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    MERC 3115-Instrucciones para Realizar El Anã¡lisis Del Plan de Mercadeo

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    Este documento presenta un análisis detallado de un plan de mercadeo según los principios establecidos por Philip Kotler y otros seis autores. El análisis evalúa siete secciones clave del plan de mercadeo, incluyendo el resumen ejecutivo, la situación actual del mercado, las amenazas y oportunidades, los objetivos y puntos clave, las estrategias de mercadeo, los programas de acción y el presupuesto. Finalmente, concluye si el plan está bien hecho y cómo podría mejorarse de acuerdo

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    MERC 3115-Instrucciones para Realizar El Anã¡lisis Del Plan de Mercadeo

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    50 vistas2 páginas
    Este documento presenta un análisis detallado de un plan de mercadeo según los principios establecidos por Philip Kotler y otros seis autores. El análisis evalúa siete secciones clave del plan de mercadeo, incluyendo el resumen ejecutivo, la situación actual del mercado, las amenazas y oportunidades, los objetivos y puntos clave, las estrategias de mercadeo, los programas de acción y el presupuesto. Finalmente, concluye si el plan está bien hecho y cómo podría mejorarse de acuerdo

    Título original

    MERC 3115-Instrucciones para realizar el análisis del Plan de Mercadeo

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    Este documento presenta un análisis detallado de un plan de mercadeo según los principios establecidos por Philip Kotler y otros seis autores. El análisis evalúa siete secciones clave del plan de mercadeo, incluyendo el resumen ejecutivo, la situación actual del mercado, las amenazas y oportunidades, los objetivos y puntos clave, las estrategias de mercadeo, los programas de acción y el presupuesto. Finalmente, concluye si el plan está bien hecho y cómo podría mejorarse de acuerdo

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    MERC 3115 – PRINCIPIOS DE MERCADEO

    PROYECTO ESPECIAL: ANÁLISIS DEL PLAN DE MERCADEO

    Tabla de Contenido (con número de páginas)


    Introducción (1 página)
    Estudio del Plan de Mercadeo
    I. Resumen Ejecutivo
    A. Descripción del Resumen Ejecutivo según el Plan de Mercadeo obtenido.
    B. Análisis del Resumen Ejecutivo
    1. ¿Qué es un resumen ejecutivo según los autores estudiados (son seis autores
    estudiados incluyendo a Kotler)?
    2. ¿Cuán bien hecho está el resumen ejecutivo según los autores estudiados?
    a. Si está excelente indicar por qué citando a los autores estudiados.
    b. Si está regular explicar por qué y citar a los diferentes autores sobre
    cómo mejorar el resumen ejecutivo.
    c. Si no tiene resumen ejecutivo explicar por qué es importante que tenga
    un resumen ejecutivo según los diferentes autores estudiados.

    II. Situación actual del Mercado


    A. Descripción de la Situación actual del Mercado según el Plan de Mercadeo
    obtenido.
    B. Análisis de la Situación actual del Mercado
    1. ¿Qué es la Situación actual del Mercado según los autores estudiados (son seis
    autores estudiados incluyendo a Kotler)?
    2. ¿Cuán bien hecho está la situación actual del mercado según los autores
    estudiados?
    a. Si está excelente indicar por qué citando a los autores estudiados.
    b. Si está regular explicar por qué y citar a los diferentes autores sobre
    cómo mejorar la situación actual del mercado.
    c. Si no tiene situación actual del mercado explicar por qué es importante
    que tenga una situación actual del mercado según los diferentes autores estudiados.

    III. Análisis de Amenazas y Oportunidades


    A. Descripción del Análisis de Amenazas y Oportunidades según el Plan de Mercadeo
    obtenido.
    B. Análisis de las Amenazas y Oportunidades
    1. ¿Qué son las Amenazas y Oportunidades según los autores estudiados (son seis
    autores estudiados incluyendo a Kotler)?
    2. ¿Cuán bien hecho está el Análisis de las Amenazas y Oportunidades según los
    autores estudiados?
    a. Si está excelente indicar por qué citando a los autores estudiados.
    b. Si está regular explicar por qué y citar a los diferentes autores sobre
    cómo mejorar la situación actual del mercado.
    c. Si no tiene situación actual del mercado explicar por qué es importante
    que tenga una situación actual del mercado según los diferentes autores estudiados.

