-6.

w prnú Minlsterio
de la Producción
;JiÉiti:. Son Mortín
1-qjrj,,o,,¡Fn\oerc,,,!l
DIRECCION REGIONAL
DE tA PRODUCCIÓN

PLAN DE REACTIVACIÓN ECONÓMICA DE

MYPES EN LA REGIÓN SAN MARTíN

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I ERRI 2O2L
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1\: I San Martín
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 w PERÚ Ministerio
de la Producción §gllertít DIRECCIÓN REGIONAL
DE LA PRODUCCIÓN

INDICE
tNTRoDucctóN... 2

1. orr¡¡¡rcró¡¡ y can¡crsRlzecrór oe u slruAcróN DEt púBLrco oBJETrvo..... ....3

1.l.Aspectos Productivos.......... ....3

1.2. Aspectos Comerciales......-.-........ ....7

1.3.Aspectos F¡nancieros............ ..15

1,4.Aspectos Tecnológicos y de Digitalizac¡ón.......-....-. ..23

1.5.Alternaüvás ante la crisis (demandas de las MYPE) ..27

2. CONDICIONES FAVORABLES DELTERRITORIO (potencialidades, oportunidades) ..33

3. PRINCIPAI."ES TENDENCIAS EN EL ACTUAT CONTEXTO ... ..37

3.1. A nivel lnternac¡onal

4
5 PROPOSITO Y OBJET¡VOs 48

5.1. Objetivo general 48

-i.lat -.§
5.2. Objetivos específicos .................- ................-48

6. CONDICIONES FAVORABLES DEt TERRITORIO (potenc¡al¡dades, oportun¡dadesl ......48

7. MAPEO DE EJECUTORES ..52

8. INDICADORES Y METAS , ..54

9. CRONOGRAMA ...,.. 63

10. SEGUIM|ENTO REG|ONA| ....... . .. ..........7t

11. ANEXOS............... ..........72

11.1.Rela€ión con las Acciones Estratég¡cas del Plan de Desarrollo Regional

Concertado. 72

11.2.Relación con los E¡es Estratég¡cos del Plan de React¡vación Económica de la

fegEn.... ..73

u.3.Ev¡dencias del proceso de construcción................. .--.-.-.-.-..-.-.74

U.4,Matriz general de planificac¡ón para el seguim¡ento ....-......-..76

1
.r O¿.

w PERU Ministerio
de la Producción rffirt**--Y*:11"
urnrccróN REcToNAL
oe L¡. pnooucctóx

rntnooucclór.r

El presente documento "Plan de Reactivación Económica de MYPES en la Región San Martín", se

enmarcan dentro de los l¡neamientos del Plan de React¡vación Económica Nacional que consta de
cuatro fases, que se viene realizando en forma gradual y progresiva con las recomendaciones de la
Autor¡dad Nacional de salud.

Este plan a corto plazo es parte de las Estrateg¡as Reg¡onales de Reactivación, Recuperación e
lmpulso de las MYPE, el objetivo de apoyar la reanudación de las micro y pequeñas empresas de la
Reg¡ón San Martín. Este plan articula a la conformación de un esquema ¡nst¡tuc¡onal más eficaz,
que ¡ncent¡ve la part¡c¡pación de los municipios, ¡nst¡tuciones públicas, pr¡vadas y otras
¡nst¡tuciones en el desarrollo de sus responsabilidades frente al tema.

En nuestro país, el sector MYPE está compuesto en su mayoría por empresas de los sectores de
serv¡c¡os, comercio y manufacturera, uno de los sectores más afectados por la cr¡s¡s económica
desencadenada por el COVID-19, es elde la Micro y Pequeña Empresa, genera fuentes de empleo,
dada las característ¡cas de dicho sector, se neces¡ta contar con lnstrumentos especiales que
perm¡tan a la MYPE sal¡r de la crisis que enfrentan.

Por ello, el Minister¡o de la Producc¡ón - Direcc¡ón General de Desarrollo Empresarial - Dirección de

Cooperativas e lnst¡tuc¡onalidad, prop¡ció el trabajo en coordinación con la D¡rección Regional de
n Martín med¡ante una metodología cuant¡tat¡va que tuvo como finalidad
procedente de un muestreo aleator¡o del sector empresarial enfocado a la
presa. Para ello, se realizó la ¡nv¡tac¡ón virtual en marco de la declarator¡a de
por las graves circunstanc¡as que viene atravesando el país-

La encuesta se ha realizado con la finalidad de efectuar un d¡agnóst¡co acerca de la realidad

económico-empresarial y evaluar el impacto de la declaratoria de emergencia en relación a la
activ¡dad económica, de manera que se ha obten¡do información de las MYPE, relacionado los
aspectos productivos, comerciales, financ¡eros y tecnológ¡cos.

Este proceso cons¡st¡ó en realizar llamadas telefón¡cas a representantes de las MYPE y

Cooperativas, con Ia finalidad de contactar y remitirles la encuesta virtual a los propios
representantes de la MYPE y Cooperat¡vas, poster¡ormente se ha realizado segu¡miento mediante
continuas llamadas telefón¡cas de manera que se ha logrado obtener un s¡gnificativo número de
encuestas, a los que se procedió al análisis estadíst¡co de los datos obtenidos para cada una de ellas,
a la estructuración de la información obtenida, y a la redacción del presente lnforme.

Adic¡onalmente, el presente informe considera un mapeo de actores y la planificación de acciones

esto apunta a la conformación de un esquema más eficaz que ¡ncentive la partic¡pación en marco
de las Estrateg¡as Regionales de Reactivación, Recuperación e lmpulso de las MYPE y Cooperat¡vas
de Manufactura en Ia Región san Martín.

2
 -<;.
w PERÚ M¡nister¡o
de la Producción
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'.,\g'..'
Son Mortín DIRECCION RECIONAL
DE LA PRODUCCIÓN

1. DEFINICIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE TA SITUACIÓN DEL PÚ8UCO OUETIVO

1.1. Aspectos Product¡vos

o En el caso, que actualmente esté func¡onando su act¡v¡dad económica. ¿A qué nivel de
funcionamiento se encuentra?

éA qué nivel de funcionam¡ento se encL¡entr¿? C¿ nt %

Hasta el 25% 17 210/o

De 25% a 50% 62 350/o

De 5Oo/o a75% 40 230/0

Más del 75% I

36
TOTAL 775 100%

En el caso, que a€tualmente esté funcionando su

actividad
económica. éA qué nivel de funcionamiento se en€uentra?

E,d 2t% T. Hástá el 25%

t. De 25% a 5@6
8
I. De 50D6 a 75',4
E* l.
F* Más del75%

Del total MYPES encuestadas manifestaron: el 35% v¡ene operando en un n¡vel de 25% al

50%, r tanto que el 23% opera entre 50% al75%y 21yo más del 75%, así m¡smo 21% indica

que funciona hasta 25%, cifras que demuestran que la pandemia del COVID 19, golpeó el

funcionam¡ento de las MYPES en la región San Martín.

Ante la consulta, ¿En los últimos 6 meses que l¡m¡tantes para operar se ¡e han
presentado? Se tuvo las s¡guientes respuestas:

¿En los últimos 6 meses que limitantes para operar se le han

Cant %
pres€ntado?
L¡mitado acceso a proveedores de bienes (insumos, mercadería, I

equipos, etc.) 67 25"4

L¡m¡tado acceso a proveedores de serv¡c¡os 47 1,5%

Limitada l¡qu¡dez para cubr¡r costos operat¡vos 64 23%

3
 ,4.
w PERÚ Min¡ster¡o
de la Producc¡ón .'j!--
ir.
¡ r:; r .§s¡ Mortín
...r,J.f
DIRECCIÓN REGIONAT
DE LA PRODUCCIÓN

Reducción de clientes/pedidos 95 35%

Otro (especificar). 6 2%
TOTAL - 273 100%
L

¿En los últ¡mos 6 meses que lim¡tantes para operar se le han

presentado? Respuesta múltiple (puede marcar más de una
respuestaI

¡. timitado acaeso a proveedores de bie¡es

{¡nsumos, rnercaderia, equ¡pos, etc.l

I. lrm¡t¡do accelo a proveedores de servicios

[-.
l.*l I I. timitada l¡quide¿ para cubrir costos operat¡vos

Fsrr
Redu.crón de clientes/pedido!
¡B%l
t. Otro(especificar)...

El35% de los encuestados man¡festaron que hubo una reducc¡ón de cl¡entes/pedidos, cifra
t0tQ que manifiesta la reducción de la capac¡dad adqu¡sitiva en la población en esta temporada
de pandemia COVID 19, el 25% tuv¡eron Lim¡tado acceso a proveedores de bienes
o€!
! = (insumos, mercaderÍa, equipot etc), 23% limitada liquidez para cubr¡r costos operat¡vos y
0
= ¡rAa
15% l¡m¡tado acceso a proveedores de serv¡cios, pues las med¡das tomadas durante la
emergenc¡a san¡taria a nivel nacional, como las restr¡cciones para v¡ajar, Ia reducción de
los horarios y el aforo en la atención de los puntos de venta, influenc¡aron para obtener
estas cifras-

Ante la pregunta 5i cambió de rubro, acciones necesar¡as para alcanzar el nivel

deseado. éQué necesitaría para llegar a un nivel deseado en su nuevo rubro?

¿Qué necesitaría par¿ llegar a un nivel deseado en su

Cant %
nuevo rubro?
No cambie de rubro 704 450/o

Capac¡tac¡ón 30 1,30/"

Financiamiento 43 180/0

Acceso a mercado 34
Dig¡talizac¡ón 18 a%
No me falta nada I
I
3 1%
Otro (espec¡ficar) 1 o%
TOTAL 233 100%

4
 §87 PERÚ Min¡ster¡o DIRECCION REGIONAL
t*¿/ de la Producción DE LA PRODUCCIÓN

En caso haya cambiado el giro de su negocio. ¿Qué

necesitaría para llegar a un nivel deseado en su nuevo rubro?
{opc¡ón múlt¡ple}

0.43%
¡ No cambie de rubro

¡ Cap¿citac¡ón

I Financiam¡ento

lr*l 45%
I
Acceso a mercado

Di8¡tal¡zac¡ón

@ ! No lne falta nada

F3,6 I Otro (especifica.)...

De las MYPES encuestadas 45% man¡festaron que no cambiaron de rubro, es decir, a

pesar de que esta temporada de pandemia covid 19, confían que sus negocios si van a
salir ad€lante, el 18% man¡fiesta requer¡r F¡nanciamiento, 15% acceso a mercados, 13%
capac¡tac¡ón y 8% Digitalización, cifras que demuestran la necesidad de apoyo de otros
actores para fac¡l¡tar a las MYPES a alcanzar un nivel deseado en su nuevo rubro, siendo
el Sistema Financ¡ero uno de los más requeridos.
8l;
t :.
0
Ante la consult¿ ¿cuenta con Plan/Lista de Chequeo de V¡gilanc¡a, Prevenc¡ón y
Control de COVID-19 remit¡do/aprobado al M¡nisterio de Salud (MINSA)?.

¿Cuenta con Plan/Usta de Chequeo de Vigilancia, Prevención y

Control de COVID-19 remitido/aprobado al Min¡sterio de Salud Cant %
(MTNSA)?
si 113 640/"

No (Si la respuesta es negativa pase a la siguiente sección) 63 36%

TOTAL 176 1@%

L
§g:, PERÚ Minister¡o ;'ff)¡ son Morrín DIRECCIÓN RECIONAL
\SgZ, de la Producción 1_u:"... .¡",,R\.'"','-," DE LA PRODUCCIÓN

Para sus operaciones, ¿Cuenta con Plan/Lita de Chequeo de

y
Vigilancia, Prevenc¡ón Control de COVID-19
remitido/aprobado al Min¡ster¡o de Salud (MINSA)?

I S¡ ¡ No (Si la resp¡resta es negatúa pase a la

s¡gu¡ente secc¡ón)

Así mismo, el 64% de los encuestados manifestaron Sitener un Plan/L¡sta de Chequeo de

Vig¡lancia, Prevención y Control de COVID 1.9 remitido/aprobado por el Min¡sterio de
Salud (MINSA), cifra sign¡f¡cativa que representa el nivel de concient¡zación en respetar
las medidas de seguridad ¡mpuestas por el MINSA, sin embargo, queda una brecha de un
36% que aún falta trabajar en su implementación respectiva.

En caso la respuesta a la pregunta anter¡or fue 5í, señalar que protocolos v¡ene
aplicando en la empresa. (check list) RM N"448-2020-MINSA (puede marcar más de
una respuesta) (no).

Señalar que protocolos v¡ene aplkando en la empresa cant %

Toma de temperatura 69 1,20/"

Desinfección de manos 110 20%

Pediluvio sanitar¡o para desinfección de calzado 72 1,30/.

Uso de mascarillas y/o mascara facial 109 20%

Aforo l¡mitado 73 1,3%

Distanc¡am¡ento social 93 17%

Prueba de descarte COVID-19 28 5%
Otro (especificar)... I o.180/0

TOTAL 555 r00%

6
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w PERÚ Min¡sterio
de la Producc¡ón
r-€it,| son Mortín
a. ¿-r.a
.,.'-ts:..
DIRECCION RECIONAL
or l,q pRooucclóN

En caso la respuesta a la pregunta anter¡or fue Sí, señalar

que protocolos viene aplicando en la empresa. (check list)
RM N"448-2020-MINSA (puede marcar -
más de una
respuestal (no)
3. Tom¿ de temperatuaa

¡ Desinfe(ción de máoos
5% O.r8%
' Ped¡¡uvio san¡tar¡o para des¡nfecc¡én de
t2% calzado
2 t7%
lzw - Uso de mascárillas y/o mascára fac¡a¡
13Yo
I Aforo limitádo

Eat I Distanciamiento s@ial

De las MYPES encuestadas, el 20% ha implementado el protocolo de Des¡nfección de

manos y uso de mascar¡llas y/o mascara facial, el 17% ha ¡mplementado el
D¡stanc¡am¡ento Soc¡al, e¡ 13% ut¡l¡za el Pediluvio sanitario para des¡nfecc¡ón de calzado
y Aforo L¡m¡tado, el5% ha realizado la Prueba de descarte COVID-19- Los protocolos más
conocidos y difundidos por los medios de comunicación, son los más empleados por las
MYPES.
¡ct

1.2. Aspectoscomerciales
. Respecto a sus ¡ngresos por ventas/ serv¡cios ¿Actualmente en qué nivel se encuentra a
comparación de febrero 2020?

¿Actualmente en qué nivel se encuentr¿ a comparac¡ón de febrero

Cant %
2020?

E No tengo ventas 1

E Estoy vend¡endo menos 99 56%

E Estoy vendiendo igual 45 26%

E Estoy vendiendo más 28 760/"

E Otros 3

TOTAL 776 100%

7
 §Á:1 PERÚ Min¡sterio DIRECCIóN REGIONAL
rgñ, de la Producción DE LA PRODUCCIÓN

Respecto a sus ingresos por ventas/ servicios ¿Actualmente en

qué nivef se encueñtra a comparación de febrero 2020?

7%
I No tengo ventas

EA I Estoy vend¡endo meno5

.. Estoy vend¡endo ¡gual

@Eflt E5toy vendiendo ñás

t Otros

De las MYPES encuestadas, un significat¡vo 56% manifestaron estar vend¡endo menos en

comparación de febrero 2020, sólo un 25% indicaron vender igual, sin embargo, cabe
recalcar que un 16% afirmaron vender más, lo cual es muy positivo y valioso en la economía
de nuestra región, pero de acuerdo a estas cifras mostradas podemos afirmar que en su
mayoría las ventas disminuyeron en la Reg¡ón San Martín.
n, .r(
I
LO
¿Está cumpliendo con los pedidos de sus cl¡entes?
*
I !
:),t.: lEská cumpliendo con los pedidos de sus clientes? CANT %

Estoy cumpliendo con los pedidos según lo solicitado 126

Estoy cumpl¡endo con los pedidos de manera parcial 39 22%

Estoy incumpliendo totalmente 10 6%

Otros 1
I

TOTAL 776 l@oa

8
 w PERÚ M¡n¡sterio
de la Producc¡ón
ri.T"
a,¡re.,.
son Mortín ornrcc¡óN REGToNAL
ot r¡, pRouuccróN

¿Está cumpliendo con los pedidos de sus clientes? *

I . Estoy cumpl¡endo con los pedidos

t* según lo solicitado.

.
lrr" I Estoy cumplíendo con los pedidos de
maaera parc¡al

a Estoy incúmpliendo totalrñente

lru
Otros

I
De las MYPES encuestadas, un s¡gnificativo 72A es¡.án cumpliendo con el pedido de sus
clientes según lo sol¡c¡tado lo cual s¡gnifica que el emprendedor de la MYPE Sanmartinense
ha ten¡do capacidad de respuesta para atender a sus cl¡entes, 22yo de forma parc¡al, s¡n
embargo, existe un 6% que está incumpliendo totalmente.
t4

ú€
0¡
o
Actualmente, respecto a sus clientes: *
0 IJ
a

Actualmente, resp€cto a sus clientes: CANT %

E 5e ha ¡ncrementado la cantidad de cl¡entes 32 1,8%

E 5e ha manten¡do la cant¡dad de cl¡entes 57 32%

El Se ha reducido la cantidad de clientes 81 49"/.

TOTAT 776 L0e/.

I Actualmente, respecto a sus clientes:

r. se ha iñcrementado la cam¡dad de
58% cl¡eñtes
l. Se ha mantenido la cant¡dad de
Fa' cl¡entes
¡. se ha reduc¡do la cañtidad de
lrrry clientes

I
 w PERÚ Minister¡o
de la Producc¡ón
,lli:t,
: .¡¡-1j'..
'¡t¡r ;
son Mortín DIRECCIÓN REGIONAI-
DE LA PRODUCCION

De ¡as MYPES encuestadas, el 50% man¡festó que han reduc¡do la cantidad de sus
-
cl¡entes, un importante 32% ha manten¡do la cantidad de sus cl¡entes y un sign¡ficat¡vo
U
18% ha incrementado la cant¡dad de sus clientes- La Pandemia COVID-19 afectó a la mitad
de lasMYPES en la reducción de la cantidad de clientes, sin embargo, un 18% aún en
medio de la situación difÍcil que se ha vivido logró incrementar la cant¡dad de clientes,

Mercado al que atiende' (Puede ser respuesta múltiple)

Mercado al que atiende CANT %

EI Local 133 480/0

E Regional 81 29%

E Nac¡onal 49 18%

t E lnternac¡onal 1,7 6%

TOTAL 280 t@%

§
Mercado al que atiende* (Puede ser respuesta múltiple)
'8.
€

@@ ¡ Local

47% I Regioñal

¡ Nacioñal
lru
I I lntemac¡onal

I
De las MYPES encuestadas, el 47% atiende al mercado local, el29% al mercado regional, el
18% al mercado nacionaly el 6% al mercado ¡nternacional. C¡fras que nos demuestran que
ex¡ste un potencial por trabajar en expandirse al mercado nacional e internacional y las
MYPES logren estar presentes en diferentes mercados, evitando el riesgo de depender de
un mercado exclusivo.

10
 -.G\
w PERÚ Min¡sterio
de la Producc¡ón 'iiti'i
.¡r.¡!¿¡.
Son Mortín DIRECCIÓN REGIONAL
DE LA PRODUCCIÓN

E Entregas a dom¡cil¡o (del¡very)

*T-
¿Qué nuevos canales de comercialización v¡ene implementando? (Respuesta múlt¡ple)

¿Qué nue\ros canales de comercialización úene ¡mplementando?

95 47%

E Sub contratar empresas de entrega a domicilio (Glovo, Rappi,

etc) 7 3'/"

E Puntos de venlas itinerantes 21 70%

E Fer¡as promovidas por entidades de apoyo 1.4

E Otro (especificar). 64 32%

TOTAL 207 700%

¿Qué nuevos canales de comerc¡al¡zac;ón viene

implementando? (Respuesta múlt¡ple)

t. Entregas a domicil¡o (del¡very)

I- Sub contratar empres¿s de

32% entrega a domic¡l¡o {Glovo, Rapp¡, etc)

W ¡. Puntos de veñtas it¡nerantes

. Ferias promoüdas por entidades

Ir*l de apoyo.

@ I. Otro {espec¡ficarl

De las MYPES encuestadas, respecto a la implementación de nuevos canales de

comercialización, el 47oA enlrega a dom¡ci¡¡o (delivery), el 32% util¡za Otros medios de
comercializac¡ón (implementac¡ón de plataformas d¡gitales, promotores de venta, otros),
10% Puntos de venta itinerantes, 7yo ferias promovidas por entidades de apoyo y 3% Sub
contrata empresas de entrega a domic¡lio. Los empresarios de las MYPES de la región San
Martín, encontraron nuevas formas de realizar la comercial¡zación de sus productos y
serv¡c¡os, muchas de las cu¿les incluso al concluir este proceso de pandemia va a
permanecer.

11
 ,ñr
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r

!E:t
\gf, PERÚ Min¡ster¡o Son Mortín I
DIRECCION REGIONAL
de la Producc¡ón i.ill...' I
DE LA PRODUCCIÓN

. Durante la pandemia, ¿qué se ha v¡sto obl¡gado a realizar? Si

Tabla N" 15 Acciones obligadas a realizar durante pandem¡a.

Dur¿nte la pandem¡a, ¿qué se ha v¡sto obligado a real¡zar? S¡ CANT %

E Vender sin boletas 16 60/a

E Vender productos / servic¡os que no son de mi g¡ro 13 5%

E Ventas ambulatorias 13 50/"

E Tengo trabajadores que no están en planilla 17 6%

E Suspensión temporal del RUC 13

E No real¡cé mi declaración mensual 35 130/0

E No he pagado m¡ préstamo t5%

l'o
El No he cumplido con el pago a proveedores 29 1.10/o

E No he cumplido con el pago de salarios / remuneraciones 4 1%

E Reducir personal 75 28%

t¡ Otro (especificar) 17 60/.

TOTAL 272 100%

"!
c ó!t 9€

Durante la pandemia, iqué se ha visto obligado a realizar?Si

I. Vender sin boletas

- Vender productos / servic¡os qu€ no soo

de m¡giro
I . Ventas amba,ator¡as

6% 6% ¡ . Tengo trabajadores que no eitán en

5%zs% planilla
I . Suspeñi¡ónteñporaldelRUC
28% \ t No realicé m¡declarac¡ón mensual

I No he pagado mi préstamo
t%
Lt96
I - No he cumplido con el pago a
pfoveedores
I . No he cumpl¡do.on el pago de salarios /
remuneraciones
I . Redu!¡r persoaal

I Otro (espec¡ficar)...

