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    Denilson

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    ALDRIN BARRERA VEIZAGA
    Este documento presenta los resultados de una encuesta sobre la cultura organizacional aplicada a un grupo de 6 personas utilizando el modelo de Daniel Denison. La encuesta evaluó 12 categorías culturales agrupadas en 4 dimensiones. Los resultados mostraron que las categorías con mayores puntajes promedio fueron "Aprendizaje organizacional", "Enfoque al cliente" y "Desarrollo de capacidades". Las categorías con puntajes promedio más bajos fueron "Core valores" y "Coordinación e integración". En general, los resultados indicaron una cultura más adaptable y flexible que estable

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    ALDRIN BARRERA VEIZAGA
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    Este documento presenta los resultados de una encuesta sobre la cultura organizacional aplicada a un grupo de 6 personas utilizando el modelo de Daniel Denison. La encuesta evaluó 12 categorías culturales agrupadas en 4 dimensiones. Los resultados mostraron que las categorías con mayores puntajes promedio fueron "Aprendizaje organizacional", "Enfoque al cliente" y "Desarrollo de capacidades". Las categorías con puntajes promedio más bajos fueron "Core valores" y "Coordinación e integración". En general, los resultados indicaron una cultura más adaptable y flexible que estable

    Título original

    1. DENILSON

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    de 4

    UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN

    POSGRADO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS


    DIPLOMADO DE GESTIÓN DE RRHH VER. 29

    CULTURA ORGANIZACIONAL Y
    PRODUCTIVIDAD
    MODELO DE DANIEL DENISSON
    Docente: Lic. Alexander Sassha Torrico Tumaev

    Nombres:
    Aldrin Barrera Veizaga
    Álvaro Azero
    Maria Rene Sanchez Laura
    Alinda Rojas Panozo
    Katherine Alba Guzman
    Liz Giovanna Gutierrez Arias

    Fecha: 10 de mayo de 2022

    Cbba – Bolivia
    ENCUESTA CATEGORIA CULTURALES DENISON

    ENCUESTA: CATEGORIAS CULTURALES DENISON

    Deberá responder de la forma más sincera posible , eligiendo entre las siguientes opciones:

    1. totalmente en
    desacuerdo. 2.- en María
    desacuerdo. 3.- Aldrin Álvaro Katherine Alinda Giovana Promedio
    Rene
    indiferente. 4.- de
    acuerdo. 5.- totalmente
    de acuerdo.
    A.1) FACULTAMIENTO
    ( EMPOWERMENT) 4,4 4 4,6 3,6 4 3,2 3,96666667
    A,2,) ORIENTACION AL
    EQUIPO 4 4 3,4 3,8 3,4 4 3,76666667
    A.3) DESARROLLO DE
    CAPACIDADES 4 4,4 3,4 5 3,2 4 4
    B.1) CORE VALORES O
    VALORES CENTRALES. 3,4 3,4 3,6 3,1 3,8 3,8 3,51666667
    B.2) ACUERDO O
    COMPROMISOS 3,4 3,4 3,8 3,6 4,2 4,2 3,76666667
    B.3) COORDINACION E
    INTEGRACION. 3,8 3,6 3 4 3,4 3,4 3,53333333
    C.1) CREACION DEL
    CAMBIO 3,8 4,2 3,6 3,8 3,8 3,6 3,8
    C.2.) ENFOQUE AL
    CLIENTE 5 3,4 4,6 3,8 4,8 3,8 4,23333333
    C.3) APRENDIZAJE
    ORGANIZACIONAL 3,8 4,2 4,6 4 4 4 4,1
    D.1).- DIRECCION E
    INTENCION
    ESTRATEGICA 4 4,4 4 3,6 3,6 4,2 3,96666667
    D.2).- OBJETIVOS Y
    METAS 3,4 4,2 3,6 4,2 3,6 3,8 3,8

    D.3).- VISION 4 3,8 4,2 3,8 4 3,4 3,86666667


    PROCESO CULTURAL DENISON
    EXTERN
    O
    4,043333 3,9616
    ADAPTABILIDAD 3,88 MISION
    33 67
    4,04333333 3,8 3,97 3,88
    DIR.
    CAMBIO
    ESTRAT.
    4,23 3,8
    ENF. AL METAS Y
    CLI. OB
    4,1 3,87

    APRENDIZ
    FLEXIBL 3,7433333
    3,975 ESTABLE
    E 3
    COORDIN
    EMPOWR
    A.
    3,96 3,53
    OR. AL COMPRO
    EQ. M.
    3,76 3,77
    DES. DE CORE
    CAP. VALO.
    3,90666667 4 3,52 3,60666667

    INVOLUCRAMIE 3,906666 3,7566 3,606666


    CONSISTENCIA
    NTO 67 67 67
    INTERN
    O

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