Musimundo era una empresa argentina de venta de electrodomésticos y entretenimiento que se declaró en quiebra debido a la crisis económica en Argentina. Un pool bancario dirigió la reorganización e implementó recortes de costos, pero la empresa no se recuperó fácilmente porque sus proveedores restringieron suministros y cancelaron créditos por la alta deuda. La crisis afectó los resultados financieros de Musimundo debido a las altas tasas de interés y la falta de financiamiento por parte de la banca argentina.
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Musimundo era una empresa argentina de venta de electrodomésticos y entretenimiento que se declaró en quiebra debido a la crisis económica en Argentina. Un pool bancario dirigió la reorganización e implementó recortes de costos, pero la empresa no se recuperó fácilmente porque sus proveedores restringieron suministros y cancelaron créditos por la alta deuda. La crisis afectó los resultados financieros de Musimundo debido a las altas tasas de interés y la falta de financiamiento por parte de la banca argentina.
Musimundo era una empresa argentina de venta de electrodomésticos y entretenimiento que se declaró en quiebra debido a la crisis económica en Argentina. Un pool bancario dirigió la reorganización e implementó recortes de costos, pero la empresa no se recuperó fácilmente porque sus proveedores restringieron suministros y cancelaron créditos por la alta deuda. La crisis afectó los resultados financieros de Musimundo debido a las altas tasas de interés y la falta de financiamiento por parte de la banca argentina.
Musimundo era una empresa argentina de venta de electrodomésticos y entretenimiento que se declaró en quiebra debido a la crisis económica en Argentina. Un pool bancario dirigió la reorganización e implementó recortes de costos, pero la empresa no se recuperó fácilmente porque sus proveedores restringieron suministros y cancelaron créditos por la alta deuda. La crisis afectó los resultados financieros de Musimundo debido a las altas tasas de interés y la falta de financiamiento por parte de la banca argentina.
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Universidad Tecnológica de Honduras
Catedrático: Mario Trejo
Estudiante: Luis Alejandro Membreño Carballo
Asignatura: Contabilidad
Trabajo: Reposición del Caso Nº 3
Musimundo es una empresa que se dedica a la venta de electrodomésticos, artículos para el hogar, informática y entretenimiento. Esta cadena en los años 70`s era una tienda especializada en música, la cual en los años 90`s comenzó a ampliar la diversidad de sus productos, ofreciendo a su mercado la venta de libros, productos informáticos y electrónicos. Hoy en día se sabe que la empresa cuenta con 224 sucursales dentro de Argentina.
Sin embargo, la empresa Musimundo se vio afectada por la crisis que se vivía
en Argentina y esta se presentó en quiebra ya que el Gobierno de dicho país no implementó una política fiscal para mantener el valor de su moneda en la divisa extranjera, y se vio en la necesidad de financiarse públicamente, por lo que, el país tuvo que pagar altas tasas de interés, elevando asimismo su deuda externa.
Trayendo como consecuencia para la empresa el que un pool de bancarios
tuviera que realizar una reorganización e implementar medidas de reducción de costos, asimismo, pero la empresa no se recuperó fácilmente de la crisis económica ya que sus proveedores restringieron la entrega de los productos y cancelaron el crédito debido a la alta deuda por parte de Musimundo.
Conforme a lo anterior, en el presente trabajo se dará respuesta a diferentes
planteamientos en base al caso de Musimundo, esto con la finalidad de conocer a profundidad la situación de la empresa y como las instituciones del sistema financiero como las decisiones tomadas por el Banco Central de Argentina afectaron en los resultados financieros de Musimundo.
Por tal motivo, la empresa Musimundo se vio afectada y se presentó en
quiebra. En ese periodo de tiempo, un pool de bancarios dirigió la reorganización e implementó medidas de reducción de costos, pero la empresa no se recuperó fácilmente de la crisis económica ya que sus proveedores restringieron la entrega de los productos y cancelaron el crédito debido a la alta deuda por parte de Musimundo.
A continuación, se dará respuesta a diferentes planteamientos en base al
caso de Musimundo, esto con la finalidad de conocer a profundidad la situación de la empresa y como las instituciones del sistema financiero como las decisiones tomadas por el Banco Central de Argentina afectaron en los resultados financieros de Musimundo.
La banca en general acentuó el problema para Musimundo ya que al no
financiarlos para su operación como se venía haciendo, limito su margen de operación y los orillo a buscar otras opciones tal como aceptar la proposición de Pegasus, la cual es una empresa de finanzas corporativas que ofrece asesoramiento financiero de alta calidad e invierte en emprendimientos latinoamericanos, con conceptos innovadores y alto potencial de crecimiento.
Debido a que el Gobierno de Argentina no implemento una política fiscal
para mantener el valor de su moneda en la divisa extranjera, se hizo presente la necesidad de financiarse públicamente, por lo que, el país se vio obligado a pagar altas tasas de interés, elevando asimismo su deuda externa.
Asimismo, los empresarios locales tenían dificultad económica puesto que
no podían contar con una financiación extranjera y al momento de financiarse de manera local, se contaba con unas tasas muy elevadas de intereses.
¿Cuál es la causa de preocupación de Mario Quintana sobre el
desempeño de Musimundo? y ¿cuáles son las razones de que surgiera tanta incertidumbre?
Los directorios de Pegasus eran asignados al directorio de cada compañía
de la cartera, por lo que los directorios se reunían seis veces por año. Al ser una analista quien monitoreaba el desempeño de las diferentes compañías de dicha cartera, se tenía que contar con una fuente de información para las reuniones donde se analizaba el desempeño de dicha compañía. Al ser Quintana uno de los cuatro socios de Pegasus, y al ser el quien revisara el informe de gestión del mes de Junio de Musimundo, observó que las ventas proyectadas eran un 7% superior al objetivo que se había establecido; revelando buenos resultados. Por lo que, conforme a ese resultado, al mismo tiempo existía la incertidumbre de que se lograran dichos resultados, puesto que al analizar el funcionamiento de las diversas tiendas, se podía tenía claro que este era irregular.
