La Importancia Cadena de Suministro en una empresa y su

desarrollo y función con el mercado

INTRODUCCION

En el presente ensayo se expondrán ciertos conceptos relacionados a la

cadena de suministro, sus objetivos, características, retos, el costo de su
correcta administración para la toma de elecciones oportunas y la forma en la
que se consigue posicionar en el mercado a una marca por medio de “la
excelencia operativa”. Se analizará cómo el dinamismo, los flujos, el diseño, las
reacciones oportunas, la Tecnología, los especialistas, la organización, el
control, la ejecución, los materiales, los servicios, la información, las
interdependencias y las estrategias, se convierten en recursos clave para que
una compañía tenga éxito, logrando la satisfacción de sus clientes, la eficiencia
en sus procesos y establecer lazos comerciales que la impulsen a conseguir la
meta más anhelada de conseguir el “Liderazgo del Mercado”.

DESARROLLO

La cadena de suministro es la red de empresas conectadas e

interdependientes haciendo un trabajo juntas en forma cooperativa para el
control de, manejar y mejorar el flujo de materiales e información a partir de los
proveedores hasta los usuarios finales.

En una organización productora, la época que lleva concluir un producto es

dependiente en parte importante del abasto de materias primas, de recursos de
ensamblaje o de partes sueltas en todos los niveles de la cadena de
producción. Teniendo, de esta forma como fin el dar un adecuado servicio al
consumidor final, la Entrega de productos en forma confiable y adecuada
(tiempo,
sitio y calidad), capacidad de entrega de la diversidad de productos elemental
(diferente administración cada producto), balance adecuado e incrementar la
función de los competidores para tomar elecciones, formular planes y delinear
la utilización de una secuencia de actividades orientadas a: Optimización de
productividad del sistema logístico operacional, aumento de niveles de servicio
al comprador, hacer ocupaciones de optimización en la gestión de operaciones
y desarrollo de colaboraciones duraderas de gran beneficio con proveedores y
consumidores.

La SCM por sus siglas en ingles Supply Chain Management, es el proceso de

organización, puesta en ejecución y control de las operaciones de la red de
abasto destinados a saciar las necesidades del comprador con tanta
efectividad como sea viable. La gerencia de la cadena de abasto atraviesa todo
el desplazamiento y almacenaje de materias primas, el que corresponde
inventario que resulta del proceso, y las mercancías acabadas a partir del
punto de procedencia al punto de consumo. La idónea gestión de la cadena de
abasto debería tener en cuenta todos los acontecimientos y recursos probables
que logren provocar una interrupción.

el fin importante es sincronizar las funcionalidades de una organización con las

de sus proveedores destinados a acoplar con la demanda del Comprador el
flujo de materiales, servicios e información.

Sin embargo, uno de los más importantes inconvenientes de la gestión de la

cadena de abastecimiento es la configuración de una red de repartición:
número y ubicación de proveedores, instalaciones de producción, centros de
repartición, almacenes y consumidores; la táctica del reparto: centralizado
contra descentralizado, envío directo, muelle cruzado, tire o empuje de las
tácticas, logística de terceros, la información: integra los sistemas y los
procesos por medio de la cadena de suministros para compartir la información
importante, incluyendo señales de
 demanda, pronósticos, inventario y transporte; la gerencia de inventario:
porción y ubicación del inventario incluyendo las materias primas, productos en
proceso y mercancías acabadas.

Sin embargo, sus primordiales beneficios serian:

Lealtad de los consumidores: Consiguiendo más grandes niveles de eficiencia

en los procesos productivos es viable mejorar el servicio al comprador en
términos de costo, tiempo de entrega, condiciones de compra, etcétera., lo que
se refleja en la conducta del comprador frente a la compañía y sus productos,
perfeccionando el posicionamiento en su mente, alcanzando tal más
monumental capacidad de guardar consumidores.

