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Ángel Santos
República Dominicana
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SANTO DOMINGO
UASD-LAVEGA
Facultad de ciencias
Escuela de informática.
Lic. En informática.
Ingeniería software l.
INF5220-1
Tema de la tarea:
“Unidad 4”
Sustentante:
 Ángel Enmanuel Santos Mateo.
 100481787
Profesor:
José P. Amado
Concepción la vega, R.D

República Dominicana
Fecha 15/10/2022
Ángel Santos
Comentario de los videos (Gestión Proyectos Software en PMBOK)
En el video nos empieza hablando de gestionar proyecto en un sistema de información

(PMBOK), en los años 90 se genero un marco de referencia, en el instituto de gestión de
proyecto estadounidenses PMI y en el documento que se refería era PMBOK que significa
Project Management Body of Knowledge.
Estas técnicas se basan en un conjunto de buenas practicas en el cual debemos adaptar a

nuestro proyecto para así tener un buen resultado en el mismo, por lo que primero debemos
saber para empezar a trabajar con proyecto, es que es un proyecto.
Un proyecto según nos dice el expositor que es un refuerzo temporal que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o resultado único a través de un proceso complejo. Que en mi
entender lo que significa eso básicamente es que un proyecto es un conjuntos problema o
dificultades con la que se quiere una solución única basándose en el desarrollo de técnicas y
soluciones realizadas en un medio especifico.
Ángel Santos
Cuando hablamos de que es temporal es que todo proyecto tiene un inicio y fin, por que
ningun Proyecto es algo para siempre tiene un inicio y un fin como todo.
Un proyecto tambien da resultados unicos, en pocas palabras nos dice que un proyecto nos
tira unas soluciones unicas y inugualables.
Para que un poryecto sea existoso tenemos que según una secuencias de tareas o metas, por el
cual todo con un fin tener un proyecto exitoso.
Un proyecto exisitoso es el cual cumple con todos los requisitos planteado por nosotros y los
clientes, tanto en mejoras, funciones y tiempo, como presupuesto y costo cuadrados en el
transcurso del mismo.
Ángel Santos
ves en la gestion de proyecto
Factores que contribuyen al fracaso del proyecto:
 Alcance bajo de los requisitos.

 Ningún impacto en los destinatarios.
 Falta o insuficiencia de recursos.
 Falta de compromiso o apoyo de la gerencia.
 Falta de planificación.
 Gerente de proyecto desconocido o sin experiencia.
 Buenas condiciones
 Buena planificación.
 Buena gestión financiera y buena comunicación.
 Buena definición de requerimientos.
 Buenos conocimientos del tema en particular.
 Buen accionar de ideas y tareas.
Ángel Santos
El Organismo de Dirección de Proyectos (Guía PMBOK)
Es una colección de procesos y áreas de conocimiento reconocidas como mejores prácticas en

la profesión de dirección de proyectos. Es un estándar internacional reconocido por ANSI
(ANSI/PMI 99-001-2008) e IEEE (IEEE 1 90-2011).
La Guía del PMBOK enseña los conceptos básicos de la gestión de proyectos

independientemente del tipo de proyecto. Un proceso es una serie de acciones y actividades
interrelacionadas realizadas para producir un producto, resultado o servicio. El PMBOK en su
quinta edición reconoce 7 procesos que se superponen, superponen e interactúan durante un
proyecto o fase. Los procesos se caracterizan por:
 Información: documentos, planos, diseños, activos de los procesos de la

organización, factores ambientales de la empresa, etc.
 Herramientas y métodos: Son los mecanismos utilizados para la entrada, entre ellos:
Reuniones, dictámenes de expertos, métodos de análisis.
 Resultados: documentos, productos, planos, etc.
El PMBOK divide los procesos en diez áreas de conocimiento y cinco grupos de procesos.
Los cinco grupos de procesos se enumeran a continuación:
 Iniciar grupo de procesos: se utiliza para definir un nuevo proyecto o fase de un

proyecto existente.
 Un conjunto de procesos de planificación: necesarios para definir el alcance del

proyecto y determinar el mejor curso de acción para lograr los objetivos del proyecto.
 Grupo de procesos de ejecución: Consiste en los procesos requeridos para completar

el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto.
 Un conjunto de procesos de seguimiento y control: Procesos que apoyan la revisión

