UNAH U3T2a1

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIÓN I
AGE - 102
II PAC 2022
RESUMEN “ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:

DEPARTAMENTALIZACIÓN”
PRESENTADO A:
PRESENTADO POR:
08 DE JUNIO DEL 2022

ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIÓN:
DEPARTAMENTALIZACIÓN
1. Departamentalización por funciones de la

empresa.
Agrupar las actividades según las funciones de
una empresa (departamentalización por funciones
de la empresa o funcional) refleja lo que ésta hace
típicamente. La departamentalización funcional
es el sistema que más se emplea para organizar
actividades y está presente al menos en algún
nivel en la estructura organizacional de casi
cualquier empresa. La coordinación de
actividades entre departamentos puede lograrse
mediante reglas y procedimientos.
1.1. Departamentalización por territorio o

geográfica.
Es común en empresas que operan en áreas
geográficas amplias, en cuyo caso puede ser
importante que las actividades de un área o
territorio determinado se agrupen y asignen a un
gerente, La departamentalización por territorio se
utiliza a menudo en ventas y producción, y es
menor su uso en finanzas, porque casi siempre se
concentra en las oficinas centrales.
1.2. Departamentalización por grupo de

clientes.
Los clientes son la clave para la forma de agrupar
las actividades cuando cada grupo de clientes es
administrado por un jefe de departamento. Los
propietarios de empresas y sus gerentes a menudo
conforman sus actividades de esta manera a fin de
atender los requisitos de grupos de clientes bien
definidos.
1.3. Departamentalización por producto.

Agrupación de las actividades de una empresa
según sus productos o líneas de
productos, sobre todo en grandes empresas con
líneas de producción múltiples. Esta estructura
permite a la alta gerencia tanto delegar a un
ejecutivo de división una amplia autoridad sobre
las funciones de manufactura, ventas, servicio e
ingeniería, relacionadas con un producto o línea
de productos determinados.
2. Organización matricial.
Es la combinación de patrones de
departamentalización funcionales y de proyecto o
productos en la misma estructura de organización.
Si bien esta forma es común en ingeniería e
investigación y desarrollo, también ha tenido un
amplio uso, aunque pocas veces trazado como
matriz en organización de marketing del producto.
3. Unidades estratégicas de negocio.

Empresas bien diferenciadas y establecidas como
unidades en una compañía más grande para
asegurar que ciertos productos o líneas de
productos se promuevan y administren como si
cada uno fuese una empresa independiente.
Obviamente el principal beneficio de utilizar una
organización de este tipo es asegurarse de que el
producto no se “perderá” entre otros (casi
siempre los de mayor venta y utilidades) en una
compañía grande. Conserva la atención y energía
de un gerente, y de su personal, cuya tarea es
dirigir y promover un producto o línea de
productos.
4. Estructuras organizacionales para el

ambiente global.
El tipo de estructura depende de una variedad de
factores, como el grado
de orientación y compromiso internacional. Una
compañía puede internacionalizar su operación
con sólo crear un departamento internacional en
sus oficinas centrales, encabezado por un gerente
de exportación; conforme la compañía extienda
sus operaciones hacia el extranjero podrá
establecer subsidiarias y, más tarde, divisiones
internacionales en varios países.
5. La organización virtual.
Concepto un tanto vago que designa a un grupo
de empresas o personas independientes
vinculadas, casi siempre, mediante tecnologías de
la información.
Su objetivo es tener acceso al enfoque central de
negocio de otra empresa, lograr flexibilidad,
reducir riesgos o responder con rapidez a las
necesidades del mercado.
6. Elección del modelo de

departamentalización.
No existe un modelo único de
departamentalización aplicable a todas las
organizaciones y todas las situaciones, los
gerentes deben establecer cuál es el mejor al
examinar la situación que enfrentan.
La departamentalización no es un fin en sí mismo,

sino simplemente un método para disponer
actividades y facilitar el cumplimiento de
objetivos. Cada método tiene sus ventajas y
desventajas. El proceso de selección incluye la
consideración de las ventajas relativas de cada
guía en cada nivel de la estructura de la
organización.
El objetivo de la departamentalización no es el de
construir una estructura rígida, equilibra en
términos de niveles y caracterizada por
consistencia y bases idénticas, sino de actividades
de grupo que contribuyan mejor a lograr
objetivos de la empresa. Si una variedad de bases
logra esto, no hay motivo por el cual los gerentes
no deban aprovechar las alternativas ante ellos.

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08 DE JUNIO DEL 2022

1. Departamentalización por funciones de la

1.1. Departamentalización por territorio o

1.2. Departamentalización por grupo de

1.3. Departamentalización por producto.

3. Unidades estratégicas de negocio.

4. Estructuras organizacionales para el

6. Elección del modelo de

La departamentalización no es un fin en sí mismo,

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