UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA

CEI: Amatitlan
Nombre de la carrera: Licenciatura en tecnología y administración de
empresas
Curso: Empresa 1
Horario: jueves 19:00 hrs
Tutor: Christian Reyes

Tarea No. 2
Caracterización y organización de la pequeña empresa latinoamericana

Apellidos, Nombres del Alumno:

Chitay Donis, Amy Andrea
Carné: 19011835
Fecha de entrega: 17/10/2022
Semana a la que corresponde: 3

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 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3
OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 4
CONTENIDO .......................................................................................................................................... 5
Resumen: .......................................................................................................................................... 5
Preguntas: ......................................................................................................................................... 8
Diagnostico Empresarial:............................................................................................................ 10
CONCLUSIONES ................................................................................................................................ 12
RECOMENDACIONES....................................................................................................................... 13
E-GRAFÍA Y/O REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..................................................................... 14

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 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo e investigación abordara un tema importante dentro de toda

empresa, como lo es Caracterización y organización de la pequeña empresa
latinoamericana, los cuales son tanto para emprendimiento como para el aprendizaje
y el entendimiento del capítulo 2 del libro administración de pequeñas empresas por
Servulo Anzola Rojas.

El propósito de este trabajo es resolver diferentes criterios desde el punto de vista

comparativo. Existe para clasificar los Mlymas latinoamericanos, diciendo que los
criterios más utilizados son los criterios crear empleos, simplemente sobrevivir para
obtener esta información y clasificación basada en esto parámetros para mpyme. Por
lo tanto, los principales aspectos de mpyme también se describen en cada país
analizado, como la formación de negocios, determinando lo que son el 99.25% del
número total de empresas es promedio; distribución de la industria, determinando esto
en en promedio, el 53% de ellos están en el campo del comercio y el 13% pertenece
a fabricación; y la importancia económica de mpyme, enfatizando el hecho de que el
promedio generan el 64.26% de los empleos en los países de la región.

Por tal motivo el trabajo cuenta con una serie de preguntas que el autor resolvió para
permitirle ampliar sus conocimientos sobre la organización de la pequeña empresa y
además le sirvan de referencia para que pueda llegar a aplicarlos en su ámbito laboral
logrado con el ello formarse a un nivel gerencial.

En la parte final del trabajo podrá encontrar las conclusiones sobre los temas tratados,
una serie de recomendaciones que se pueden tomar en consideración y ponerlos en
práctica en la empresa CLC donde actualmente laboro.

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 OBJETIVOS

1. Permitir ampliar conocimientos gerenciales sobre el tema Caracterización y

organización de la pequeña empresa latinoamericana, y que permita ponerlos
en práctica en el ámbito laboral.

2. Desarrollar la capacidad para buscar al menos 1 video en línea que le permitan

conocer la opinión de otros autores sobre el tema gestión de la pequeña
empresa.

3. Fomentar habilidad de responder preguntas asociadas a organización de la

pequeña empresa Latinoamérica.

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 CONTENIDO

Resumen:

