PLAN

ESTRATÉGICO
2021 - 2024

ONG MAS ANCASH

MARZO 2022

República
PERU
 Av. Confraternidad internacional
este N°141

www.masancashong.org.pe
[email protected]
ONG MAS ANCASH

marzo 2020
PERU.

21 páginas

© ONG MAS ANCASH, 2020

Presidenta Alianza ONG

GONZALO MAGUIÑA MATOS

Directora Ejecutiva Alianza ONG

GONZALO MAGUIÑA MATOS

Coordinación de Edición:
BARRETO MINAYA DAVIS

Diseño y Diagramación:
Fuera de la Caja

Los planteamientos expuestos en esta publicación no reflejan necesariamente

las opiniones de Mas Ancash ONG ni de las organizaciones que la auspician.
CONTENIDO
1- PRESENTACIÓN

2- LA IDENTIDAD

2.1. La misión
2.2. La visión
2.3 Los valores

3- LA METODOLOGÍA

3.1. El diagnóstico estratégico

3.2. Los lineamientos estratégicos

4. LOS RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO

4.1. La vocación y los factores de éxito de la Organización

4.2. Los compromisos institucionales y las tendencias del entorno

5. LOS LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

5.1. La estrategia competitiva

5.2. El escenario de desarrollo
5.3. Los objetivos estratégicos
5.4. Las estrategias, las metas y los responsable

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PRESENTACIÓN
Alianza ONG es una red de Asociaciones sin Fines de Lucro, fundada el 27 de julio de 2020. Está
constituida por jóvenes emprendedores y con vocación de servicio en la cuidad de huaraz.

Nos dedicamos a impulsar iniciativas de fortalecimiento de la Sociedad Civil, procuramos un ambiente

propicio para las organizaciones, generamos oportunidades para el desarrollo de capacidades,
promovemos la colaboración entre los sectores privado y público y social, así como la información sobre
el sector.

Mas ancash ONG se propone liderar los aportes de la sociedad civil y contribuir con el desarrollo
sostenible de la cuidad de huaraz.

Para ello, concentrará los esfuerzos de crecimiento durante los próximos 2 años, en cuatros objetivos
estratégicos:

1) Fortalecer la sostenibilidad del sector.

2) Generar sinergias y representatividad en el sector.

3) Construir alianzas inter-sectoriales dentro y fuera del país

4) Consolidar el liderazgo y representatividad de ONG Más Áncash.

El presente Plan Estratégico 2022-2024, define las áreas prioritarias de desarrollo y mejoramiento de
ONG Más Áncash, para cumplir con su misión y contribuir con el desarrollo sostenible del sector y la
nación. Para su logro se requiere del compromiso y la actitud de innovación de sus organizaciones
miembros, directivos y administrativos, voluntarios, así como de la participación activa y colaboración de
los aliados estratégicos.

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LA IDENTIDAD DE ONG MAS ANCASH
2.1. La misión de ONG Más Áncash

Naturaleza: La ONG Más Áncash es una red de organizaciones sin fines de lucro dedicada al
fortalecimiento mejoramiento de riego y escases de agua de las comunidades locales.

Identidad: Promover a las Asociaciones sin Fines de lucro, sus aportes y su rol dentro de la
sociedad civil. Propiciando la coordinación entre los sectores público y privado.

Finalidad: Contribuir con el desarrollo sostenible de la cuidad de Huaraz.

La ONG MAS ANCASH es una organización sin fines de lucro dedicada al fortalecimiento las
comunidades locales para su desarrollo y bienestar.

Nuestra misión es:

“Contribuir de manera importante con el desarrollo sostenible de las comunidades locales de la cuidad
de Huaraz, ejerciendo un papel activo en la promoción, coordinación y orientación del rol y aportes de
los socios y participantes sin fines de lucro”.
Qué
: Promover e inducir el rol y los aportantes sin fines de lucro.

Para qué:
Contribuir al desarrollo sostenible fortalecimiento de las comunidades locales para
su desarrollo y bienestar.

Para hacer realidad su misión La ONG MAS ANCASH, cuenta con una red multisectorial de
asociaciones sin fines de lucro y voluntarios, las cuales se constituyen redes de cooperación que
fundamentan su acción en el trabajo social, la actitud prospectiva, la pluralidad, la tolerancia y el respeto.