12
 rr:., PERÚ Min¡sterio .il-;:'-. Son Mortín DIRECCION RSCION,AI
SÉ, de !a Producción 1-rÉ';.' DE LA PRODUCCION

Las MYPES encuestados durante la pandemia se han visto obligadas, un 28% en reducir
personal, 15% no pagó su préstamo, 13% no realizó su Declar¿ción Mensual, 11yo no ha
cumplido con el pago a proveedores, 6% vendió s¡n boletas, t¡enen trabajadores que no
están en planilla, 5% venden productos/serv¡cios que no son de su giro, realizan ventas
ambulatorias, suspendieron temporalmente su RUC. Todas estas cifras revelan los efectos
negat¡vos que trajo la pandemia en las MYPES.

. S¡ su empresa estuvo paralizada, ¿Cuánto dejo de percibir por mes? (si, modificar)

Tabla N" 16 - ¿Cuánto deio de Perc¡bir mensualmente por la paralización de su empresa?

S¡ su empresa estuvo par¿l¡zada, ¿Cuánto de¡o de perc¡bir por mes? CANT %

El Hala 25 m¡l soles 76 7 40/.

E Hasta 50 milsoles 9 9%

E Hasta 100 mil soles 5 5%

E Hasta 20O m¡l soles 10 1,O%

E Más de 200 mil soles 30/o

D Otro (especificar) 0 o%
+
TOTAL 103 70004

Si su empresa estuvo paralizada, ¿Cuánto dejo de percib¡r por I

mes? {si, mod¡f¡car)

3Yo
to%
I Hasta 25 m¡lsoles

I Hasta 50 m¡lsoles
ñ Hasta 100 rhilsoles

Hasta 2o0 milsoles

lr*l I Más de 200 milsoles

a
I t
De las MYPES encuestadas manifestaron, el74% dejó de percib¡r hasta 25 mil soles, 10%
hasta 20O mil soles,9% hasta 50 m¡l soles,5% hasta 100 mil soles y 3% más de 200 mil
soles, cifras que revel¿n que en los d¡ferentes segmentos de las MYPES ha golpeado
económicamente la pandemia.

1?
 w PERÚ Min¡ster¡o
de la Producción
DIRECCIÓN REGIqNAL
DE LA PRODUCCION

o Desde el re¡nicio de sus operaciones, ¿En cuánto tiempo cree usted qué recuperará el
nivel de ventas que tenía antes de la pandemia?

Tabla N' 17 - T¡empo que recuperará el nivel de ventas que tenía antes de la pandemia

¿En dánto t¡empo cree usted qué re@peraé el nivel de rrentas que
tenh antes d€ la pandemia? CANf %
I

E Hasta 3 meses 40 34%

E Hasta 6 meses 41, 35%

E Hasta 12 meses 20 77%

0 Más de 12 meses 16 14%

E Otro (espec¡ficar) 0

TOTAL Lt7 100%

Desde el reinicio de sus operaciones, ¿En cuánto tíempo cree

!i
usted qué recuperará el nivel de ventas que tenía antes de la
18 o¡r fc
.Pt !0 ?/- pandemia?
e- oe
l0

lr*' ! Hasta 3 meses

la f*i' a Hasta 6 meses

I Hastá 12 meses

¿-
3s%
Más de 12 meses
¡

De las MYPES encuestadas, respecto al t¡empo que creen que recuperarán su nivel de
ventas que tenían antes de la pandemia, el 35% cons¡dera que requiere hasta 6 meses, el
34% hasta 3 meses, el 1.7% iasta 12 meses y más de 12 meses el 14%, cifras que revelan
que en las MYPES aún existe el opt¡mismo en que en un plazo no muy lejano recuperarán
su n¡vel de ventas.

14
 w PERÚ Min¡sterio
de la Producción ,'fit,
.._tji...son Mortín
,,"*-,.*.,-
DIRECCIÓN RECIONAL
DE LA PRODUCCIÓN

1.3. Aspectos Financieros

. ¿Tiene deuda vigente?

Tabla N" 18 - ¿Tiene Deuda Vigente?

¿Tiene deuda v¡gente? CANT %

E No (En este caso, pasar a la pregunta 4,6) 98 56%

E si, hasta s/.30 mil soles 37

E S¡, hasta S/. 100 mil soles 22 t30/.

E 5i, hasta S/. 200 mil soles 10 6%

E Si, más de 5/. 200 mil soles I

TOTAL 776 10wo

¿Tiene deuda v:gente? * (s¡)

so&
:8.
r¡n0!
l0
uÉ
a

I
No (En este caso, pasar a la pregunta 4,6)

Si, hasta S¿ 30 mil soles

@, la

I s¡, hasta sl. 100 mil soles

:tl i oi 56%
f:ax S¡, hasta S¿ 20O mil soles

a s¡, más de 5/. 2o0 mil soles

Del total de 176 MYPES, el 56% manifestaron que NO. Sin embargo, el 21% manifiesta que
SI, hasta S/ 30 mil soles, el 12% 51, hasta 5/100 mil soles. Asimismo, el 6% s¡ mant¡ene una
deuda vigente hasta S/ 200 m¡|, por último, el 5% tamb¡én mant¡ene una deuda vigente
con más de S/ 200 mil soles. Como podemos observar, más del 50% de MYPES en la reg¡ón
indican que no mant¡enen una deuda v¡gente.

15
 ,A)',-
.'i;;i
w
I

PERÚ M¡nisterio
de la Producc¡ón
Son Mo rtín I
DIRECCIóN REG¡ONAL
DE LA PRODUCCION

. En caso tenga deuda vigente. ¿en qué tipo de entidad financiera?

Tabla N" 19 Tipo de entidad financiera en que tiene deuda vigente

¿En qué tipo de entidad financiera? CANT %

Et Banco 53 50"/.

E caja Munic¡pal 22 210/o

E Cooperat¡va de ahorro y créd¡to 13 t2%

I E M¡cro f¡nanc¡era 7

E Ent¡dades no dom¡ciliar¡as 1

E Persona natural (prestam¡sta) 5 5"/o

E Otro (especificar).. 4

TOTAL 105 1,OO%

En caso tenga deuda v¡gente. ¿en qué tipo de ent¡dad

a14 financiera?
'8.

l0 I Bañco
¡¡a 4%

a Caja Munic¡pal

EI Cooperatava de ahorro y crédito

E 50%

r
M¡(ro f¡nanc¡era

Eotidades no dornic¡liar¡as
@t
I Pe,sona natural (prestam¡sta)

T Otro (especificar)-..

De los 105 encuestados con deuda vigente, el 50% registran su deuda en e¡ Banco, el 21%
en Cajas Mun¡c¡pales, el L2% en Cooperativas de ahorro y el7Y. en Micro financiera, las
cuales son entidades formales en el paÍs, sin embargo, ex¡ste aún un 5% que t¡ene su deuda
v¡gente con una Persona natural (prestam¡sta), qu¡enes se caracterizan por cobrar
exces¡vas tasas de ¡nterés, estos préstamos son informales, los cuales no contr¡buyen en la
evolución económica de las MYPES.

16
 ñ\
a4:, .'l-i"+j:. §on Mortín DIRECCIÓN REGIONAL
w PERTJ Min¡ster¡o
de la Producción
'..qi.r DE LA PRODUCCIÓN

. ¿Cuánto tiempo le falta pagar? (si)

Tabla N" 20 ¿Cuánto tiempo le falta pagar?

¿Cuánto tiempo le falta pagar? (s¡) CANT %

E Hasta 6 meses 15 180/0

E Hasta 12 meses 18 21,%

I

E Hasta 24 meses 15 780/"

E Más de 24 meses 36 430/o

TOTAL 84 100%

I ¿Cuánto tiempo le falta pagar? (si)

F* I Hasta 6 meses

F*] ¡ Hasta 12 mese!

¡,¡i
06!
lr* ¡ Hasta 24 meses

Más de 24 meses
._l,l

¡x.! frril
L- --¿

De las 84 MYPES encuestadas, el 43c% ¡nd¡ca que aún falta por pagar más de 24 meses,
periodo que demuestra que las MYPES se habían financ¡ado en deudas de largo pla¿o,
destinadas a financiar activo f¡jo, mientras sea mayor el plazo, mayor es el riesgo de
cumpl¡miento de la obligación, el 21% ind¡ca que le falta pagar hasta 24 meses, un 18%
hace mención quesolo falta pagar hasta 12 meses y el 18% lefalta pagarsolo será hasta
6 meses, con estas cifras podemos afirmar que el 57% de las MYPES encuestadas de la
región 5an Mañín tienen deudas menores a 24 meses, es decir sus obligaciones f¡nanc¡eras
fueron para financiar capital de trabajo.

t7
 ,4\
w
t

PERÚ M¡nisterio ¡'í.itj'3 Son Mo¡{4 |

DIRECCIÓN REGIONAL
de la Producción '..iil"..' I
DE LA PRODUCCION

. En caso tenga deuda v¡gente y la ent¡dad financ¡erar le está obl¡gando a pagar, ha v¡sto
la posibilidad de:

Tabla N" 21 Medidas financieras a tomar para cumplir con la deuda v¡gente.

En caso tenga deuda ügente y la ent¡dad financiera le está

obligando a pagar, ha vilo la posibilidad de: CANT %

E Reprogramar los plazos de deuda con su entidad 42 53%

I

E Refinanciar la deuda con su ent¡dad 9 11%

I

E Compra de deuda por otra ent¡dad 5 6%

I

E Acceder a nuevos préstamos con otras entidades 72 15%

E Otro (especif¡car) 11 14%

TOTAL 79 1000/,

En caso tenga deuda v¡gente y la entidad financiera le está

obligando a pagar, ha visto la posibilidad de:
ak

¡l¡é
I. Reprograma.los plazos dedeuda co¡ su
entidád
74% t Refinarciar la deuda coñ s! ent¡dad

tr4 F*
Compra de deuda porotra entidad

,flE ' Acceder a nuevos préstamos con otras

eñtidáde§
I' Otro {especificar)

El 53% de las MYPES encuestadas con deuda vigente se han visto en la posibilidad de
reprogramar los plazos de deuda con su entidad, e¡ 15% de acceder a nuevos préstamos
con otras entidades, el 12% refinanciarán la deuda con su entidad. Solo un 5% realizan la

compra de deuda por otra ent¡dad. C¡fras que demuestran que las MYPES fueron golpeadas
en su liquidez, lo cual no ha permit¡do que puedan honrar oportunamente sus obl¡gac¡ones
financieras, teniendo la necesidad de tomar las medidas ¡mplementadas en las entidades
financieras para hacer frente en esta temporada de pandemia.

18
 ¿ñl
w
r

PERÚ Min¡ster¡o Son Martín I

DIRECCIÓN REGIONAL
de la Producción "ilfJi
'.Éi.r I
DE LA PRODUCCION

o 5¡ en los próximos meses, cons¡dera que tendrá problemas de liquidez ¿qué tipo de
problemas va a tener su empresa? (Marcar el más relevante) *

Tabla N" 22 T¡po de problemas de su empresa, por tener problemas de liquidez.

¿Qué t¡po de problemas ve a tener su empresa? CANT %

E Considero que no tendré problemas de liquidez 34 340/o

E Liqu¡dez para el pago de deuda 40 40%

I

I E Liquidez para el pago de trabajadores 5 50/"

v Ei Liquidez para el pago de insumos, mercadería, equ¡pos, etc L7 17%

Ei Otro(especificar)... 3 3%

TOTAL 99 100%

t
Si en los próximos meses, cons¡dera que tendrá problemas de
liquidez iqué t¡po de problemas va a tener su empresa?
(Marcar el más relevante) *
6.
0
r. Considero que no tendré problemas de
(10 liquide¿
tAL

(lt
.E
3% l.

I
tiqu¡dez para e¡ pago de deuda

F4 L¡quidez para el pago de trabaiadores

. L¡quide? para el pago de ¡nsumos,

lr* I.
mercadería, equ¡pos, etc.

Otro (especificar)

El 41% tendrá problemas de liquidez para el pago de deuda, sin embargo, el 34%
considera que no tendrá problemas de liquidez, el 17% tendrá ¡nconven¡entes de liquidez
para el pago de insumos, mercadería, equ¡pos, etc. As¡m¡smo, el 5% tendrá problemas de
liquidez para el pago de trabajadores, C¡fras que demuestran que la pandemia COVID-19,
afectó aproximadamente un 66% en la capac¡dad de pago de las MYPES de la región San
Martín, las cuales se van a ver reflejadas en el incumplim¡ento de pago de deudas y otras
obligaciones.

19
 .ñ,
w PERt] M¡nisterio
de la Producción
.'i*"§'i Son Mortín
i^€i'..'
DIRECCION REGIONAL
DE LA PRODUCCIÓN

. lndique si accedió alguno de los programas de apoyo financiero del Estado

Tabla N" 23 - Acceso a algún Programa de Apoyo F¡nanc¡ero del estado

lnd¡que § accedió alguno de los programas de apolo financiero del

Estado: CANT %

I
E FAE _ MYPE 72

E FA€ - Agro 3

E FAE - Turismo 1

E React¡va Perú 38 23%

E N¡nguno 1,14 68"/"

E Otro (especificar) 0 0o/o

TOTAL 168 100%

0r
lndique si accedió alguno de los programas de apoyo
tl financiero del Estado:
L'
7%
I
2% a FAI _ MYPE

raE I a FAt

ÉAE -
- Agro
Turismo

React¡va Pen¡
6596
¡ N¡nguno

Un significativo 68% de MYPES encuestadas manifestaron que no accedieron a al8ún

programa de apoyo financ¡ero del estado, el 23% accedieron a Reactiva Perú, el7% logró
acceder al FAE- MYPE, el 2% accedió al FAE - AGRo y sólo el 1% accedieron al FAE -
Turismo. c¡fras que demuestran que hay una brecha muy sign¡ficativa que cubrir, las cuales
son MYPES que sí necesitan de este ¡mportante programa de apoyo.

20
 w PERTJ Min¡sterio
de la Producc¡ón
..i;i;.; San Mortín
:!-1.:
¡.riñ.. ./xrfxvr¡ii¡rt\r
DIRECCIÓN REGIoNAL
oe r-¡ pRoouccróN

. S¡ acced¡ó a un programa de apoyo financiero estatal, cons¡dera que este apoyo fue: (si)

Tabla N" 24 - Evaluación del apoyo financiero estatal recib¡do

5¡aced¡ó a un programa de apoyo financiero estatal, considera que

este apoyo fue CANT %

E Suficiente 28 640/"

E lnsuf¡ciente 16 36"/"

TOTAT 44 too%

Si accedió a un programa de apoyo financiero estatal,

considera que este apoyo fue: (si)

l. 8'
T Suficiente

ló!ss 9)a
¡ lnsuficiente

,i
De las 44 MYPES que accedieron a un programa de apoyo financiero estatal, el 64% indican
que fue suficiente, s¡n embargo, el 36% están ¡nsat¡sfechos, por lo que indican que fue
insuficiente.

. Si no accedió a ningún programa de apoyo financiero, señale la razón (si)

Tabla N' 25 Razones de no acceder al apoyo financiero.

S¡ no accedió a ningún programa de apoyo financiero, señale la razón CANT %

E No lo necesitaba 30

E Postulé, pero no accedí 51 38%

E No estaba enterado 41, 31%

E otro(espec¡f¡car)... 1,2 9%

TOTAL t34 lwo

27
 g PERÚ M¡nisterio
de la Producción
DIRECCIÓN REGIONAL
DE I-A PRODUCCIÓN

Si no accedió a ringún programa de apoyo financiero, señale

la razón (si)

f No lo neces¡tabá
dt lr* l. Poslulé, pero ño accedí

Ia*l No estaba eñterado

I*,, Otro (especificar).-

De las 134 MYPEs que no accedieron a ningún apoyo financiero, las razones fueron las
s¡gu¡entes: el 38% ¡ndica que postuló, pero no accedió, la misma que genera problemas
para reactivar la economía de las MYPEs. Sin embargo, el 31% no tenía conoc¡miento, es
decir, no estaban enterados de estos apoyos financieros. Asimismo, el 22oA hace de
,,FT
¡,r
conoc¡miento de no lo necesita- Por último, el 9% no espec¡fica,
0
Ito

r(

o En el caso de haber postulado y no haber accedido. ¿Señale la razón por la que cree Ud
que no fue considerado?

Tabla N" 26 Razones por lo que no fue considerado-

éSeñale la razón por la que cree Ud. que no fue consider¿do? CANT %

E No cumplílos requisitos 46 43%

E Ent¡dad financiera no me informó 24

E Se me informó que no era cl¡ente de la entidad f¡nanciera 18 17%

E No tenía h¡stor¡al cred¡t¡c¡o 6 6%

E Otro (especificar) 74 1,3%

TOfAL 108 tOV/"

22
§ft
\§¡¡l,
PERIJ Min¡sterio
de la Producción
fi t+*yn*o o¡nrccróN REGtoNAL
oe m pnouuccróN

En el caso de haber postulado y no haber accedido. Señale la

razón por la que cree Ud. que no fue considerado?

t3v" I' No cumplí los requis¡tos

l. Ent¡dad financiera no me informó

t¡r'
I
W; . Se me ¡nformó que no era cliente de la
entidad ,ina n.ie.a

l** No tenía histor¡al credit¡cio

¡. Otro(especif¡car)-.

De las MYPES encuestadas, el43% no cumplió con los requisitos, lo que no permite segu¡r
con la postulac¡ón a los fondos de apoyo. El 22% señala que no tuv¡eron información
alguna por parte de la entidad f¡nanc¡era. Por otro lado, al 17% se les informó que no eran
cl¡entes de la entidad financ¡era. No obstante, el 13% no especif¡ca. Por últ¡mo, el 5% nos
¡ndica que no tení¿n historial cred¡tic¡o para acceder a los fondos de apoyo

1.4. Aspectos Tecnológ¡cos y de D¡g¡talizac¡ón

En esta sección esperamos conocer el estado de s¡tuación en cuanto a las tecnologÍas de la
información, las comunicaciones y la d¡g¡talización.

. En su empresa. ¿Qué procesos están digitalizados? t (Respuesta puede ser múlt¡ple)

Tabla N" 27 - Procesos dig¡tal¡zados en su empresa

¿Qué procesos están digitalizados? CANT %

E No está dig¡talizado ningún proceso. 40 14%

l? Publicidad 101 36%

E Compras/Ventasdelivery 73 26%

El Capacitac¡ón al personal 31 11%

El Gest¡ón ¡nterna 36 73%

El Otro (especificar)
I

TOTAL 247 !00%

23
 §Et PERU Min¡sterio
;'i;;j'i Son Mortín DIRECCION RECIONAL
\P¿, de la Producción ...qii... -;;, r\. x,.,or.r DE LA PRODUCCIÓN

En su empresa. ¿Qué procesos están digitalízados? t

(Respuesta puede ser múltiple)

r No está dig¡táli¡ado n¡ngún proceso_

13%
lr*' r Publ¡.id¿d

Compras/Ventas delivery

@
Fil Cap¿citación al personal

I. Gestión ¡nterna

De las MYPES encuestadas, del 36% el proceso que está d¡gital¡zado es la publicidad, el 26%
recalca que las compras/ventas delivery se encuentran digital¡zados. Por otro lado, el 14%
ind¡ca que ningún proceso se encuentra dig¡talizado. 5in embargo, el 13% hace referencia
que el proceso que está digital¡zado es la gestión interna. Asimismo, el 1.1% menc¡ona que
la capacitac¡ón ¿l personal se encuentra d¡gital¡zado.

. Señale la herram¡enta dig¡tal que util¡zan en su empresa para sus operaciones

¡ll! (publicidad, ventas, etc) ' Respuesta puede ser múltiple.

Tabla N' 28 - Herram¡entas D¡g¡tales ut¡l¡zadas en su empresa

Señale la herramienta d¡gital que ut¡l¡zan en su empres:l par¿ sus

operac¡ones CANT %

E Pagina web 67 1,7%

E Redessociales(Facebook/lnstagram/tw¡tter) 134 35%

E whatsApp (similares) 98 25%

E Mensajes de texto 23 6% I

El Plataformas de comerc¡o d¡gital (Perú lmparable u otros) 14

E Med¡os de pago digitales (Yape, Luk¡ta, Plin, etc.) 34 9%

I

E N¡nguna L7

TOTAT 387 100%

24
 w PERÚ M¡n¡ster¡o
de la Producc¡ón 3ffi51;
..!11;..
Son Mortín
,*.,,,*,,^
DIRECCfON REGIONAL
DE LA PRODUCCIÓN

Señale la herram¡enta digital que utilizan en su empresa pañr

sus operaciones (publicidad, ventas, etc) * Respuesta puede
ser múltiple.

t Pagina web

I Redes socia les (Facebook/lnstagram¡fwitter)

9%
j r¡¡ WhátsApp (s¡mil¿res)

Mensaies de texto

@@ I . Plataformas de comercio digit¿l (Perú

lrnparable u otros)
. Medios de pago d¡gitales {Yape, Luk¡ta. P]¡n,
etc.)
. Ninguna

De las MYPES encuestadas, el 35% indica que la herramienta digital a ut¡lizar son las redes
sociales como Facebook/ Instagram/ fw¡üer, lo que hace que la empresa llegue con mayor
facilidad al consumidor. El 25% hace referencia que hacen uso del WhatsApp, el 17%
aa!
E cuentan con una página web, asimismo, el 9% hacen uso de medios de pagos digitales
como el yape, luk¡ta, pl¡n, etc. Sin embargo, el 6% solo hacen uso de mensares de textos;
{¡ cómo podemos observar, el 4% acceden a las plataformas de comercio digital (Perú
imparable u otros) para comercial¡zar sus productos. Así como el4% también no hacen uso
de ninguna herramienta d¡g¡tal.

¿En su empresa cuentan con una computadora, laptop u otro d¡spositivo con servic¡o
de internet? *

Tabla N" 29 - Cuenta con una computadora, laptop u otro d¡spos¡tivo con Servicio de
lnternet

¿En su empresa ojentan con una €rxnputadora, laptop u otro

d¡spositivo con serv¡cio de intemet? CANT %

sí 153 87%

No 23 13%

TOTAL 116 lOOo/"

25
 ñ-
w PERÚ Min:sterio
de ,á Produeción
r'tIti:
: d¡r.r :
.¡t=5'..
Son
_ Mortín I
I
I
DIRECCIÓN REGIONA]-
DE LA PRODUCCTÓN

¿En su empresa cuentan con una computadora, lap top u otro

dispositivo con servicio de internet? *

rSí
rNo

De acuerdo a lo encuestado, el 87% hace referencia que, si hacen uso de computadoras,

aÉ laptops u otros d¡spositivos con serv¡cio de internet. Por otro lado, el 13% nos ind¡ca que
a §
su empresa no cuenta con ninguno de estos ordenadores portát¡les, por lo que le hace
más dificultoso el desarrollo deltrabajo.

