“Año 

del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CONTABILIDAD Y FINANZAS
SEDE TINGO MARÍA

AUDITORIA FINANCIERA I

TRABAJO ENCARGADO

CONTROL INTERNO BASADO EN EL COCO

INTEGRANTES:

 ALVARO GALVEZ JHOE KEVIN

 Lizeth tucto Claudio
 Beatriz

DOCENTE: LUIS ARMANDO PINEDO DAVILA

TINGO MARIA

2022
INTRODUCION
El control es el factor clave en alcanzar los objetivos comunes de por
lo tanto, las organizaciones deben ser oportunas, económicas, en una
estructura orgánica, estratégicamente ubicadas, reveladoras de tendencias y
situaciones En la vida real, un volumen de decisiones administrativas
basadas en información tipo de contabilidad. Estas decisiones son
diferentes. cuestiones como adquisiciones inventario para mejorar el costo
de la empresa y la estructura de costos. Por eso una especie control de una
organización específicamente con el fin de regular las operaciones
actividades operativas que, creciendo cada día empresa, esta empresa es
conocida bajo el nombre de "Control Interno"

Acosta (2020) menciona que el control interno es un tema que debe

ser ejercido por la junta directiva, la gerencia y los empleados, generalmente
a cargo de la empresa en su conjunto, destinado principalmente a garantizar
una seguridad razonable para la información y el cumplimiento de la
organización. finalidad operativa.

Contraloría (2011) señaló que el control interno es una herramienta

para promover la gestión y las actividades organizacionales en una
organización para cumplir con las normas jurídicas (leyes, reglamentos,
reglamentos, jurisprudencia y constituciones) legales, etc.), técnicas
(documentos normativos promulgados por la autoridad competente en
materias particulares) y administrativo.

Control interno para ha sido reconocido durante mucho tiempo básico

porque es imprescindible en actividades comerciales y práctica de auditoría.
Este reconocimiento se ha hecho efectivo gradualmente los primeros días de
practica profesión de auditor, según ¿Cómo descubrieron que en realidad
rara vez Debes revisar todas las operaciones para alcanzar tu objetivo?
I. CONTROL INTERNO: DEFINICIÓN DE ACUERDO A LOS MODELOS
CONTEMPORÁNEOS DE CONTROL INTERNO
El diseño del control interno. ha sufrido cambios en ¿Cuánto se han
transformado? estructura organizativa, para Esto se basa en cómo auditoría
desarrollada, Mantille y Blanco (2005: 26-29) muestran tres generaciones de
control interno:

 La primera generación: este período de El control interno se basa

en acciones empíricas, basadas en procedimientos prueba y error
Esta generación, sí está desactualizado, todavía se mantiene fuerte
amplia postulación. Principal debido a su aplicación constante en
gran parte debido a la falta de profesionalismo de aquellos con
sistema de control interno de carga. Este paso está íntimamente
ligado a los controles contables y administrativo
 Segunda generación: Esta etapa está marcada por sesgo legal.
Logran imponer estructura y práctica de control internamente,
especialmente dentro de la industria público, pero
desafortunadamente dio percepción errónea al respecto, ejecutarlo
muy cerca de la línea sobre conformidad (oficial) y distanciamiento
nivel de calidad (técnica)... enfatiza la evaluación del control interno
como un cómo definir el alcance prueba de auditoría… Por lo tanto,
El control interno incluye la planificación de organización y conjunto
de métodos y procedimientos para garantizar los activos están
debidamente protegidos, los documentos contables están fiable y que
las actividades de entidad de desarrollo eficiente de acuerdo con las
instrucciones establecidas por administración.
 Tercera generación: centrando actualmente los esfuerzos en La
calidad viene del posicionamiento en los más altos niveles
estratégicos y directores, como requisito para asegurar la efectividad
del control interno.

Por otro lado, tenemos la definición de control interno presentada en

Modelo COCO (Criterios de Control) de Canadá, se ha publicado durante
tres años posterior a COSO; simplifica conceptos y lenguaje para hacer
posible discusión del alcance Control total, con igual facilidad en todos los
 niveles de la organización, utilizando un lenguaje accesible para todos los
empleados.