2.2. La visión de Alianza ONG

“Ser reconocida como la sociedad huaracina y Ancashina, referente a nivel Nacional e Internacional, en
temas de ¨ fortalecimiento de las comunidades locales que carecen de agua tanto para el consumo
como para el cultivo”

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2.3. Los valores de Alianza ONG

Solidaridad Institucionalidad
Colaboración Profesionalidad
Respeto Pasión
Independencia Innovación
Liderazgo Trabajo en Equipo
Transparencia Compromiso

METODOLOGÍA
La metodología de planificación tuvo un carácter participativo y formativo, teniendo como referente de
análisis, la naturaleza, la identidad, la misión, los propósitos organizacionales y las necesidades de la
ONG MAS ANCASH y el sector mediante un FODA.

3.1. El diagnóstico estratégico

Entrevistas individualizadas de fondo, tanto a colaboradores de la Institución, así como a Dirección

Ejecutiva, Partes relacionadas, como fondeadores, donantes (públicos y privados) y miembros del
Consejo, representativo de los diferentes estamentos y comunidades del sector. Se revisó y reflexionó
sobre la identidad y la vocación ONG MAS ANCASH, sus capacidades y sus restricciones, los
diferenciadores frente a otras organizaciones del sector en el país, las tendencias del entorno y las que
afectarán a futuro la evolución de la organización, el sector y el país. De manera especial se llevaron
adelante las coordinaciones y apoyos con distintas comunidades del sector de nuestra localidad
(presenciales y virtuales), tomando detallada atención a la emergencia sanitaria de la Pandemia del
COVID-19, por la que no sólo la cuidad de Huaraz atraviesa, sino la Región y el Mundo atraviesan.

La metodología de diagnóstico propuso la realización de un análisis estratégico interno y externo desde

la naturaleza y la identidad de la organización.

3.2. Los lineamientos estratégicos.

La estrategia competitiva, el escenario de desarrollo y los objetivos estratégicos componen estos

lineamientos, los cuales se han derivado del análisis externo, de su misión, sus aspiraciones (análisis
interno) y las necesidades del sector.

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Lo anterior, permitió además incorporar algunos ajustes importantes en los enunciados de la Misión:

Se plantea incorporar la idea de evolución, es decir, ya no sólo contribuir al desarrollo del País,
sino hacerlo de manera importante o representativa; lo que también implica un mayor reto a nivel
organizacional, para alcanzar ese objetivo.
Se propone incluir la idea de “ser un jugador activo” en la promoción de las ASL; es decir, pasar
de promover, a hacerlo de una manera cada vez más activa.
Luego, no se afecta la esencia de la ONG Mas Ancash, pero si se la fortalece con la
incorporación de ideas que la hacen más ambiciosa y desafiante. Implica mayores retos, para
poder cumplirla.

También en lo que hace a la Visión:

Se propone incorporar el concepto de ser reconocida a nivel Nacional e Internacional, por el

ámbito de trabajo que se lleva a cabo.
Así mismo, se plantea incluir el enfoque de especialización de trabajo que se tiene, es decir en
temas de trabajo comunitario en canales de irrigación para cultivo y consumo para el bienestar y
desarrollo de las comunidades.
De la misma manera que en el caso de la Misión; se mantiene la esencia simple y directa de la
Visión actual, pero se refuerza el concepto.
Y Finalmente, se plantea también incorporar cuatro Valores Organizacionales nuevos:

Pasión.
Por el Servicio responsable y de calidad a los Clientes, Internos y Externos, Asociados,
y partes relacionadas, a la ONG Mas Ancash se debe; construyendo relaciones sostenibles,
cercanas y de confianza. Esta Pasión es un factor esencial para proyectar de manera continua la
Excelencia en el Servicio.
innovación.
compromiso con el continuo mejoramiento individual fomentando la
creatividad y el desarrollo global).
Trabajo en Equipo.
Apuntamos a lograr los resultados trabajando en Equipo, con Calidad y
Eficiencia. Generamos un ambiente de confianza (favorecido por el número reducido y eficiente
de Colaboradores); donde la colaboración y comunicación abierta, generan el compromiso para
alcanzar los Objetivos. Valoramos las opiniones y los aportes de todas las personas (validado en
las reuniones internas individuales y de grupo).