. ¿La d¡gitalización de los procesos de su negocio ha s¡gnificado un problema para usted?

Tabla N" 30 - ¿Tiene problema con l¿ D¡g¡tal¡zac¡ón de los procesos de su negocio?

¿1á digital¡zación de los proc€sos de su negocio ha significado un

problema para usted? CANT %

si 46 260/. I

No 130 74%

TOTAL L76 700%

26
 §¡i,
tSlZ/
PERÚ Ministerio
;ffii-; son Mortín DIRECCIÓN REGIONAL
de la Producc¡ón DE LA PRODUCCIÓN
'.,qj;..' -",8''sv,.,,r,,\,1

i.La digitalización de los procesos de su negocio ha significado

un problema para usted?

E*
¡Si
ENO

{-r*

I
De las MYPES encuestadas, el 74% nos ind¡ca que la dig¡tal¡zación de los procesos no ha
signif¡cado problema alguno para ellos, Por el contrario, para el 26% si ha representado
problemas.

a,
D,nf
Dtt
1.5. Ahernativas ante la crisis (demandas de las MYPE)
. Qué acc¡ones considera son urgentes de ser erecutadas en su sector para acelerar la
recuperación de la cris¡s producida por el COVtDl9:

Tabla N" 31 dd- En lo operat¡vo;

Qué acciones considera son urgentes de ser ejecutadas en su

sector para a@lerar la reoJperacíón de la crisis producida por el
COVID19: CANT %

E lmplementación de planes y protocolos sanitarios 77 22%

A Asegurar y mejorar la cadena de suministros para las

operaciones (mercadería, materia pr¡ma, serv¡cios, logística, etc.) 80 230/o
I

El Desarrollo de la innovación en los diferentes procesos de la

MYPE (comercial¡zación, ventas, transformación, etc.) 7a I
23%
I

E Gest¡ón de la calidad en los negocios (buenas prácticas, lSO,

Normas Técnicas de Calidad, etc.) I
47 1,40/a

El Uso de Tecnologías de lnformac¡ón y Comun¡cación (TlC) 60 17%

E Otro (espec¡f¡car) 4 t"/"

TOTAL 346 100%

I

27
 R,:' orttccróN REGToNAL
\EZ PERÚ M¡nister¡o
de la Producc¡ón rffi *¡,gsa or n pRooucclóN

Qué acciones considera son urgentes de ser ejecutadas en su

sector para acelerar la recuperación de la crisis producida por
el COV|D19:
I . lrnpleoeñtacióñ de planes y protocolo§
sán¡tarios

I . Asegurar y meiorar la cade¡a de suñ¡¡¡stros

17%
1%E p¿r¿ las oper¿(roñes (mercadería, maleria prima,
¿ 22% setuicios, logisticá, etc.)
. Desarrollo de la innovación en los diferentes

F*l procesos de ¡a MYPE (comerc¡al¡zac¡éo, ventas,

lr* transformac¡ón, eta.)

. Gest¡ón de la calidad en los negoc¡os (buenas

FA prácticas, lSO, Normas fécn¡cas de C¿lidad, etc.)

t . Uso de Tecnologias de lnforrÍación y

Comunicación {flC}

De las MYPES encuestadas, en lo operativo, el 23% consideran que las acciones que son
urgentes de ser ejecutadas es el de asegurar y me¡orar la cadena de suministros para las
operaciones (mercadería, mater¡a pr¡ma, servic¡os, logística, etc.). As¡m¡smo, el 23% ¡ndica
Y^ que el desarrollo de ¡nnovac¡ón en los diferentes procesos de la MYPE (comercialización,
2)
1'' a
= ventas, transformac¡ón, etc) es urgentes de ser ejecutadas. El22%h¿ce referencia que la
¡mplementación de planes y protocolos san¡tar¡os deben de ser ejecutadas en su sector.
Por otro lado, el 17% que la acción a ser ejecutada es la del uso de tecnologías de
informac¡ón y comunicación (TlC). El 14% de las MYPES no ¡ndican que la gestión de Ia
cal¡dad en los negocios (buenas prácticas, lSO, normas técnicas de calidad, etc) debe ser
ejecutada con urgencia. Por últ¡mo, el 1% no especifica.

o Qué acciones considera son urgentes de ser ejecutadas en su sector para acelerar la
recuperación de la crisis producida por el COV|D19

Tabla N' 32 - En lo Comercial

Qué acciones considere son urBentes de ser ejeqjtadas en su

sector para acelerar la rea:peración de la crisis producida por el
covtD19. CANT %

E Art¡culación comercial (ferias, ruedas, e-commerce) 68

EJ Mercadeo y market¡ng (promoción comercial) 1,26 380/.

E Compras al Estado (Compras MYPEru, NEC, Procedimientos

41
de contratac¡ón simpl¡f¡cados) 1,4%

E Promover/facil¡tarexportac¡ones 56 17%

2a
 -a\
w PERÚ M¡nister¡o
de la Producc¡ón 'Éií:.. Son Mortín
._r:§!,¡.
DIRECCION RECIONAL
DE LA PRODUCCIÓN

E Prospect¡va comercial (¡nvest¡gación/ estudios de

mercados) 33 1,Oo/o

El Otro(espec¡ficar)..- 1, O.3Oo/o
I

TOTAL 331 7000/o

En lo Comercial. Qué acciones considera son urgentes de ser

e¡ecutadas en su sector para acelerar la recuperación de la
crisis producida por el COVlDl9

o.:t{t% I Articulación .omerc¡al (ferias, ruedas,

e-aommerce)

tov. 2t% I . Mercadeo y market¡ñg (promoción

comercial)

¡. Compras al Estádo {Compras MYPEru,

lr* tEr
N€C, Proced¡m¡entos de co¡tratac¡ón
simplrfr(ados)
:

. Promove¡/f¿(rlrta,expon¿ciones
l.t jt/l
!¡ta
0¡¡a (t0
r!9 !¡!
De las MYPES encuestadas, en lo comercial, el 38% consideran que las acciones que son
urgentes de ser ejecutadas es el mercadeo y marketing (promoción comercial). As¡mismo,
el 21% indica que la art¡culac¡ón comercial (ferias, ruedas, e - commerce) son urgentes de
ser ejecutadas. El l7% hace referencia que el promover facilitar exportaciones de ser
ejecutadas en su sector. Por otro lado, el 14% que la acc¡ón a ser ejecutada es Compras al
Estado (compras MYPERU, NEC, Procedimientos de contratación s¡mplificados). El \O% de
las MYPES no indican que la prospectiva comercial (investigación/ estudios de mercados)
deben ser ejecutadas con urgenc¡a para acelerar la recuperación de la cr¡sis produc¡da por
el Cov¡d19. Por último, el 0.30% no espec¡fica.

Qué acciones considera son urgentes de ser ejecutadas en su sector para acelerar la
recuperación de la cr¡s¡s producida por el COV|D19.

Tabla N" 33 - En lo financiero:

Qué acciones con§dera son urSentes de ser ejecutadas en su sector

para acelerar la recuperac¡ón de la cr¡s¡s producida por el COV|D19. CANT %

Ei L¡qu¡dez para adquirir mercaderÍa, equ¡pos y s¡m¡lares 88 260/.

El Liqu¡dez para pagar remuneraciones 45 'L3%

E Mejoramiento de las condiciones para el pago deuda 49 14%

29
 w@ Ministerio
de la Producción ri$; x*** otRtcclóN REGIoNAL
or r-¡ pRooucclóN

E Tasas de interés acces¡b¡es 80 23%

A Priorizar fondos para empresas más vulnerables 39 11%

E Nuevos instrumentos financieros orientados a las MYPE 39 11%

E Otro (espec¡ficar) 2

TOTAL 342 LOO%

Qué acciones considera son urgentes de ser ejecutadas en su seclor

para acelerar la recuperación de la cris¡s produc¡da por el COVIDl9
I . Liqu¡dez para adquirir mercade.ía, equ¡pos y

77%
I ' Uquide¿ para pagar remuneraciones

tt% - Mejoram¡ento de las cond¡cioaes para el

72% 125%
pago deuda
- fas¿s de ¡nterés accesibles

tr @
@ f. Pr¡orizar fondos para empresas más
vulnerables

tot4
I. Nuevosinttrumentosfinancierosorientados
a ¡as MYPE

ióiii¡
.¿c

De las MYPES encuestadas, el 26% consideran que las acciones que son urgentes de ser
ejecutadas es la liquidez para adquirir mercadería, equipos y s¡milares. Asimismo, el 23%
ind¡ca que las tasas de ¡nterés acces¡bles son urgentes de ser ejecutadas. El 14y. hace
referencia al mejoramiento de las condiciones para el pago de la deuda debe de ser
ejecutadas en su sector. Por otro lado, el 13% indica que la acción a ser ejecutada es Ia
liqu¡dez para pagar remuneraciones. Un 12% menciona que el pr¡or¡zar fondos para
empresas más vulnerables sería de mucha ¡mportancia ser eiecutada en su sector. El 11%
de las MYPES no ¡nd¡can que los nuevos instrumentos financieros or¡entados a las MYPES
deben ser ejecutadas con urgenc¡a para acelerar la recuperación de la crisis produc¡da por
el Cov¡d19. Por últ¡mo, el 1% no especif¡ca.

. Qué acciones considera son urgentes de ser ejecutadas en su sector para acelerar la
recuperación de la crisis producida por elCOVlDlg

Tabla N" 34 En lo tecnológ¡co/ digital:

Qué acc¡ones considera son urgentes de ser ejecutadas en su sector

para acelerar la recuperación de la cr¡s¡s produc¡da por el COvlDlg CANT %

E Acceso a nuevas tecnologías productivas y/o de gestión 115 3L%

30
 -ñt
§Et PERÚ Min¡sterio .jitÍ :i Son Mortín DIRECCIÓN REGIONAL
t§É, de la Producción
'..¿.i..: DE LA PRODUCCIÓN

E lmpulso a la conectiv¡dad (más y me.ior internet)y la

dig¡talización 95 26%

E Desarrollo de herram¡entas digitales 96 26%

E lmpulso y promoción de lnvestigación, Desarrollo e lnnovación

I

(l+D+¡) 60 16% I

E Otro (especificar) 0 o%

TOTAL 366 7Wo

I

En lotecnológico/ digital: Qué acciones cons¡dera son

urgentes de ser ejecutadas en su sector para acelerar la
recuperac¡ón de la crisis produc¡da por el COV|D19
I. Acceso a ¡uevas tecnologías produd¡\ras y/o
d€ gestión

. lmpulso a la conectavidad (más y meror

I].-l
@ ¡f]terner) y l¿ daBitali¿ación

Desarrollo de herramientas digitales

l*-
26% . lmpúlso y promoc¡ón de lnvest¡gacióñ,
or8¡ o
o Desarrollo e Innovarión (l+D+a)
llgg t
l -nl

De las MYPES encuestadas, en lo tecnológ¡co, el 26% consideran que las acc¡ones que son
urgentes de ser ejecutadas es el impulso a la conectiv¡dad (más y mejor ¡nternet) y la
d¡gitalizac¡ón. As¡mismo, el 26% indica el desarrollo de herramientas digitales son urgentes
de ser ejecutadas. El32% hace referencia al acceso a nuevas tecnologías productivas y/o
de gestión que deben de ser ejecutadas en su sector. Por otro lado, el 16% indica que la
acc¡ón a ser ejecutada es impulso y promoc¡ón de invest¡gac¡ón.

. En relac¡ón con la ¡nfraestructura produstiva, Ud. considera ¡mportante que se generen

inversiones en:

Tabla N" 35 - lnvers¡ones

En relación con la infraestructura product¡v4 Ud. considera

importante que se generen ¡nvers¡ones en: CANT %

Centros de servicios para transformación (plantas para maquila) 76./"

l'o
Transferenc¡a tecnológica (equipos, máquinas, herramientas) 105 30%

31
 ,e..
§éi7 PERÚ M¡nisterio .'i.-; li Son Mortín DIRECCIÓN RT,GIONAI-
\sgz, de la Producción i,b?.i,..f DE LA PRODUCCIÓN

lnfraestructuras d¡gitales para la promoción/ comercialización

99
(plataformas, APP, t¡endas virtuales, ferias, ruedas) 29%

Generación de proyectos para el desarrollo de ¡ndustr¡as de

acuerdo a las potencialidades de la región 88

Otro 1 o.290/.

TOTAL 347 roo%

En relació¡ con ¡a infraestructura product¡va, Ud. considera

¡mportante que se generen inversiones en:

I . Centror de serv¡cios párá transformación

(plantas para maqujla)

E4t FA ¡' lransferenciatecnológ¡ca(equipos,

máquinas, herram¡entas)

- lnfraestructuras d¡gitales para la promoción/

F* comercializac¡ón (plataformas, APP, tiendas

r.t0
@ virtuáles, feri¿s, ruedas)
Generación de proyectos para eldesarrollo
¡¡0U lr^t de industrias dé acuerdo ¿ I¿s pote ncial¡dades de la
región

I
De las MYPES encuestadas, el 30% cons¡deran importante que se generen ¡nversiones en
transferencias tecnológ¡cas (equipos, máquinas, herramientas). Asim¡smo, el 29% indica
que es ¡mportante que se generen ¡nvers¡ones en las ¡nfraestructuras d¡gitales para la
promoción / comercialización (plataformas, APP, tiendas virtuales, ferias, ruedas). El 25%
considera de mucha ¡mportanc¡a que se generen invers¡ones en la generación de proyectos
para el desarrollo de ¡ndustr¡as de acuerdo a las potenc¡alidades de la región. Por otro lado,
el 16% consideran importante a los centros de serv¡c¡os para transformación (plantas para
maquila)

32
 * O,r
w PERU Min¡sterio
de la Producción ;'Sj\;
1-'i i..j
son Mortin D¡RECCION REGIONAL
DE LA PRODUCCIÓN

2. CONDICIONES FAVORABLES DELTERRffORIO (potencialidades, oportunidades)

Ub¡cacién Geográfica:

san Martín ocupa una superficie de 51 253,31 km2, la cual representa el 3,9 por ciento del
total país y está s¡tuado en la parte septentrional - oriental del territor¡o peruano. 5an Martín
lim¡ta por el norte con el departamento de Amazonas, por el sur con el departamento de
Huánuco, por el este con Loreto y por el oeste con La Libertad. San MartÍn se encuentra
ubicado en la selva alta, d¡st¡nguiéndose 4 zonas morfológicas: la parte occidental limita con
la vertiente or¡ental de la cordillera de los Andes y presenta topografía accidentada; la zona
de valles amplios con presencia de terrazas escalonadas, formadas por el río Huallaga y sus
afluentes, la cual tiene apt¡tud agropecuaria por excelencia; la zona sur-este con un relieve
que es continuac¡ón de la llamada "Cordillera Azul" t¡ene poca elevación pues sus cumbres
no sobrepasan los 3 0o0 msnm.; y finalmente, la zona nor-este, poco accidentada,
corresponde a la selva baja. San Martín está d¡vid¡do en 10 provincias y 77 distr¡tos.

El año 2010 el Banco Central inició la emisión de la Ser¡e Num¡smática "Riqueza y orgullo del
Perú" con la finalidad de difundir, a través de un medio de pago de uso mas¡vo, el r¡co
patr¡monio cultural de nuestro país, así como ¡ncentivar la cultura num¡smática. En este
contexto se emitieron 26 monedas de colección de S/ 1,00, de las cuales una de ellas está
'8 referida al conjunto arquitectón¡co "Gran Pajatén". según el arqueólogo Federico Kauffmann
Doig, fue la cultura Chachapoyas la que construyó el ¡mponente conjunto arquitectónico de
o
0 Gran Pajatén, situado a una alt¡tud de 2850 msnm.
\
) Población:

De acuerdo con las proyecciones realizadas por el lnstituto Nacional de Estadística e

lnformát¡ca (lNEl), para el 2020 5an Martín contaría con una población proyectada de 899
648 habitantes, la cual representa el 2,8 por ciento de la población total nac¡onal. Las
provincias más pobladas son: san Martín con 218 074 habitantes, Moyobamba con 133 631
habitantes y R¡oja con 131 651 habitantes. Por sexo los hombres representaron e!52,7 por
ciento y las mujeres el 47,3 por ciento del total departamental. L¿ tasa de crecimiento anual
de la población en el 2020 habría sido de 1,7 por ciento.

Clima:

El cl¡ma en San Martín predomina un clima subtrop¡cal y tropical, distinguiéndose dos

estac¡ones: una seca de jun¡o a set¡embre y otra lluv¡osa de octubre a mayo. La temperatura
varía entre 23ec v 27ec y la precipitación pluvial media anual es de 1 500 mm. El sistema
hidrográfico está conformado por los ríos de la cuenca amazónica, siendo el principal río que
recorre el departamento, el Huallaga; también está conformado por lagunas, las cuales se
caracterizan por su poca profundidad, altas temperaturas y su forma semicircular.
 w PERÚ M¡nister¡o
de la Producción
-ri;.
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Son Mortín DIRECCION REGIONAL
DE LA PRODUCCIÓN

Estructura económica.

De acuerdo con información del lNEl publ¡cada para el año 2019 a precios del año 2007, el
-
Valor Agregado Bruto (VAB) de San Martín representó el 1,2 por ciento del total nacional. En
la estructura porcentual destacan las s¡guientes actividades: agricultura, ganadería, caza y
silvicultura, con una padicipación de 25,4 por c¡ento; comercio con 11,6 por ciento;
admin¡stración pública y defensa con 9,7 por ciento; manufactura con 9,6 por ciento y;
construcc¡ón (8,4 por ciento). En los últimos 10 años (2010-2019), el Valor Agregado Bruto
registró un crec¡m¡ento promedio anual de 5,0 por ciento, destacando las actividades de
pesca y acu¡cultura (15,2 por ciento); telecomunicaciones y otros serv¡c¡os de informac¡ón
(10,1 por c¡ento); adm¡nistrac¡ón públ¡ca y defensa (6,8 por c¡ento); transporte,
almacenam¡ento, correo y mensajerÍa (5,8 por c¡ento); construcc¡ón (5,7 por c¡ento) y;
alojam¡ento y restaurantes (5,5 por ciento).

En el año 2019, el VAB creció ligeramente en 0,7 por ciento ¡nteranual, impulsado por
administración pública y defensa (7,0 por c¡ento); telecomun¡caciones y otros serv¡cios de
información (6,3 por ciento) y; alojam¡ento y restaurantes (3,7 por c¡ento).

EVOTUCIóN DE TA ACTIVIDAD PRODUCÍIVA

Agricultura, ganadería, caza y silvicultura

La actividad agricultura, ganadería, caza y s¡lv¡cultura registró una caída de 5,9 por c¡ento
if 14
interanual en el año 2019; con una part¡cipac¡ón de 25,4 por ciento en la generación de Valor
h 0ntc Agregado Bruto departamental, es la pr¡mera act¡v¡dad productiva en orden de importanc¡a

l" Dt 8¡

r{.
regional; generadora de empleo rural, productora de alimentos y de materia prima para la
agro¡ndustria a nivel reg¡onal y nacional. En los últimos años la actividad agrícola de san
¡i
Martín ha integrado mayor tecnología a la explotación de la tierra, al ut¡l¡zar maqu¡nar¡a
agrícola, fert¡l¡zantes y pesticidas, lo que ha perm¡t¡do recuperar extensas áreas agrícolas
antes abandonadas luego de una efímera producción bajo el s¡stema de rozo, tumba y
quema, muy tradicional en la Amazonía. según su aporte al Valor Bruto de la Producción
agrícola departamental, destacan los sigu¡entes cultivos:

Arfoz cáscara El cult¡vo del arroz necesita típ¡camente calor y agua, que son dos condiciones
que abundan en San Martín. En las plantaciones de arroz el rendim¡ento por hectárea está
algo rezagado, debido a que no ex¡ste un uso extend¡do de fertilizantes de últ¡ma generación
(los fert¡lizantes utilizados son genéricos) y no han ocurr¡do mejoras s¡gnificativas en las
t técn¡cas de producción (por ejemplo, eficienc¡a del riego, etc.).

En el año 2019 San Martín ocupó el primer lugar en producción de arroz cáscara (23,9 por
ciento del total nac¡onal), el volumen obtenido fue de 765 mil toneladas, reg¡strando una
caída de 4,1 por c¡ento interanual, deb¡do a las menores áreas cosechadas. Las siembras de
arroz en la campaña 2O19-2O2O, periodo agosto-julio, totalizaron 179,8 mil hectáreas,
mayores en 8,1 por ciento respecto a similar periodo de la campaña 2018-2019. Las
prov¡ncias productoras son san Martín, Rioja, Moyobamba, P¡cota y Bellav¡sta.

café Los cultivos de café y cacao forman parte de los programas de sust¡tuc¡ón de cultivos
que promueve el M¡n¡ster¡o de Agr¡cultura y R¡ego, iunto con la cooperación ¡nternac¡onal.
Ambos productos se han adaptado plenamente a los pisos ecológicos en los que se ubica la
34
 *G.

\- w PERÚ M¡n¡ster¡o
de la Producción
.'i¡Yr Son Mortín
'.-{'i".t
DIRECCION REGIONAL
DE LA PRODUCCIÓN

región. Es más, el rendimiento del café se encuentra por encima del promedio nac¡onal. En
el año 2019 San Martín fue el primer productor de café a nivel nacional (25,9 por ciento del
total), con 85,4 mil toneladas, menor en 6,5 por ciento interanual, por menores cosechas.
Las siembras en el periodo agosto-jul¡o de la campaña 2019-2020 total¡zaron 1438 hectáreas,
menor en 43,3 por ciento frente a s¡m¡lar periodo de la campaña 20La-2019. Las zonas de
productoras son las provincias de Moyobamba, R¡oja, lamas, El Dorado, San Martín, P¡cota,
Bellav¡sta, Huallaga, Mar¡scal cáceres y Tocache, donde se comercial¡za el grano del café
pergamino en d¡ferentes calidades, desde el t¡po convencional hasta la mejor calidad de
orgánico. Las variedades son aráb¡cas: Típ¡ca, Caturra y Catimor.