1. Características de la pequeña empresa (página 12)

Mipimy se define como "organizaciones experimentales financiadas, organizadas y
administradas por los propios propietarios, que atienden a un pequeño mercado
(regional) que, además, no cuenta con un bagaje manufacturero tecnológicamente
avanzado y sus recursos humanos son familiares del propietario. Suelen tener menos
de 20 o 30 empleados (las microempresas suelen apuntar a menos de 10 personas).
Junto con las medianas empresas, representan la gama más amplia de empresas
disponibles.
• Las pequeñas empresas tienen una serie de características que la distinguen
de otro tipo de empresas (micro, medianas o grandes empresas). función
principal son las siguientes:
• La tasa de crecimiento es generalmente más rápida que la de las
microempresas y puede incluso ser más rápida que la de las empresas
medianas o grandes.
• La mayor división del trabajo (en comparación con las microempresas) es el
resultado de funciones más complejas; así como la resolución de problemas;
requiere una adecuada separación de funciones y descentralización.
• Los requisitos de una organización más grande (en lugar de una microempresa)
involucran la coordinación de recursos humanos, logísticos y financieros.
• El acceso a los mercados locales, regionales y nacionales, así como las
oportunidades que ofrece Internet, permite a una empresa ampliar los límites
con sus productos como software y libros digitales y servicios.
2. Establecimiento de la pequeña empresa en América Latina (página 15)
Se puede considerar que las pequeñas empresas junto con las microempresas
conforman el 95% de las empresas latinoamericanas y generan más del 80% de los
empleos, evitando los monopolios y promoviendo la independiente empresa.
Establecer una pequeña empresa en América Latina. Ser propietario de una pequeña
empresa implica cuatro factores: heredar una familia, comprar una empresa existente,
iniciar una nueva empresa o fusionarse con otra empresa. En estos casos, el pequeño
empresario no realiza estudios de viabilidad, estudios de mercado o estudios de
producción, sino que se basa únicamente en conjeturas.
Crecimiento de las pequeñas empresas: En este sentido, el camino hacia el éxito de
las pequeñas empresas resulta ser muy largo y difícil, este es un factor decisivo por lo
que no todas las empresas pueden hacer esto porque hay muchas empresas que
tienen que cerrar después de poco tiempo. actividades. Algunos de estos factores

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están relacionados con el hecho de que una pequeña empresa no tiene suficiente
crédito para respaldar sus actividades comerciales. Sin embargo, una pequeña
empresa trata de penetrar en mercados que no son accesibles para medianas y
grandes empresas.
Medios de comunicación: La principal fuente de capital de estas pequeñas empresas
es la reinversión porque, como se mencionó anteriormente, no cuentan con préstamos
bancarios.
Ayuda financiera: si bien existen programas de asistencia para pequeñas empresas,
en muchos casos no satisfacen las necesidades financieras de la empresa.

3. Gestión de la pequeña empresa (página 18)

Los obstáculos administrativos de un pequeño empresario son el limitado conocimiento
y uso de métodos y herramientas de planificación, producción y control, tanto
cualitativos como cuantitativos, que le ayuden a administrar el negocio. Según las
estadísticas, un pequeño empresario dirige el 49% de sus actividades a la gestión, el
29% a la planificación, el 12% a la organización y sólo el 10% al control.
Planificación: El tiempo que las pequeñas empresas dedican a la planificación es muy
limitado y a corto plazo, generalmente un año, y se enfocan principalmente en los
aspectos contables, de personal o fiscales con la asistencia de un contador o alguien
en solo unas pocas horas. tener suficiente conocimiento, pero hacer el trabajo con
experiencia En general, la planificación está más orientada a las ventas, a menudo
realizada por los propios dueños de negocios.
Manufactura: Esta es un área donde la empresa tiene menos control debido a que no
cuenta con políticas efectivas ni procesos sistemáticos. Entre otras cosas, se
descuidan gravemente las operaciones de producción, mantenimiento y recarga.
Geste y gestión: en este sentido, los contratos de trabajo se realizan de forma continua,
los empleados no reciben la formación adecuada y se establecen normas internas,
como reglamentos o directrices, rara vez informadas al empleado por escrito, por lo
que suele ser el mismo el jefe o el empleado. prescritas, obligan a un nuevo empleado
a comprobar que el trabajo o actividad para la que es contratado se realiza como tal.

4. Ventajas de la pequeña empresa latinoamericana (página 19)

Hay muchos beneficios de trabajar en una pequeña empresa, principalmente porque
incluye al propietario y sus familiares que están más interesados y motivados para
obtener ganancias, incluso si requiere más dificultad u horas de trabajo.
La ambición que impulsa a las empresas a generar beneficios garantiza que a sus
empleados no les importe trabajar horas extras.

