REGLAMENTO DE PLANEACIÓN DEL DESARROLLO

MUNICIPAL DE XALAPA, VERACRUZ

PUBLICADO EN LA GACETA OFICIAL EL 15 DE AGOSTO DE 2018

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TÍTULO ÚNICO
CAPÍTULO PRIMERO

Disposiciones Generales
Artículo 1. El presente Reglamento contiene disposiciones de orden público y de interés so-
cial, de aplicación para el Municipio de Xalapa, Veracruz, y tiene por objeto establecer:

I. Los principios sobre los que el Ayuntamiento de Xalapa, sustentará la

planeación del desarrollo municipal;
II. Los instrumentos de planeación y su vinculación con la programación,
presupuestación y evaluación del desempeño, y;
III. Las bases para garantizar la más amplia participación democrática en las
diferentes fases del ciclo de planeación.

Artículo 2. Para los efectos de este Reglamento se entenderá por:

I. Administración Pública Municipal: Las dependencias, entidades, órga-

nos y las servidoras y servidores públicos del Ayuntamiento;
II. Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADE-
MUN): El órgano de participación ciudadana y consulta, auxiliar del
Ayuntamiento en las funciones relativas a la planeación, integrado por
ciudadanos, organizaciones sociales y los sectores público y privado del
municipio, designados por el Cabildo, que serán invitados mediante
Convocatoria Pública;
III. Desarrollo Municipal Sustentable: Eje transversal que impulsa el bien-
estar integral de la población, en equilibrio con el medio ambiente y el
desarrollo económico, enfocado a disminuir la desigualdad social y me-
jorar la calidad de vida de sus habitantes;
IV. Evaluación: Es el análisis sistemático y objetivo de los programas, con el
fin de determinar la pertinencia y el logro de sus objetivos y metas, así
como su eficiencia, eficacia, calidad, resultados, impacto y sostenibili-
dad;
V. Gestión para Resultados (GpR): Es un modelo de cultura organizacional,
directiva y de desempeño institucional, que pone énfasis en los resultados
y no en los procedimientos;
VI. Indicadores: A la expresión cuantitativa o, en su caso, cualitativa que pro-
porciona un medio sencillo y fiable para medir logros, reflejar los cam-
bios vinculados con las acciones del programa, monitorear y evaluar sus
resultados;
VII. Línea base: Al valor del indicador, que se establece como punto de partida
para la evaluación de resultados de los programas;

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VIII. Líneas de acción: A las actividades institucionales necesarias para cum-

plir los objetivos del Plan Municipal de Desarrollo;
IX. Matriz de Indicadores para Resultados (MIR): Es la herramienta de pla-
neación estratégica que en forma resumida, sencilla y armónica establece
con claridad los objetivos del Programa Presupuestario y su alineación
con aquellos de la planeación nacional y estatal, e incorpora los indica-
dores que miden los objetivos y resultados esperados; identifica los me-
dios para obtener y verificar la información de los indicadores; describe
los bienes y servicios a proporcionar a la sociedad, así como las activi-
dades e insumos para producirlos; e incluye supuestos que son factores
externos al programa que influyen en el cumplimiento de los objetivos;
X. Metodología del Marco Lógico (MML): Es la herramienta de planea-
ción estratégica basada en la estructuración y solución de problemas
o áreas de mejora, que permite organizar de manera sistemática y lógica
los objetivos de un programa y sus relaciones de causa y efecto, medios
y fines. La MML facilita el proceso de conceptualización y diseño de
programas;
XI. Plan Municipal de Desarrollo: Al documento rector de las actividades de
las dependencias y entidades del Ayuntamiento, elaborado en forma
democrática y participativa, con una visión estratégica integral a me-
diano y largo plazo;
XII. Planeación del Desarrollo: Al Plan Nacional de Desarrollo, así como los
planes de desarrollo de las entidades federativas y de los municipios.
XIII. Planeación Municipal: Al proceso a través del cual el Municipio defi-
ne su Plan Municipal de Desarrollo, así como los programas, proyec-
tos y políticas públicas que, atendiendo a ese documento, se programan
anualmente como sustento del presupuesto anual de egresos municipal,
siempre considerando la sustentabilidad y el mejoramiento de la calidad
de vida de la población como propósito supremo;
XIV. Presupuesto de Egresos del Municipio: Al documento de política pública
aprobado por el Cabildo, en el que se describe la distribución y el destino
de los ingresos que obtiene el Ayuntamiento en cada ejercicio fiscal;
XV. Presupuesto basado en Resultados (PbR): Es un Instrumento de la Ges-
tión por Resultados que permite organizar el presupuesto asignado con
base en consideraciones objetivas sobre los resultados esperados, garan-
tizando que las definiciones de los programas presupuestarios se deri-
ven de un proceso secuencial alineado con la planeación/programación,
estableciendo objetivos, metas e indicadores, a efecto de hacer más efi-
ciente la asignación de recursos, considerando la evaluación de los resul-
tados alcanzados y la eficiencia en el ejercicio de los recursos asignados;
XVI. Presupuesto Participativo: Es un proceso de intervención directa, per-
manente, voluntaria y universal mediante el cual la ciudadanía, conjun-
tamente con las autoridades, delibera y decide la asignación de recursos
públicos.