C:cao La Región San Martín se ha convert¡do en la principal proveedora de cacao de Perú,

mayormente proveniente de las provincias de Mariscal Gceres y Tocache. En el año 2019
fue el primer productor de cacao (38,2 por ciento del total nacional), reg¡strando 54,1 m¡l
toneladas, menor en 3,5 por c¡ento respecto al año anter¡or, por menores cosechas. Las
siembras de la cam paña 2O79-2O2O, periodo agosto-.iulio total¡zaron 2,3 m¡l hectáreas.

Palma ace¡tera La gran oferta nacionaf del cult¡vo de palma aceitera se concentra en San
MartÍn (46,3 por ciento del total). La princ¡pal empresa productora es Palmas del Espino,
ubicada en la prov¡nc¡a de Tocache, que cuenta con más de 12 mil hectáreas de palma
aceitera. En el año 2019 la producción fue de 431,9 mil toneladas, mayor en 0,8 por c¡ento
¡nteranual, por mayores áreas cosechadas en plantaciones nuevas y antiguas- Sin embargo,
:lt
E las siembras en el periodo agosto-jul¡o de la campaña 2ol9-2o2o apenas totalizaron 72
hectáreas, pero mayores en 63,6 por c¡ento frente a similar periodo de la campaña anter¡or.

Plátano En elaño 2019 San Martín ocupó el primer lugar en producción de plátano (17,4 por
\- c¡ento del total nacional), registrando 392,9 m¡l toneladas, menor en 7,2 por c¡ento respecto
al año anterior. Las siembras en el per¡odo agosto-jul¡o de la campaña 2019-2020 total¡zaron
3,3 mil hectáreas, mayores en 35,5 por ciento frente a similar periodo de la campaña
anterior, por disponibilidad de mayores áreas para siembra.

Pesca y acu¡cultura La actividad pesquera que disminuyó en 43,3 por ciento interanual en el
año 2019, es de t¡po continental y acuícola; t¡ene muy poco peso en el Valor Agregado Bruto
departamental (0,05 por ciento) y en la generación de empleo en la región, comparada con
Loreto y Ucayali, debido a sus característ¡cas geográficas. La pesca en San Martín se lim¡ta a
la extracción de espec¡es para el autoconsumo como paiche y dorado, los cuales se consumen
en estado fresco en los mercados locales. En la parte acuícola destaca la crianza y producción
de Tilapia, Paco Gam¡tana, y Camarón Gigante; y con ello, San Martín es líder nacional en la
cosecha de tilapia, con el 50 por ciento de la producción de Perú.

Comercio La act¡v¡dad comercio crec¡ó en 2,8 por ciento en el año 2019; y ocupa el segundo
lugar en ¡mportancia reg¡onal, al generar el 11,6 por c¡ento del Valor Agregado Bruto
departamental. El comercio interno al por menor es una de las princ¡pales actividades
económicas, cuyo flujo incluye artículos provenientes de la costa. Es notable la activ¡dad
comercial que ex¡ste entre las empresas de san Martín y sus cl¡entes ub¡cados en la costa, a
los que provee arroz, café, maíz amar¡llo, etc. En el comercio exterior se vende café en grano,
cacao en grano, conservas de palmito, manteca vegetal, ace¡te vegetal, jabón, chocolates y
tabaco.

35
 Áj.-

w PERÚ M¡nister¡o
de la Produccióñ .
.'i
w
¡tli
r:4. §6¡ Mortín
DIRECCION REGIONAL
DE LA PRODUCCIÓN

Manufactura La manufactura creció 2,9 por ciento ¡nteranual en el año 2019; y es la cuarta
act¡v¡dad en orden de importanc¡a económica, al generar el 9,6 por c¡ento del VAB
departamental. La manufactura se concentra en e[ procesamiento
- del aceite de palma y la
producción de cemento. En menor medida, en conservas de palmito, jabón de tocador y
chocolates. Esta activ¡dad observa un crec¡m¡ento promedio entre 2009 y 2019 de 3,7 por
c¡ento.

Transporte, almacenamiento, cofreo y mensajería La actividad transporte,

almacenam¡ento, correo y mensaiería creció en 2,7 por c¡ento interanual en el año 2019; y
generó el 2,9 por ciento del VAB departamental. Las vías más utilizadas son la terrestre y
aérea, aunque tamb¡én se ut¡l¡za la vía fluvial. Según, el M¡nister¡o de Transportes y
Comun¡caciones (MTC), en el año 2018 la infraestructura v¡al ex¡stente t¡ene una longitud de
5 290 kilómetros, de los cuales solo el 17 por c¡ento t¡ene pav¡mento y el resto no. El 65 por
ciento es vecinal, el 18 por ciento departamental y el 17 por ciento nacional.

Las carreteras más ¡mportantes son:

L¡ma-Chiclayo-Olmos-Bagua-Rioja-Moyobamba-Tarapoto: 1 445 kilómetros de

longitud, por la Panamer¡cana Norte y Fernando Belaunde Terry-
Carretera Lima-Pacasmayo-Cajamarca-Balsas-Leymebamba-desvío a Chachapoyas
Pedro Ruiz: 1 547 kilómetros, por la carretera Panamericana Norte y Fernando
Belaunde Terry.
oq¡
$ Carretera Lima-Huánuco-Tingo María-Tocache-.JuanjuíJarapoto: 102O k¡lómetros,
por la Carretera Central y Fernando Belaunde Terry.

En transporte aéreo, destaca el aeropuerto Cadete FAP Néstor Gu¡llermo del Castillo Paredes
de Tarapoto, admin¡strado por la empresa Aeropuertos del Perú (AdP), que formó parte del
pr¡mer grupo de aeropuertos concesionados, cuyo contrato fue suscr¡to en diciembre de
2006. Tiene una pista de aterr¡zaje asfaltada de 2 600 metros de largo, por 45 metros de
ancho.

Telecomunicaciones y otros servicios de información La actividad telecomunicaciones y

otros servic¡os de ¡nformación registró un crec¡m¡ento de 6,3 por ciento interanual en el año
2019. Según OSIPTEL, a setiembre de 2019 San Martín registró 19 462 lÍneas en servicio de
telefonÍa f¡ia y 629 056 líneas en servic¡o de telefonía móvil; con una densidad de 2,4 líneas
por cada 100 habitantes en la primera nombrada; y de 2,16 por ciento en estructura de uso
en líneas móviles con Código de Area de Localización (LAC) asignado.

Sistema pfivado de pens¡ones En cuanto al Sistema Privado de Pens¡ones (SPP), el número

de afiliados activos a diciembre de 2019 fue de 149 236 trabajadores, el cual registró un
crecimiento promedio anual de 7 por c¡ento, entr€ los años 2009 y 2019, es decir, en los
últimos 10 años. En el año 2018, el número de afiliados activos en el SPP representó el 29
por ciento de la Población Económ¡camente Activa (PEA).

Fuente: httos://u/ww.b c ro,s ob o e docs 5 ucu rsa les,/lq u itos/sa n'ma rtin -caracte rizacion. odf

36
 §gs PERÚ M¡nisterio ,_;fr|., son Martín DIRECCIÓN REGIONAL
\e¿/ de la Producción . a¿-r - .
¡¡ii$¿r. DE LA PRODUCCIÓN

3. PRINCIPATES TENDENCIAS EN EL ACTUAL CONTEXTO

3.1. A nivel lnternacional

-
En este nivel menc¡onamos lo que han difundido la Comisión Económica para América Latina
(CEPAL), el sitio digital Open Mind, comunidad del conocimiento del grupo BBVA, Eumonitor
lnternacional, empresa de investigac¡ón de mercados con sede en Londres y el M¡n¡ster¡o de
Economía y Finanzas en el Marco Macro Económico Multianual 2021. - 2024.

La CEPAL, en la publicación denominada: "Construir un nuevo futuro: Una recuperación

transformadora con igualdad y sostenib¡l¡dad"2 elaborada en el marco del Tr¡gésimo Octavo
Periodo de Sesiones realizado del 26 al 28 de octubre del 2020, realiza una reflexión sobre Ia
actual crisis del modelo de desarrollo en la economía regional y en Amér¡ca Lat¡na y EI Car¡be.

En el citado documento se establecen como sectores dinamizadores de desarrollo sostenible,

que se resumen en lo siguiente:
- Transición energética: las energías renovables no convencionales.
- Movil¡dad sostenible y espacio urbano.
- Revolución digital para la sosten¡b¡lidad.
La industria manufacturera para Ia salud.
- B¡oeconomía: Sosten¡bilidad basada en recursos biológicos y ecosistemas naturales.
- El Desarrollo de la economía circular-
- Recuperación sosten¡ble del sector turÍstico.
Dr¡t OI DE
De8^ '0
!10 Estas, podrían ser asumidas como las tendencias a nivel internac¡onal que ¡dentifica este ente
multilateral para el año 2021.
, 0lli
De otro lado, según se señala en el s¡tio d¡g¡tal Open Mind del BBVA3, en el artículo d¡gitat "8
tendencias clave en el mundo pos-covid-19", de iunio del 2O2O, las siguientes tecnologías
serían las principales tendencias que reg¡rán a nivel mundial en el presente año:
- Inteligenc¡a Artif¡cial, para procesamiento de datos avanzado, reconocimiento de voz e
imagen serán las claves para esta tendenc¡a que a su vez s¡rve de soporte a otras como
comerc¡o electrónico, trabajo remoto y aprend¡zaje en línea.
- Computac¡ón en la nube, la exponencial demanda de servicios propiciaría una vida on
line.
- Realidad v¡rtual, crecimiento sign¡ficativo en el uso de elemento de real¡dad v¡rtual para
el aprendizaje, el entrenamiento, eltrabaio.
- Redes 5G, arranca el futuro de las comunicac¡ones y la vanguardia del sector móvil.
- lnternet de las cosas (lOT), d¡spos¡t¡vos que s¡rven para brindar soporte preventivo en Ia
salud de las personas.
- Ciberseguridad, en la búsqueda garant¡zar la privacidad de la información de los
consumidores.
- Tecnología Blockchain, en el interés de ¡ncrementar y mejorar la transparencia en los
negoc¡os.

se afirma en el artÍculo mencionado que la pandemia se ha convert¡do en un catal¡zador de la

transformación digital que v¡ene acelerando tendenc¡as que venían en marcha antes del
fenómeno san¡tario mundial-

2 https://repositorio.cepal,orslbitstrearn lh¿nó,elt1)62/4622] / 1/52AO0699 esar]f

3 httgs://www.btrvaopenr¡ind.comltecnologia/mundo digitaUs tende¡cias-clave-mundo pos cor/id
131
37
 ¿G.-
§t{/ PERÚ Mioister¡o
d'rri : Son Mortín DIRECC¡ON RECIONAL
\SEá/ de la Producción "cñi'r
: .-\-'',.. DE LA PRODUCCIÓN

Por su lado, Eumon¡tor lnternac¡onal, empresa de invest¡gac¡ón de mercados con sede en

Londres, mediante publicación de enero del 2021 señala4 que las diez (10) pr¡nc¡pales
-
tendenc¡as globales para elconsumo en el presente año son:
1- Reconstru¡r para mejorar, una oportun¡dad para crear un me¡or futuro.
2- Anhelando la conveniencia de la vida antes de la pandem¡a-
3- Vivir la vida al aire libre.
4 Realidad Phygital, convivenc¡a entre el mundo físico y v¡rtual
5- Flexibilidad en el uso del t¡empo.
6- lnqu¡etos y rebeldes, desconfianza en los políticos-
7- Obses¡ón por la seguridad e higiene
8- Sacud¡dos y revueltos, en busca de una v¡da más plena, balanceada y de automejora.
9- Ahorradores reflexivos, una mentalidad de recesión
1G Nuevos espac¡os de trabajo, recreando la ofic¡na de manera remota.

As¡m¡smo, en el Marco Macroeconómico Multianual 2021.20245 se analiza el panorama

¡nternac¡onal en base a tres factores: a) crecimiento global, b) Materias primas, c) mercado
financieros y d) riesgos.

En relación con el crec¡m¡ento, se indica que en el 2020 la economía global se contraio en 4.3%
una caída mayor a la que ocurrió en l¿ "Gran Depresión de 1930". Para el presente año se
indica:

"En 2021, se espera una mejora de la actividad económica global, la cual crecería 5,3%, por la
continuidad de los planes de readivac¡ón, menores costos de f¡nanc¡am¡ento e ¡ncremento de
la inversión, especialmente en infraestructura. En el per¡odo 2022-2024,|a economía global
se estabilizaría en torno a 3,5yo,l¡mitada por la consolidación fiscal y la baja productividad".
0¡tt 0
I
D ¡I¡A Se afirma, en dicho documento, que las proyecciones se han realizado tomando en
rt0v!
,r* consideración escenarios de alta ¡ncert¡dumbre que se generan por la presencia activa de la
pandemia a n¡vel global.

En la publicación, se muestra la sigu¡ente tabla que perm¡te visualizar, los cambios en

proyecc¡ones:

'5https'llggr.quromonitor.com/wh ite-pape r-€ C- 2021-To p- 10-G lobal-Consu mer-Trends. htm I

Aprobado en Ses¡ón del Conse,o de

Ministros del 26 de agosto del 2020,
httgs://www.mef.sob.oelool econ/marco macro /MMM 2021 2o24.odf
38
 .,rG.
v9
rs!¿ PERÚ Minister¡o
de la Produr¡ión
¡i.lt;_'l Son
..|4i.,! Mortín
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I
DIRECCION REGIONAL
DE LA PRODUCCIÓN
I

Grcf¡co 34: PBI de pr¡n.¡poles economtos

Pgl de princ¡p¡les €cooor¡ias'

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2.9
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3,4 3.¡ !¡ ¿.1 5.3 3.5
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Eoc¡or co{rrdaha 2.9 t2 !, l, {.t 13 12
1, !d! ¿dffi5 ¡. (fúsÉ.a
P-a ha drú&rot canüpall(.rl ¡ 2Ol{
Fuün FMI ,úyacÓ! lff
l
Así también, se muestran los s¡gu¡entes gráficos que permiten v¡sual¡zar los impactos y la
¡ncert¡dumbre en el mundo:

¿
Grafico 35: lmpoctos e íncertiduñbre en el ¡.v.¡undo
=

llndo: propodón rlc ¡rrel cotr PBI óog.livo Iudo; hdir de nudilmbrt Éb.l'
(tl (Puntos. I ilo.largo plazol
r,rl r4,r r1¡ '!L 196¡ .\lto
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,Oo i (orrlo!l'.'I ri !.EE +§E

t{alr tIo
lr El lr¡o ,8, ¡ úrt t Eu io ,ñ t§lm u ¡¡r 0t .ñ.cúi . lÍ I ¡A!0
tt/rñ gaEtl¡rdd. á,I &dn, ¡r, túBrr

Para América Latin¿ se señala que

"En 2020, Amér¡co Lot¡nq y el Cor¡be (UC) - lo reg¡ón mos golpeodo por lo pondemio - dism¡nu¡río
8,7%, lo moyor coído desde que se t¡ene reg¡stro. Este resultodo odverso reflejo, princ¡polmente: ¡)
el impocto neqot¡vo de los med¡dos restr¡ctivos poro contenet el vitus, exocerbodos por los
problemos estructutoles pteex¡stentes como lo olto ¡nformol¡dod y lo precor¡edod de los s¡stemos
de solud; ¡¡) el deterioro de los condic¡ones financ¡eros y de los prec¡os de los moteriqs pr¡mos; y ¡¡i)
uno l¡m¡todo recupercc¡ón en el 2S2O2O por el ovonce en el contogio de lo COVID 19 en olgunos
poíses."

Se muestran los s¡guientes gráf¡cos que perm¡ten visualizar las respuestas a la pandemia
y la variación en la actrvidad económica:

39
 §Éi/ PERTJ Min¡ster¡o Son Mortín DIRECCIÓN REGlOI{AL
g de la Producción "i.t:'.
¡,ir.¿¿. DE LA PRO'UCCIÓN

Graf¡co 36: Respuestas a iü panciem¡6 y la vctiació. ep id oct¡v¡dod ecanomtco

Ind¡cÉ dc s.YCridad & l. rcspuÉla L-AC: iñdc.dort d€ acrtvir.d €caoóíric¡P

gubcro .it¡t frlnt . l¡ CWÉ.'t 9' 'iza'.,fÁ)aé-d'
rPr¡¡1cs l00-.rlá sstrdo sam€d¡o mo/vl iÉte dtssl
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Respecto a los riesgos, se señala Io siguientes factores:

-
Una reces¡ón económica más abrupta y con mayor duración a la esperada-
-
El deterioro de las condic¡ones financ¡eras globales tras correcciones abruptas y/o por
el alto nivel de endeudamiento de las empresas y los países.
-
El resurg¡miento de tensiones comerciales, polít¡cas y sociales.

3.2. A nivel Nacional

Eumonitor lnternac¡onal, para el caso del Perú señala6 en su resumen del informe de la
dinámica empresarial para el Perú, en relac¡ón a las perspectivas macro y en especial del
indicador en el Doing Bus¡ness que la situación del País:

"cont¡nuó dísminuyendo, deb¡do o un sistemo jud¡c¡ol ¡nef¡c¡ente, proced¡m¡entos complejos poro

¡n¡c¡or un negoc¡o, pogor ¡mpuestos y negoc¡or. A pesor de los bajas tosos de intefts en 2020. un
s¡stemo fínonc¡ero déb¡ly lo bojo conf¡onzo continúon l¡m¡tondo elocceso o lo finonc¡oción. EI n¡vel

6
Ver: https:/ ^rww.euromonitgr.com/b usiness-dvnamics oeru/aeport
40
t

w@ M¡nisterio
de la Producción
--4.
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..i¿l;...
Son Mortín
-*,i*.r*-,,,
DIRECCION REGIgNAL
DE LA PRODUCCION

de educoc¡ón super¡or peruono es relot¡vomente sólido o nivel regionol, sin emborgo, prevolece lo
e sco se z de ho b ¡l ¡ d o de s"

Asimismo, se menc¡onan los siguientes aspectos relevantes de la dinámica empresarial:

- La falta de reformas continúa obstacul¡zando el entorno empresarial de Perú y la
competitividad del país.
- La carga fiscal es menor en comparación con sus pares regionales, mientras que el
pago de impuestos sigue siendo complejo y requiere mucho t¡empo.
- Obtener crédito sigue siendo relativamente complejo, pero melor que sus pares
regionales.
- El nivel de educación superior se encuentra entre los más ¿ltos a n¡vel regional,
m¡entras que el mercado laboral informal sigue siendo un problema ¡nm¡nente.
- La débil infraestructura y el comercio complejo obstaculizan la compet¡t¡vidad de
Perú.
- La baja penetración de lnternet y el gasto en I + D frenan el potenc¡al de innovación
de Perú
Por su parte, el lnst¡tuto Peruano de Marketing (lPM), señala en el artículo d¡gital
"fendencias de Compra Pos Pandemia"T de su s¡t¡o web, las siguientes tendenc¡as para el
Perú:
- Videomerce, referida al uso a través de redes de videos cortos para publicitar
producto o serv¡c¡os.
- Live Social Selling, referida a la promoc¡ón de productos y serv¡cios a través de
I transm¡s¡ones en vivo para facilitar una mayor interacción con los clientes.
i6¡¡
tt0
En el caso del MMM 2021,-2024 el MEF señala que la economía peruana se recuperaría en
llt alrededor del 10% en comparación con el 2020, aseverando que:

"Esto recuperoción estoro fovorecido pot lo reonudoc¡ón de octividodes económicos que

reoctivoríon el citculo v¡rtuoso ¡nvers¡ón-empleoconsumo y el Plon Económ¡co frcnte o lo COVID 19
en elque se destoco el¡mportonte ¡mpulso f¡scol que se viene implementondo o trovés de un fuerte
oumento del qosto públ¡co no f¡nonciero (2O2O: 26,2% del PBI vs. 2015-2O19: 20,3%). As¡mismo, la
demondo externo seró beneficiodo por lo reonudoción de oct¡vidodes y pqquetes de estímulo en
otros economías o n¡vel globol"

En el documento se muestra las sigu¡entes tablas que permiten contar con una meior
aproximac¡ón:

7
https://ipm.com.pe/tendencias-de compra post-pandem¡a/
41
 §j:, PERTJ M¡n¡sterio
-e- Son Mortín DIRECCIÓN REGIONAL
r§¿, de la Producción "::ti.
1,{:.... DE LA PRODUCCION

Grófico 37: Demonda ¡nterno y PBI pcr sectotes - Perú

Demanda intema y PBI PBI por sectores

al % real anual at. oÁ.eal
órt¡ ¡{ D ¡EI

L t¿2

\- t¿a

I lrtduye mv€r{arEs 2 0e b«I€s y savrcrot no tna¡oeros 3, ¡lo orsilera ffic de

'Íporbooh
nr otros úngÉbs
Fr,cnle: BCRP. INEI. proF@oes MEF

La recuperación de la economía se sustentaría en la dinámica generada en los sigu¡entes

aspectos:

Gasto Públ¡co, con un incremento del 10,6% con política pública centrada en
rf recuperación, continuar cerrando brechas sociales y de infraestructura.

gnit
4+ lnversión privada, a través de proyectos relacionados con:
0€
Aceleración de la inversión en proyectos mineros.
Lo
Mayor d¡nam¡smo de las inversiones en infraestructura.
?¡tt lnvers¡ón ¡nmobiliaria-
Consumo privado, cuyo crec¡miento se est¡ma en 6.5%, cons¡derando una fuerte caÍda
del 2020 l-9,6%1. Esto prop¡ciado por tres factores fundamentales para el empleo y
los ingresos:
Reanudación de actrvidades económicas.
D¡nam¡zación de ¡nvers¡ones
lmplementación del Plan Económico frente a la Covid 19
Demanda e)atema, con un crec¡miento est¡mado en 15,60A en las exportac¡ones de
bienes y serv¡c¡os, favorecida por una mayor oferta pr¡mara y la reanudación de
act¡v¡dades en los países socios comerciales.