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La toma de decisiones es más flexible al delegarse en el propietario. Los riesgos se
aceptan y se ven como un desafío y se anima a seguir luchando contra el fracaso sin
miedo.
Altamente receptivo a las crisis. Tiene un fuerte sentido de unidad familiar para crear
apoyo mutuo.
Todas las pequeñas empresas importan mercado feroz y puede obtener información
rápidamente para adaptarse al mismo mercado y requisitos del consumidor.
5. Factores para el desarrollo de la pequeña empresa (página 20)
Entre ellos se encuentran algunos elementos básicos del entorno en el que operan las
pequeñas empresas, algunos de los cuales pueden ser programas gubernamentales
destinados a crear un entorno propicio para el crecimiento de las pequeñas empresas.
además de promover las pequeñas empresas, pero los programas intensivos en mano
de obra competente.
Otro factor al que se enfrentan las pequeñas empresas es la adecuada aplicación al
entorno y la capacidad de utilizarlo como una oportunidad; Aproveche al máximo sus
recursos encontrando un nicho o participando en actividades que sean más
beneficioso.
Debido al cambio del entorno económico nacional y mundial, la política de producción
debe ajustarse de acuerdo con la aplicación de estrategias de desarrollo orientadas a
la exportación y la asistencia entre empresas para ganar participación en el mercado
de mercancías en el proceso de producción.

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Preguntas de Análisis:

1. ¿Cuáles son las principales características de la pequeña empresa en

Guatemala?
Refiriéndose directamente al contrato gubernativo No. 211-2015, se entiende por
pequeña empresa constituida: “toda unidad productiva que realice actividades de
conversión o comercialización, con una dotación no menor de diez ni mayor de
ochenta, con ventas anuales que oscilen entre cien y y noventa y uno del salario
mínimo a tres mil setecientos del salario mínimo mensual para actividad no agrícola.
2. ¿Cuáles son los principales aspectos para establecer una pequeña empresa
en Guatemala?
Es a través del portal por el gobierno de Guatemala y para ello se necesitan los
siguientes documentos:
• Boleto de ornato
• DPI
• Acta de representante legal
• Testimonio de escritura pública
• Ingresar a la página Minegocio.gt
• Crear usuario
• Completar solicitud
• Adjuntar documentos solicitados
• Realizar pago solicitado
• Enviar la solicitud

3. ¿Qué etapas considera que se deben llevar a cabo para administrar con éxito
una empresa?
Cada uno de los ciclos descritas en la gestión de la pequeña empresa es necesaria
para su correcto funcionamiento, no solo regulando algunas de las etapas, sino
creando todas las sinergias entre ellas, por lo que hemos analizado cada uno de los
aspectos que pueden representar. un problema o situación imprevista a corto, medio
o largo plazo. Las fases de planificación, producción, finanzas, control y recursos
humanos son primordiales para el éxito de la organización.

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4. ¿Qué ventajas se pueden aprovechar para una pequeña empresa en
Guatemala?
Emplear trabajo con ánimo de lucro es uno de los beneficios más rotundos de iniciar
un negocio, ya que el impulso se establece desde el principio junto con los resultados
repetibles que motivan tanto a los empleados como a los propietarios a dedicar más.
horas para asegurar el éxito de su negocio.
Además, situaciones como la rapidez en la toma de decisiones, por la cercanía y
rapidez del titular a estos procesos, dictan las acciones adecuadas en el momento
oportuno; Estas son empresas que se adaptan bien a las crisis porque sus operaciones
son rápidas y enfocadas en clientes leales, lo que asegura un uso más eficiente de los
recursos de periodo y dinero.
5. ¿Qué programas existen en Guatemala que apoyan a la pequeña empresa?
programas de desarrollo empresarial:

Programa de nutrición textil. Aprovechar el ingenio de las mujeres de las ciudades

atendidas para desarrollar una oferta competitiva con potencial de mercado que se
convierta en una fuente de ingresos para las beneficiarias.

Un proyecto para mujeres cuyo principal objetivo es generar oportunidades de gestión

empresarial y productiva que permitan a las mujeres rurales llenar los vacíos que
tradicionalmente accede a nuevos mercados, servicios financieros, soporte técnico,
capacitación, y así mejorar el incremento social y económico.