Estupiñán, (2006: 09) sobre este tema afirma: "El modelo COCO es el
producto de pruebas exhaustivas comité de criterios de control Canadá
sobre informes COSO y enfoque de propósito más que de implementación
de un modelo más simple y comprensible, teniendo en cuenta las
dificultades Aplicación de la colisión COSO Inicialmente varias
organizaciones. El resultado es una brevedad y acción con el propósito de
mejorar controlar, describir y definir controlar casi de la misma manera El
modelo COSO hace eso”

Lazcano, citado por Quevedo y Ramírez (2006: 7) define el control

internamente en vista de esto modelo es el siguiente: "El control incluye
elementos de una organización (recursos, sistemas, procesos, culturas,
estructuras y metas) tienen Juntos apoyan a los empleados en alcanzar los
objetivos de la unidad. Estos objetivos pueden referirse a uno más de los
siguientes: Eficiencia y eficacia de las operaciones; Fiabilidad de los
informes. interior o exterior; Cumplir con las leyes y reglamentos. se aplica,
así como a las políticas interno".

II. MODELOS CONTEMPORÁNEOS DE CONTROL INTERNO:

FUNDAMENTOS TEÓRICOS
Desde la década de 1990, Se desarrollan nuevos modelos en el campo
del control, identificaron una nueva escuela de pensamiento, con una
concepción amplia sobre la organización, en relación con aumentar la
implicación de la dirección, los directivos y los empleados en general
organizaciones de todo el mundo. Estos modelos han sido desarrollados con
la idea de que representan apoyar el éxito de la organización, siempre y
cuando se tomen con el criterio necesario y la comprensión profesional.

COSO, COCO y El MICIL de mayor aceptación en empresas del

continente americano; Es por esto que analizar la base teórica de los
modelos Alcances del control interno mostrado abajo tu atención hacia ellos.

Próximo modelo a considerar el llamado "modelo COCO" (Criterio de

Control)” de Canadá, Es el producto de pruebas exhaustivas. realizado por el
Comité de Criterios Controlar Canadá en la presentación de informes COSO,
el propósito de esta revisión Centrarse en desarrollar el enfoque. un Modelo
más simple y fácil de entender, teniendo en cuenta las dificultades La
aplicación de COSO se reúne por primera vez con varias organizaciones.

Modelo COCO (Criterios de Control) de Canadá, publicado tres años

después de COSO; Este Simplificar conceptos y lenguaje. hacer posible una
discusión en pleno control, con misma instalación en todos los niveles de la
organización utilizando un lenguaje más sencillo, de modo que todos los
empleados de una Compañía.

En este sentido Estupiñán expuso (2006: 10), el modelo COCO. "busca

proporcionar comprensión de control y retroalimentación tendencias
observadas en Los siguientes desarrollos:

 Impacto tecnología y reducir estructura organizativa, sí más

énfasis en control a través de medios informales, como la visión
empresarial compartir, comunicar valores y comunicación abierta.
 En el interior creciente necesidad de que la comunidad rinda
cuentas sobre la eficacia de control, en relación con determinados
objetivos.
 Bajo el énfasis de las autoridades para definir controles, tales
como maneras de proteger los intereses de accionistas. algunas
autoridades las entidades financieras cuentan con procedimientos
y protocolos de información, aplicar a organizaciones afiliadas
energía".

Los criterios son bloques de construcción entender y aplicar el

sistema el control está integrado en el modelo COCO. Requiere equipo
adecuado analizar y comparar para lograr analizar estos criterios en el
contexto de una determinada empresa y evaluar la eficacia de las medidas
de control ha sido implantado.

El modelo COCO, agrupado en relación con: (1) objetivo; (2)

Compromiso; (3) Relevancia y, (4) Evaluación y Estudiar. Sobre Fernández
(2003) clasifica los criterios definidos para cada grupo, que son:
 PROPÓSITO:
o Riesgos internos y externos tienen el potencial de afectar el logro
de los objetivos deben ser debidamente identificados y
analizados.
o Las políticas están diseñadas para apoyar el logro de las metas,
de manera que los empleados de una empresa que determina el
alcance de su libertad de acción en el mismo. Se deben hacer
planes para guiar los esfuerzos de los empleados consecución
de objetivos.
o Las metas y los planes deben incluir objetivos, parámetros e
indicadores permite la medición del rendimiento.
 COMPROMISO
o Los valores éticos de la organización deben ser establecidos y
comunicados a todos los miembros.
o Políticas y prácticas de recursos las personas deben ajustarse a
valores morales y logros objetivos de la organización.
o Poderes y responsabilidades debe estar claramente definido y
encajar en los objetivos, por lo que al proceso de toma de
decisiones las decisiones son tomadas por personal adecuado.
o Tienes que crear un ambiente. confiable para soportar el flujo de
información.
 APTITUD
o Los empleados deben tener los conocimientos, habilidades y
herramientas necesarias para realizar sus esfuerzos para lograr
objetivos de la organización.
o El proceso de comunicación debe apoyar los valores de la
organización. debe ser identificado y comunicado información
completa y relevante para lograr los objetivos de la organización.
o Las decisiones y acciones de los partes de la organización Las
actividades de control deben diseñarse como parte integral de la
organización.
 EVALUACIÓN Y APRENDIZAJE
 o el ambiente debe ser monitoreado dentro y fuera para definir
información para guiar la evaluación de los objetivos.
o El desempeño debe ser evaluado tomarlo como punto de partida
objetivos e indicadores preestablecidos.
o El local está previsto para El logro de los objetivos debe ser
evaluado periódicamente. la información debe ser evaluada
Cuando los objetivos cambian y se precisen las deficiencias de la
información.