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XVII. Presupuesto con Perspectiva de Género: A los recursos públicos desti-

nados a programas específicos para coadyuvar a disminuir las brechas de
género;
XVIII. Programa: A la agrupación ordenada de acciones necesarias para cum-
plir los objetivos y metas de una política pública específica o sectorial
aprobada en el marco del Plan Municipal de Desarrollo;
XIX. Programa Anual de Trabajo: Al documento elaborado anualmente por
las Comisiones Edilicias para la atención del servicio público que se tra-
te, sustentado en matrices de indicadores para resultados y que será la
guía para el cumplimiento de sus atribuciones;
XX. Programa Presupuestario: A la categoría programática que permite organi-
zar, en forma representativa y homogénea, las asignaciones de recursos;
XXI. Programa Operativo Anual: Al documento formal en el que las Depen-
dencias y Entidades del Ayuntamiento enumeran las actividades que rea-
lizaran en un periodo de un año, para el logro de los objetivos generales,
políticas y líneas de acción del Plan Municipal de Desarrollo;
XXII. Sistema Municipal de Evaluación del Desempeño (SMED): Es el con-
junto de elementos metodológicos que permiten realizar una valora-
ción objetiva del desempeño de los programas, bajo los principios de
verificación del grado de cumplimiento de metas y objetivos, con base
en indicadores estratégicos y de gestión que permitan conocer el impacto
social de los programas y de los proyectos; y
XXIII. Unidad Responsable: A la dependencia o entidad municipal que está
obligada a la rendición de cuentas sobre un programa presupuestario y
los recursos humanos, materiales y financieros asignados al mismo;

Artículo 3. La planeación municipal deberá coadyuvar a:

I. Fortalecer el papel del Ayuntamiento como promotor de un desarrollo

municipal sustentable en beneficio de una sociedad menos desigual, más
humana y con mejores oportunidades de vida para todos, priorizando a
los grupos sociales más desfavorecidos y a las comunidades indígenas
que habitan en Xalapa.
II. Impulsar políticas con una visión regional sustentada en políticas que
fortalezcan la zona metropolitana;
III. Desarrollar una política pública de fomento de la cultura cívica que am-
plíe los espacios de diálogo de la ciudadanía con las autoridades, aliente
su interés en los asuntos públicos, la correspondencia ciudadana con su
entorno inmediato, desarrolle la cultura de los derechos humanos, el res-
peto de los espacios públicos, la educación ambiental, la cultura de la so-
lidaridad, de protección civil, la cultura de la tolerancia y la convivencia
en el respeto a la diversidad, la inclusión social organizada en procesos
comunitarios autogestionarios;
IV. Desarrollar una cultura cívica y de compromiso en todos los servidores
públicos municipales que, junto con su capacitación permanente, se tra-

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duzca en una mejora continua de los sistemas de trabajo de la adminis-

tración municipal de tal manera que se apliquen con eficacia, eficiencia,
transparencia, racionalidad y honradez todos sus recursos, independien-
temente de la fuente de financiamiento;
V. Promover las acciones y recursos necesarios para el desarrollo económi-
co y social del municipio;
VI. Atender las acciones prioritarias del Ayuntamiento, identificadas;
VII. Procurar un desarrollo urbano y rural equilibrado de los centros de po-
blación que forman parte del municipio;
VIII. Promover la conservación del medio ambiente;
IX. Promover la igualdad de derechos entre mujeres y hombres, a través de
un Presupuesto con Perspectiva de Género;
X. Promover la participación ciudadana en las diversas fases de la planea-
ción, de acuerdo a lo que establece la Ley;
XI. Sistematizar los procesos de programación, presupuestación, segui-
miento y evaluación de las políticas públicas que emprenda el H. Ayun-
tamiento;
XII. Atender las necesidades básicas de la población, así como la mejoría en
todos los aspectos de su calidad de vida, poniendo énfasis en los grupos
vulnerables, y;
XIII. Garantizar la debida relación con los gobiernos federal y estatal en la
planeación del desarrollo.