continua del progreso y desempeño del proyecto. Permiten detectar desviaciones de la
planificación y tomar medidas correctoras.
 Conjunto de procesos de cierre: Está formado por los procesos necesarios para cerrar
formalmente el proyecto o sus fases.
Ángel Santos
En el caso concreto de los proyectos de software, aunque las buenas prácticas de la guía
PMBOK son relevantes e indispensables, existen condiciones relacionadas con el
financiamiento, constante cambio, alto riesgo e incertidumbre, que obliga a considerar una
serie de factores particulares. Adicionalmente, muchos administradores de proyectos de
software han enfrentado retos en el proceso de adaptar o trasladar el enfoque establecido por
la guía PMBOK a proyectos de software que utilizan ciclos de vida adaptativos (como ágil)
que son más comunes en el desarrollo de software.
Es por eso que el PMI desarrolló lo que se conoce como Extensión de Software de la guía
PMBOK. La Extensión de Software de la guía PMBOK describe las prácticas comúnmente
aceptadas para la gestión de proyectos de software.
El objetivo de la Extensión de Software es “expandir los procesos, vocabulario, entradas,

herramientas, técnicas y salidas detalladas en la guía PMBOK y brindar términos más
precisos y específicos que pueden utilizarse en la gestión de proyectos de software” (Project
Management Institute).
La Extensión de Software del PMBOK justifica su existencia por el hecho de que los
proyectos de software tienen algunas características especiales que la Guía del PMBOK no
puede cubrir debido a su validez general (Project Management Institute):
 Los proyectos de software son intangibles y flexibles. son producto El desarrollo de

software es un proceso de aprendizaje en el que se adquieren conocimientos y se
genera información durante la ejecución del proyecto (incertidumbre alta).

 Los requisitos cambian constantemente durante el proyecto a medida que se adquiere
conocimiento y se reduce la incertidumbre. Los proyectos de software deben
desarrollar estrategias que se adapten al cambio constante.
 Los requisitos y cambios de software a menudo influyen e impactan en los procesos

comerciales de una organización y en los procesos de flujo de trabajo de sus
empleados.
 El capital intelectual de los empleados es el capital más importante en los proyectos

de software, porque el software es un producto directo de los procesos cognitivos
humanos.
 La comunicación y la coordinación en los equipos de software a menudo no son

claras. Muchas de las herramientas y técnicas utilizadas en el software están diseñadas
para mejorar la comunicación y la coordinación.
 La creación de software requiere una solución de problemas innovadora. La mayoría

de los proyectos de software desarrollan productos únicos porque la reproducción de
software es un proceso simple en comparación con la reproducción de artefactos
físicos.
Ángel Santos
 Los proyectos de software implican riesgo e incertidumbre porque requieren

innovación, el producto es intangible, la productividad es variable y la comunicación
de requisitos entre las partes interesadas es abstracta y compleja.
 La planificación y evaluación inicial de proyectos de software es difícil porque estas

actividades dependen de requisitos que a menudo son vagos o muy abstractos.
 Se requieren extensas pruebas de software debido al tiempo requerido para probar

todas las rutas e interfaces lógicas y revisar todas las combinaciones de datos de
entrada.
 La cuantificación y medición objetivas de la calidad del software es difícil debido a

la naturaleza intangible y abstracta del software.
 Los desarrolladores de software utilizan procesos, métodos y herramientas en

constante evolución y actualizados con frecuencia.

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En el video nos empieza hablando de gestionar proyecto en un sistema de información

Estas técnicas se basan en un conjunto de buenas practicas en el cual debemos adaptar a

ves en la gestion de proyecto

Factores que contribuyen al fracaso del proyecto:

 Alcance bajo de los requisitos.

El Organismo de Dirección de Proyectos (Guía PMBOK)

Es una colección de procesos y áreas de conocimiento reconocidas como mejores prácticas en

La Guía del PMBOK enseña los conceptos básicos de la gestión de proyectos

 Información: documentos, planos, diseños, activos de los procesos de la

 Resultados: documentos, productos, planos, etc.

 Iniciar grupo de procesos: se utiliza para definir un nuevo proyecto o fase de un

 Un conjunto de procesos de planificación: necesarios para definir el alcance del

 Grupo de procesos de ejecución: Consiste en los procesos requeridos para completar

 Un conjunto de procesos de seguimiento y control: Procesos que apoyan la revisión

El objetivo de la Extensión de Software es “expandir los procesos, vocabulario, entradas,

 Los proyectos de software son intangibles y flexibles. son producto El desarrollo de

 Los requisitos y cambios de software a menudo influyen e impactan en los procesos

 El capital intelectual de los empleados es el capital más importante en los proyectos

 La comunicación y la coordinación en los equipos de software a menudo no son

 La creación de software requiere una solución de problemas innovadora. La mayoría

 Los proyectos de software implican riesgo e incertidumbre porque requieren

 La planificación y evaluación inicial de proyectos de software es difícil porque estas

 Se requieren extensas pruebas de software debido al tiempo requerido para probar

 La cuantificación y medición objetivas de la calidad del software es difícil debido a

 Los desarrolladores de software utilizan procesos, métodos y herramientas en

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