se puede entender como una serie de principios

que tienen los individuos y que los lleva a comportarse de
una u otra manera?
84 MAD-UTPL
7. ( ) ¿La responsabilidad de las empresas es una filosofía que
es adoptada por la empresa en torno a las preocupaciones
de estas por sus grupos de interés?
8. ( ) ¿Cuándo se habla de ética, esta no tiene mucha relación

con los negocios, de hecho, es una ciencia muy aparte de
ellos?
2 Bimestre
9. ( ) ¿La ética empresarial es un cúmulo de valores que
persigue la satisfacción de necesidades humanas?
10. ( ) ¿En cuanto a la ética, las empresas tienen que velar por
preceptos éticos, sin embargo, sus integrantes, no están en
la obligación de hacerlo?
85 MAD-UTPL
Semana 15
La identificación de riesgos no es una práctica nueva, y en el ámbito

empresarial es una actividad que ha ido incrementándose, así como las
técnicas que se utilizan para hacerlo.
Por lo indicado en esta unidad estudiaremos que son los riesgos 2 Bimestre
empresariales, qué es la gestión de riesgos y el proceso que implica la

gestión de riesgo.
Unidad 14. Riesgos empresariales
La gestión de riesgos es una actividad que ha ido ganando connotación

para reducir la incertidumbre y la vulnerabilidad de las organizaciones, y
para aprovechar en algunas ocasiones las oportunidades que puede traer el
riesgo.
En la actualidad la gestión de riesgos, tiene propósitos definidos, como la

contribución al proceso de construcción de capacidades en los agentes de
desarrollo, promover la reflexión, ya portar al proceso de discusión sobre el
manejo de desastres (Brito Gómez, 2018).
14.1. ¿Qué es el riesgo?
Riesgo se puede definir como cualquier actividad que lleva implícito

cierto nivel de incertidumbres, partiendo de aquello, entonces, todas las
actividades empresariales, mantiene algún nivel de riesgo, sin embargo, no
es apropiado decir que toda actividad que tiene que ver con la empresa sea
riesgosa.
En la actividad empresarial, el riesgo tiene que ver con el control de las

amenazas que puedan afectar al funcionamiento de la organización, y que
pueda generar pérdidas en cualquiera de los recursos disponibles de la
empresa.
86 MAD-UTPL
Para entender mejor el riesgo empresarial le invito a revisar el
siguiente recurso sobre la gestión de riesgos empresariales.
14.2. ¿Qué es la gestión de riesgos?
La gestión de riesgos es un proceso que tiene en principio tres etapas,

2 Bimestre
la identificación, el análisis y la respuesta al riesgo. Para que se pueda
gestionar adecuadamente el riesgo, es importante contar con un sistema de
gestión de riesgos, esto permite no solo identificar el riesgo sino, además,
cuantificarlo, y predecir el impacto que esta logará en la organización, esto
puede indicar si el riesgo es aceptable o inaceptable, dependiendo del nivel
de tolerancia al riesgo que tenga la empresa.
La gestión de riesgos es un proceso continuo, porque la organización

siempre está necesitando de este proceso para la toma de decisiones y
por ello es necesario que no se realice este proceso solo al pensar que
existe riesgo y se lo haga en todas las actividades donde esté presente la
incertidumbre.
El propósito de la gestión de riesgos es la identificación oportuna de

los posibles riegos, y una vez identificados, reducir su impacto en la
organización o anularlo. Además, también es importante la base que
proporciona para la toma de decisiones, porque permite mantener
información adecuada y oportuna.
14.3. Etapas del proceso de gestión de riesgos
La gestión de riesgos, tiene algunas etapas, y, además, los autores del tema
identifican en su mayoría, cinco procesos, en el gráfico siguiente se puede
apreciar con claridad este proceso. Lo invito a revisarlo:
El proceso de gestión de riesgos
87 MAD-UTPL
Autoevaluación 14