Artículo 4. El proceso de Planeación, tendrá las siguientes fases:

I. Diagnóstico;
II. Planeación;
III. Seguimiento; y
IV. Evaluación;

Artículo 5. El diagnóstico, consiste en la identificación de los problemas y de las potenciali-

dades de los actores económicos, sociales e institucionales involucrados, y el análisis e inter-
pretación general o particular, cualitativo y cuantitativo que permita identificar una línea de
base de las necesidades sociales y/o situaciones que se pretendan mejorar.

Este diagnóstico deberá plasmarse en el Plan Municipal de Desarrollo que apruebe el Cabildo
al inicio de cada período constitucional de gobierno, y revisarse o en su caso actualizarse cada
año con el apoyo del COPLADEMUN.

Los datos que soporten los resultados del diagnóstico deberán emanar de fuentes oficiales o
en su caso de instrumentos derivados de metodologías científicamente diseñadas.

Artículo 6. La Planeación comprenderá la definición de las prioridades, objetivos, estrategias,

actividades institucionales, metas, indicadores, definición de unidades responsables, tiem-

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pos, supuestos y requerimientos materiales, humanos y financieros para la ejecución de las

acciones. Se apoyará en la Metodología del Marco Lógico, en la elaboración de matrices de
indicadores para resultados.

La Planeación municipal deberá corresponder a las necesidades expresadas en el diagnóstico,

representar los valores institucionales, debiendo tener como características la factibilidad,
flexibilidad y congruencia entre los distintos niveles de Planeación.

De la Planeación se derivarán los Programas Anuales de Trabajo de las Comisiones Edilicias,

los Programas Operativos Anuales y Programas Específicos de las dependencias del Ayunta-
miento, así como la programación y presupuestación anual.

Artículo 7. El seguimiento consiste en verificar periódicamente que las metas establecidas en

la fase de Planeación se logren, de acuerdo a los indicadores de desempeño definidos.

Todas las unidades responsables estarán obligadas a dar seguimiento a sus indicadores, pero
además podrá dar seguimiento a los mismos, el Presidente Municipal, la Comisión Edilicia
de Planeación del Desarrollo Municipal, la de Desempeño, otras Comisiones Edilicias en el
ámbito de su competencia, la Tesorería, la Dirección de Gobierno Abierto, la Contraloría
Municipal y el COPLADEMUN.

Artículo 8. La evaluación consiste en la comparación de los resultados obtenidos contra los

esperados, con el propósito de mejorar el desempeño del H. Ayuntamiento. Esta podrá estar
a cargo de instancias internas del Ayuntamiento, el COPLADEMUN u otras instancias
externas cuando así lo de- termine el Presidente Municipal, el Cabildo o los Diputados en el
marco de sus atribuciones.

Artículo 9. Las entidades municipales como la Comisión Municipal de Agua y Saneamiento,

el Instituto Municipal de las Mujeres, el Consejo Municipal para la Asistencia Social y otros
que pudieran integrarse, están obligados a presentar sus programas de trabajo anuales al Ca-
bildo, debidamente alineados al Plan Municipal de Desarrollo.

CAPÍTULO SEGUNDO
De los principios sobre los que el ayuntamiento de Xalapa,
sustenta la Planeación del Desarrollo municipal
Artículo 10. En los procesos de planeación las autoridades y las y los servidores públicos,
deberán tener en cuenta los siguientes principios:

I. Equidad. Lo que significa garantizar una distribución de recursos ten-

diente a disminuir las brechas de desigualdad procurando una mayor
justicia social;
II. Austeridad. Que implica un proceso de planeación sustentado en cri-