En este aspecto se muestran las siguientes gráficas, que ayudan a apreciar las proyecc¡ones
para el presente año;

42
 v:,
\§g¿,
PERÚ Min¡ster¡o
de la Producc¡ón ;-ff;i ***s! DIRECCION REGTONAI
oe t.t pnoouccrón

Grafico 38: Exportoc¡ones de b¡enes Trod'c¡onoles y No Trodic¡ono¡es por sectorcs

Erportaciones de bienes trft y PBI socic cmrcHort

i!ár I rea anu¡l y colfjb,atr., {vñ.*fdf{dl
15 r&d¡, -a-¡.r¡ ..! ,?¡r4¡ PB¡ !oo.á :.d'.l:,*r q. rr
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Erpoftaciones lr¿dicionahs por sectores úporlaciooes no tradic¡oñales gor sectores

tPartopaoon !s del tol¿l de NT) rPertopadff % del torál d€ XNf)
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es de rreoJerpa el Denúo 200+2019
Fu€r*e Surat-AÁraras proyecoam lfF.

3.3. A nivel Reg¡onal

lnversión privada san Martín presenta atract¡vo potenc¡al para las invers¡ones en centros
comerciales y energía. La inversión anunciada rec¡ente y en ejecuc¡ón es la sigu¡ente:

Comercio y servicios

Cordillera Escalera anunció la construcción de nuevo centro comerc¡al en Tarapoto, un

strip center a cargo del Consorcio PERUSAC, por un costo de USS 15 millones. Están a la
espera de la aprobación de la municipalidad provincial de San Martín en Tarapoto.
cord¡llera Escalera ocuparía el área del ex mercado Ne 1. El centro comerc¡al tendría dos
pisos subterráneos para estacionamiento y cuatro pisos superf¡ciales. La ejecuc¡ón del
centro comerc¡al generará 40o puestos de trabajo.
El centro comercial H¡perbodega Prec¡o Uno del Grupo F¿labella fue inaugurado en
enero de 2019, en Moyobamba, siendo este el 15 local a nivel nacional, cuyo formato
está enfocado a que el cl¡ente pueda encontrar de todo bajo un m¡smo techo y a prec¡os
bajos. El nuevo y moderno centro comercial es un punto de venta de 180O metros

43
 .zG*
arg PERIJ Ministerio i'íñ;'r: San Mortín DIRECCIÓN RTGIONAL
\§É de la Producción '..-\ '
.¡=,-!. .¡*rx\., Rrnlo\\r
I
I
DE LA PRODUCCIÓN
I

cuadrados, con una capacidad para atender a 733 personas, el cual demandó una
invers¡ón de USS 6 millones3 y la construcción de su infraestructura demoró se¡s meses,
para dar ocupación a 80 personas.

Ener8ía

La compañía de Generación Eléctrica Alto B¡avo presentó su segundo estudio de

impacto ambiental detallado (EIAD) para la construcción de la central hidroeléctrica
Alto Biavo, situada en el d¡strito del mismo nombre, la cual contempla una capacidad
de potenc¡a de 302 megavat¡os y una invers¡ón de USS 517 millones4 en su
construcc¡ón y equipamiento mecánico. 5u madurac¡ón contempla 57 meses y su vida
út¡l se estima en 50 años. El EIAD está en etapa de evaluac¡ón por parte de SENACE. En
la asegunda mitad de 2019 la empresa presento un primer EIA pero no fue aprobado.
Alto B¡avo contempla abastecer la demanda industrial en las provincias de Tocache,
Mariscal Cáceres, Bellav¡sta, Hualla8a, Picota y San Martín. La construcción de la
central se ¡n¡ciaría en el 2021 y term¡naría en el 2022.

lnvers¡ón públ¡€a

La inversión públ¡ca ejecutada en el periodo 2010-2019 fue de 5/ 9 305 millones, de

los cuales, el 39 por ciento lo realizó el Gobierno Reg¡onal, el 37 por ciento los
Gobiernos Locales y el 24 por ciento el Gob¡erno Nacional. El crec¡m¡ento promedio
IJ anual de la ¡nvers¡ón pública en los últimos nueve años fue de 8 por c¡ento.
;flii En el año 2019 se eiecutó S/ 1 112 millones, que representó el 67 por c¡ento del
9
Presupuesto lnstitucional Modificado (PlM), monto inferior en 1 por c¡ento respecto
al año anterior, debido a la menor invers¡ón de los Gobiernos Locales, m¡entras el
Gobierno Nacional y Regional la incrementaron en 24 por ciento y 6 por ciento,
respectivamente; el Gob¡erno Nacional dest¡nó S/ 134 millones en el asfaltado de la
carretera Juanjuí- Tocache; S/ 54 millones en la carretera RodrGuez de Mendoza-La
Calzada; y 5/ 45 millones en la banda ancha para la conectiv¡dad integral; el Gobierno
Reg¡onal ¡nv¡rt¡ó S/ 19 millones en el hospital Bellav¡sta y S/ 14 millones en el hospital
R¡oja; y los Gob¡ernos Locales desembolsaron S/ 22 millones en el s¡stema de agua
potable de Nueva Cajamarca; S/ 22 millones en sistemas de agua potable de varias
localidades de Sor¡tor y S/ 19 millones en sistemas de agua potable de l0localidades
de Mariscal Cáceres.

En el año 2020, periodo enero-octubre, se erecutó S/ 499 millones, que representó el

38 por ciento del PlM, monto menor en 38 por c¡ento frente a s¡milar periodo del año
anter¡or, deb¡do a la menor ejecuc¡ón de obras de los tres niveles de gobierno, por
paralización de la mayoría de proyectos, entre marzo y jul¡o, por el COVID-l9; el
Gob¡erno Nacional ¡nvirt¡ó S/ 26 millones en la construcción de la carretera Juan¡uÍ-
Tocache; y S/ 22 millones en la escuela técnica super¡or de suboficiales de la Policía
Nacional del Perú en Tarapoto; el Gobierno Regional dest¡nó 5/ 11 millones para la
carretera departamental Chazuta Curiyacu; S/ 9 millones en un generador de oxígeno
medicinal para el hosp¡tal de Moyobamba; y 5/ 8 millones en el hospital de Tarapoto;
y los Gobiernos Locales desembolsaron S,/ 34 millones en el sistema de agua potable
de Nueva Cajamarca.
44
 w PERÚ Min¡sterio
de la Producción l,1r :'
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Son Mortín DIRECCION RECIONAL
DE LA PRODUCCIÓN

Fuente: https:.//www. bcro.Eob. oeldocs/5ucu rsa les /lqurtos/sao-nrartin

caracterizac¡on. pdf
-
4. DESCRIPCIÓN DEL PROCISO DE CONSTRUCCIÓN
El proceso de construcc¡ón de la Estrateg¡a Reg¡onal de Reactivación, Recuperac¡ón e
lmpulso de las MYPE Manufactureras y Cooperat¡vas - ERRI San Martín, está or¡entada a
dos sectores económicos, el primero con referencia a MYPE Manufactura y el segundo a
las Unidades Productivas Acuicolas.
La Dirección Reg¡onal de la Producción del Gobierno Regional de San Martín, en
coordinación con la D¡rección de Cooperativas e lnst¡tucionalidad de la D¡recc¡ón General
de Desarrollo Empresarial del Min¡ster¡o de la Producc¡ón; a efecto de implementar en la
región acc¡ones para la reanudación de las actividades económicas, aprobadas por el
Decreto Supremo N' 080 2020 PCM y dentro del marco de la declaratoria de Emergenc¡a
Sanitaria Nacional por las graves c¡rcunstanc¡as que afectan la vida de la nación a
consecuenc¡a del COVID-19, y para el 2021a través del Decreto Supremo N" 008-2021-
PCM que prorroga el Estado de Emergencia; habiéndose prev¡lo el apoyo con asistencia
técnica, dirigido a funcionar¡os y serv¡dores de la Dirección Regional de la Producc¡ón del
Gob¡erno Regional de San Martín, para el diseño e ¡mplementac¡ón de las Estrategias
Regionales de Reactivación, Recuperación e lmpulso de las MYPE y Cooperativas del
sector Manufactura - ERRI san Martín 2021; de ese modo, contar con un instrumento
que permita ordenar las intervenciones en favor de las MYPES y Cooperat¡vas ¡mpactadas
tu!
por la crisis económica a causa de la pandemia. Es así que se desarrollaron las act¡v¡dades
8.
0¡ 0a que a continuac¡ón se deta¡lan:
rói i
rL0
! r^!
¡ltt Toblo 35: Actividodes desarrollodos poro lo construcc¡ón del Plan ERRI 2021

ACTIVIDAD FECHAS

Se aplicó la encuesta elaborada por el Ministerio de la 18/7u2020

Producción a las MYPES de la región San Martín.
Se sostuvo una reun¡ón con el Equipo Técnico San Mart¡n, con
r0/02/2o27
la finalidad de retomar las actividades del Plan ERRI - 2021
Reun¡ón de Coordinación y Articulación con el Equipo Técnico
22/O2/2021
para dar a conocer la metodología del Plan ERRI - 2021
Reun¡ón con las lnstituciones y al¡ados estratégicos para dar
3/03/2021
a conocer el avance del Plan ERRI - 2021.
Reuniones de Coord¡nación y Art¡culac¡ón con lnstituciones y
10/03/2O21.
Sector Empresarial Comisión de elaboración Plan ERRI - 2021
Aprobación del Plan de Reacti\rac¡ón Económica 2021 por el
70/03/202L
GOBIERNO REGIONAL DE SAN MARTIN
Ejecución del Plan React¡vac¡ón Económ¡ca 2021

Elaboración propia

Para Ia elaboración de estas acciones se realizó la convocatoria de los actores involucrados

y representantes de las diferentes ent¡dades como la Gerenc¡a Regional de Desarrollo
Económico, Direcc¡ón Regional de la Producc¡ón - DIREPRO, Dirección Regional de
Comercio Exter¡or y Turismo - DIRCETUR, D¡rección Regional de Agr¡cultura - DRA del

45
I

I §g-:.,
\§É, PERU Minister¡o
de la Producc¡ón ,.ffi:x**s DIRECCION RECIONAI-
Dr r-r pnoouccróN

Gobierno Regional de Ayacucho, Cámara de Comercio de Ayacucho, CITE Artesanía de

Ayacucho, Gobiernos locales y Sierra y Selva Exportadora. As¡m¡smo, la metodología
aplicada en su elaboración se basa en la construcción participativa con actores del Consejo
Regional de la M¡cro y Pequeña Empresa (COREMYPE - Ayacucho), con el ún¡co obiet¡vo
de contribu¡r con la reanudación de las React¡vación, Recuperac¡ón e lmpulso de las MYPE
y Cooperat¡vas del Sector Manufactura a nivel de la Región de Ayacucho, la misma que
consta de seis (06) etapas las que se indican a cont¡nuación:

Grófico 39: Etopas de construcción de Plon ERRI 2021

o Ad

o DIREPnO

'r
lhbot¡ pLn do
cüY.dón ¡IYPE

o ¡XREPSO p.ü€rrl¡ pLn d.

ÉacdY¡.tfir MYPE.I «)REIIYPE

o Ap.ob..lón del COREf,IYPE

P¡.n dG R6.ctiY.clóñ }IYPE
d.l

ote o lrnpl.rn nt dóo d.l PLn de

r..cttYedóñ MIPE

0t8^
llt0t/
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0

o Se$¡Im¡edto y Moltaoreo fl Plrt

dt i!¡<fCv¡.lóñ IIYPE - SEGUR

El proceso de d¡seño e implementación de la Estrategia Regional de React¡vac¡ón,

Recuperación e lmpulso de las MYPE Manufactureras y Cooperat¡vas - ERRI San Martín,
comprend¡ó cuatro etapas.

Las dos pr¡meras etapas, están refer¡das al proceso de construcción:

Dimensionam¡ento de la crisis en las MYPE.

Apoyo a la DIREPRO para el d¡seño del Plan ERRI

a) Primera Etapa: D¡mensionam¡ento de la crisis en las MYPE

En esta etapa se buscó conocer el nivel de la afectación económica en las MYPE del
sector manufactura. Dicho dimensionam¡ento se realizó med¡ante la aplicación de
encuestas dig¡tales d¡señadas por PRODUCE y remit¡das a las MYPE del sector
manufacturero de la región, a fin de levantar información de la problemática y el
impacto causado por el Estado de Emergenc¡a Nacional en los aspectos
relacionados con la producción, comercia¡ización, financ¡am¡ento, tecnología y
operatividad empresarial.

46
 ¡r Or¡ A
\- w PERÚ M¡nisterio
de la Producción
i'iiti'':
¡r*FÉ¡.
Son Mortín
coBrrRrioRrck)\I
DIRECCIÓN REGIoNAL
ue u pRooucclóN
a) Segunda Etapa: Apoyo del Equipo Técnico para el diseño del plan ERR|

Con fecha 04 de febrero del 2021en sesión extraordinar¡a del Consejo Reg¡onal de la
Micro y Pequeña COREMYPE Ayacucho, Iiderado por la Secretar¡a Técnica de dicho
-
consejo Dirección Regional de Producción, se conformó una Comisión para la Elaborac¡ón
del Plan lntegrado Regional 2021 ERRI - 2021 de la Región de Ayacucho, d¡cha comis¡ón
estuvo conformado según la tabla descr¡ta:

Toblo 36: EQUIPO DE TRABNO

EQUIPO DE TRABAJO PARTICIPANTES ENTIDAD

M ¡nisterio de la Producción
Juan Cavero Ponce
I - DGDE.DCI
Director Regional de Ia
Raúl Belaúnde Lapa Lermo
Producción de San Martín
Hugo Rodolfo Torres Pinedo Director de Promoción y
Desarrollo lndustrial
Katt¡a Lucero Rengifo Cacho Especialista en MYPES

Verón¡ca Daza Santa María Especial¡sta Temát¡ca

Yoel Ramírez Chumacero Especial¡sta en MYPES

Jensen Ausberto Heredia Coordinador Regional del

Baca Min¡ster¡o de la Producción

Gerencia Regional de
Mitchell Guevara Encalada
Desarrollo Económico

Cámara de Comercio y
Ju lio Díaz Prado Producción de la Provincia
de R¡oja

Cámara de Comerc¡o de
Kelly EIena lberico Bin
Nueva Cajamarca
Cámara de Comercio y
Luis Castañeda Sanguinett¡
GOBIERNO, EMPRESA, Producción Moyobamba
ACADEMIA Otto Roland Saldaña Programa Nacional Tu
Saavedra Empresa

Vanessa Sánchez Sánchez CITE Acuícola Ahuashiyacu

Hernán Oblitas RodrQuez CITE Acuícola Ahuashiyacu

Direcc¡ón Regional de
lvl¡lner García Abad Comercio Exterior y
Turismo San Martín.
Avelino Sebastián V¡llafuerte
U niversidad Peruana Unión
de la Cruz

Groder Torres Trigo GYZ

47
 "ñ..
I w PERÚ M¡n¡sterio
de la Producción ¡'i.fij'; Son Mqrtín DIRECCIÓN REGIOI\¡AL
DE LA PRODUCCIÓN

5. PROPÓSÍTO Y OBJETIVOS
5.1. Objeti\ro general
. Contr¡bu¡r con la reanudación de las m¡cro y pequeñas empresas y unidades
productivas de las MYPES de la Región San Martín, a través del diseño concertado
de estrategias de reactivación progresiva.

5.2. Objetivos específims

. lncrementar el índice de formal¡dad empresarial en la región.

Articular a las MYPE con potenciales compradores a través de espacios

comerciales.

Promover y acercar al sector empresarial los diferentes ¡nstrumentos financieros y

fondos concursables no reembolsables provistos por el sector financ¡ero y estado

Capacitar a las MYPE en la apl¡cación de herramientas tecnológ¡cas y d¡gitales para

el mejoram¡ento de su desarrollo productívo y gest¡ón.

Dotar de ¡nfraestructura product¡va para potenc¡ar la product¡v¡dad de las MYPE.

Capacitar y as¡st¡r técnicamente a las MYPES de la reg¡ón en temas que permita su

crecim¡ento y sostenibilidad

,\,l Ir0

riÉ .l 5. CONDICIONES FAVORABLES DELTERRITORIO (potenc¡alidades, oportun¡dades)

LíNEA PRIoRITARIA ACTIVIDAD€S A E'€CUTAR

lmplementación de los documentos de gestión de las

organizac¡ones

Asistencia técn¡ca en fortalecimiento organizacional, manejo

adm¡nistrativo y contable, manejo comercial y market¡ng

Fomento del market¡ng dig¡tal a cooperat¡vas

Fortalecer la gobernanza cooperat¡va (creación de herramienta
d¡gital para asambleas virtuales) I
Asociatividad
Asesorar a cooperativas en temas contables y tr¡butar¡os
Asesorar a cooperativas para acceso a f¡nanciam¡ento
Taller de fortalecimiento organizacional a MYPES del sector
agroindustria
Capacitación en fortalec¡miento organ¡zacional
Capac¡tación en manejo admin¡strativo y contable, comercial y
marketing

48
§¡Y PERTJ Ministerio 'i= "
.'i:a;'; .Son Mortín DIRECCION RECIONAL
\EÉ de la Producc¡ón
'.-'9.I,..' DE LA PROOUCCIÓN

LíNEA PRIoRITARIA ACTIVIDADES A EJECUTAR

Sensibilización para Rueda de Negocios
Acompañamiento a empresas en part¡c¡pación en rueda de
negocios
Part¡cipac¡ón en eventos y ferias artesanales nacionales
v¡rtuales
Organ¡zac¡ón de ferias artesanales, regional y local
Desarrollo de Estrateg¡a de Mercado para los dest¡nos Tarapoto
Comerc¡alizac¡ón
y Alto Mayo
Campaña de promoc¡ón de los dest¡nos turísticos local, reg¡onal,
nac¡onal e ¡nternacional I

Taller de Capac¡tación en Proceso de Exportac¡ón de Artesanías

Desarrollo de Plataforma Market Places para MYPES turíst¡cas y

artesanales

TíNEA PRIoRITARIA ACTIVIDADES A EJECUTAR

Gest¡ón de servic¡os de Asistenc¡a Técnica
- Producción y levante de alev¡nes en la actividad acuícola.
- Producción de carne en la actividad acuícola.
- Competit¡vidad acuícola.
- Especializada para la producción de carne de Tilapia.
- Especializada para la producción de carne de Paco o
Gamitana.
- Espec¡al¡zada para la producc¡ón de carne de Paiche-
- Serv¡c¡o básico, para la producción de carne de T¡lapia, Paco,
Gam¡tana y Camarón.
Gestión de Servicios de Soporte Productivo I

Desarrollo
Productivo Gestión de serv¡c¡os de Ensayos de Laborator¡o

Realización de Serv¡cios de capacitac¡ón para la opt¡mizac¡ón

de Cadenas Product¡vas
- Buenas prácticas acuícolas con enfoque en bioseguridad. I

I - Optimización de recursos en el sistema de al¡mentac¡ón del

cultivo acuícola.
- Negoc¡os acuícolas con modelo canvas.
- Rentabilidad y sostenibilidad acuícola.

Gestión de Servicios de Asistenc¡a fécn¡ca

- Competitividad pesquera.
Gest¡ón de serv¡c¡os de Soporte Produstivo

49
L

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PERÚ M¡nister¡o
de la Producción
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Son Mortín DIRECCION RECIONAL
DE I-A PRODUCCIóN

Realización de Servic¡os de Capacitac¡ón Para la Opt¡mización

de Cadenas Product¡vas
- Ensilado de Pescado.
-
- Procesamiento Primario del Pescado.
- Proceso de ahumado del pescado.
- Proceso de seco-salado del pescado.
- Proceso de curado del pescado.
I - Cosecha - Post cosecha.
- Técnicas de congelado de pescado.
t - Rentab¡l¡dad y sostenibilidad pesquera
Asistenc¡a técn¡ca en control de cal¡dad y buenas prácticas de
ly producc¡ón y manufactura
Taller de capac¡tación en Buenas Prácticas de Manufactura
Capac¡tac¡ón a trabajadores en Planes de Vigilancia, Prevención
y Control del COVID - 19

Difusión sobre la Norma Técnica de Puesta a T¡erra /5

Capac¡tac¡ón en Buenas Práct¡cas de Manufactura para
empresas del sector agroindustrial I

Capacitación en uso de herramientas de calidad para la mejora

de procesos en empresas agro¡ndustriales
Capac¡tación en ¡mplementac¡ón de las 55 para MIPYME de la
región San Martín
capacitac¡ón en la norma de elaboración del Plan de v¡g¡lanc¡a
prevenc¡ón y control por riesgo de exposición de los
trabajadores al SARS-COV-2
rl.. Curso: Técn¡cas para la mejora de acabados de productos I

artesanales

LINEA PRIORITARIA ACTIVIDADES A EJECUTAR

Asistenc¡a técnica para el acceso a los fondos concursables no
I
rembolsables: INNOVATE PERÚ a €mpresarios MYPES del sector
agro¡ndustr¡a
Capacitac¡ón en mecanismos de financ¡ac¡ón a través de leas¡ng
y factoring ¿ MYPES del sector agro¡ndustria

Capac¡tación a Conductores MYPE para el acceso a los fondos

Financiam¡ento
concursables no rembolsables: INNOVATE PERÚ

As¡stenc¡a técn¡ca para el acceso a los fondos concursables no

rembolsables: Turismo Emprende
Asesoram¡ento y Apoyo para aprovechar programas de
react¡vac¡ón del sector en el marco de la pandemia - Tur¡smo
Emprende

] ¡-írea pnroRrrenn ACTIVIDADES A UECUTAR

Formalizac¡ón de MYPES
I
Formalización
Taller v¡rtual en formalización de MYPES del sector agro¡ndustr¡a

50
 ..4.
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\E:' PERÚ M¡n¡ster¡o ¡'i;¡.:! Son MortÍn DIRTCCIÓN REGIONAL
de la Producción
'.-ul;.'- **--** DE LA PRODUCCIÓN

ú¡¡ea pnroRlren¡a ACTIVIDADES A E.,ECUTAR

Taller de capac¡tación en la adecuación ambiental

a las MYPES prestadoras de Servicios Turísticos y

lAsesorar
I
MYPES Artesanales en el cumplimiento de protocolos de I

bioseguridad en el marco del COVID 19

l

Asesorar a las MYPES prestadoras de serv¡cios Turíst¡cos para

obtener la cate8orización, clasif¡cac¡ón y cal¡ficación
(hospedajes y restaurantes)
I

Asesoram¡ento para la cert¡ficación de or¡entadores turÍsticos

Elaboración de Catálogo D¡g¡tal por linea artesanal para difusión

I I

I
en plataformas de promoción y venta I

Gest¡ón empresarial
I Elaborac¡ón de Flyer para la Promoción de la artesanía regional I

I
a travez de redes sociales y plataformas d¡gitaler I

Programa para la Mejora de la Calidad de las Empresas

Prestadoras de Servic¡os Turísticos

Programa de Fortalec¡miento de Competencias - CENFOTUR

i Programa Nacional de Calidad Turística - S¡sitema de Aplicación I

lde Buenas Prácticas CALTUR - SABP I

lnscr¡pc¡ón de nuevos artesanos en el Reg¡stro Nacional del

Artesano (RNAI

lmplementación de la ventan¡lla Unica de Turismo - VUT

Certif¡cación SAFE TRAVEL

LíNEA PRIoRITARIA ACTIVIDADES A UECUTAR

lnstalación de módulos demostrativos para procesam¡ento de
derivados de cacao

Equ¡pam¡ento de módulos demostrativos de procesam¡ento de

lnfraestructura
derivados de cacao
Productiva

I
Gestión de Acc¡ones de Art¡culación I

51
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w PERÚ Min¡sterio
de la Producción :fjt: sqr, Mortín DIRTCCION REGIONAL
'.;"1','..' .¡."xr.
Fr¡'o.¡x DE LA PRODUCCIóN

Al¡anzas estratég¡cas para la Promoción del dest¡no turístico San

Martín
Taller de Capac¡tac¡ón en asociativ¡dad empresarial para los
artesanos I

IíNEA PRIORITARIA ACTIVIDADES A UECUTAR

Gestión de servicios de lnvest¡gac¡ón Desarrollo e lnnovac¡ón
I
- Formulación de proyectos de innovac¡ón o transferenc¡a
tecnológica.
- Formulación de planes de negocio para la acuicultura.
- Formulación de plan de inversión para la act¡vidad acuícola.