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 Compromiso
. Con el desarrollo de los Colaboradores, y con los diferentes componentes de
la Sociedad Civil; en formar Líderes comprometidos, identificados y transparentes; que lideren
con el ejemplo, y generan espacios de confianza e igualdad de oportunidades.

LOS RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

4.1. La vocación, el análisis FODA y los factores claves de éxito

Mas Ancash, cuenta con una amplia experiencia y tradición en la promoción y fortalecimiento de las
asociaciones sin fines de lucro en la cuidad de Huaraz .

La organización tiene una misión definida estatutariamente relacionada con la promoción y

fortalecimiento de las asociaciones sin fines de lucro, el impulso de iniciativas provenientes de la
sociedad civil, mejorar sus fines sociales, fortalecer su membresía y participar en el diseño de políticas
públicas.

4.1.1. A continuación, los resultados del análisis FODA:

Fortalezas:

1) Reconocimiento, credibilidad (transparencia) y muy buena reputación a nivel nacional e

internacional.
2) Trayectoria larga y exitosa, lo que brinda una garantía de seriedad a los donantes, y partes
relacionadas.
3) Membresía y diversidad sectorial que representa diferentes enfoques.
4) Equipo comprometido con la misión, visión y filosofía organizacionales.

Debilidades:

1) Rotación del personal, lo que sumado al limitado número, complica la gestión. Se hace difícil
retener e incorporar talento calificado. Plan de Sucesión de Dirección Ejecutiva.

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 2) Representatividad Territorial.

3) Falta de posicionamiento en el Sector Privado.

4) Mayor involucramiento de las comunidades en temas de apoyo para gestionar recursos.

Oportunidades:

1) Alianza necesita más socios, pero sin descuidar la calidad de los nuevos ingresos.
Mejorar el Plan.

2) Programas de Asistencia Técnica (énfasis en aspectos prácticos) con costo, para diversificar
fuentes de fondeo. Sostenibilidad.

3) Representatividad territorial e incrementar los ejes sectoriales y temáticos.

4) Gestión de Patrocinadores u Organizaciones Privados.

Amenazas:

1) no tener un recurso de donde explotar para que sea permanente los ingresos.

2) Reducción de fondos y la no realización de actividades.

3) Imagen del Sector de las ONG.

4) La pandemia del Covid-19, hace que el apoyo habitual a las ONG´s se vuelque en sectores y
actividades específicas por la emergencia sanitaria.

4.1.2. Resultados del análisis de los Factores Claves de Éxito:

Para lograr ser consistentes con la MISIÓN de la ONG Mas Ancash, y poder alcanzar la VISIÓN, es
necesario desarrollar una Estrategia o Plan, y establecer cuáles serán los puntos / factores / aspectos,
claves a tener en cuenta en dicho plan, de acuerdo a la Misión y Visión.

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Sobre estos factores claves debemos concentrar nuestros esfuerzos, pues de su control y desarrollo
dependerá el éxito organizacional. Se definen que los mismos, son los siguientes:

a. Promover los aportes de las Asociaciones Sin Fines de Lucro, su rol dentro de la sociedad, así
como propiciar la coordinación interinstitucional con los sectores público y privado, a fines de lograr
iniciativas comunes y participar en la ejecución de proyectos de manera conjunta.

b. Acompañar a las organizaciones y las comunidades en el desarrollo de sus respectivas misiones,

fomentando la unió, trabajo y el bien colectivo.

c. Contribuir al fortalecimiento de la organización y las comunidades.

2) finalidad y Cooperación:

La ONG Mas Ancash fue creada como una red de organizaciones, dentro de sus estatutos especifica
que la ONG es un consorcio o entidad inter asociativa de Asociaciones Sin Fines de Lucro, de carácter
no partidista y no confesional. Mas Ancash cuenta con 10 integrantes :

a. Miembros activos (prerrogativas):

Participar con voz y voto en las asambleas.

Participar con su voz y voto para el cumplimento de las actividades de la ONG.

Ser elegido para los órganos directivos.