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terios de racionalidad en el uso de recursos públicos, evitando gastos

superfluos e innecesarios;
III. Factibilidad. Es decir, que todos los programas emanados del proceso de
planeación, tengan la posibilidad técnica, social y financiera de poderse
realizar;
IV. Legalidad. Lo que implica que todos los programas tengan un sustento le-
gal comprobable según la norma específica aplicable, que cuenten con
los recursos financieros previamente aprobados y en el caso de la obra
pública que se garantice el uso de suelo, los convenios de coordinación
cuando sea el caso y los permisos que apliquen a cada caso;
V. Flexibilidad. Lo que significa la posibilidad de revisión y adaptación ante
necesidades no previstas y/o urgentes, así como para hacer adecuaciones
derivadas de los procesos de evaluación periódica de los programas;
VI. Participación Social. Como convicción de incorporar a la ciudadanía
en todas las fases de la elaboración de políticas públicas, incluida la pla-
neación y la evaluación, respetando siempre el marco legal establecido; y
VII. Transparencia. La obligación que tienen todas las áreas del H. Ayunta-
miento de hacer visibles sus actos.

CAPÍTULO TERCERO
De los Instrumentos de Planeación y Evaluación del
Desempeño y su Vinculación con la Presupuestación
Artículo 11. La Planeación Municipal contará con los siguientes instrumentos de apoyo:

I. Plan Municipal de Desarrollo;

II. Programa Anual de Trabajo de las Comisiones Edilicias;
III. Programas Operativos Anuales;
IV. Programas;
V. Programa Metropolitano;
VI. Presupuesto de Egresos del Municipio;
VII. Convenios de Coordinación;
VIII. Matrices de Indicadores de Resultados;
IX. Estructura Programática Presupuestal; y
X. Sistema Municipal de Evaluación del Desempeño.

Artículo 12. El Plan Municipal de Desarrollo es el principal instrumento de planeación del

Ayuntamiento, por lo que su difusión entre la ciudadanía deberá ser lo más amplia posible y
se deberá garantizar que todos los servidores públicos municipales lo conozcan y lo apliquen
en el ámbito de su competencia.

La Dirección de Gobierno Abierto con apoyo de la Dirección de Participación Ciudadana y

las Comisiones Edilicias de Planeación y de Participación Ciudadana serán las instancias res-
ponsables de garantizar su difusión, discusión y análisis entre la ciudadanía.
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La Dirección de Recursos Humanos, en coordinación con la Dirección de Gobierno Abierto

y la Comisión Edilicia de Planeación del Desarrollo Municipal, serán las responsables de que
los servidores públicos municipales cuenten con la capacitación necesaria respecto del Plan a
fin de garantizar que sus actividades estén debidamente apegadas al mismo.

Artículo 13. Además de las atribuciones que en materia de planeación establecen las leyes
federales y estatales, así como el Reglamento de la Administración Pública Municipal, el del
Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal y otros reglamentos y lineamientos apli-
cables a los municipios en materia de planeación, las Comisiones Edilicias del Ayuntamiento
deberán elaborar su Programa Anual de Trabajo, especificando objetivos, acciones, metas e
indicadores.

El Programa Anual de Trabajo de las Comisiones que las y los Ediles presiden deberá ser pre-
sentado al Cabildo durante el mes de enero de cada año. Cuando se trate de inicio del período
constitucional, solo estará obligado a presentarlo el Presidente Municipal en los términos
establecidos por la Ley Orgánica del Municipio Libre.

Artículo 14. El Secretario, Tesorero, Directores, Subdirectores, Coordinadores, Jefes

de Departamento y Jefes de Unidad, estarán obligados a presentar a la Comisión Edilicia que
corresponda y a la Presidencia Municipal, su Programa Operativo Anual, con copia a la
Tesorería y la Contraloría, durante el mes de enero de cada año.

El Contralor presentará su Programa Operativo Anual al Presidente Municipal y la Síndica en

el mes de enero de cada año.

Artículo 15. Los Programas Operativos Anuales deberán sustentarse en Matrices de Indi-
cadores para Resultados (MIR), las cuales en todos los casos deberán contar con el soporte
financiero correspondiente y estar alineadas al Plan Municipal de Desarrollo.

La Dirección de Recursos Humanos garantizará que en el programa anual de capacitación

dirigido a funcionarios y personal de confianza se consideren cursos sobre Planeación del
Desarrollo Municipal, Metodología del Marco Lógico, Presupuesto basado en Resultados,
Marco Legal de la Planeación Municipal entre otros que garanticen la profesionalización de
la administración pública municipal en materia de planeación.