Gest¡ón de Serv¡cios de As¡stencia Técn¡ca

- Competitiv¡dad pesquera.

lGestión de Servicios de lnformación Tecnológ¡ca Especializada I

Tecnología,
Digital¡zación e Gest¡ón de Acciones de Art¡culación
lnnovación Asistencia técn¡ca para el acceso a los servicios de la
Plataforma Perú lmparable.
As¡stencia técn¡ca para el acceso a los servicios de la
Plataforma Kit d¡g¡tal a MYPES

Curso: D¡versificación e innovación de productos artesanales

Página web y Apl¡cat¡vo Móv¡l de promoción turística de la

reg¡ón "v¡sitasanmartin.pe"
I

7, MAPEO DE UECUTORES
Las intervenciones a favor de la microy pequeña empresa en la Región de san Martín,
requiere una ¡ntervención ¡nteBral por parte del Gob¡erno Nacional y sub Nacional,
v¡nculantes en materia de desarrollo económ¡co y territorial. Bajo este contexto, se han
mapeado e ¡dentificado a las inst¡tuc¡ones interv¡n¡entes en las materias de: productivo,
mercado, f¡nanciamiento, formalización, tecnológ¡co, asoc¡at¡v¡dad, infraestructura
productiva e ¡nst¡tucional¡dad; los mismos que están alineados al Plan ERRI San Martín,
las m¡smas que se detallan a continuación:

. M¡nister¡o de la Producción (PRODUCE)

. Agenc¡a Reg¡onal de Desarrollo (AGRD - PcM)
. Proyecto de Dinamizac¡ón de Ecos¡stemas Regionales
. Gobierno Reg¡onal de san Martín
- Direcc¡ón Reg¡onal de san Martín (DIREPRo)
- Direcc¡ón Reg¡onal de Comercio Exter¡or y Tur¡smo (DIRCETUR)
. Cámaras de Comerc¡o de la Región.
- cámara de Comercio de San Martín

52
 qd:P PERIJ Min¡st€rio otnEcclóN REGIoNAL
ISSZ/ de la Producc¡ón or L¡ ¡,RooucclóN

Cámara de Comerc¡o de Moyobamba

Cámara de Comercio de Rioja
Cámara de Comercio de Nueva Cájamarca
Universidad Peruana Unión

GOEIERNO

Ejecutores
Plan ERRI
202L

ot

0t!r lo A(}DEMIA
IMPRESA

iil

Elaborac¡ón propia

53
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@ dé la Producclón '.j.',1 a.',,,,,,'1,';Hr.r,Nil DE I,A PRODUCCIÓN

8, INDICADORES Y METAS

META META JUI-IO .

TfNEA DESCRtPCTóN ACTtVtDAO/ SERVtCtO INDICADOR ENERO . DICIEMBRE
JUNTO 2021 202r
N" de unidades
lmplementación de los documentos de gest¡ón de las organizaciones 3 3
económicas atend¡das
As¡stencia técnica en fortalec¡miento organizacional, manejo administrativo y I N" de cooperativas
3 3
contable, manejo comercial y market¡ng latendidas I

N' de cooperativas
Fomento del market¡ng d¡gital a cooperativas
atendidas ]ro'ol
Fortalecer la gobernanza cooperativa (creación de herramienta digital para N' de cooperativas
¡¡ 8 0
¡t asambleas virtuales) atendidas I

Asociatividad
N' de cooperativas
Asesorar a cooperativas en temas contables y tr¡butarios 10 0
atendidas
N' de cooperativas
I Asesorar a cooperativas para acceso a financiamiento, 3 0
atend¡das

Taller de fortalec¡miento organizacional a MYPES del sector agroindustria N' eventos realizados 3 5

Capacitación en fortalec¡m¡ento organ¡zac¡onal N" talleres real¡zados 3 3

I Capacitación en manejo administrativo y contable, comercial y marketing N' talleres realizados 3 3
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wr Mln¡sterlo
de la Producclón
.'i;i l'. Son Mortín
'.-'i: 1.' '.1',,,r,r,.')
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DIRECCION REGIONAL
DE I-A PRODUCCIÓN

META META IULIO .

TINEA DESCRIPCTÓN ACTTVtDAD/ SERVTCTO INDICADOR ENERO . DICIEMBRE
JUNTO 2021 2021
Ns de conductores
Sens¡bilización para Rueda de Negocios 0 100
MYPE sensibilizados
Ne de conductores
Acompañam¡ento a empresas en participac¡ón en rueda de negocios 0 23
MYPE atendidas

Part¡cipación en eventos y fer¡as artesanales nacionales v¡rtuales N' eventos realizados 1 2

I

organización de ferias artesanales, regional y local N'eventos realizados 7 4

I

Comercia l¡zació n
N' de unidades
Desarrollo de Estrateg¡a de Mercado para los destinos Tarapoto y Alto Mayo 1 0
productivas atendidas
Campaña de promoción de los destinos turísticos local, regional, nac¡onal e
N' eventos reali2ados 1 0
internac¡onal

Taller de Capac¡tación en Proceso de Exportación de Artesanías N'talleres realizados 1 1

N' de unidades
Desarrollo de Plataforma Market PIaces para MYPES turísticas y artesanales 1 1
product¡vas atendidas

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w PERIJ Mlnlsterio
de la Producclón
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Son Mortín DIRECCIÓN REGIONAL
D[ LA PRODUCCIÓN

META META JULIO .

tfNEA DESCRTPCTÓN ACI¡VtDAD/ SERVtCtO INDICADOR ENERO. DICIEMBRE
JUNTO 2021 202t
Gest¡ón de Servic¡os de Asistencia Técnica
- Producclón y levante de alevines en la actividad aculcola,
- Producción de carne en la actividad acuícola. I

- Competitividad acuícola.
- Especializada para la producción de carne de Tilapia. Ne de MYPE asesoradas 40 51
- Especializada para la producción de carne de Paco o Gam¡tana.
- Especiallzada para la producción de carne de Paiche. I

- Servicio básico, para la producción de carne de Tilapia, Paco, Gamltana y

Camarón.
Ne de MYPE asist¡das
de Servlcios de Soporte Productivo 15 25
lGestión técn¡camenté I
Desarrollo
Ne de N4YPE as¡st¡das I

Gestión de servicios de Ensayos de Laborator¡o 140 240

Productivo
l,é.n,..."n," I

Real¡zación de Servicios de Capac¡tación para la Opt¡mización de Cadenas

Productivas
- Buenas práct¡cas aculcolas con enfoque en b¡oseguridad. Ne de MYPE as¡st¡das
120 204
- Optim¡zac¡ón de recursos en el sistema de alimentación del cultivo acuícola. técnicamente
- Negocios acufcolas con modelo canvas.
- Rentabilidad y sostenibllidad acufcola. I

Gestión de Serv¡cios de Asistencia Técnica Ne de MYPE as¡stidas

L2 18
- Competitividad pesquera. técn¡ca mente
Ne de MYPE asistidas
Gestión de Servicios de Soporte Productivo 0 9
técn¡camente

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<P, de la Producclón DE I,A PRODUCCION

Realización de Serv¡cios de Capacitac¡ón Para la Opt¡mización de Cadenas

Productivas
- Ens¡lado de Pescado.
- Procesam¡ento Primario del Pescado.
- Proceso de ahumado del pescado. Ne de MYPE
1-20 180
- Proceso de seco-salado del pescado. capacitadas I

- Proceso de curado del pescado.

- Cosecha - Post cosecha.
l - Técnicas de congelado de pescado.
- Rentabilidad y sostenibilidad pesquera
Asistencia técnica en control de cal¡dad y buenas práct¡cas de producc¡ón y N" de cooperativas
3 3
ma nufactu ra atendidas
Taller de capacitación en Buenas Prácticas de Manufactura N" talleres realizados 3

Capac¡tación a trabaiadores en Planes de V¡gilancia, Prevención y control del Ne de trabajores MYPE

20 40
covtD - 19 capacitados
Ns de conductores
Difusión sobre la Norma Técnica de Puesta a Tierra /5 0 30
MYPE capac¡tados
Capacitación en Buenas Prácticas de Manufactura para empresas del sector Ne de trabajores MYPE
20 40
agroindustrial capac¡tados
Capac¡tación en uso de herramientas de calidad para la mejora de procesos en Ne de trabajores MYPE
2A 4A
empresas aBroiñdustriales capacitados
capacitación en implementación de Ias 55 para MIPYME de la reg¡ón san Ne de trabájores MYPE
20 40
Mártfn capac¡tados
Capacitación en la norma de elaboración del Plan de vigilancia prevención y Ns de trabajores MYPE
0
control por r¡esgo de exposición de los trabajadores al SARS-COV-2 capacitados

It l:
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w PERIJ Mlnlsterlo
de la Producción
Sqn
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Mqrtín
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DIRECCION RECIONAL
DE I-A PRODUCCIÓN

Ne de conductores
Curso: Técnicas para la mejora de acabados de productos artesanales 1 1
MYPE capac¡tados

META META JUTIO -

IfNEA DESCRTPCIÓN ACT|VTDAD/ SERVtCtO INDICADOR ENERO. DICIEMERE
JUNrO 2021 2021

Asistencia técnica para el acceso a los fondos concursables no rembolsablesr

N" talleres realizados 1 0
INNOVATE PERÚ a empresarios MYPES del sector agroindustr¡a

Capacitac¡ón en mecanismos de financiación a través de leasing y factoring a Ne de conductores

60 0
MYPES del sector agro¡ndustria MYPE capac¡tados
l

Financiamiento Capacitación a Conductores MYPE para el acceso a los fondos concursables no ]

Ne de conductores I
20 20
lrembolsables: INNOVATE PERÚ / UVee capacitados I

Asistencia técnica para el acceso a los fondos concursables no rembolsables: Ne de lvlYPE as¡stidas I

10 10
Tur¡smo Emprende técnicamente

Asesorámiento y Apoyo para aprovechar programas de react¡vac¡ón del sector

Ne de MYPE asesoradas 10 10
en el marco de la pandemia - Turismo Emprende

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58
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w PERIJ Mlnisterlo
de la Producclón
Son Mortín DIRECCION REGIONAI,
DE I-A PRODUCCIÓN

META META JUIIO -

[fNEA DEscRtPcróN AcrvrDAD/ sERvrcro INDICADOR ENERO. DICIEMBRE
JUNTO 2021 202t
I
Formalización de MYPES No de conductores MYPE orientados 15 20
Formalización Taller virtual en formalización de MYPES del sector
N'talleres realizados 2 5
agroind ustria

META META JULIO .

TfNEA DESCRTPCTóN ACTTVTDAD/ SERVTCTO INDICADOR ENERO - DICIEMBRE
I JUNrO 2021 2021
Taller de capacitación en la adecuación ambiental Ne de conductores MYPE capac¡tados 0 10
Asesorar a las MYPES prestadoras de Serv¡cios
Turísticos y MYPES Artesanales en el cumpl¡m¡ento
Nq de conductores MYPE asesorados 20 60
de protocolos de bioseguridad en el marco del
covrD 19
Asesorar a Ias MYPES prestadoras de Serv¡cios
Gest¡ón em presar¡al TurÍst¡cos para obtener la categorización,
Nq de conductores MYPE asesorados 8 14
clasificación y calificación (hospedajes y
restau rantes)
Asesoramiento para la certificación de
Ne de MYPE asesoradas 0 18
orientadores turfsticos
Elaboración de Catálo8o Digital por linea artesanal
N' de unidades product¡vas átendidas 0 1
para difusión en plataformas de promoción y venta

É
0r

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¡tüt
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w PERÚ Minlsterlo
de la Producclón ,ff* **x* t)IRECCIÓN REGIONAt.
DE I.A PRODUCCIÓN

Elaboración de Flyer para la Promoción de la

artesanía regionala travez de redes sociales y N" eventos realizados 1 0
plataformas digita les
Programa para la Mejora de la Calidad de las
Ne de conductores MYPE capac¡tados 40 60
Empresas Prestadoras de Serv¡cios Turíst¡cos
Programa de Fortalecimiento de Competencias - Ne de conductores MYPE asistidos
100 200
CENFOTUR técn¡camente
Programa Nacional de Calidad Turíst¡ca - Sisitema de '12
Ne de MYPE atendidas 10
Aplicación de Buenas Práct¡cas CALTUR - SABP
lnscr¡pción de nuevos artesanos en el Registro
Ne de MYPE atend¡das 15
Nacional del Artesano (RNA)
lmplementación de la ventanilla Unica de Tur¡smo -
N' eventos realizados 0 I
4
VUT I

Certificación SAFE TRAVEL Ne de MYPE as¡stidas técnicamente 60 ),40

META META JUTIO .

lfru¡¡ DESCRtPctóN AqnvtDAD/ sERVtcto INOICADOR ENERO - DICIEMBRE
JUNTO 2021 202L
lnstalac¡ón de módulos demostrativos para I
N' de un¡dades productivas atendidas 2 0
lnfraestructura procesamiento de derivados de cacao I

Product¡va Equipamiento de módulos demostrativos de

N' de unidades product¡vas atend¡das 2 0
procesam¡ento de derivados de cacao

60
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w PERIJ Mlnlsterio
de la Producclón
Sqn Mortín
-,,,,,,rll,,.l,ñ;ñ-
I)IRECCIÓN RECIONAI,
DE I"A PRODUCCIÓN

META META JULIO .

lfner DEscRtPctóN Acfl vtDAo/ sERVrcro INDICADOR ENERO. DICIEMBRE
JUNTO 2021 202L
Gestión de Acciones de Art¡culación Ne de conductores lvlYPE asesorados 6 7
Gestión de Acciones de Art¡culación Nq de conductores MYPE asesorados 7

I
Alian2as estratég¡cas para la Promoción del destino I
lnstituc¡ona l¡dad N' eventos realizados 0 1
turístico San Martín I

Taller de Capacitación en asociat¡vidad empresarial

N'eventos realizados 1
I
4
para los artesanos

META META JUI.IO -

LfNEA DESCRtPCtóN ACT|VTDAD/ SERVtCTO INDICADOR ENERO. DICIEMBRE
JUNrO 2021 202L
Gestión de servic¡os de lnvest¡gación Desarrollo e
lnnovación
- Formulación de proyectos de ¡nnovación o
Tecnologia,
transferencia tecnológica.
Digitalización e Ns de conductores MYPE sens¡bilizados 5 4
- Formulación de planes de negocio para la
lnnovación
acu icultura,
- Formulaclón de plan de inversión para la actividad
acufcola.

8.

51
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§,?, PERIJ M¡nlsterló : Son Mortín D¡RECCION REGIONAI,

§¿ de la Producclón DE LA PRODUCCIÓN

Gest¡ón de Servicios de Asistencia Técnica Ne de conductores MYPE asistidos

3 2
- Com petitividad pesquera. técn ica mente

Gestión de Servicios de lnformación Iecnológica

Ne de conductores l\4YPE orientados 183 7 2700
Especializada
Gestión de Acc¡ones de Articulación Ne de conductores MYPE sensib¡lizados 1000 1500
Asistencia técnica para el acceso a los servicios de la Ne de conductores MYPE asistidos
50
Plataforma Perú lmparable. técnicamente
Asistencia técn¡ca para el acceso a los serv¡c¡os de la Ne de conductores MYPE asistidos
30 50
Plataforma Kit digital a MYPES técn icamente
Curso: D¡vers¡f¡cación e innovación de productos
N" eventos realizados 1 3
artesanales
Página Web y Aplicativo Móvil de promoción
Ne de MYPE atend¡das 1 0
turística de la reg¡ón "v¡sitasanmartin.pe"

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\§s:Z/ de la Producclón
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I

I
or r¡ pnoouccróN

9. CRONOGRAMA

CRONOGRAMA TENTATIVO
t-ftr,¡r¡ DEscRtPctóN AcnvrDAD/ sERVrcro
ENE TEB MAR A8R MAY JUN JUL AGO SEPT ocT NOV Dtc
lmplementación de los documentos de gestión de las
organ¡zaciones I
l 7 1 1 7 1

Asistencia técn¡ca en fortalecim¡ento organizacional, manejo

I
I 1 1 1 llt
adm¡nistrat¡vo y contable, manejo comerc¡al y marketing
Fomento del market¡ng d¡g¡tal a cooperat¡vas 10 I

Fortalecer la gobernanza cooperativa (creación de

herramienta digital para asambleas virtuales)
I I

Asociatividad
Asesorar a cooperativas en temas contables y tributarios 10
Asesorar a cooperativas para acceso a financiamiento. 3
Taller de fortalecimiento organizacional a MYPES del sector
I 1 111111
I
agroindustr¡a
Capacitac¡ón en fortalecim¡ento organizacional 1 I 1111
Capacitación en manejo administrativo y contable, comerc¡al
I

y marketing
1 1 1 1 111

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CRONOGRAMA TENTATIVO
tfNEA DESCRtPCtÓN ACT|VtDAD/ SERVtCtO
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT ocf NOV Dtc
Sensibilización para Rueda de Negocios, 100
Acompañamiento a empresas en participación en rueda de
25
negocios I

Part¡cipación en eventos y ferias artesanales nacionales

virtuales
ltl
Organización de ferias artesanales, regional y local 11111
Comercia lización Desarrollo de Estrategia de Mercado para los destinos
I 1
Tara poto y Alto Mayo l

campaña de promoción de los dest¡nos turísticos local,

regional, nacional e internacional
I
I
I

Taller de capacitación en Proceso de Exportación de I

T 1
Artesanfas I

Desarrollo de Plataforma lvlarket Places para MYPES turfst¡cas

y artesanales
I 1 I

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DIRLCCION RICIONAI.
DF I A PRoDII(:(:IoN

CRONOGRAMA TENTATIVO
rfru¡a o¡scnrpclóN acnvtDAo/ sERVtcto
ENE FEB MAR ABR MAY ,UN JUL AGO SEPT ocT NOV Dtc
Gestión de Servicios de As¡stencia Técn¡ca I

- Producción y levante de alevines en la actividad acufcola,

- Producción de carne en la actividad acuícola,
- Competitividad acuícola.
I

- Especializada para la producción de carne de Tilapia.

10 10 10 10 10 10 10 11
I

t0
" Especializada para la producción de carne de Paco o
Gamitana.
I

- Especializada para la producción de carne de Pa¡che.