    IV. Objetivos y Puntos Claves


    A. Descripción de los Objetivos y Puntos Claves según el Plan de Mercadeo obtenido.
    B. Análisis de los Objetivos y Puntos Claves
    1. ¿Qué son los Objetivos y Puntos Claves según los autores estudiados (son seis
    autores estudiados incluyendo a Kotler)?
    2. ¿Cuán bien hecho están los Objetivos y Puntos claves según los
    autores estudiados?
    a. Si está excelente indicar por qué citando a los autores estudiados.
    b. Si está regular explicar por qué y citar a los diferentes autores sobre
    cómo mejorar los objetivos y puntos clave.
    c. Si no tienen los objetivos y puntos claves explicar por qué es importante
    que tenga los objetivos y puntos claves según los diferentes autores estudiados.

    V. Estrategias de Mercadeo
    A. Descripción de las Estrategias de Mercadeo según el Plan de Mercadeo
    obtenido.
    B. Análisis de las Estrategias de Mercadeo
    1. ¿Qué son las Estrategias de Mercadeo según los autores estudiados (son seis
    autores estudiados incluyendo a Kotler)?
    2. ¿Cuán bien hecho están las Estrategias de Mercadeo según los
    autores estudiados?
    a. Si está excelente indicar por qué citando a los autores estudiados.
    b. Si está regular explicar por qué y citar a los diferentes autores sobre
    cómo mejorar las Estrategias de Mercadeo.
    c. Si no tienen las estrategias de mercadeo explicar por qué es importante
    que tengan las estrategias de mercadeo según los diferentes autores estudiados.

    VI. Programas de Acción


    A. Descripción de los Programas de Acción según el Plan de Mercadeo obtenido.
    B. Análisis de los Programas de Acción
    1. ¿Qué son los Programas de Acción según los autores estudiados (son seis
    autores estudiados incluyendo a Kotler)?
    2. ¿Cuán bien hechos estás los Programas de Acción según los
    autores estudiados?
    a. Si está excelente indicar por qué citando a los autores estudiados.
    b. Si está regular explicar por qué y citar a los diferentes autores sobre
    cómo mejorar los programas de acción.
    c. Si no tienen los programas de acción explicar por qué es importante
    que tengan los programas de acción según los diferentes autores
    estudiados.

    VII. Presupuesto
    A. Descripción del Presupuesto según el Plan de Mercadeo obtenido.
    B. Análisis del Presupuesto
    1. ¿Qué es el Presupuesto según los autores estudiados (son seis autores estudiados
    incluyendo a Kotler)?
    3. ¿Cuán bien hecho está el Presupuesto según los autores estudiados?
    a. Si está excelente indicar por qué citando a los autores estudiados.
    b. Si está regular explicar por qué y citar a los diferentes autores sobre
    cómo mejorar el presupuesto.
    c. Si no tiene presupuesto explicar por qué es importante que tenga un
    presupuesto según los diferentes autores estudiados.

    VIII. Controles
    A. Descripción de los Controles según el Plan de Mercadeo obtenido.
    B. Análisis de los Controles
    1. ¿Qué son los Controles según los autores estudiados (son seis
    autores estudiados incluyendo a Kotler)?
    4. ¿Cuán bien hecho están los Controles según los autores estudiados?
    a. Si está excelente indicar por qué citando a los autores estudiados.
    b. Si está regular explicar por qué y citar a los diferentes autores sobre
    cómo mejorar los controles.
    c. Si no tiene controles explicar por qué es importante que tenga controles
    según los diferentes autores estudiados.

    Conclusión (dos páginas indicando en términos generales cuán bien hecho está el Plan
    de Mercadeo analizando, cómo mejorarlo si aplica, cuáles son los puntos fuertes)

    Bibliografía (siete fichas bibliográficas según APA) en orden alfabético por los
    apellidos de los autores.

    Apéndices – cada apéndice tiene nombre y se pone la información en la Tabla de


    Contenido. Por ejemplo:
    Apéndice A: Plan de Mercadeo estudiado
    Apéndice B: “Power Point”
    Apéndice C: Tabla comparativa comparando los cinco artículos estudiados de
    cómo se hace un plan de mercadeo con el plan de Kotler

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