La Dirección de Gobierno Abierto, y la Tesorería, en coordinación con la Comisión Edilicia

de Planeación del Desarrollo Municipal, serán las instancias responsables de determinar los
contenidos de la capacitación. La Dirección de Gobierno Abierto y la Tesorería, se encargarán
de operar los procesos de capacitación, en coordinación con el Departamento de Selección y
Desarrollo de Personal.

La Dirección de Gobierno Abierto, será la Dependencia responsable de orientar a los inte-

grantes de la administración pública municipal, en la elaboración de las MIR y avalar la alinea-
ción de las mismas con el Plan Municipal de Desarrollo.

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La Tesorería será la Dependencia responsable de autorizar la suficiencia presupuestal de los

Programas Operativos Anuales.

Artículo 16. Los programas son aquellos que resultan de los componentes de las Matrices de
Indicadores de Desempeño y que atienden a un tema específico, o los que determina el Presi-
dente Municipal o el Cabildo para atender una necesidad específica debidamente sustentada
en el marco del programa municipal de desarrollo.

Artículo 17. Los programas metropolitanos son aquellos que atienden a las necesidades de la
zona metropolitana y su determinación depende del acuerdo con los municipios que la inte-
gran. En todos los casos la decisión del Ayuntamiento deberá tomar en cuenta las prioridades
del Plan Municipal de Desarrollo.

Artículo 18. El Tesorero será el responsable de emitir los lineamientos para la elaboración
del Presupuesto de Egresos, considerando los mecanismos y temporalidad que establecen
los artículos 106, 107 y 108 de la Ley Orgánica del Municipio Libre y demás normatividad
aplicable. La Comisión Edilicia de Planeación supervisará que en el proceso de integración del
presupuesto todas las autoridades y funcionarios funden sus propuestas en el Plan Municipal
de Desarrollo y se apoyen en Matrices de Indicadores para Resultados.

Artículo 19. El Presidente Municipal y la Síndica serán responsables de garantizar que los
Convenios de Coordinación con el Gobierno federal y estatal que se propongan al Cabildo
para su autorización, se apeguen a las líneas estratégicas del Plan Municipal de Desarrollo.

Artículo 20. La estructura programática presupuestal del Ayuntamiento, como instrumento

de planeación, deberá estar alineada a la estructura determinada por la Secretaría de Hacien-
da y Crédito Público, en el marco de la armonización contable, en lo que aplique a los municipios,
así como al Plan Municipal de Desarrollo. Su determinación será responsabilidad de la Tesore-
ría y deberá hacerla del conocimiento de las Comisiones de Hacienda, Planeación del Desarro-
llo Municipal y de Desempeño.

En dicha estructura deberá definirse los programas presupuestarios que tendrán a cargo las
dependencias y entidades de la administración pública municipal, así como los recursos ne-
cesarios para cumplir sus objetivos.

Artículo 21. La Comisión Edilicia de Desempeño será la responsable de proponer a la Di-

rección de Gobierno Abierto, la construcción de un Sistema Municipal de Evaluación del
Desempeño, que garantice realizar la verificación del grado de cumplimiento de objetivos y
metas, con base en indicadores estratégicos y de gestión, que permitan conocer los resultados
de la aplicación de los recursos públicos.

Los indicadores estratégicos deberán medir el grado de cumplimiento de los objetivos de las
políticas públicas y de los programas presupuestarios y deberán contribuir a corregir o forta-
lecer las estrategias y la orientación de los recursos.

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Los indicadores de gestión deberán medir el avance y logro en procesos y actividades, es decir,
sobre la forma en que los bienes y servicios públicos son generados y entregados. Incluyen los
indicadores que dan seguimiento a las actividades y aquellos que entregan bienes y/o servi-
cios para ser utilizados por otras instancias.

El registro del valor de la línea base y del año al que corresponde será obligatoria para todos
los indicadores, en caso de que el indicador sea de nueva creación y no pueda establecerse, se
tomará como línea base el primer resultado alcanzado en el ejercicio fiscal en curso (anual)
con el que se cuente.

Artículo 22. El Sistema Municipal de Evaluación del Desempeño deberá asegurar que en la
etapa de planeación, se haya contado con un Presupuesto basado en Resultados y que las eva-
luaciones sean objetivas y utilizadas en la mejora de los programas.