1. ( ) ¿La gestión de riesgos es una actividad que no amerita 2 Bimestre
mayor análisis, ya que las empresas no están en constante

riesgo?
2. ( ) ¿El riesgo es cualquier actividad que tiene implícito un

poco de incertidumbre?
3. ( ) ¿No es necesario que la gestión de riesgo sea un proceso

continuo porque las empresas no están en riesgo
constantemente?
4. ( ) ¿El propósito de la gestión de riesgos es la planificación de

actividades para que la organización no vuelva a pasar por
el mismo riesgo?
5. ( ) ¿En la etapa de valoración del riesgo se deben realizar

acciones de comunicación del riesgo a las áreas
involucradas?
6. ( ) ¿La gestión de riesgos es un proceso que se desarrolla a

través de toda la organización?
7. ( ) ¿El alcance de la gestión de riesgos es a todos los niveles

de la organización?
8. ( ) ¿La gestión de riesgos está creada para identificar eventos

potenciales que puedan afectar a la organización o sus
componentes?
9. ( ) ¿La gestión de riesgo no debe enfocarse al logro de metas

de la organización porque es un proceso que no tiene que
ver con ello?
88 MAD-UTPL
10. ( ) ¿La gestión de riesgos es un proceso que debe proponerse
desde los niveles más altos de la organización pero que
también implica a los niveles medios y más bajos de la
misma?
2 Bimestre
89 MAD-UTPL
Semana 16
Revise los diferentes recursos educativos como preparación del examen

presencial.
2 Bimestre
90 MAD-UTPL
4. Solucionario
Autoevaluación 1
Pregunta Respuesta
1 F
2 V
3 V Solucionario
4 V
5 V
6 V
7 V
8 V
9 V
10 F
91 MAD-UTPL
Autoevaluación 2
Pregunta Respuesta
1 V
2 V
3 F
4 F
5 F
6 V
7 F
8 V
9 F
Solucionario
10
a) Charles Enfoque y modelo del proceso
Babbage administrativo. (C)
b) Bertalanffy Enfoque y modelo del

comportamiento humano. (E)
c) Henri Fayol
Enfoque y modelo neohumano-
d) McGregor relacionista. (D)
e) Elton Mayo Enfoque y modelo científico.
f) Kaufman Enfoque y modelo estructuralista. (G)
g) Renate Mayntz Enfoque y modelo matemático. (A)
Enfoque y modelo sistémico (F y B)
92 MAD-UTPL
Autoevaluación 3
Pregunta Respuesta
1 F
2 F
3 F
4 V
5 F
6 F
7 V
8 F
9 V
Solucionario
10 V
93 MAD-UTPL
Autoevaluación 4
Pregunta Respuesta
1 V
2 V
3 V
4 V
5 F
6 V
7 V
8 V
9 V
Solucionario
10 V
94 MAD-UTPL
Autoevaluación 5
Pregunta Respuesta
1 V
2 F
3 V
4 V
5 V
6 F
7 V
8 V
9 V
Solucionario
10 V
95 MAD-UTPL
Autoevaluación 6
Pregunta Respuesta
1 F
2 V
3 V
4 V
5 V
6 F
7 F
8 V
9 V
Solucionario
10 V
96 MAD-UTPL
Autoevaluación 7
Pregunta Respuesta
1 a
2 a
3 V
4 V
5 F
6 F
7 V
8 V
9 V
Solucionario
10 F
97 MAD-UTPL
Autoevaluación 8
Pregunta Respuesta
1
(c) Resulta imposible que una sola a) Empresa pequeña
persona tome todas las decisiones. b) Finanzas
(a) Se caracteriza por la centralización en c) Empresa grande
la toma de d) Presupuesto de producción
decisiones y en la realización de e) Presupuesto de erogaciones
actividades. f) Presupuesto de tesorería
(b) En esta área se realizan actividades de g) Pasivo
contabilidad, h) Capital
cuentas por pagar y tesorería. i) Activo
(j) Muestra la posición financiera de la j) Balance
empresa.
Solucionario
(i) Son los recursos económicos que
posee la empresa.
(g) Cantidad de dinero que debe la
empresa a sus acreedores
y proveedores.
(e) Estimación de inversiones necesarias.
(h) Son las aportaciones de los socios.
(f) Estimaciones previstas de fondos en
caja, bancos y valores.
(d) Indica cuántas unidades se producirán
en un periodo determinado
2 F
3 F
4 V
5 V
6 V
7 V
8 F
9 F
10 V
98 MAD-UTPL
Autoevaluación 9
Pregunta Respuesta
1 Reclutamiento interno, externo y mixto.
2 Renueva los recursos humanos de la empresa.
3 V
4 F
5 F
6 F
7 V
8 F
9 F
Solucionario
10 V
99 MAD-UTPL
Autoevaluación 10
Pregunta Respuesta
1 V
2 F
3 V
4 F
5 V
6 F
7 F
8 F
9 V
Solucionario
10 V
100 MAD-UTPL
Autoevaluación 11
Pregunta Respuesta
1 V
2 F
3 V
4 F
5 V
6 F
7 V
8 F
9 F
Solucionario
10 V
101 MAD-UTPL
Autoevaluación 12
Pregunta Respuesta
1 V
2 F
3 V
4 V
5 F
6 F
7 F
8 V
9 F
Solucionario
10 V
102 MAD-UTPL
Autoevaluación 13
Pregunta Respuesta
1 Satisfacer las necesidades de sus principales stakeholders.
2 Que se puede enseñar y aprender.
3 Ética de las instituciones.
4 Transparencia y comunicación.
5 V
6 F
7 V
8 F
9 V
Solucionario
10 F
103 MAD-UTPL
Autoevaluación 14
Pregunta Respuesta
1 F
2 V
3 F
4 F
5 F
6 V
7 V
8 V
9 F
Solucionario
10 V
104 MAD-UTPL
5. Referencias bibliográficas
Barrio Fraile, E. (2016). La gestión de la responsabilidad social corporativa.