Ingreso a nuevos mercados: Solo es viable encarar la competencia mundial si

se tiene la capacidad para realizarlo, si se poseen costos y procesos
competitivos. Esta competencia no únicamente se muestra una vez que las
organizaciones se inmiscuyen en procesos de exportación sino una vez que
nuevos entrantes mundiales incursionan en los mercados domésticos.

Liderazgo de mercado: Una vez obtenida la lealtad de los consumidores y

teniendo la función de atraer a los nuevos, va a ser viable pensar en liderar el
mercado, al fin de cuentas es el comprador el que define a los dirigentes.

Novedosas interacciones comerciales y competitivas: La tendencia es hacia la

competencia y las alianzas, en orden de reducir precios y crear más grandes
tamaños de mercado.

La gestión de la cadena de abasto encierra diversas procesos y operaciones

que convierten las materias primas en productos y los distribuyen por medio de
los canales de ventas al detalle. La cadena de abasto es el componente
estratégico que da a las organizaciones la posibilidad de una más monumental
participación y una mejor interacción precio beneficio, una gestión más eficiente
de los inventarios, la probabilidad de comunicarse en tiempo real, una mejor
interacción entre proveedor-distribuidor, en escasas palabras: conseguir la
excelencia operativa.

Un gran ejemplo es la compañía de McDonald’s planeó el reto de una cadena

de suministros mundial 6 años previo a su abertura en Rusia. Al producir una
“ciudad de comida” de 60 millones de dólares, desarrolló sus propias plantas de
abastecimiento en Moscú, para conservar sus precios de transporte, los plazos
de entrega bajos y sus elevados niveles de calidad y servicio al comprador.
Cada elemento de esta cadena de ingesta de alimentos: planta de carne,
planta de pollo, panadería, planta de pescado y planta de lechuga, está
rigurosamente controlado para afirmar que todos los eslabones del sistema
sean fuertes.
CONCLUSIÓN

La competitividad de los mercados internacionales ha llevado a las empresas a

la conclusión de que, para sobrevivir y tener éxito en espacios más agresivos,
es necesario ir más allá de las fronteras de la compañía y empezar
colaboraciones de intercambio de información, materiales y recursos con los
proveedores y clientes en una forma mucho más integrada, utilizando enfoques
innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de
suministros.

La administración de la cadena de suministros, que representa una eficaz

gerencia de la logística, es uno de los eslabones más importantes para lograr
hacer la victoria en las operaciones empresariales y comerciales de las
compañías. La correcta administración de la cadena de abasto y la
implementación de la tecnología de información darán las ventajas competitivas
a las empresas que buscan su desarrollo en los mercados globalizados.

Cómo les comentaba en el inicio del presente ensayo durante la búsqueda y

análisis del tema de referencia, por momentos me sentí identificado con el
famoso burro que toco la flauta de la fábula infantil, ya que sin tener
conocimientos doctrinales de lo que era la cadena de abasto y su
administración, descubrí que tengo a mi cargo una cadena de abasto “global” la
cual administraba de forma empírico con resultados aceptables, sin embargo el
desarrollo del presente tema me brindó herramientas adicionales que me
motivaron a hacer cambios importantes en la forma de administrar dicha
cadena, a motivar más a nuestros proveedores, a estrechar las relaciones
internacionales soporte, a realizar herramientas tecnológicas de control y a
modificar nuestros contratos. Para aquellos que no conocen la fábula del burro
flautista o el burro que toco la flauta, les sintetizo que es una historia de alguien
que consiguió un logro sin saber cómo hacerlo de una forma sistemática, a
quien las situaciones ayudaron para lograrlo y a quien si no se prepara más
difícilmente conseguirá repetirlo.

FUENTES

 Principios para la Gestión de la Cadena de suministro, Andersen

Consulting.
 Administración y logística en la cadena de suministros, Donald
Bowersox.
 Logística: Administración de la cadena de suministro, Ronald H. Ballou.
 Customer – Driven supply chains, Andrew C Lyons.