Servicios ROSDE: La plataforma tecnológica rosde.mineco.gob.gt está a disposición

de los proveedores de servicios de desarrollo empresarial para integrar la oferta y la
demanda de servicios de desarrollo empresarial.

Promueve y fortalece el emprendimiento brindando capital semilla gratuito para el

establecimiento, aceleración y fortalecimiento de nuevos negocios en el segmento de
la micro, pequeña y mediana empresa.

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Diagnostico Empresarial:

Caso 2. Coelmon, R.L.

“Casos de éxito de empresas guatemaltecas competitivas”, Páginas 47 a 58.
Archivos Generales en EvaluaNET.

Preguntas:
1. ¿Cuál es su opinión sobre invertir en maquinaria para la producción de té de
infusión?
Adquirir el equipo será un desafío para los ejecutivos de Coelmon, y más aún para el
Sr. Arriaza, quien propuso la acción. Mi opinión estratégica y profesional sobre la
compra de equipos es positiva ya que han demostrado a lo largo de los años que
pueden operar con éxito en el negocio de secado y deshidratación de limones para
exportación, sin embargo, ven la oportunidad de crecer produciendo su propio té así
como tener clientes para asegurarse de que compren todos los productos
mencionados, dándoles una ventaja que no deberían perderse.
La compra de este equipo debe incluir una variedad de procedimientos para usarlo
correctamente, capacitación del personal, un retorno de la inversión esperado
dependiendo de la producción que puedan manejar y los pedidos que puedan cumplir,
pero ciertamente la decisión de comprar el dispositivo.

2. ¿Qué piensa sobre el modelo cooperativista de Coelmon?

Un modelo admirable porque además de dar trabajo a los habitantes de la comunidad,
ha mejorado significativamente su estilo de vida y calidad de vida al crear un sistema
ganar-ganar, en el que todos los involucrados, desde productores hasta trabajadores,
ganan. dentro de la fábrica

3. ¿Qué opina sobre la innovación y su relación con la competitividad?

Ver la posibilidad y el desarrollo de esto hasta el punto de lograr el éxito es un logro
de que solo aquellos que son los más alejados pueden ser conscientes de lo que Arrais
logra una innovación y adaptación perfecta de los talentos. El original que tenían en
"oportuno" a largo plazo "oportuno "Condiciones de las condiciones y condiciones de
la comunidad y la comunidad de la comunidad y sus residentes. La competitividad de
la compañía se ha desarrollado durante muchos años, desde la adaptación de sus
productos en el mercado oriental, con altos estándares de productos que se han
exportado, así como préstamos comerciales. Comprar una máquina para detener es
un proveedor de empresas en la transmisión En el té, este fabricante de productos y
competencia con las empresas durante un tiempo, se han reservado, además de la
seguridad, sabiendo que se realizará el producto y se alcanzará la visión de los
gerentes.

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4. ¿Qué oportunidades tienen las empresas para escoger diferentes figuras
legales de acuerdo con la naturaleza del negocio y de los socios?
Hay diferentes entidades legales entre las que una pequeña empresa puede elegir
para la industria en la que se especializa, y cada una se adapta mejor a la empresa y
sus objetivos a corto, mediano y largo plazo. En el caso de Coelmon, el personaje que
mejor se ajusta a su visión es la cooperativa, la cual tiene como objetivo cambiar la
vida de las personas de la comunidad de manera ineficaz e ineficaz, utilizando los
recursos disponibles y desarrollar una visión empresarial capaz de desarrollar las
capacidades de las personas locales.

5. ¿Cómo se pueden aprovechar las ventajas comparativas y el conocimiento de

las personas de una comunidad para desarrollar un negocio o pequeña
empresa?
Saben que la comunidad es invisible, porque han desarrollado sus habilidades y
conocimientos sobre su tierra y espacio, algo que nadie más puede saber, pero las
personas tienen hormigas. La forma técnica y genética de agricultura, agricultura,
agricultura, En la agricultura, en la agricultura, un evento de un ejemplo de Coelmon,
pero no saben cómo construir una estabilidad exitosa de una empresa, por lo que el
conocimiento técnico con un concierto de negocios adecuado es la fuerza laboral y el
desarrollo potencial de cada comunidad. Se utilizan desarrollando pautas de trabajo,
capacitación financiera, estructura comercial, además de buscar el rendimiento
apropiado de la empresa para distinguir las características distintas del producto para
los compradores. TI y verifican que es un producto de alta calidad que necesita y
necesita que estás listo, pague por su rendimiento.