Barcelona: UAB.
Brito Gómez, M. D. (2018). El riesgo empresarial. Universidad y Sociedad.
Camejo, A. (2018). Modelo de gestión por competencias y las evaluaciones

del desempeño en la gerencia de los recursos humanos. Entelequia,
97-115. Referencias
Chiavenato, H. (2017). Introducción a la teoría genral de la Administración.

México DF: McGraw-Hill.
Chiavenato, I. (2007). eoría neoclásica de la administración. México DF: Mc

Graw Hill.
Cortina, A. (1998). Ética de la Empresa. Madrid: Editorial Trotta, S.A.
Cursos Clavijero. (12 de 01 de 2019). Cursos Clavijero . Obtenido de

Fundamnetos del administración .
De Zuani, E. R. (2012). Introducción a la administración de las

Organizaciones. Buenos Aires: Valletta.
Del Castillo, R. (2012). Desarrollo del capital humano en las organizaciones .

Tlalnepantla: RED TERCER MILENIO S.C.
Fayol, H. (1916). Las seis funciones básicas de la empresa .
Girón, A. (07 de 09 de 2015). Revolución industrial en la administración de

Empresas. Jour.
Inzua, F. (2016). Desarrollo organizacional. CCIE.
Koontz, H., Weilrich, H., & Cannice, M. (2012). Administración. Una

perspectiva global y empresarial. México D.F.: McGraw-Hill.
105 MAD-UTPL
Lopéz, N. (2012). Talento humano, sistema de gestión por competencias.
Bogotá: Universidad Militar Nueva Granada.
Melgar Callejas, J. M. (2018). La administración de los recursos humanos

para el siglo XXI. GB Advosors.
Molinari, G., Alfonso, A., & Scaramellini, N. (2018). Las Áreas Funcionales en
las Organizaciones. La Plata: Editorial de la universidad de La Plata.
Pérez, J. A. (1998). Liderazgo y Ética en la dirección de empresas. Ediciones

Deusto, S.A. .
Pindado, J. (2012). Gestión de tesorería en la empresa: teoría y aplicaciones

prácticas. Salamanca:: Ediciones Universidad de Salamanca.
Referencias
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Limusa.
Robbins, S., & Coulter, M. (2017). Administración. México D.F.: Pearson.
Terry, G., & Frankli. (2005). Principios de Administración.
Valverde Jaramillo, J. (2017). Gestión del capital humano. Loja: EdiLoja.
Varela Juárez, R. A. (2013). Adminsitración de la compensación. México D.F.:

PEARSON EDUCACIÓN.
106 MAD-UTPL

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Carrera PAO Nivel

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Diagramación y diseño digital:

Ediloja Cía. Ltda.