Estructura de control interno propuesto por el modelo COCO,

Estupiñán (2006: 13), sostiene que El control incluye elementos de una
organización que se une para ayudar a los empleados a lograr sus objetivos
organizacionales caer en categorías conjunto general

Para aplicar este modelo, hacer necesario entrar detalles en los

criterios que siguen en considerar la importancia de Se realizan diversas
actividades organización y eficacia de controlar, para lograrlo El objetivo es
necesario considerar señalar los elementos de control interno que, a estos
efectos, se puede adoptar las sugerencias en modelo de marco de control
interno COCO.

III. CONSIDERACIONES FINALES

El control interno es un proceso realizadas por el consejo de
administración o el consejo de administración de una entidad, su gerente o
gerente general y otros funcionarios contratados por y está diseñado para
proporcionar una seguridad razonable en el logro de los objetivos de la
organización, relacionados con eficiencia operativa, confiabilidad de la
información y cumplimiento de normas y reglamentos. Este es el diseño del
control interno esbozadas en los enfoques contemporáneos.

El control interno mantiene aspectos igual, dale importancia merecedores

de control interno en una organización, pero debe tener Recuerda que el
mundo es competitivo lo que está pasando hoy traerlo desarrollos
tecnológicos, abren oportunidades de mercado nuevo y en crecimiento
aumento de ventas número de empleados, globalización economía, entre
otras cosas nada menos importante, lo que lleva a una mayor complejidad
de las operaciones y dando lugar a cambios continuos en el sistema de
control interno trasplante.

CONCLUSIONES:
El control interno es el cuidado de los activos de la corporación y
Alcanzar las metas de eficiencia y eficacia. Los modelos COSO y COCO
permiten acordar cuentas de su gestión administradores, cuando
demuestran un uso máximo los bienes disponibles y evitar su despilfarro y
uso inapropiado o ilegal.

La estructura COCO, como el concepto de control actividades de la

empresa que propone, una novedosa idea administrativa para todo tipo de
empresas y modelos de control a nivel internacional. Esencialmente, todos
los patrones hasta Sabiendo ahora perseguir el mismo propósito y una
definición diferente, Aunque no son idénticos, muestran notables similitudes.

La persona responsable de implementar el proceso de control interno

en una organización es el poder ejecutivo, en el cual la dirección y gestión,
pero tendrá un impacto directo en dicho personal entidades, dichos controles
se desarrollan para permitir que la entidad proporcione información
razonable para lograr los objetivos de la agencia, y Proteger activos con
aspectos importantes Funcionamiento fluido para cualquier organización,
grande o pequeña.

Pérez (2010) afirma que “el control interno no es sólo una herramienta
diseñada para prevenir fraudes o detectar errores inesperados en el proceso
contable: constituye una ayuda indispensable para la buena gestión”
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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integral. Undécima edición. Pearson educación. México.
 COOPERS & LYBRAND (1997). Los nuevos conceptos de control
interno. (Informe COSO). Primera edición. Ediciones Díaz Santos.
España.
 MANTILLA B. SAMUEL Y BLANCO SANDRA (2005). Auditoría del
Control interno. Primera edición. Editorial Ecoe ediciones. Colombia.
 QUEVEDO, DOSCARLI Y RAMIREZ ELIANA (2006). Análisis
comparativo entre los enfoques modernos de Control Interno: COSO,
COCO y MICIL. Trabajo especial de grado no publicado. Universidad
de Carabobo. República bolivariana de Venezuela.
 Mónica Acosta (24/01/2020) Qué es el control interno y por qué es
importante?
https://www.marsh.com/ve/es/services/risk-consulting/insights/what-is-
internal-control-and-why-is-it-important.html#:~:text=El%20Control
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 Contraloría General de la República Costa Rica – 2011 control interno
https://www.pgr.go.cr/wp-content/uploads/2017/04/Conceptos_Basico_SCI_teoria
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 Unknown, informe coco mayo 2014
http://modelococo.blogspot.com/2014/05/informe-coco.html#:~:text=El
%20modelo%20COCO%20define%20el,desarrollar%2C%20modificar%20o
%20evaluar%20el