En el Sistema Municipal de Evaluación del Desempeño, se podrán considerar al menos, los

siguientes tipos de evaluación:

I. De Diseño. La cual determina justificación, vinculación con el Plan Muni-

cipal de Desarrollo, consistencia entre diseño y normatividad aplicable y
complementos con otros programas;
II. Consistencia y Resultados. Analiza sistemáticamente el di- seño y desempe-
ño global de los programas, para mejorar su gestión y medir el logro de
sus resultados;
III. Procesos. Analiza mediante trabajo de campo si lleva a cabo sus procesos
operativos de manera eficaz y eficiente y si contribuye al mejoramiento
de la gestión;
IV. Impacto. Identifica con metodologías rigurosas si hubo cambio en los
indicadores a nivel de resultados atribuible a la ejecución del programa;
V. Específica. Aquellas evaluaciones que se enfocan en aspectos específicos
de un programa y que se realizarán mediante trabajo de gabinete y/o de
campo, y;
VI. Estratégicas. Aplicable a las estrategias de políticas e instituciones de un
programa o conjunto de programas.

Artículo 23. La aplicación del Sistema Municipal de Evaluación del Desempeño estará a car-
go de la Dirección de Gobierno Abierto, debiendo reportar a las Comisiones Edilicias de
Desempeño y de Planeación del Desarrollo Municipal, los resultados obtenidos anualmente.

Las evaluaciones podrán realizarse por la propia Dirección de Gobierno Abierto o a través de
personas físicas y morales especializadas y con experiencia probada en la materia que corres-
ponda evaluar, que cumplan con los requisitos de independencia, imparcialidad, transparen-
cia. En este caso solo podrá realizarse la contratación cuando se compruebe que la Dirección de
Gobierno Abierto no puede realizarla y sea autorizada la contratación por el Cabildo.

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CAPÍTULO CUARTO
De las Bases para garantizar la más amplia
Participación Democrática en la Planeación
Artículo 24. Las y los habitantes del municipio tienen el derecho y obligación de par-
ticipar activamente en la planeación del desarrollo municipal, podrán hacerlo acorde a
las prioridades programadas que derivan del Plan Municipal de Desarrollo, a través del
COPLADEMUN, la Contraloría Social y en ejercicios de presupuesto participativo que
establezca el H. Ayuntamiento y se les concede acción de proposición en la formulación
de los planes respectivos, de conformidad con las leyes, reglamentos y demás disposicio-
nes aplicables.

Para facilitar la participación de la ciudadanía, la Dirección de Participación Ciudadana pre-

parará materiales de capa- citación con un lenguaje accesible, con enfoque de género a efecto
de organizar y llevar a cabo talleres para que las y los ciudadanos cuenten con mayores ele-
mentos para aportar sus conocimientos y necesidades, en el proceso de planeación anual;
acciones en las que la Comisión Edilicia de Planeación del Desarrollo Municipal orientará y
dará seguimiento.

La Dirección de Gobierno Abierto deberá publicar el resultado de los programas con un len-
guaje accesible a la población a fin de que tomen parte en la evaluación de los programas.

Las Comisiones Edilicias de Planeación del Desarrollo Municipal y de Desempeño, pro-

pondrán los mecanismos de participación de la ciudadanía en la evaluación anual para que
la Dirección de Participación Ciudadana organice las acciones necesarias para que se lleven
a cabo.

TRANSITORIOS
Artículo primero. El presente Reglamento entrará en vigor tres días después de su publicación
en la Gaceta Oficial del Gobierno del Estado.

Artículo segundo. La Tesorería deberá de presentar a Cabildo, por conducto de la Comisión

de Planeación del Desarrollo Municipal, la estructura programática presupuestal correspon-
diente a 2018, a más tardar 30 días naturales después de la entrada en vigor del presente re-
glamento; esta estructura programática presupuestal será la base financiera de los Programas
Operativos Anuales.

Artículo tercero. La Dirección de Gobierno Abierto deberá presentar a Cabildo, por conduc-
to de la Comisión de Planeación del Desarrollo Municipal, las MIR que se deriven del Plan
Municipal de Desarrollo para 2018 a más tardar 30 días naturales después de la entrada en
vigor del presente Reglamento.

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Artículo cuarto. La Comisión Edilicia de Desempeño deberá de presentar a Cabildo la pro-

puesta de Sistema Municipal de Evaluación del Desempeño, a más tardar 90 días naturales
después de la entrada en vigor del presente Reglamento.

Dado en sala de Cabildo del Honorable Ayuntamiento de Xalapa, Enríquez, Veracruz de

Ignacio de la Llave a los trece días del mes de julio del año dos mil dieciocho.

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