ISBN digital - 978-9942-39-279-4

Unidad 1. Introducción al concepto de administración................................. 11

Unidad 2. Modelos y enfoques de administración y gestión......................... 20

Unidad 3. La empresa y el proceso administrativo....................................... 26

Unidad 6. Dirección, liderazgo e integración................................................ 41

Unidad 7. Evaluación y control de gestión.................................................... 47

Unidad 8. Áreas funcionales........................................................................ 53

Unidad 9. Gestión del talento. Capital humano, recursos humanos.............. 60

Unidad 10. Gestión de finanzas..................................................................... 66

Unidad 11. Gestión de operaciones. Gestión de producción........................... 70

Unidad 12. Gestión de mercadotecnia........................................................... 75

Unidad 13. Ética y responsabilidad social en la gestión................................. 80

Unidad 14. Riesgos empresariales................................................................. 86

1.1. Presentación de la asignatura

1.2. Competencias genéricas de la UTPL

 Vivencia de los valores universales del humanismo de Cristo.

1.3. Competencias específicas de la carrera

 Resuelve problemas de ingeniería en logística y transporte

Los modelos empresariales son de vital importancia en la vida de las

 Escasa gestión de modelos empresariales y de negocio, enfocados en

La metodología de enseñanza en la modalidad a distancia presenta sus

En el desarrollo de la asignatura Dirección y Gestión de Empresas, se

En el primer bimestre se estudia, los modelos administrativos que se han

En los dos bimestres se han desarrollado actividades recomendadas para

Resultado de  Desarrolla planes organizacionales de empresas.

Este resultado permite al estudiante tener un conocimiento inicial de los

El estudiante al analizar todo el proceso administrativo podrá comprender

Con este amplio aprendizaje el alumno podrá analizar los diversos

Contenidos, recursos y actividades de aprendizaje

Estimado estudiante, para iniciar el estudio de esta unidad es importante

Apreciados estudiantes, para iniciar con el estudio de esta unidad

Unidad 1. Introducción al concepto de administración

1.1. Origen y evolución de la administración y de la gestión

Estimado estudiante, dado que la evolución de la administración se

A pesar de que es muy difícil de establecer con exactitud los orígenes de

Le debo indicar estimado estudiante que, en tiempos antiguos, el hombre

Como ya había indicado en párrafos anteriores, se puede distinguir una

La civilización mesopotámica ya tenía importante actividad comercial

En lo que corresponde al antiguo Egipto, se debe aludir a los enormes

En lo referente a la civilización india, es fundamental destacar la jerarquía

En la civilización, China, similar que en la Indica, se puede apreciar figuras

En la edad media, la aparición del feudalismo, muestra formas de

Como se puede apreciar, la administración se desarrollaba en forma muy

Para explicar un poco mejor estos avances es necesario hacer referencia

Según Girón (2015), la revolución industrial se caracterizó por la

Estos cambios, obligaron a nuevas formas de administración, promovidas

La administración en el siglo XX se caracteriza por su desarrollo tecnológico

La administración del siglo XXI presenta tiene como principal característica

1.2. Administración, concepto e importancia

La administración es definida de muchas maneras, para algunos autores,

Algunas de las definiciones más importantes son:

Vivencia de los valores universales del humanismo de Cristo.

Resuelve problemas de ingeniería en logística y transporte

Escasa gestión de modelos empresariales y de negocio, enfocados en

Resultado de Desarrolla planes organizacionales de empresas.

Revise los contenidos de la unidad 1.

Haga una investigación bibliográfica de la definición de la

Revisar los contenidos del capítulo 2 del texto básico y unidad 2 de la

Establecer las principales características de cada una de los modelos

Realice un cuadro sinóptico con los principales modelos