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    Caso-de-Estudio Alumnos - Planeacion-Agregada 03.05.22

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    Adrian Danilo Rossi Garcia
    El resumen analiza 4 planes de producción para satisfacer la demanda de una compañía durante 6 meses. El Plan 1 implica producir de acuerdo a la demanda mensual exacta con una fuerza laboral variable. El Plan 2 mantiene una fuerza constante con variación de inventario. El Plan 3 usa subcontratación para cubrir la demanda adicional con una fuerza baja y constante. El Plan 4 usa tiempo extra las primeras 2 meses para mantener una fuerza constante. Se comparan los costos de cada plan.

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    El resumen analiza 4 planes de producción para satisfacer la demanda de una compañía durante 6 meses. El Plan 1 implica producir de acuerdo a la demanda mensual exacta con una fuerza laboral variable. El Plan 2 mantiene una fuerza constante con variación de inventario. El Plan 3 usa subcontratación para cubrir la demanda adicional con una fuerza baja y constante. El Plan 4 usa tiempo extra las primeras 2 meses para mantener una fuerza constante. Se comparan los costos de cada plan.

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    Caso-de-Estudio alumnos -Planeacion-Agregada 03.05.22 (1)

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    El resumen analiza 4 planes de producción para satisfacer la demanda de una compañía durante 6 meses. El Plan 1 implica producir de acuerdo a la demanda mensual exacta con una fuerza laboral variable. El Plan 2 mantiene una fuerza constante con variación de inventario. El Plan 3 usa subcontratación para cubrir la demanda adicional con una fuerza baja y constante. El Plan 4 usa tiempo extra las primeras 2 meses para mantener una fuerza constante. Se comparan los costos de cada plan.

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    Caso-de-Estudio Alumnos - Planeacion-Agregada 03.05.22

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    El resumen analiza 4 planes de producción para satisfacer la demanda de una compañía durante 6 meses. El Plan 1 implica producir de acuerdo a la demanda mensual exacta con una fuerza laboral variable. El Plan 2 mantiene una fuerza constante con variación de inventario. El Plan 3 usa subcontratación para cubrir la demanda adicional con una fuerza baja y constante. El Plan 4 usa tiempo extra las primeras 2 meses para mantener una fuerza constante. Se comparan los costos de cada plan.

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    CASO PRÁCTICO: JC COMPANY

    Se desea elaborar un plan de producción para JC Company que funcione durante los próximos sei

    Demanda y Dias Habiles


    Enero Febrero Marzo Abril Mayo
    Pronostico Demanda 1850 1500 1200 950 1100
    N° Dias Habiles 22 20 21 21 22

    COSTOS E INVENTARIOS Costos ( $ )


    Materiales 100 Unid.
    Costo de Inventario 1.5 Unid/mes
    Costo Inv. Agotado 5 Unid/mes
    Costo de Subcontratacion 20 Unid.
    Costo de Contratacion y Capacitacion 200 Trabajador
    Costo de Despido 280 Trabajador
    Horas de Trabajo Requeridas 5 Unid.
    Costo hora Regular 5 Hora
    Costo Tiempo Extra 7 Hora
    Horas de Trabajo por dia 8 Hora

    Inventario
    Inventario Inicial 200 Unid.
    Inventario de Seguridad 20% Demanda Mes

    Planes de Produccion
    Plan 1
    Producir de acuerdo con los requerimientos de producción mensual exactos utilizando un
    día regular de ocho horas con un tamaño de la fuerza de trabajo variable.

    Plan 2
    Producir para cubrir la demanda promedio esperada durante los próximos seis meses con
    el fin de mantener una fuerza de trabajo constante. Se permite una acumulación en el inventario, y la
    escasez se compensa mediante la producción del próximo mes. Los balances iniciales negativos en
    el inventario indican que la demanda se ha acumulado. En algunos casos, es probable que se pierdan
    ventas si no se cubre la demanda. Las ventas perdidas pueden dar lugar a un balance de inventario
    final negativo seguido por un inventario inicial de cero para el próximo periodo. Observe que en este
    plan sólo se utiliza el inventario de seguridad en enero, febrero, marzo y junio para cubrir la demanda
    esperada.
    Plan 3
    Producir para cubrir la demanda mínima esperada (abril) utilizando una fuerza de trabajo
    constante en tiempo regular. Usar la subcontratación para cubrir los requerimientos de producción
    adicionales.