Recibir información sobre las actividades de la organización.
Participar de los programas y proyectos que ejecute la organización.
Solicitar informes sobre el cumplimiento de la misión, planes, programas, proyectos y
actividades desarrollados por la institución, así como sus informes financieros.

Requerir de manera particular, cuando así lo considere, asistencia de la ONG en caso de

situaciones adversas que amenacen su misión.

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 c. colaboradores y honoríficos (prerrogativas):

Desempeñar funciones específicas asignadas por la Asamblea o la Junta Directiva.

Recibir información sobre las actividades de la organización.
Participar de los programas y proyectos que ejecute la organización.
Solicitar informes sobre el cumplimiento de la misión, planes, programas y actividades
desarrollados por la institución.
Requerir de manera particular, cuando así lo considere, asistencia de la ONG en caso de
situaciones adversas que amenacen su misión.

3) Participación en diálogos:

La ONG no cuenta con participación en el diálogo sobre asuntos locales, más la realización de
actividades de apoyo social con directamente coordinados con las comunidades y centros poblados

4.2. Los compromisos institucionales y las tendencias del entorno

la ONG tiene un compromiso a nivel local, a promover a las asociaciones sin fines de lucro, sus aportes
y rol dentro de la sociedad civil. Además de estas obligaciones definidas en su misión estatutaria, la
ONG se ha comprometido en una área de trabajo definida en su perfil institucional, estas apoyan la
misión institucional. En lo adelante, se detallan las áreas de trabajo:

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 A. Área de Fortalecimiento Institucional

Generamos oportunidades de capacitación y crecimiento para la población en general. Propiciamos

espacios de intercambio y visibilidad del trabajo, promovemos el aprendizaje, teniendo en cuenta que el
personal y el voluntariado es el recurso más importante para el desarrollo de las organizaciones.

B. Área de Relación Estado – Asociaciones sin Fines de Lucro

Impulsamos políticas para el Fomento de las Asociaciones sin Fines de Lucro. Procuramos espacios de
acción conjunta entre los sectores público y privado que permitan la construcción de agendas comunes
y participativas tendentes a alcanzar el desarrollo.

C. Área de Responsabilidad Social Empresarial

Concienciamos sobre la responsabilidad social empresarial, la inversión social privada y la filantropía.

Promovemos alianzas estratégicas entre el sector privado y el Tercer Sector.

D. Área de Voluntariado

Fomentamos la solidaridad a través del voluntariado y el aprendizaje-servicio.

Las tendencias del entorno y del sector continuarán siendo cada vez más innovadoras, tema acentuado
con la coyuntura actual de la Pandemia del COVID-19; lamentablemente se observa que el trabajo
conjunto que se venía presentando entre empresariado, y sector público, con cada vez mayor
participación; se verá afectado por la priorización y enfoque de temas. Luego, la participación de la
empresa privada, se observa como reducida.

Esta nueva tendencia del entorno y sector se lleva a cabo por los recortes de recursos y apoyos por
parte de los organismos tradicionales de cooperación. Estos recortes, llevaran a las ONG, cada vez mas,
a crear sus propios servicios o productos como formas de sustento. Además, las ONG buscarán nuevos
mercados para financiar sus proyectos, como son los mercados nacionales, las micro- donaciones y/o
contribuciones, las campañas de capital a través de redes sociales y las páginas web. A todo ello, hay
que añadir el Contexto de incertidumbre en el peru ante la situación de pandemia. El COVID 19 ha
afectado a todos por igual. Sectores robustos como el turismo, las medianas y microempresas han
sentido los efectos de esta pandemia en todo el mundo.

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Huaraz no ha estado exenta de estos efectos del COVID-19: Reducción drástica de Turismo,
disminución de trabajo, pérdidas o suspensiones de empleo, menor recaudación de impuestos, menor
exportaciones y reducción del bienestar de la población y de la capacidad del estado.
LOS LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
De acuerdo con el diagnóstico estratégico y los desafíos identificados, se ha establecido una estrategia
competitiva, un escenario de desarrollo y unos objetivos estratégicos para la ONG para los próximos
años.

5.1. La estrategia competitiva

En los próximos 2 años, continuará siendo el fortalecimiento así como la consolidación, las estrategias
competitivas predominantes.