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 CONCLUSIONES

1. Un empresario o propietario de una pequeña empresa ofrece patrones de

comportamiento que, si bien brindan resultados positivos a lo largo de los años,
no prueban que esta sea la forma correcta de administrar un negocio. La
apertura al conocimiento, las nuevas tecnologías y la sistematización son solo
aspectos menores que deben ser considerados para operar de manera más
eficiente, eficaz y productiva.

2. Las pequeñas empresas tienen ventajas que deben utilizarse de forma

estratégica, como una alta resiliencia ante las crisis, un impulso para obtener
beneficios y una relación de confianza tanto con sus empleados como con sus
clientes.

3. Los programas gubernamentales para pequeñas empresas son beneficios que

las pequeñas empresas deben aprovechar al máximo, aunque para las
pequeñas empresas siguen siendo oportunidades dudosas que pueden
significar el crecimiento de las pequeñas empresas y su continuidad. en el
mercado, ya que estas industrias constituyen la mayoría de la fuerza laboral en
América Latina y representan más del 90% del movimiento comercial.

4. Las pequeñas y medianas empresas representan una proporción muy alta en

nuestro país. Las PYMES en nuestro país representan una gran proporción de
la economía. Esto nos dice que todo comenzó pequeño, gradualmente se
convirtió en una empresa mediana y luego se convirtió en una gran empresa.
Todo esto lo logramos siguiendo los procesos operativos y de gobierno que
requiere nuestra empresa y adaptándonos a la sustentabilidad que tenemos.

5. Sobre la base de las perspectivas de crecimiento y la economía en constante

expansión, mercado desarrollado, expectativas de crecimiento para pequeñas
y medianas empresas parecen interminables, pero en el extremo opuesto,
también lo son empresas de países con economías no resueltas y el crecimiento
es silenciado debido a una mala política internos, es decir, cómo protegen el
llamado "Globalfob"

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 RECOMENDACIONES

1. Establezca pautas para optimizar los recursos de las pequeñas empresas de

manera adecuada, de modo que los propietarios de pequeñas empresas
consideren que la asistencia significativa en la orientación y gestión de objetivos
importantes y valiosos sea alcanzable, ignorando los errores comunes de falta
de delegación y enfoque. en estrategia financiera, elaboración de presupuestos
y pronósticos, para optimizar los esfuerzos desperdiciados en actividades
básicas y experimentales que solo resultan en pérdida de dinero y recursos de
tiempo.

2. Fomentar el emprendimiento para innovar, participar en programas que

incrementen la productividad de los pobladores donde realicen actividades
comerciales, agrícolas o manufactureras, de manera que tenga un impacto
social positivo en la sociedad, dejando así una marca de la particularidad frente
a la competencia.

3. Establecer una hoja de ruta. Si no tenemos objetivos claros, nos será difícil
planificar movimientos para alcanzarlos. En primer lugar, es necesario estimar
la situación actual de la empresa y, con el objetivo en mente, crear una hoja de
ruta para lograrlo, pero con metas realistas.

4. Gestionar las transacciones bancarias de manera eficiente. Las pequeñas

empresas pueden beneficiarse de un negocio respaldado por un banco, pero
deben administrar sus préstamos, tarifas y pagos de manera adecuada.

5. Tener un control de costos, la gestión de facturas es importante y se debe

considerar que se puede utilizar financiamiento externo para cubrir
contingencias, pero es mejor programar este tipo de actividad.

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 E-GRAFÍA

https://www.youtube.com/watch?v=6PUmC4CB8BY
https://www.youtube.com/watch?v=u5FO0HNpnYk
https://www.youtube.com/watch?v=Ujf91fiihgs

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