    Plan 4
    Producir para cubrir la demanda esperada por todos, pero los primeros dos meses usando
    una fuerza de trabajo constante en tiempo regular. Usar el tiempo extra para cubrir los requerimientos
    de producción adicionales.Mediante las pruebas, es posible demostrar que una fuerza de trabajo constante
    de 40 trabajadores es la aproximación más cercana.

    PLAN DE PRODUCCION 1
    Produccion Exacta y Fuerza de Trabajo Variable
    2022
    Enero Febrero Marzo Abril
    Requerimiento Produccion 2020 1430 1140 900
    Horas Produccion Requeridas (5horas) 10100 7150 5700 4500
    Dias Habiles por mes 22 20 21 21
    Horas al mes por trabajador (8 horas) 176 160 168 168
    Trabajadores Requeridos 57 45 34 27
    Nuevos trabajadores contratados 0 0 0 0
    Costo de Contratacion 0 0 0 0
    Despido de Trabajadores 0 12 11 7
    Costo de Despido 0 3360 3080 1960
    Costo del Tiempo Regular 50500 35750 28500 22500

    PLAN DE PRODUCCION 2
    Fuerza de Trabajo Constante, Varia Inventario, Inv Agotado
    Trabajadores = 40

    Enero Febrero Marzo Abril


    Inventario Inicial 200 -230 -438 -282
    Dias Habiles por mes 22 20 21 21
    Horas Prod. Disponibles 7102 6457 6780 6780
    Produccion Real 1420 1291 1356 1356
    Pronostico Demanda 1850 1500 1200 950
    Inventario Final -230 -438 -282 124
    Costo de Escasez 1148 2191 1411 0
    Inventario de Seguridad 370 300 240 190
    Unidades en Exceso 0 0 0 0
    Costo de Inventarios 0 0 0 0
    Costo del Tiempo Regular 35512 32283 33898 33898

    PLAN DE PRODUCCION 3
    Fuerza de Trabajo Baja y constante, Subcontratacion
    Trabajadores = 27
    Enero Febrero Marzo Abril
    Requerimiento Produccion 2020 1430 1140 900
    Dias Habiles por mes 22 20 21 21
    Horas Produccion Disponibles 4752 4320 4536 4536
    Produccion Real 950 864 907 907
    Unidades Subcontratadas 1070 566 233 -7
    Costo Subcontratacion 21392 11320 4656 0
    Costo Tiempo Regular 23760 21600 22680 22680

    PLAN DE PRODUCCION 4
    Fuerza de Trabajo Constante, Tiempo Extra
    Aproximacion de Trabajadores 40
    53 47 36 28

    Enero Febrero Marzo Abril


    Inventario Inicial 200 0 0 144
    Dias Habiles por mes 22 20 21 21
    Horas Produccion Disponibles 7040 6400 6720 6720
    Produccion Real 1408 1280 1344 1344
    Pronostico Demanda 1850 1500 1200 950
    Unid Disponibles antes del Tiempo Extra -242 -220 144 538
    Tiempo Extra de las Unidades 242 220 0 0
    Costo del Tiempo Extra 8470 7700 0 0
    Inventario de Seguridad 0 0 0 0
    Unidades en Exceso 0 0 144 538
    Costo de Inventarios 0 0 216 808
    Costo del Tiempo Regular 35200 32000 33600 33600
    COMPARACION DE PLANES DE PR

    PLAN DE PRODUCCION 1 PLAN DE PRODUCCION 2


    COSTO
    Prod Exacta y Fuerza de Trabajo Variable Fuerza de Trab Constante, Varia Inv
    Contratacion S/. 4,800.00
    Despidos S/. 8,400.00
    Inventario en Exceso S/ 336.14
    Escasez S/ 4,750.00
    Subcontratacion
    Tiempo Extra
    Tiempo Regular S/ 205,000.00 S/ 205,000.00
    S/. 218,200.00 S/ 210,086.14

    Integrantes:
    Bellido Vásquez, Rosaura
    Levano de la Cruz, Ashley Karolina
    rante los próximos seis meses y se tiene la siguiente información:

    Enero
    Junio Total Inventario Inicial 200
    1600 8200 Pronostico Demanda 1850
    21 127 Inventario Seguridad 25% 370
    Producción requerida 2020
    Inventario Final 370

    entario, y la

    se pierdan

    ue en este
    a demanda
    querimientos
    rabajo constante

    1
    bajo Variable

    Mayo Junio Total ($)


    1130 1700
    5650 8500 (Requer Prod * Horas Requer)
    22 21
    176 168 (Dias Habiles * Horas Lab dia)
    32 51 (Horas Prod Req / Horas mes Trab)
    5 19
    1000 3800 S/. 4,800.00 (Nuevos Trab * Cost Cont)
    0 0
    0 0 S/. 8,400.00 (Trab Desp * Costo de Despido)
    28250 42500 S/. 208,000.00 (Horas Prod Req * Costo Tiemp Reg)
    COSTO TOTAL S/ 221,200.00

    N2
    ntario, Inv Agotado

    Mayo Junio Total


    124 444
    22 21
    7102 6780 (Dias habiles mes * Horas Lab dia * N° trab)
    1420 1356 (Horas prod Disp / Horas Trab Req)
    1100 1600
    444 200 (Inv Inicial + Pronost Real - Pronost Demanda)
    0 0 S/ 4,750.00 (Unid Faltantes * Costo Inv Agotado)
    220 320
    224 0 (Inv Final - Inv Seguridad) Positivos
    336 0 S/ 336.14 (Unid Exceso * Costo Mtto Inv)
    35512 33898 S/ 205,000.00 (Horas Prod Disp * Costo Tiemp Reg)
    COSTO TOTAL S/ 210,086.14

    N3
    Subcontratacion

    Mayo Junio Total


    1130 1700
    22 21
    4752 4536 (Dias habiles mes * Horas Lab dia * N° trab)
    950 907 (Horas prod Disp / Horas Trab Req)
    180 793 (Requer Prod - Prod Real)
    3592 15856 S/ 56,816.00 (Unid Subcontrat * Costo Marg Subcont)
    23760 22680 S/ 137,160.00 (Horas Prod Disp * Costo Tiemp Reg)
    COSTO TOTAL S/ 193,976.00

    N4
    empo Extra

    31 48 40

    Mayo Junio Total


    538 846
    22 21
    7040 6720 (Dias habiles mes * Horas Lab dia * N° trab)
    1408 1344 (Horas Prod Disp / Horas Trab Requer)
    1100 1600
    846 590 (Inv Inicial + Prod turno Reg - Pronost Demanda)
    0 0
    0 0 S/ 16,170.00 (Tiemp Extra Unid * Horas Trab Requer * Costo Tiemp Extra
    0 0
    846 590 (Unid Disp antes Tiemp Extra - Inv Seguridad) Positivos
    1270 886 S/ 3,180.00 (Unid Exceso * Costo Mtto Inv)
    35200 33600 S/ 203,200.00 (Horas Prod Disp * Costo Tiemp Reg)
    COSTO TOTAL S/.222,550.00
    DE PLANES DE PRODUCCION

    E PRODUCCION 2 PLAN DE PRODUCCION 3 PLAN DE PRODUCCION 4


    ab Constante, Varia Inv Fuerza de Trab Baja Constante, Subcont Fuerza de Trab Constante, Tiempo Extra

    336.14 S/ 3,180.00
    4,750.00
    S/ 56,816.00
    S/ 16,170.00
    205,000.00 S/ 137,160.00 S/ 203,200.00
    210,086.14 S/ 193,976.00 S/ 222,550.00
    Febrero Marzo Abril Mayo Junio
    370 300 240 190 220
    1500 1200 950 1100 1600
    300 240 190 220 320
    1430 1140 900 1130 1700
    300 240 190 220 320
    ab dia * N° trab)
    s Trab Req)

    ronost Demanda)
    nv Agotado)
    d) Positivos
    Mtto Inv)
    o Tiemp Reg)

    ab dia * N° trab)
    s Trab Req)
    d Real)
    Marg Subcont)
    o Tiemp Reg)

    oras Lab dia * N° trab)


    Horas Trab Requer)

    Reg - Pronost Demanda)

    ab Requer * Costo Tiemp Extra)

    ra - Inv Seguridad) Positivos


    Costo Mtto Inv)
    * Costo Tiemp Reg)

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