Caso 04

El presupuesto
El presupuesto
En esta actividad reforzarás la competencia Sello EBC: Estudiantes para siempre-

autodesarrollo; tu competencia técnica: Uso de herramientas de administración financiera
y tu competencia laboral: Enfoque en resultados.
Instrucciones: lee con atención el siguiente caso y responde lo que se solicita.
Caso
La compañía Tecnología Digital, S.A. de C.V., fabrica y vende dos tipos de

calculadoras: la científica y la financiera, tiene 20 años con una buena aceptación en
el mercado nacional. Sin embargo, en los últimos dos años sus ingresos han
disminuido de manera significativa, lo que es atribuible a factores externos, como la
competencia, la demanda y las tasas de interés, pero también a factores internos,
como el aumento de costos en las materias primas, las políticas de cobro y pago,
entre otras variables.
La empresa desea implementar un sistema presupuestario que le permita prever

mejor las situaciones futuras y tomar las mejores decisiones para lograr la
productividad y rentabilidad en la compañía.
1. Menciona las funciones administrativas que intervienen en el presupuesto.

Las funciones del presupuesto con el proceso administrativo:
Planeación: fijación de objetivos de las áreas de la empresa
Control: comparación de resultados reales vs presupuestados
2. Explica de qué manera la planeación, dirección y control intervienen en la
implementación del presupuesto.
La planificación puede consistir en establecer objetivos para apoyar el proceso de
planificar en otros departamentos y eliminar ineficiencias
La dirección puede consistir en tomar decisiones y acciones para poder alcanzar
los objetivos presupuestados, ayudando a coordinar las decisiones y acciones
administrativas para alcanzar los objetivos de la empresa
El control es básicamente poder comparar el desempeño que ha tenido a lo largo
del periodo
3. Menciona quiénes son los encargados y responsables de elaborar el presupuesto.
En este punto debe depender el tamaño de la empresa, una vez teniendo en
cuenta eso debes tener encargados en el área presupuestal, en ocasiones se
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puede tener hasta un departamento con mucho personal para poder controlar el
presupuesto, también se encuentra la gerencia operativos, ya que participa en
diferentes sectores y ayuda a la organización
4. Elabora un diagrama que muestre las fases o pasos a seguir para implementar un
presupuesto al interior de la empresa.
• Pasos para implementar un presupuesto
• Planificacion: Es establecer objetivos para poder tomar decisiones, ademas en la

planificacion se identifican las areas donde pueden mejorarse las operaciones
• Direccion: Es tomar decisiones para alcanzar objetivos presupuestados, al igual
ayuda a tomar buenas decisiones
• Control: En esta parte involucra la comparacion de desempeño real contra los
obejtivos presupuestados
5. Describe las características principales de cada uno de los presupuestos. Deberás

apoyarte en la siguiente tabla.
Tipo de presupuesto Descripción
Son los presupuestos que se hacen para los diferentes niveles de actividad
Flexible Se adaptan a las circunstancias que se puedan presentar
Te muestran los ingresos, costos y gastos
Se hacen para un solo nivel de actividad
Rígido
No se pueden hacer ajustes para las variaciones que suceden
Dan un buen detalle y datos específicos de ciclo de operación, ya que esto
A corto plazo
ayuda para los presupuestos
Se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas, así
A largo plazo
mismo tienen factores económicos.
Es un instrumento para poder lograr resultados a través de la prestación de
Público
servicios y obtener metas con eficaz y eficiencia
Deben estimar sus ingresos para poder predeterminar su aplicación, haciendo
Privado
que su control presupuestal sea más difícil para poder encontrar una solución
Contiene información sobre todas las fases de operación en la empresa, y sirve
De operación
para el desarrollo de presupuestos financieros.
Se da a conocer la cantidad de fondos de la empresa, y lo que debe generar el
Financiero
periodo presupuestado.
6. Explica, de acuerdo con la descripción anterior:
a. ¿Qué presupuestos debe implementar la empresa?

Flexible, de operación y financiero
b. Las variables micro y macroeconómicas que se deben considerar en la
elaboración del presupuesto de la empresa, si:
 La empresa compra sus materias primas con proveedores extranjeros.

 Se busca obtener un préstamo bancario a corto plazo para capital de trabajo.
 Ha disminuido la productividad por la mano de obra.
 Se proyecta aumentar las ventas a nivel nacional.
c. ¿Qué es el presupuesto maestro?

Es un documento que nos dice un plan detallado sobre los recursos económicos
necesarios para realizar todas las actividades de una empresa
d. ¿Cuáles son los componentes de un presupuesto maestro?

Son dos presupuestos, el presupuesto de operación y el presupuesto financiero
7. Menciona los presupuestos que integran el presupuesto de operación y el

presupuesto financiero, respectivamente.
Ventas, costes fijos, costes variables y costes relacionados con las tenias de
revalorización contable
8. Describe la importancia del establecimiento de una política presupuestal en la
empresa para el logro de los objetivos estratégicos.
Considero que es importante priorizar una política presupuestal en la empresa, ya

que es la que te puede ayudar al momento de llegar a tener ciertos problemas con
la administración de la empresa, al igual que te ayuda a tener un control sobre lo
que pasa día a día en tu empresa, por lo que llevas un mejor seguimiento sobre
las altas y bajas de la empresa
Nota: tu docente/asesor puede proponer algunos otros puntos, siempre que lo considere
pertinente. Sin embargo, es importante considerar, en un primer momento, las que aquí
se enlistan y que responden a los objetivos planteados.

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Instrucciones: lee con atención el siguiente caso y responde lo que se solicita.

La compañía Tecnología Digital, S.A. de C.V., fabrica y vende dos tipos de

La empresa desea implementar un sistema presupuestario que le permita prever

1. Menciona las funciones administrativas que intervienen en el presupuesto.

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• Pasos para implementar un presupuesto

• Planificacion: Es establecer objetivos para poder tomar decisiones, ademas en la

5. Describe las características principales de cada uno de los presupuestos. Deberás

Tipo de presupuesto Descripción

6. Explica, de acuerdo con la descripción anterior:

a. ¿Qué presupuestos debe implementar la empresa?

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 La empresa compra sus materias primas con proveedores extranjeros.

c. ¿Qué es el presupuesto maestro?

d. ¿Cuáles son los componentes de un presupuesto maestro?

7. Menciona los presupuestos que integran el presupuesto de operación y el

Considero que es importante priorizar una política presupuestal en la empresa, ya

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