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    Repaso Segundo Parcial

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    Karen Lucero
    El documento presenta 4 problemas de gestión de inventarios resueltos por IBM. El primer problema determina la cantidad óptima por pedido (400 unidades), los pedidos anuales (20) y el costo total ($1,200). El segundo problema encuentra que ordenar 501 unidades minimiza los costos totales. El tercer problema concluye que una política de agotamientos es mejor dado que los transistores son un producto secundario. El cuarto problema determina que la producción óptima para Presby es 200 unidades cada vez, con un costo total anual de $100.

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    Repaso Segundo Parcial

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    Karen Lucero
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    El documento presenta 4 problemas de gestión de inventarios resueltos por IBM. El primer problema determina la cantidad óptima por pedido (400 unidades), los pedidos anuales (20) y el costo total ($1,200). El segundo problema encuentra que ordenar 501 unidades minimiza los costos totales. El tercer problema concluye que una política de agotamientos es mejor dado que los transistores son un producto secundario. El cuarto problema determina que la producción óptima para Presby es 200 unidades cada vez, con un costo total anual de $100.

    Descripción original:

    REPASO

    Título original

    Repaso segundo parcial

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    El documento presenta 4 problemas de gestión de inventarios resueltos por IBM. El primer problema determina la cantidad óptima por pedido (400 unidades), los pedidos anuales (20) y el costo total ($1,200). El segundo problema encuentra que ordenar 501 unidades minimiza los costos totales. El tercer problema concluye que una política de agotamientos es mejor dado que los transistores son un producto secundario. El cuarto problema determina que la producción óptima para Presby es 200 unidades cada vez, con un costo total anual de $100.

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    El documento presenta 4 problemas de gestión de inventarios resueltos por IBM. El primer problema determina la cantidad óptima por pedido (400 unidades), los pedidos anuales (20) y el costo total ($1,200). El segundo problema encuentra que ordenar 501 unidades minimiza los costos totales. El tercer problema concluye que una política de agotamientos es mejor dado que los transistores son un producto secundario. El cuarto problema determina que la producción óptima para Presby es 200 unidades cada vez, con un costo total anual de $100.

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    Repaso segundo parcial:

    Problema 1. IBM compra 8,000 transistores cada año como componentes para minicomputadoras. El
    costo unitario de cada transistor es de $10, y el costo de mantener un transistor en inventario por un
    año es de $3. El costo de ordenar es de $30 por pedido. Si la empresa opera 200 días al año:

    a) ¿Cuál es la cantidad óptima de transistores que debe ordenar por pedido? 400 transistores
    b) ¿Cuántos pedidos se harán al proveedor en un año? 20 pedidos
    c) ¿Cada cuánto tiempo se hará un pedido al proveedor? 10 días
    d) ¿Cuál es el costo total anual de adoptar estas políticas de inventario para IBM? $1,200 al año

    Problema 2. IBM acaba de recibir una propuesta de descuento en la compra de transistores por parte de
    su proveedor, la cual consiste en:
    Cantidad Descuento
    ¿Cuál es el tamaño óptimo de pedido que permita De 1 a 500 0%
    De 501 a 1000 5%
    minimizar los costos totales anuales? Ordenar 501
    De 1,000 o más 8%
    transistores

    Cantidad Descuento Precio Q Q TC Cantidad a


    ajustada ordenar
    De 0 a 500 0% 1200
    De 501 a 999 5% 1192.96 501
    De 1,000 o 8% 1620
    más

    Problema 3. Dado que los transistores actualmente los revende como refacción, y no son uno de los
    principales productos de la empresa, IBM quiere saber si le conviene adoptar una política de inventarios
    que permita faltantes, por lo que desea conocer:

    a) ¿Cuál es el número de transistores faltantes que puede permitir? 380


    b) ¿Cuánto serían los costos totales anuales de adoptar esta política? $758.95
    c) ¿Qué política de inventarios le conviene a la empresa IBM? Justifique su respuesta. Con
    agotamientos

    Problema 4. La empresa Presby tiene una demanda anual de 1,000 unidades, pero puede producir a una
    tasa de 2,000 unidades al año. El costo de preparación es de $10; el costo de mantener es de $1.

    Considerando un año de 360 días: ¿Cuál es el número óptimo de unidades que deben producirse cada
    vez? 200 unidades

    ¿Cuál es el costo total anual? $100

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