PROCESO
ADMINISTRATIVO
SESIÓN Nº 16 y 17:
• Organizaciones orgánicas
• Nuevas formas de estructurar y organizar el
trabajo
Mg. Rocío Elizabeth Saavedra Yorente
[email protected] www.usat.edu.pe
UNIDAD DIDÁCTICA N° 02:
Administración Gerencial I:
El proceso administrativo y
sus herramientas:
Planificación y
Organización
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Resultado de aprendizaje
Al término de la unidad
los estudiantes están en la
capacidad de tener un
juicio crítico
para gestionar el cambio
en las organizaciones de
acuerdo los resultados del
análisis del
entorno global
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Objetivos de la sesión
• Conocer cómo funcionan las organizaciones
orgánicas.
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¿Que son las organizaciones orgánicas?
• Es una estructura altamente adaptativa, es
muy permisiva y flexible.
• En lugar de tener puestos de trabajo
estandarizados y muchas regulaciones, esta
estructura permite que se den cambios con
tanta rapidez como se requiera.
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Fac CCEE Fac ing Fac Fac Fac
Director de dpto
Director de dpto
medicina educac Derech
Director de dpto Director de dpto Director de dpto
4 escuelas 6 escuelas 4 escuelas 4 escuelas 1 escuela
8000 estudiantes
¿Que son las organizaciones orgánicas?
• Los empleados suelen ser
profesionales técnicamente
experimentados y capacitados para
manejar diversos problemas. Estos
necesitan pocas reglas formales y
muy poca supervisión directa.
• La organización orgánica tiene poca
centralización
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Las organizaciones orgánicas, tienen
el modelo delsistema abierto
debido al entorno cambiante y
dinámico
Las organizaciones orgánicas son
adecuadas para la creatividad e
innovación.
Las organizaciones orgánicas son
adecuadas para tareas únicas y
complejas.
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Organización orgánica vs
organización mecanicista
ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI: NUEVAS FORMAS
DE ESTRUCTURAR Y ORGANIZAR EL TRABAJO
Estructura de equipos
La totalidad de la organización está
constituida por grupos o equipos de
trabajo.
En esta estructura es esencial el que se • Seguridad
otorgue poder a los empleados psicológica,
• Confiabilidad
• Estructura y
claridad
• Membresía
significativa
• Propósito
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ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI: NUEVAS FORMAS
DE ESTRUCTURAR Y ORGANIZAR EL TRABAJO
Estructura matricial y de
proyectos
La estructura matricial asigna
especialistas de distintos
departamentos funcionales a
trabajar en uno o varios
proyectos, dirigido por un
gerente de proyecto.
Cadena de mando dual: gerente
de área funcional y gerente de
producto o proyecto
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ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI: NUEVAS FORMAS
DE ESTRUCTURAR Y ORGANIZAR EL TRABAJO
Por ejemplo las estructuras matriciales son comunes en
los entornos relacionados al cuidado de la salud. Los
terapeutas físicos podrían ser asignados a diferentes
programas: algunos ayudarían a pacientes geriátricos,
otros podrían trabajar con el área de traumatología.
Todos los terapeutas se reportan con el director de
rehabilitación física y también con los directores de sus
especialidades.
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ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI: NUEVAS FORMAS
DE ESTRUCTURAR Y ORGANIZAR EL TRABAJO
Trabajo a distancia
Es una configuración laboral en la que los
empleados trabajan en su casa y se vinculan al
centro de trabajo por medio de una
computadora. No todos los puestos de trabajo
permiten este esquema.
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ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI: NUEVAS FORMAS
DE ESTRUCTURAR Y ORGANIZAR EL TRABAJO
Trabajo a distancia…analicemos
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Referencias Bibliográficas
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Mg. Rocío Elizabeth Saavedra Yorente
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