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    Gestión de Recursos Humanos

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    La gestión de recursos humanos es un proceso clave para la competitividad de las organizaciones porque las personas son su capital más importante. Involucra actividades como planificar las necesidades de personal actuales y futuras, reclutar personal interno y externo, y desarrollar las habilidades y capacidades de los empleados a través de programas de bienestar, capacitación y motivación para mejorar el desempeño individual y organizacional.

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    La gestión de recursos humanos es un proceso clave para la competitividad de las organizaciones porque las personas son su capital más importante. Involucra actividades como planificar las necesidades de personal actuales y futuras, reclutar personal interno y externo, y desarrollar las habilidades y capacidades de los empleados a través de programas de bienestar, capacitación y motivación para mejorar el desempeño individual y organizacional.

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    La gestión de recursos humanos es un proceso clave para la competitividad de las organizaciones porque las personas son su capital más importante. Involucra actividades como planificar las necesidades de personal actuales y futuras, reclutar personal interno y externo, y desarrollar las habilidades y capacidades de los empleados a través de programas de bienestar, capacitación y motivación para mejorar el desempeño individual y organizacional.

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    Gestión de recursos humanos

    El recurso humano es el capital más importante para la competitividad de las


    organizaciones

    Gestión

    Proceso que desarrolla actividades productivas con el fin de generar rendimientos de los
    factores que en él intervienen.

    Diligencia que conduce al logro de un negocio o satisfacción de un deseo.

    PERSONAS

    Gestión de Recursos Humanos. Es la capacidad de mantener a la organización


    productiva, eficiente y eficaz, a partir del uso adecuado de su recurso humano. El
    objetivo de la gestión de recursos humanos son las personas y sus relaciones en la
    organización, así como crear y mantener un clima favorable de trabajo, desarrollar las
    habilidades y capacidad de los trabajadores, que permitan el desarrollo individual y
    organizacional sostenido

    Funciones de la gestión de recursos humanos

    Las organizaciones estiman sus necesidades de personal a futuro a fin de prepararse


    para llevar a cabo sus estrategias operativas, para ello hay que tener en cuenta la
    demanda y la oferta de los recursos humanos

    El propósito de este trabajo de planeación consiste en determinar cuáles son los


    requerimientos existentes en la organización para la oferta demanda presente y futura de
    trabajadores.

    DEMANDA

    La oferta interna se compone de los empleados actuales quienes pueden ser promovidos,
    transferidos o realizar las funciones de los puestos vacantes que se espera tener.

    No todas las vacantes pueden cubrirse mediante la promoción interna, en algunos casos
    la organización no cuenta con la persona adecuada para sustituir a empleado o en el
    caso de los puestos de nivel básico es necesario recurrir a provisión de fuentes externas
    de provisión de recursos humanos.

    DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS

    Entendiendo éste como un proceso permanente, sistemático e integral, que incluye el


    desarrollo de los aspectos profesional, personal y laboral, de los recursos humanos de
    una organización, constituyéndose en una de las tareas primordiales que deben asumir
    las unidades responsables de los recursos humanos en el marco de una planificación a
    largo plazo, la que debe ser una responsabilidad compartida con todos los directores o
    jefes de establecimientos de salud.
    PLAN DE DESARROLLO PERSONAL, es necesario conocer y analizar la
    situación actual del personal, en los aspectos de:

    Desarrollo Profesional  Para conocer el nivel de capacitación y formación académica.

    Desarrollo Personal Referido fundamentalmente a los programas de bienestar y


    seguridad social, recreación, deportes, turismo, motivación e incentivos.

    Desarrollo Laboral Para determinar el nivel y grupo ocupacional que ocupa en la línea
    de carrera y niveles remunerativos y beneficios, condiciones de trabajo, así como el
    aporte del trabajador en el desarrollo organizacional y por ende la mejora de la calidad
    de los servicios que produce

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