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La ONG base su progreso en crear nuevas formas de apoyar a las comunidades y centros poblados,
generar pensamiento e investigación sobre las asociaciones sin fines de lucro y la filantropía, evidenciar
los aportes de las ONG a los problemas de la sociedad y crear una visión estratégica con énfasis en la
gestión y medida en resultados. Asimismo, esta estrategia competitiva, se ve fuertemente influenciada
por el contexto actual y futuro de la pandemia del COVID-19, la que nos lleva a una “nueva normalidad”
dentro la cual, la Organización debe desarrollar ajustes a su actual Modelo de Negocios.

Como parte del resultado del ejercicio de plan estratégico, se ha evidenciado que resulta hoy aún más
crítico, el que los Socios de la ONG, puedan identificar y percibir aquellos aspectos diferenciadores que
les agregan valor por el hecho de ser Miembros activos . El concepto de eficiencia y reducción de gastos
se pone en la mesa de discusión al interior de las Entidades, no sólo las que tienen fines de lucro, sino
también aquellas otras que no buscan necesariamente ese rédito; por lo que debemos, como ONG, ser
lo suficientemente atractivos para que los Socios actuales permanezcan en la Red y participen de forma
activa, y también lograr la incorporación de nuevos Miembros.

5.2. El escenario de desarrollo

En los próximos 2 años la evolución será el escenario de desarrollo que se ha visualizado para la ONG,
y una vez más, la coyuntura actual y futura de la Pandemia del COVID-19, se hace presente en este
punto, haciendo que esa evolución sea aún más determinante. Esto significa:

El compromiso de la organización y sus miembros para hacer cambios estructurales y

cualitativos.

La generación de una cultura para el cambio y la innovación. Ser capaces de pensar incluso
“fuera de la caja”, sobre todo en lo que hace a los ajustes al actual modelo de negocios
organizacional.

La creación de una cultura que también busque la medición por resultados, el principio de
“accountability” donde se rinda cuenta de las tareas.

El continuar la transición y avance en lo que es una gestión con visión estratégica.

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El escenario deseado es el siguiente:

“ la ONG Mas Ancash de la cuidad de huaraz, será reconocido por los aportes de sus miembros y la
organización en sí a la huaracina y ancashina.

Ofrecerá un apoyo diferencial de calidad a través de diálogos, orientaciones, alianzas estratégicas y

herramientas, atraerá una red de miembros y colaboradores diversificada.

La ONG generará pensamiento sobre las asociaciones sin fines de lucro y la sociedad civil y lo aplicará
a la solución de los problemas del sector, fomentará una cultura de la investigación y la innovación.

Para garantizar la sostenibilidad de la organización, la ONG desarrollará una visión estratégica,

promoverá las alianzas inter-sectoriales, el uso de nuevos canales de financiamiento, consolidará y
ampliará sus alianzas y hará visible la identidad, los aportes institucionales y del sector.”

SOSTENIBILIDAD / RENTABILIDAD

ALTO IMPACTO SOCIAL ESCALABILIDAD

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5.3. Los Objetivos Estratégicos

En cumplimiento de su misión, en espera de alcanzar su visión, en correspondencia con la estrategia y

el escenario de desarrollo, la ONG ha ratificado sus actuales objetivos estratégicos, para continuar
trabajando los mismos, por los próximos cinco años.

Esta ratificación de Objetivos Estratégicos, viene como resultado también de una Evaluación detallada
sobre el avance y cumplimiento del Plan Estratégico 2020 – 2022; donde se concluyó que el alcance de
los mismos (Objetivos), permanece no sólo vigente al momento de la elaboración de un nuevo Plan
Estratégico, sino que esa vigencia se extiende hacia adelante. La redacción y amplio abordaje del
Objetivo Estratégico, hace que los mismos continúen siendo el marco de trabajo en el cual se
desarrollarán las Estrategias y Actividades de la ONG durante el periodo 2022 – 2024.

De la misma manera, al revisar en detalle no sólo el cumplimiento de las diferentes Estrategias para
alcanzar los 4 Objetivos, sino también el alcance de las mismas y su amplitud; se concluye que la gran
mayoría de ellas (Estrategias) no se han agotado, y en otros casos, si bien ha podido cumplirse con lo
previsto, la importancia que tienen hace que continúen siendo críticas hacia adelante.

