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    Unidad 1 - Semana 10 - Completa

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    Renato Andre Yañez Rodriguez
    Este documento habla sobre el downsizing, que es una estrategia de reestructuración organizativa mediante la cual las empresas reducen su tamaño y personal para mejorar la eficiencia. Explica que el downsizing se ha vuelto más común durante la pandemia y que puede ocurrir a través de despidos masivos, renuncias voluntarias, jubilaciones anticipadas o congelamiento de contrataciones. También identifica algunas causas comunes del downsizing como problemas de competitividad, baja productividad y presiones de accionistas para mejorar resultados.

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    Renato Andre Yañez Rodriguez
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    Este documento habla sobre el downsizing, que es una estrategia de reestructuración organizativa mediante la cual las empresas reducen su tamaño y personal para mejorar la eficiencia. Explica que el downsizing se ha vuelto más común durante la pandemia y que puede ocurrir a través de despidos masivos, renuncias voluntarias, jubilaciones anticipadas o congelamiento de contrataciones. También identifica algunas causas comunes del downsizing como problemas de competitividad, baja productividad y presiones de accionistas para mejorar resultados.

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    Este documento habla sobre el downsizing, que es una estrategia de reestructuración organizativa mediante la cual las empresas reducen su tamaño y personal para mejorar la eficiencia. Explica que el downsizing se ha vuelto más común durante la pandemia y que puede ocurrir a través de despidos masivos, renuncias voluntarias, jubilaciones anticipadas o congelamiento de contrataciones. También identifica algunas causas comunes del downsizing como problemas de competitividad, baja productividad y presiones de accionistas para mejorar resultados.

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    Este documento habla sobre el downsizing, que es una estrategia de reestructuración organizativa mediante la cual las empresas reducen su tamaño y personal para mejorar la eficiencia. Explica que el downsizing se ha vuelto más común durante la pandemia y que puede ocurrir a través de despidos masivos, renuncias voluntarias, jubilaciones anticipadas o congelamiento de contrataciones. También identifica algunas causas comunes del downsizing como problemas de competitividad, baja productividad y presiones de accionistas para mejorar resultados.

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    Curso: Macroeconomía y negocios.

    UNIDAD 2: ESTRATEGIAS Y
    TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS PARA
    INCREMENTAR LA
    COMPETITIVIDAD
    Mag. Valeria Caballero Pignataro
    Semana 10. Lima - Perú
    DOWNSIZING
    - Con la pandemia, muchas empresas locales y extranjeras han anunciado
    “planes de reestructuración”, que incluyen recortes drásticos de personal,
    renuncias voluntarias, jubilaciones anticipadas y congelamiento de nuevas
    contrataciones.
    - Inciden en la necesidad de avanzar a una empresa más reducida, flexible y
    ligera con menos gastos generales, menos burocracia y decisiones más
    rápidas y especializada en las actividades que domina mejor.
    - En un entorno cambiante la prioridad es deshacerse de actividades y
    recursos que impiden a las empresas ser flexibles y lograr el tamaño
    adecuado.
    - A este fenómeno de adelgazamiento es lo que se conoce como downsizing,
    y la forma más común en que se manifiesta es vía el recorte de personal.
    - Según Freeman y Cameron (1993) definen downsizing como una serie de
    actividades emprendidas por la gerencia que afectan el volumen de la fuerza
    laboral y al diseño de procesos relacionados con ella con el fin de mejorar la
    eficiencia organizativa, productividad y competitividad.
    PROCESOS DE REESTRUCTURACIÓN
    ORGANIZATIVA
    - En los últimos 10 años se busca disminuir el tamaño de la empresa vía la
    reducción del grado de diversificación y una mayor especialización tanto de
    su negocio (refocusing) como de las fases de la cadena de valor
    (desintegración vertical).
    - Dentro del fenómeno de reestructuración empresarial encontramos 3
    tipos: financiera (manejo de los pasivos de la firma), corporativa (cambios
    en la cartera de negocios vía F&A, desinversiones, nuevas líneas de
    negocio) y organizativa ( cambios rápidos en la estructura de la empresa).
    – ¿Por qué se le conoce como una herramienta para la competitividad?
    – Downsizing se da por la introducción cada vez mas creciente de
    tecnologías de la información
    CAUSAS DEL DOWNSIZING
    1. Síntomas de declive organizativo
    - La reducción de personal se da por la existencia de problemas
    competitivos tales como reducción de la demanda de productos de la
    empresa o la menor disponibilidad de recursos financieros. Relación
    inversa entre recorte y nivel de liquidez de la firma.
    - Una baja productividad de la mano de obra puede indicar un
    sobredimensionamiento de personal , lo cual muchas veces involucra la
    percepción de dicho indicador por parte de la gerencia.

    2. Otras características de la empresa


    - Tamaño y edad de la empresa . Se argumenta que las empresas más
    antiguas y grandes están afectas por una mayor inercia y resistencia al
    cambio , basados en una progresiva burocratización de la empresa ; aquí
    se cuestiona su “ capacidad para el cambio” (relación inversa).
    CAUSAS DEL DOWNSIZING
    – A las empresas que cotizan en Bolsa se les exigen resultados y se les
    presiona a adoptar medidas para logra tal fin en el corto plazo
    – Influye si la empresa es filial de una empresa extranjera o no . A las
    empresas extranjera se les exige cerrar plantas no rentables sobretodo en
    mercados externos

    3. Factores institucionales
    – En un entorno de alta incertidumbre algunas empresas tienden a imitar el
    comportamiento de otras firmas . A medida que una práctica o innovación
    empresarial se difunde, la tasa de adopción de la misma aumenta
    – Algunas prácticas imitables pueden ser las prácticas de gestión de calidad
    total , las fusiones y adquisiciones o las estrategias de downsizing en el
    mercado norteamericano
    MODALIDADES DE DOWNSIZING
    – Despido masivo , la más traumática para el empleado y de efectos más
    rápidos y fuertes para la empresa.
    – Despido con recolocación.
    – Compra de renuncia.
    – Jubilación anticipada , convenida con el Gobierno y los sindicatos
    laborales.
    – Congelamiento de nuevas contrataciones.

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