- Servicio básico, para la producción de carne de Tilap¡a, Paco,
Gamltana y Camarón.
Gestión de Servicios de Soporte Productivo 23555555 5

Desarrollo Gest¡ón de serv¡cios de Ensayos de Laboratorio I

10 20 30 40 40 40 40 40 40 40 40
Product¡vo Real¡zac¡ón de Servicios de Capacitación para la Optim¡zación
de Cadenas Productivas
- Buenas prácticas acufcolas con enfoque en bioseguridad.
- Optim¡zac¡ón de recursos en el s¡stema de alimentación del 30 30 30 30 40 30 30 40 134 30
cultivo acufcola.
- Negocios acufcolas con modelo canvas,
- Rentab¡l¡dad y sosten¡bilidad acuícola.
Gest¡ón de Servicios de Asistencia Técnica
- Compet¡tividad pesquera.
3333333333
Gestión de Servicios de Soporte Productivo 333
Realización de Servicios de Capacitación Para la Opt¡mizac¡ón
I

de Cadenas Productivas
30 30 30 30 30 30 30 30 130 30

65
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w PERÚ Mlnlsterlo
de la Producclón
S (rnM qrtí n I)IRICCION RTGIONAI,
DE I,A PRODUCCIÓN

- Ensilado de Pescado.
- Procesam¡ento Primario del Pescado.
- Proceso de a humado del pescado.
- Proceso de seco-salado del pescado.
- Proceso de curado del pescado.
- Cosecha - Post cosecha.
- Técnicas de congelado de pescado,
- Rentabil¡dad y sostenibilidad pesquera
Asistencia técnica en control de calidad y buenas prácticas de
producción y manufactu ra
I 11Ltr
Taller de capacitación en Buenas Prácticas de Manufactura I 1 1 1 I 1

Capacitac¡ón a trabajadores en Planes de Vigilanc¡a,

20 20 20
Prevención y Control del COVIo - 19
Difus¡ón sobre ¡a Norma Técn¡ca de Puesta a Tierra /5 I
30
I
Capacitac¡ón en Buenas Prácticas de Manufactura para
20 20 20
empresas del sector agroindustrial I

Capacitación en uso de herram¡entas de calidad para la

2A 20 20
mejora de procesos en empresas agroindustriales
Capacitación en implementac¡ón de las 55 para MIPYME de la I
20 20 20
región 5an Martín
Capac¡tac¡ón en la norma de elaborac¡ón del Plan de v¡Bilancia I I

prevención y control por r¡esgo de exposición de los I

25
trabajadores al SARS-COV-2 i

Curso:Técnicas para la mejora de acabados de productos

1 1
artesana les

c'
LO
66
3
w PERÚ Mlnlsterló
de la Producclón
.';:-i:i Son Mortín DIRECCION REGIONAI,
DE T,A PRODUCCIÓN

CRONOGRAMA TENTATIVO
LfNEA DESCRTPCtóN ACT|VtDAD/ SERVtCtO
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUt AGO SEPT ocr NOV Dtc
Asistenc¡a técnica para el acceso a los fondos concursables no
rembolsables: INNOVATE PERÚ a empresarios MYPES del I
sector agroindustria

Capacitación en mecanismos de financiación a través de

leasing y factoring a MYPES del sector agroindustria
30 30

Financiamiento Capacitación a Conductores MYPE para el acceso a los fondos

20 20
concursables no rembolsables: INNOVATE PERU
I
I 1

Asistenc¡a técnica para el acceso a los fondos concursables no

10 10
rembolsables: Turismo Emprende
Asesoramiento y Apoyo para aprovechar programas de
reactivac¡ón del sector en el marco de la pandemia - Tur¡smo 10 I
10
Emprende

CRONOGRAMA TENTATIVO
IfNEA oESCRtPCtóN ACTTVtDAD/ SERVtCtO
ENE FEB MAR ABR MAY ,IUN JUI. AGO SEPT ocT NOV Dtc
Formalización de MYPES 555 5 5 5 5
Formalización Taller virtual en formal¡zac¡ón de MYPES del sector I
1L 1 l 1 1 1
agroindustr¡a

B
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CRONOGRAMA TENTATIVO
TfNEA
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT ocT NOV Dlc
Taller de capacitación en la adecuación ambiental 10
Asesorar a las MYPES prestadoras de Servicios Turísticos y
MYPES Artesanales en el cumplim¡ento de protocolos de
10 10 10 10 10 10 10 t0
b¡oseguridad en el marco del COVID 19

Asesorar a las MYPES prestadoras de Servicios Turísticos

para obtener la categorización, clasificación y calificación 233 33 44
(hospedajes y restaurantes)
Asesoramiento para la certif¡cación de orientadores I
6 66
turfst¡cos !
Elaboración de Catálogo Digital por línea artesanal para tt 1
Gest¡ón empresarial difusión en plataformas de promoción y venta
Elaboración de Flyer para la Promoción de la artesanía
1
regional a través de redes sociales y plataformas digitales
Programa para la lvlejora de la Calidad de las Empresas
Prestadoras de Servicios Turíst¡cos
10 1o 10 r0 10 10 10 15 15

Programa de Fortalecimiento de Competencias - CENFOTUR s0 50 50 50 50 50

Programa Nacional de Calidad Turística - Sistema de
10 7 8 8
Apl¡cación de Buenas Práct¡cas CALTUR - SABP
lnscripción de nuevos artesanos en el Registro Nacional del
55555 5 10 10
Artesano (RNA)
lmplementación de la ventanilla Única de Turismo - VUT 1 1 1 I
Certificación SAFE TRAVEL 2Q 2Q 20 20 25 25 25 25 20

68
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§r?:, PERTJ M¡nlster¡o ¡'i;;.:'¡ Son Mqrtín DIRECCION RECIONAI,
\§*2, de la Producclón '.,.'":1.',",,,,,,',,R,,,"NU DE LA PRODUCCIÓN

CRONOGRAMA TENTATIVO
tfNEA DESCRtPCTóN ACIVtDAD/ SERVtCtO
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT ocT NOV Drc
lnstalación de módulos demostrat¡vos para procesam¡ento
2
lnfraestructu ra de derivados de cacao
Productiva Equipamiento de módulos demostrativos de procesamiento
2
de derivados de cacao

CRONOGRAMA TENTATIVO
LfNEA DESCRtPCtÓN ACT|VtDAD/ SERVtCtO
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT ocr NOV Dtc
Gestión de Acc¡ones de Art¡culación 1 1
.,
1127 L 2L
Gestión de Acc¡ones de Art¡culación 1 2 l12L 1 7L 1
Alianzas estratég¡cas para la Promoción del destino
lnst¡tucional¡dad 1
turíst¡co San Martín
Taller de Capacitación en asociatividad empresarial para los
7 1 1 1 1
artesanos

69
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ll!?fF?33,..0"
lgL\tqI& urutcctóru RECloNAr.
or L¡ ptrooucclóru

CRONOGRAMA TENTATIVO
lfruen DEscRtPctóN Acfl vtDAD/ sERvrcro
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUI. AGO SEPT ocr NOV Dtc
Gest¡ón de servicios de lnvestigac¡ón Desarrollo e
lnnovación
- Formulac¡ón de proyectos de innovación o transferencia
tecnológica. 5 4
- Formulac¡ón de planes de negocio para la acuicultura. I tt
- Formulación de plan de inversión para la actividad I

acufcola.
Gestión de Serv¡c¡os de Asistencia Técnica
- Competitividad pesquera.
1 1 I 1 I
Tecnologfa,
Gestión de Servicios de lnformación Tecnológica
Digitalización e 450 487 450 450 450 450 450 450 450 450
Especializada
lnnovación
Gestión de Acciones de Art¡culación 250 250 750 250 250 250 250 250 250 250
Asistencia técnica para el acceso a los servicios de la
10 10 10 10 10 10 10 10
Plataforma Perú lmparable,
Asistencia técn¡ca para el acceso a los servicios de la
10 10 10 10 10 10 10 10
Plataforma Kit dig¡tal a MYPES I

Curso: Diverslf¡cación e innovación de productos

1 1 1 1
artesanales
Pág¡na Web y Aplicat¡vo Móv¡l de promoc¡ón turística de la I
I
I

1
reg¡ón "v¡s¡tasanmartin.pe" I

0¡3
ñ
0t 70
 w@ M¡niste.¡o
de la Producción ffi +¡¿eau o¡RecctóN REcToNAL
ot ¡-,q pRooucclór{

10. SEGUIMIENTO REGIONAL

Para el proceso de seguim¡ento de las acciones planteadas dentro del Plan de Reactivación MYPE
en la Región San Martín 2021, el responsable de manejar el registro de las act¡v¡dades estará a
cargo de Direcc¡ón Regional de la Producción de San Martín; a qu¡en cada uno de los
representantes de las organizaciones e ¡nstituc¡ones mapeadas deberán remit¡r la ¡nformac¡ón
correspondiente a la m¡sma. Poster¡ormente, y de acuerdo a como se vaya implementando una
plataforma para el registro de las ERRI 2O21, se hará el respect¡vo reg¡stro a través del medio o
plataforma digital que PRODUCE determine, según se realizó el proceso en el año 2020.

Planes Articr¡lados Regionaks

I
ERR!2020
iq
.i- ¡R¡C ETRATEGIAS REGIONALES DE REACTIVACION,
l¡¡
qva REcuPEMctóN E tMPULso DE 1 MYPE

Iitt.!

TABLERo DE r¡¡roeN4¡c¡ór{ DE EJEcucróN DE pLANES ARrcuLADos eEGToNALEs

httos://sites,google.com/view/p lanes-erri/o%C3%ALeina-orincipal
 ¿L
tZt¿9=pr¿lpd rrvirOTtdqoB urreúuesuoiE trñ/,^,$r:sdEq :atuanl
'o!c*ts{/¡oc ?p o¡or.¡¡D3'5oc1]5_¡{u
Fposg!5¡?^!¡o saF !¡o!a|J§
rcrj¡r3¿g 'sD9o !¡d so'a¡dr¡,¡a (ar,]3f,glo.l
.r( rclgnpo¡d El -rEpoluc¿d A ¿a^d¡.E¡d
T:¡Y
lor¡al8au 0r¡¡?§q9'sqaool souÉlqo3 'oc!5.un¡
-or3,3u¡oo
+ 9ét¡¡ot socllt!¡.I 'tqc!^,at L p,¡ñ: )ñ¿9+o4ur o1 +p cfor¡cráp
scr,.¡r?r-J -sopc^!o ro5?,¡(rurá (¿nBSltci a.',
lolrci8a¿ sJ.alqc-J -ralocq scuÉlqc3 13 a.¡ad i9ooa-d rorllo.'d sozuolto .:^cLuo¡d
s:popF¿ts^¡Jfl
,( 5?ro¡0o rq40 'll0!c05 uolsn|3¿t '3,(UlO IorEla¡durts olugl(ullouá¡drra l? ¡lrr
' pop! lrDposD 'cllo¿¡o:ap ap solclA¡er sol ,t^ou¡o¡d^
I,IVW¿O 'O¿€ütC lo{¡olBe¡ our=qo-J
li)Id3¿lO ¡WSv¿C-fO¿51 'rcl3^oorc t^: :p cpot3¡Eo ,clo^ ¡op
iclJ3 E"¡ 3U,=!oc¿J o,¡od 5éoop!'odor uo} :coloá¡ogo] t+,¡clc.^po¡c ctl,l,
'lVNn§,1 |oco! ou,¡€lqog '{oüExnl slulw 5q ap pop!^g!t?dr.¡oc ,( pop!á+cflpo,¡d
ouraqo5 op¡ix¡¡o3 3p D/E(ug3 'uopar4oq¡Dt ot roulcol EAolrE¡d
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lt',rvs.E,dCl louc!6á¿ ou,+roca pp0¿10r3?d:?
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'taluoE&of, 'u_r¡¡ow uos u9Éaü
Á rf)po^lrd sDra¿dl¡€ 'l¿llE}}¿§o ol ue op¡eüuo9olq ap o or¡o5ap le ,¡e^or¡xlrd tt:fit
'o¡tdl¿to'y!,vsñd tor¡o!64¿ ou,¡alqo9
uolEa¡ oi Ép 5olcñpcá sAodlcu!,¡d
gNt )GCw oioáq¡oC 3P 5q áp salpJarrcc i§xau ap uotgo¿;x¡€E
o,¡ow9C'{Intf3Étcl^ touÚrE our.loca} q ao ,?Ao4 o lou.¡a-ra Sopocli}\], o otacco sv¡r
opoo¡a, tÉp o:uSrlulc3¡c 13 ,+^3tt¡o¡d
|a Á qlral¡rr
'sa$¡B¡adoo3 -aluarqr,¡,rEol9ü,u
A ,opD^l¡d soss¡dr.¡¡l 'rapop§¿a^ln 'dY:l lá rEc poplDs ap seuolroc!}¡¡ao
'drl vsr'N:I§'lo¡4IuE'rwsr/üol louoFeü '?qo{rg¡o
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pRoouccrór§
de la Producc¡ón or r.A,

11.2. Relac¡ón con los Ejes Estratég¡cos del Plan de Reactivación Económica de la región

EI plan ERRI 2021 concuerda con nueve (09) de las diez (diez) Acc¡ones estratégicas del
Plan de Desarrollo Regional Concertado de la región San Martín, debiendo trabajar en
acc¡ones estratég¡cas (AE 5.1) que es orientar el desarrollo de la actividad productiva en
base a las políticas terr¡tor¡ales y ZZE

co ñnEflt +
TM¡A IWE!nCAI'A. CÍ*EITVI'AT' Y EPiEO.
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OE§ OOI|SOIDAT IAOO*IEITYDAD TE l Trcl TT fO[Alf@EP tA ¡IYEj¡ECAOóT
?I(XIEIYA Y TE SEUTOG ?T(nOVEIP TA WECóil EhUCA - I[I'AIIá. IA
f,flñEAUZAOóiL D.lOYAcrÓr Y WIEO.

OIDEI IIT
ACCrl§ EfrAlEGtCár¡
?SOODAD

AfJ.I Orbnt<¡ el desono0o de lo oclividod prodrclivo en i?ose o bs

poEicos teniionioles y ZEi

P¡orrpver d deroroto de b invesligocioo e irnororjór¡ y r¡r¡er¡os

,tEs2 fécri:os y cerliñcocianes dé cddod orn¡got e§ con
p¡oducfivos 2
el me<[oomLiente-
!lt
I AEil Cíerto ogoexportoole diveriñcoCo y espec,olizodo 3
0

c ñ.5t Prorruer olonzos pr.rblcos privodos pco el de¡orolo del tr¡b¡ro 4

-] t{ Af-&s
Prorrpver y prorrrcionor los p.od{rclos hníslicc y crtesoñoies
diversiñcodos 5

Prcducises fslobcidos con copocidodes poro dor v§lor ogregodo

AE.5* de srs po<f,rcios- ó

Pro¡nove¡ y fociSl,or lo fqmolizoci.án, Productividod y corñpet¡fvidod

AÍljI de ba !.IYPES 7

konpver loe s,e¡¡icjos de desorrolo emprersiol. b olocllividod y el

AE§G 8
emprerdiíÉnio eÍp.esdirl-
AEs.' Pro¡rover el desonofo de b.ocor¡e¡cio en lo ieg ón Son l,,lorlín 9

Pro«pr¡er el crec¡ñienlo dd rn€rcdo inlemo y el occerc o

AES.l0 mercode exlernoe o lrqvés de b greneroci&r de aexo comerciobt t0
de bs p¡¡:ncipoles p¡od¡cte de kr regi.án

Fuente: f¡pg/144¡4ry-reE¡onsan m_a,rtin-sob .ee / O riAr c.odl?idi67424

 w PERTJ Mln¡ster¡o
de la Producción
.':é";:': Son
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Mqrtín I

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DIRECCION RECIONAL
DE LA PRODUCCIÓN

11.3. Evidenc¡as del proceso de construcción

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PERIJ Mlnlsterlo
dé la Producclón i or rl pRoDUCCIóN

11,4. Matriz general de planificación para el seguimiento

TIPO DE
DESCRTPCTóN ACTTVTDAD/ rNsfrTUcrÓN DEPENDENCIA DE TA
tfNEA ACftvtDAD/ Ent¡dades lnvolucradas
SERVtCtO EJECUTORA INSTITUCIÓN EJECUTORA
SERVtCTO

Gobierno Regional de San Martín

lmplementación de los Dirección Regional de Un¡vers¡dad Peruana U nión
Gobierno reg¡onal
Acompañam¡ento documentos de gestión de Producción/Proyecto Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
San Martin
las organ¡zaciones Cacao Moyobamba, Rioja y N ueva
Cajama rca)
I
Asistencia técnice eñ
Gob¡erno Regional de San Martín
fortaleclm iento
Direcc¡ón Regional de U niversidad Peruana Unión
organizac¡onal, manejo Gobierno regional
Asistenc¡a Técn¡ca Producc¡ón/Proyecto Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
adminlstrativo y contable, Sen Mart¡n
Cacao Moyobamba, Rioja y Nueva
manejo comercial y
cajama rca)
Asoc¡atividad market¡ng
Gob¡erno Regional de San Martín
M in¡sterio de la U niversidad Peruana U n¡ón
Fomento del marketing l D¡rección de Cooperativas
Sens¡b¡l¡zación Producción Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
dig¡tal a cooperat¡vas e lnstitucionalidad (DCl)
(PRO0UCE) Moyobamba, R¡oja y Nueva
Cajama rca)

Gobierno Re8¡onal de San Martín

Fortalecer la gobernanza
Ministerio de la Univers¡dad Peruana U nión
cooperativa (creación de Dirección de cooperativas
Sensibilización Producción Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
herramienta dig¡tal para e lnst¡tuciona l¡dad (DCl)
(PRODUCE) Moyobamba, Rioja y Nueva
asambleas virtuales)
Cajama rca)

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§"o-a PERU Mlnlsterlo S<m Mortín I)IRECCION RTCIONAI,
§¿ de la Producclón DE I-A PRODUCCIóN

Gob¡erno Regional de San Martín

Min¡sterio de la Universidad Peruana Unión
Asesorar a cooperat¡vas en Dirección de Cooperat¡vas
I Aseso ría Producción Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
temas contables y tributarios e lnstitucionalidad (DCl)
(PRODUCE) Moyobamba, Rioja y Nueva
Cajama rca)

Gobierno Regional de San Martín

M inisterio de la Liniversidad Peruana u nión
Asesorar a cooperat¡vas para Direcc¡ón de Cooperat¡vas
Asesoría Producción cámaras de Comercio de (Tarapoto,
acceso a f¡nanciamiento. e lnst¡tuc¡onal¡dad (DCl)
I
(PRODUCE) I
Moyobamba, Rio.ia y Nueva
Calamarca)

Gobierno Regional de 5an Martfn

Taller de fortalec¡m¡ento Dirección Regional de Universidad Peruana U nión
Gobierno regional
Capaciteción organizacional a MYPES del Prod ucción/Proyecto Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
San Mart¡n
sector agroindustr¡a Cacao Moyobamba, Rioja y Nueva
cajamarca)

Gobierno Regional de San Martín

Capacitación en D¡recc¡ón Regional de Universidad Peruana Unión
Gobierno regional
Capacitación fortalecimiento Producción/Proyecto Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
San Martin
orga nizaciona I Cacao Moyobamba, Rioja y Nueva
Cajamarca)

Gobierno Re8ional de san Martfn

Capacitación en manejo 0¡recc¡ón Regional de Un¡vers¡dad Peruana Unión
Gobierno regional
Capac¡tación adm¡nistrat¡vo y contable, Producc¡ón/Proyecto Cámaras de Comerc¡o de (Tarapoto,
San Martin
comercialy marketing Cacao Moyobamba, R¡oja y Nueva
Ca.iamarca)

I
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w PERÚ Mlnisterio
de la Producción '.""." Sqn Mqrtín DIRTCCION REGIONAL
DE LA PRODUCCIÓN

TIPO DE ACTIVIDAD/ DESCRTPCTÓN ACTTVTDAD/ INSTITUCIÓN DEPENDENCIA DE LA

Entidades lnvolucradas
SERVICIO SERVICIO EJECUTORA INSTITUCIÓN EJECUTORA

Gob¡erno Regionalde San Martín

Ministerio de la u nivers¡dád Perua na Unió n
Sensib¡l¡zac¡ón para Rueda de Dirección de Articulación
Sensibilización Prod ucción Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
Negoc¡os. de Mercados (DAM)
(PRODUCE) Moyobamba, R¡oja y Nueva
Caja marca)

I Gob¡erno Reg¡onal de San Martín

Acompañamiento a Ministerio de la Un¡versidad Peruana Unión
Dirección de Art¡culáción
Acompañamiento em presas en participación en Prod ucción Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
de Mercados (DAM)
rueda de negocios (PRODUCE) Moyobamba, R¡oja y Nueva
Cajamarca)

Gobierno Reg¡onal de San Martín

Pa rtic¡pación en eventos y Direcc¡ón Regional de Universidad Peruana Unión
Gobierno Regional
Acompañamiento ferias artesanales nacionales Comercio Exterior y Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
de San Martín
virtu a les Turismo (DIRCETUR) Moyobamba, Rioja y Nueva
Cajama rca )

I
Gobierno Regional de San Martín
Dirección Regionalde Univers¡dad Peruana Unión
Orga nización de ferias Gobierno Regiona I
ln¡c¡at¡va Comerc¡o Exter¡or y Cámaras de Comerc¡o de (Tarapoto,
artesanales, regional y local. de San Martín
Turismo (DIRCETUR) Moyobamba, Rioja y Nueva
Cajama rca )

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§¡§4 PERIJ Mlnlsterlo DIRECCION RECIONAL

\§9, de la Producclón il,i,ffii ¡m,*1,11*1" or r¡ pnooucclót¡

Gobierno Regional de San N4artfn

lniciativa
Organización de ferias I cooi"rro n.rion., I Dirección Regional de
Comerc¡o Exterior y
Un¡versidad Peruana U nión
Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
artesanales, regional y local san vartín I
lde I Tur¡smo (DIRCETUR) Moyobamba, R¡oja y Nueva
Ca.,amarca)

Gobierno Regional de San Martín

Desarrollo de Estrategia de Dirección Regionalde Univers¡dad Peruana Un ión
Gobierno Regional
Asistenc¡a Técnica Mercado para los destinos Comercio Exterior y Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
de San MartÍn
Tarapoto y Alto N4ayo Turismo (DIRCETU R) Moyobamba, Rioja y Nueva
Caramarca)

Gobierno Regional de San Martín

Campaña de promoción de
Dirección Regionalde Universidad Peruana Unión
los destinos turísticos local, Gob¡erno Regional
Acompaña miento Comercio Exterior y Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
regioná1, nác¡onal e de San Martf n
Turismo (DIRCETU R) Moyobamba, Rioja y Nueva
¡nternacional
I Cajamarca)
I

Gobierno Reg¡onal de 5an Martín

Taller de Capac¡tac¡ón en D¡recc¡ón Regional de Universidad Peruana Un¡ón
Gobierno Regional
Capacitación Proceso de Exportación de Comercio Exterior y Cámaras de Comerc¡o de (Tarapoto,
de San Martín
Artesa nías Turismo (DIRCETU R) Moyobamba, Rioja y Nueva
Cajamarca)

Gobierno Regional de San Martín

Desarrollo de Plataforma
D¡recc¡ón Regionalde Un iversidad Peruana U nión
lvla rket Places para MYPES Gobierno Regional
As¡stenc¡a Técn¡ca Comercio Exterior y Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
turísticas y artesanales de 5an Martín
Turismo (DIRCETU R) Moyobamba, Rioja y Nueva
Ca¡amarca)

79
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w P¡nú I urnlst"¡o
I de la Producclón
r'imi'r San Mortín
'..¡!il".J
DIRECCIÓN REGTONAI-
DE I,A PRODUCCION

TIPO DE
DESCRTPCTóN ACTTVTDAO/ INSTITUCIóN DEPENDENCIA DE TA
tfNEA ACTTVTDAD/ Ent¡dades lnvolucradas
SERVTCtO EJECUTORA INSTITUCIóN EIECUTORA
SERVtCtO
Gestión de Servicios de
Asistenc¡a Técnica
- Producción y levante de
alevines en la actividad
acuícola.
- Producc¡ón de carne en la
act¡vidad aculcola.
- Competitividad acuícola.
- Especializada para la Regronal de san Martfn
looo,"rno
producción de carne de M inisterio de la Universidad Peruana U nión
Asistencia ITP - CITE acufcola 1
Tilapia. Producción Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
Técn ¡ca Ahuashiyacu I
- Especializada para la (PRODUCE) Moyobamba, Rioja y Nueva
I
producción de carne de Paco Cajamarca)
Desarrollo
Prod uctivo o Gamitana.
- Especializada para Ia I

producción de carne de
Paiche.
- Servicio básico, para la
producción de carne de
Tilapia, Paco, Gamitana y
camarón.
Gobierno Regional de San Martín
Minister¡o de la Un¡versidad Peruana Unión
Asistencia Gestión de Servicios de ITP - CITE acuícola
Producción Cámaras de Comerc¡o de (Tarapoto,
Técn ica Soporte Productivo Ahuash iyacu
(PRODUCE) Moyobamba, Rioja y Nueva
Cajamarca)

80
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w Mlnlsterlo
de lá Producclón ::{",; : S<rn Mr¡rtín DIRECCION REGIONAI,
DE I-A PRODUCCIÓN