Luego, de pronto la Estrategia más importante y determinante que se incorpora, es aquella relacionada
a la revisión y Ajuste al actual Modelo de Negocios y Oferta Valor de la Organización.

Se considera que esta Estrategia y más aún en la actual coyuntura de la Pandemia del COVID-19, es
fundamental no sólo para innovar de manera importante la “forma de hacer las cosas” de la
Organización, sino ante todo para avanzar al cumplimiento al Modelo de Escalabilidad, Alto Impacto
Social y Sostenibilidad y Rentabilidad de la ONG en el corto y mediano plazo.

Luego, los 4 Objetivos Estratégicos y sus Estrategias, son los siguientes:

Objetivo estratégico 1

Fortalecer la sostenibilidad del sector.

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Estrategias:

1.1) Facilitar el uso de métodos prácticos para aumentar la capacidad operativa del sector de
ofrecer servicios eficaces.

1.2) Potenciar el diálogo sobre la sostenibilidad del sector vía la realización de análisis sobre las
realidades económicas-financieras y sus estrategias de gestión.

1.3) Proporcionar orientaciones estratégicas a las asociaciones sin fines de lucro para mejorar
las capacidades de gestión y la toma de decisiones.

1.4) Consolidar el compromiso y el liderazgo de las asociaciones sin fines de lucro en su ámbito
de influencia.

1.5) Promover el uso de tecnologías de la información y comunicación adaptadas a las

asociaciones sin fines de lucro como un medio efectivo para la realización de sus objetivos.

Objetivo estratégico 2

Generar sinergias en el sector.

Estrategias:

2.1) Potenciar los canales de colaboración de los miembros con el propósito de maximizar el
intercambio de información, conocimiento y prácticas.

2.2) Facilitar las oportunidades de enlaces entre las ASFL con la finalidad de crear espacios y
potenciar la contribución del sector en torno a temas que afectan a la sociedad.

2.3) Articular los intereses de la sociedad civil sobre los temas críticos que afectan al sector.

2.4) Fomentar la cultura del voluntariado y el reconocimiento social de sus aportes y valor para el
desarrollo.

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Objetivo estratégico 3

Generar sinergias inter-sectoriales.

Estrategias
:

3.1) Maximizar el conocimiento e importancia del sector.

3.2) Intensificar las relaciones de la sociedad civil con los demás actores de la sociedad en
general.

3.3) Concertar con los grupos de interés para promover cambios en las políticas públicas.

3.4) Crear oportunidades para transmitir las perspectivas de las asociaciones sin fines de lucro en
torno a las decisiones de políticas públicas en sus áreas de interés.

3.5) Fomentar la participación de la sociedad civil huaracina y organismos regionales e

internacionales.

Objetivo estratégico 4

Consolidar el liderazgo y representatividad de la ONG.

Estrategias:

4.1) Ampliar y fortalecer la red de miembros y su representatividad sectorial y alcance geográfico.

4.2) Aumentar la visibilidad y los logros de la organización.

4.3) Incrementar la capacidad operativa de la organización.
4.4) Ajustes al actual Modelo de Negocios y Oferta Valor de la Organización.

El Plan Estratégico de Alianza ONG, está estructurado en 4 objetivos estratégicos, desglosados en 18

estrategias que a su vez se derivan en diversos temas; como se ve en el siguiente numeral, resulta
importante monitorear el avance y cumplimiento de todo ello, con la definición cabal de metas y
responsables.

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5.3. Las estrategias, metas y responsables

Objetivo estratégico

Mas Ancash Estrategias

Responsables
Metas
Fortalecer la sostenibilidad del sector 5 estrategias
Generar sinergias en el sector 4 estrategias
Construir alianzas inter- sectoriales 5 estrategias
Consolidar el liderazgo y representatividad de la ONG 4 estrategias

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

MAS ANCASH. Últimos Informes de Gestión.

MAS ANCASH. (Sf). Estatuto orgánico.

MAS ANCASH. (Sf). Perfil institucional.

MAS ANCASH. Últimos Planes Operativos Anuales.

Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo. (2020).

Estrategia Nacional de Desarrollo de la República PERUANA

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