Gobierno Reg¡onal de San Martín

Asistencia
I

Gestión de servicios de | ,,n,u",,o o"

Producción
,. I
L
ITP - CITE acuícola
Universidad Peruana Unión
Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
Técnica Ensayos de Laborato rlo Ahuashiyacu
| {enoouce} |
Moyobamba, Rioja y Nueva
Cajamarca)
Realización de Servicios de
Capacitación para la
Optimización de Cadenas
Productivas
- Buenas práct¡cas acuícolas Gobierno Regional de San Martín
con enfoque en biosegur¡dad. Min¡ster¡o de la Universidad Peruana Unión
Asistencia ITP - CITE acuícola
- Optimi2ación de recursos en Producción Cámaras de Comerc¡o de (Tarapoto,
Técnica Ah uashiyacu
el sistema de a limentación (PRODUCE) Moyobamba, Rioja y Nueva
del cultivo acuícola. Cajamarca)
- Negocios acuícolas con
I
modelo canvas.
- Rentab¡l¡dad y sosten¡bil¡dad
acu Ícola.
Gobierno Regional de San Martfn
Gest¡ón de Serv¡c¡os de Min¡ster¡o de la Un¡vers¡dad Peruana Unión
Asistencia ITP - CITE pesquero
Asistencia Técnica Producción Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
Técnica Ah uashiyacu
- Competitividad pesquera (PRODUCE) Moyobamba, Rioja y Nueva
Ca.¡amarca)
I

Gobierno Regional de san Martín

M¡nisterio de la Un iversidad Peruana Unión
Asistencia Gestión de Servicios de lfP - CITE pesquero
Producción Cámaras de Comerc¡o de (Tarapoto,
Técn¡ca Soporte Productivo Ahuashiyacu
(PRODUCE) lvloyobamba, Rioja y Nueva
Cajamarca)

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§,3a PERIJ I ru¡nt.,".¡o Íi,:;:': Son Mortín I)IRLCCION RI.GIONAT-

{w, ¡ de la Producclón ¡f' '.¡ DE I,A PRODUCCIÓN

Reali2áción de Servicios de I
I

Capacitac¡ón Para la
I
Opt¡mización de Cadenas
Product¡vas
- Ensilado de Pescado.
- Procesamiento Primar¡o del
Pescado.
Gobierno Regional de 5an Martín
- Proceso de ahumado del
M¡nister¡o de la Un¡versidad Peruana Unión
pescado. ITP - CITE pesq uero
Capacitac¡ón Producción Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
- Proceso de seco-salado del Ahuash iyacu
(PRODUCE) Moyobamba, Rioja y N ueva
pescado,
Ca.jamarca)
- Proceso de curado del
pescado.
- Cosecha - Post cosecha.
- Técnicas de congelado de
pescado.
- Rentabilidad y sostenibil¡dad
es uera

Gob¡erno Regional de San lvlartín

As¡stenc¡a técn¡ca en control D¡rección Regional de Universidad Peruana Unión
Asistencia Gobierno regional
de calidad y buenas práct¡cas I Producción/Proyecto Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
Técnica San Martin
de producción y manufactura Cacao Moyobamba, Rioja y Nueva
Cajama rca)

Gob¡erno Regional de 5an Martín

Taller de capacitación en Direcc¡ón Reg¡onal de Universidad Peruana Unión
Gobierno regional
I Capac¡tac¡ón Buenas Prácticas de Producción/Proyecto Cámaras de Comercio de {Tarapoto,
san Martin
Manufactura Cacao lvloyobam ba, Rioja y Nueva
I
Cajama rca)

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DIRECCION ITECIONAI,
DE tA PRODUCCIÓN
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Gobierno Regional de San lvlartín

Capacitación a trabajadores I

M¡ñister¡o de la Univers¡dad Peruana Unión

en Planes de Vig¡lancia, Direcclón de Desarrollo
Capacitación Producción Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
Prevención y Control del Product¡vo - DDP
(PRODUcE) Moyobamba, Rioja y Nueva
covrD - 19
Cajamarca)

Gobierno Reg¡onal de 5an Martín

Ministerio de la U niversidad Peruaná Unión
I D¡fus¡ón sobre Ia Norma lnst¡tuto Nacional de la I

Orientación Producción Cámaras de Comercio de (Tarapoto,

ae Puesta a rierra /s calldad (lNACAL)
(PRODUcE) Moyobamba, R¡oja y Nueva
Cajama rca)
]recnica I

Gobierno Regional de San MartÍn

Capacitación en Buenas I I
Ministerio de la Un¡vers¡dad Peruana Unión
Prácticas de N4anufactura Dirección de Desarrollo
Capacitación Producción Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
para empresas del sector I
Productivo - DDP
(PRODUCE) Moyobamba, Rioja y Nueva
agroindustrial
I Cajamarca)

Gob¡erno Regional de San Martín

Capacitación en uso de
M¡nisterio de la U n¡versidad Peruana U nión
herram¡entas de calidad para Dirección de Desarrollo
capacitación Producción Cámaras de Comerc¡o de (Tarapoto,
la mejora de procesos en Productivo - DDP
(PRODUcE) Moyobamba, Rioja y Nueva
empresas agroiñdustr¡ales
Cajama rca)

Gobierno Regional de San Martín

Capac¡tacÍón en
Minister¡o de la Un¡vers¡dad Peruana Unión
implementación de las 55 Dirección de Desarrollo
Capacitación Producción Cámaras de Comerc¡o de (Tarapoto,
para MIPYME de la región San Product¡vo - DDP
(PRODUCE) Moyobamba, Rioja y Nueva
Martín
I Cajamarca)

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I de la Producclón '..¡,:"..' I
DE I-A PRODUCCIÓN

Capacitación en la norma de
loob'.rno Regional de San Martín
elaboración del Plan de
Minister¡o de la Peruana Un ión
v¡g¡lanc¡a prevenc¡ón y Direcc¡ón de Desarrollo ]universidad
Capac¡tac¡ón Producclón Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
control por r¡esgo de Product¡vo - DDP I
(PRODUCEI I Moyobamba, R¡oja y Nueva
exposic¡ón de los
lcaiamarca)
trabajadores al SARS-COV-2
Gobierno Regional de San Martín
Curso: Técnicas para la Dirección Regional de Univers¡dad Peruana Un ión
Gobierno Regional
Capacitación mejora de acabados de Comercio Exterior y Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
de San lvlartÍn
productos artesanales Turismo (DIRCETU R) Moyobamba, Rioja y Nueva
Cajama rca)

I
TIPO DE
DESCRTPCTóN ACTTVTOAD/ INSTITUCIóN DEPENDENCIA DE IA
LfNEA ACflVTDAO/ Entldades lnvolucradas
SERVtCtO EJECUTORA INSTITUCIóN EJECUTORA
SERVtCtO
Asistencia técnica para el
Programa Nacional de Gobierno Reglonal de San Martín
acceso a los fondos
Min ister¡o de la ln novac¡ón para la Univers¡dad Peruana Un ión
Asistencia concursables no
Producc¡ón Competitividad y Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
Técnica rembolsables: INNOVATE
(PRODUCE) Productividad (lnnóvate Moyobamba, Rioja y Nueva
PERÚ a empresarios MYPES
Perú) Cajama rca)
Financ¡am¡ento del sector aBro¡ndustria I
I

Gob¡erno Regional de San Martín

Capac¡tación en mecan¡smos
Ministerio de la Un¡versidad Peruana Unión
de financiación a través de Dirección de lnstru mentos
Capac¡tac¡ón Producción Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
leasing y factoring a MYPES Financieros {DlF)
(PRODUCE) Moyobamba, Rioja y Nueva
del sector agroindustria
Cajama rca)

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de la Producclón
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T)IRECCION R[CIONAI,
DE I"A PRODUCCIÓN

Capac¡tac¡ón a Conductores Programa Nac¡onal de 6obierno Reg¡onal de San Martín

l\4YPEpara el acceso a los Ministerio de la lnnovación para la Universidad Peruana Unión
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I

fondos concursables no Producción Competitividad y Cámaras de Comerc¡o de (Tarapoto,

I

lLapacrracron
I
rembolsables: INNOVATE (PRODUcE) Productividad (lnnóvate Moyobamba, Rioja y Nueva
PERÚ Perú) Cajamarca)

Asistencia técn¡ca para el Gob¡erno Regional de 5an Martín

acceso a los fondos Dirección Regional de Universidad Peruana U nión
Asistenc¡a Gob¡erno Regional
concursables no Comercio Exterior y Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
Técn¡ca de 5an Martín
rembolsables: Turismo Turismo (DIRCETUR) Moyobamba, R¡oja y N ueva
Emprende CaJama rca)

Asesoram¡ento y Apoyo para Gobierno Regional de San lvlartín

aprovechar programas de D¡recc¡ón Regional de Univers¡dad Peruana Unión
Gobierno Regional
Asesoría reactivación del sector en el Comercio Exterior y Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
de San Martín
marco de la pandem¡a - Turismo (DIRcETU R) Moyobamba, Rioja y Nueva
Turismo Emprende Cajamarca)

TIPO DE
DESCRtPCtóN ACTTVTDAD/ INSTITUCIóN DEPENDENCIA DE tA
IfNEA ACTTVTDAD/ Entldades lnvolucradas
SERVTCtO EJECUTORA INSTITUCIóN EJECUTORA
SERVtCtO

Gobierno ReBional de San Martín

l
Min¡ster¡o de la Programa Nac¡onal Tu Universidad Peruana Unión
Formalización Or¡entac¡ón Formalizac¡ón de MYPES Producción Em presa (PNTE - CDE Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
(PRODUCE) Moyobamba) Moyobamba, Riola y Nueva
I Cajamarca)

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I de la Producclón
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I

I
t)IRECCION REGIONAI,
DE I-A PRODUCCIóN

I
I Gobierno Regional de San Martín
Taller virtual en formalización i Minirt"r¡o d" l. ProSrama Nacional Tu Universidad Peruana Unión
Capac¡tac¡ón de MYPES del sector I
I
Producc¡ón Empresa (PNTE - CDE Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
agroindustria (PRoDUCE) Moyobamba) Moyobamba, Rioja y Nueva
| Cajamarca)
I

TIPO DE
DESCRTPCTóN ACTTVTDAD/ rNsTtructóN DEPENDENCIA DE tA
TfNEA ACTIVIDAD/ Entidades lnvoluffadas
SERVTCtO EJECUTORA IN§TITUCIóN EJECUTORA
SERVtCtO

Gobierno Regional de San Martin

M¡nister¡o de la Dirección General de Un¡versidad Peruana Unión
Taller de capacitación en la
capacitación Producción Asuntos Am b¡entales de Cámáras de Comerc¡o de (Tarapoto,
adecuac¡ón ambiental
(PRODUCE) lndustria (DGGAMI) Moyobamba, Rioja y Nueva
I
Cajamarca)
Asesorar a las MYPES
prestadoras de Servic¡os lGobierno Regional de San Martín
Turfsticos y MYPES Dirección Regional de I Universidad Peruana LJnión
Gobierno Regional
Gestión empresarial Asesoría Artesanales en el Comercio Exterior y Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
de San Martín I
cumplimiento de protocolos Turismo (DIRCETU R) I Moyobamba, R¡oja y Nueva
de bioseguridad en el marco lcajamarca)
I
del COVID 19
Asesorar a las MYPES Gobierno Reg¡onal de San lvlartín
prestadoras de Serv¡cios D¡rección Regional de
I
Un¡versidad Peruana Unión
TurÍsticos para obtener la Gobierno Regional
Asesoría I Comercio Exterior y Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
categori2ación, clasif icación de San Martín
Tur¡smo (DIRCETU R) lvloyobamba, R¡oja y Nueva
i Cajamarca)

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de la Producclón
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I
I
t)IRtCCION RtGIONAI.
DI I A PRoDU('croN

y calif¡cación (hospedajes y
restaurantes)
I

Gobierno Reg¡onal de San Martín

Asesoramiento para la Direcc¡ón Regional de Universidad Peruana U nión
Gob¡erno Regional
Asesoría certificación de Comercio Exterior y cámaras de Comercio de (Tarapoto,
de San Martín
orientadores turísticos Turismo (DIRCETU R) Moyobamba, Rioja y Nueva
Cajamarca)
Elaboración de Catálogo Gobierno Regional de San Martín
DiSital por línea artesanal Dirección Regionalde Universidad Peruana U nión
para difusión en Gobierno Regional
Asesoría Comerc¡o Exterior y Cámaras de Comerc¡o de (Tarapoto,
plataformas de promoción y de san Martín
Turismo (DIRCETUR) Moyobamba, RioJa y Nueva
venta Cajamarca)

Elaboración de Flyer para la Gobierno Regional de San Martín

Promoc¡ón de la artesanía Dirección Regional de Universidad Peruana Unión
AsesorÍa reg¡onal a través de redes
I couierno Regionat I
Comercio Exterior y Cámaras de Comerc¡o de (Tarapoto,
wartin
sociales y plataformas
d igitales
I oe san

I
Turismo (DIRCETUR) lvloyobamba, Rioja y Nueva
Cajama rca)

Gob¡erno Reg¡onal de San Martín

Programa para la Mejora de
D¡rección Regionalde Un ivers¡dad Peruana U nión
la Calidad de las Empresas Gobierno Regional
Capacitación Comercio Exterior y Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
Prestadoras de Servicios de San Martf n
Tur¡smo (DIRCETU R) Moyobamba, Rioja y Nueva
Turfsticos
Cajamarca)

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DIRECCIÓN RECIONAI-
DE LA PRODUCCIÓN

Gob¡erno Regional de San Martln

Programa de Dlrecc¡ón Regionalde Universidad Peruana U nión
Asistenc¡a Gob¡erno Reg¡onal
Fortalecimiento de Comercio Exterior y Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
Técn¡ca de San Martf n
Competencias - CENFOTUR Tur¡smo (DIRCETUR) Moyobamba, Rioja y Nueva
I Cajamarca)

Gob¡erno Reg¡onal de San Martín

Programa Nacional de
Dirección Reglonal de U niversidad Peruana Unión I
Cal¡dad Turística - Sistema Gobierno Regional
Acompaña miento Comercio Exter¡or y Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
de Aplicación de Buenas de San Martln I

Turismo (DIRCETUR) Moyobamba, Rioja y Nueva

Prácticas CALÍUR - SABP I
Cajamarca)

Gobierno Reg¡onal de San Martín

I
lnscr¡pción de nuevos Dirección Reg¡ona¡ de Un¡versidad Peruena unión
Gobierno Regional
artesanos en el Reg¡stro Comercio Exterior y Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
de San Martín
Naciona¡ del Artesano (RNA) Turismo {DIRCETU Moyobamba, Rioja y Nueva
]o.",0.0,.,.".1 R)
Cajamarca)

Gobierno Regional de San Martín

lmplementac¡ón de la Dirección Regional de Universidad Peruana Unión
Gobierno Regiona I
lniciativa ventanilla tJnica de Turismo Comercio Exter¡or y Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
de San Martín
- VUT Turismo (DIRCETU R) Moyobamba, Rioja y Nueva
Cajama rca)

I I
Gobierno Regional de San Martín
0irección Regionalde Universidad Peruana Unión
Asistencia Gob¡erno Regiona I
Certificación SAFE TRAVEL Comercio Exter¡or y Cámaras de Comerc¡o de (Tarapoto,
Técnica de San Martín
Turismo (DIRCETU R) Moyobamba, Rioja y Nueva
cajama rca)

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de la Producción
Son Mqrtín
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DIRECCION REGIONAL
DE I,A PRODUCCIÓN

TIPO OE
DESCRTPCTÓN ACTIVTDAD/ rrusrrtucrór DEPENDENCIA DE tA
LINEA ACTIVIDAD/ Entidades lnvolucradas
SERVtCtO EJECUTORA INSTITUCIÓN EJECUTORA
SERVICIO

Gobierno Regional de San Martín

lnstalación de módulos
Dirección Reg¡onalde Un¡vers¡dad Peruana Un¡ón
Transferencia demostrativos para Gobierno Regional
Producción/Proyecto Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
tecnológica procesamiento de derivados San Martin
Cacao Moyobamba, Rioja y Nueva
de cacao
lnfraestructura Ca.iamarca)
Productiva Gobierno Regional de San Martín
Equipam¡ento de módulos
Dirección Regional de Univers¡dad Peruana Unión
Tra nsfere ncia demostrativos de Gob¡erno Reg¡ona I
Producción/Proyecto Cámaras de Comerc¡o de (Tarapoto,
tecnológica procesamiento de derivados San Martin
Cacao Moyobamba, Rioja y Nueva
de cacao
Caja marca)

TIPO DE
DESCRTPCTÓN ACflVTDAD/ INSTITUCIóN DEPENDENCIA DE IA
LINEA ACnVTDAD/ Entidades lnvolucradas
SERVTCtO EJECUTORA INSTITUCIÓN EJECUTORA
SERVTCIO

Gob¡erno Reg¡onalde San Martín

Min¡sterio de la U niversidad Perua na Un¡ón
Gestión de Acciones de ITP - CITE acufcola
Asesoría Producción Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
Articulación Ahuashiyacu
(PRODUCE) Moyobamba, Rioja y Nueva
Cajamarca)
lnstituciona lidad
Gob¡erno Regionalde 5an Martín
Ministerio de la U nivers¡dad Peruana Unión
Gest¡ón de Acciones de ITP - CITE pesquero
Asesoría Producción Cámaras de Comerc¡o de (Tarapoto,
Articulación Ahuashiyacu
(PRODUCE) Moyobamba, R¡oja y Nueva
Caja marca)

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ll!?:iF?13,.",0^ ..,',:..., DE LA PRODUCCIÓN

Gobierno Regional de San Martín

Ministerio de la Universidad Peruana Unión
Gestión de Acciones de ITP - CITE pesquero
Asesoría Producción Cámaras de Comerc¡o de (Tarapoto,
Articulación Ahuashiyacu
(PRODUCE) Moyobamba, Rioja y Nueva
Cajamarca)

Gobierno Regional de San Martín

Al¡anzas estratég¡cas para la Direcc¡ón Regional de Universldad Peruana U n¡ón
Gobierno Regional
lniciativa Promoción del dest¡no Comercio Exterior y Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
de 5án MartÍn
turÍstico San Martín Turismo (DIRCETUR) Moyobamba, R¡o.ia y Nueva
ca.iamarca)

Gobierno Regional de San MartÍn

Taller de Capacitación en Dirección Regional de Un¡versidad Perua ná tJ nión
cobierno Reg¡onal I

Capacitación asoc¡atividad empresarial Comercio Exterior y Cámaras de Comercio de (Tarapoto,

de san MartÍn I
I
para los artesanos f ur¡smo (DIRCETU R) Moyobamba, R¡oja y Nueva
Cajamarca)

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de la Producclón
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or r.,l pnoouccróN

TIPO DE
DEscRtPctóN AcflvrDAD/ r¡¡srrtuctór DEPENDENCIA OE TA
IfNEA ACfrvrDAD/ Entldádes lnvolucradas
SERVtCtO EJECUTORA rrusntuctóN EJEcuroRA
SERVTCTO

Gestión de servicios de
lnvestigación Desarrollo e
lnnovac¡ón
- Formulación de proyectos Gob¡erño Regional de San Martín
de innovación o M¡n¡ster¡o de la Univers¡dad Peruana Un¡ón
¡TP - CITE
acuícola
transf erenc¡a tecnológ¡ca. Producción Cámaras de Comerc¡o de (Tarapoto,
Ahuashiyacu
- Formulación de planes de (PRODUCE) Moyobamba, R¡oja y Nueva

li::i::" negoc¡o para la acu¡cultura.

- Formulación de plan de
I Cejamarca)

¡nvers¡ón para la actividad

TecnologÍa,
aculcola.
Digitalización e
lnnovac¡ón Gobierno Regional de San Martín
lGestión de Servicios de Minister¡o de la Universidad Peruana Unión
As¡stenc¡a ITP - CITE pesquero
Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
I
lAsistencia Técnica Producción
Técnica Ah uashiyacu
- Competitividad pesquera. (PRODUCE) Moyobamba, Rioja y Nueva
l I

Caiamarca)

I I Gobierno Regional de San Martín

Gestión de Servic¡os de M in¡sterio de la Un¡versidad Peruena Un¡ón
ITP - CITE aculcola
Or¡entación lnformación Tecnológica Prod ucción Cámaras de comercio de (Tarapoto,
Ahuashiyacu
Especializada (PRODUCE) Movobamba, Rioja y Nueva
Cajamarca)

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DE I,A PRODUCCIÓN

l I
Gobierno Regional de San Martín
I I
Ministerio de la Univers¡dad Peruana Unión
lsensrbrlrzacrón
.. lGestión de Acciones de
l- .- Producción
ITP - CITE pesquero
Cámaras de Comercio de {Tarapoto,
I lArttcutacrón (PRODUcE)
Ah uas h iyacu
Moyobamba, R¡oja y Nueva
I Caja ma rca )

Gobierno Regional de san Martín

Asistencia técnica para el Minister¡o de la Programa Nac¡onal Tu Universidad Peruana Unión
Asistencia
acceso a los servicios de la Producción Empresa (PNTE - CDE Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
lecntca
Plataforma Perú lmparable (PRODUCE) Moyobamba) Moyobamba, Rioja y Nueva
Cajamarca)

Gobierno Regional de San Martín

As¡stencia técnica para el
Ministerio de la Programa Nacional Tu Un¡versidad Peruana Unión
acceso a los serviclos de la
io,,*"n.,. Producción Empresa (PNTE - CDE Cámar¿s de Comercio de (Tarapoto,
Plataforma Kit d ig¡tal a I
(PRODUCE) Moyobamba) Moyobamba, Rio.ia y Nueva
lrécnica MYPES
Cajamarca)

Gob¡erno Regional de San l\4artín

I

Curso: Diversificación e D¡rección Regional de Universidad Peruana Unión

Gobierno Regional
Capacitación innovación de productos Comercio Exterior y Cámaras de Comerc¡o de (Tarapoto,
de San Martín
artesanales Turismo (DIRCETUR) Moyobamba, Rioja y Nueva
Cajamarca)

Gobierno Regional de San Martín

Pág¡na Web y Apl¡cat¡vo I
Dirección Regional de Universidad Peruana Unión
Móvll de promoción Gobierno Regional
lnic¡ativa I
Comercio Exterior y Cámaras de Comercio de (Tarapoto,
turfstica de la reSión de San Martín
I
Turismo (DIRCETUR) Moyobamba, Rioia y Nueva
"visitasanmartin.pe" I
Cajamarca)

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