Cuadro Comparativo

Universidad Regiomontana de Monterrey
Tarea Cuadro Comparativo
Estudiante: Karen Ximena Márquez Villarreal
Matricula: 741485
Maestra: Brenda Galván
Materia: Administración de empresas

SUBTEMA ESTRATEGIAS DIFERENCIAS SIMILITUDES
Tipos de estrategia de Estrategia de un solo negocio:
diversificación implica ofrecer un numero
limitado de bienes o servicios a
un mercado particular.
Estrategia de negocio
dominante: implica atender a
varios seguimientos de un
mercado.
Estrategia de negocios
relacionados: implica ofrecer una
serie de bienes o servicios que se
complementan.
Estrategias de negocios no
relacionados: implica ofrecer
productos diversos a muchos
tipos de mercado.
Estrategia comparativa Enfoque central
Estrategia comparativa: se
concentran en los tipos de
negocios en los que la empresa
quiere estar, en los caminos para
adquirir o deshacerse de
negocios, en la asignación de
recursos a los negocios y en la
manera de desarrollar
aprendizaje y sinergia entre esos
negocios.
Estrategia de negocio (UEN): es
una división o una subsidiaria de
una empresa que ofrece un
conjunto de productos o servicios
relacionados y que, por lo
normal, tiene su propia misión y
metas.
Estrategias comparativas de
crecimiento.
Estrategia de integración hacia
delante: se refiere a que la
empresa entra al negocio de sus
clientes y, así, se acerca más al
consumidor final.
Estrategia de integración hacia

atrás: se refiere a que la
empresa entra al negocio de sus
proveedores, por lo usual para
controlar la calidad de los
componentes, garantizar las
entregas puntuales o estabilizar
los precios.
Estrategia de integración
horizontal: se refiere a que la
empresa adquiere a una o varias
empresas competidoras para
consolidar y extender su
participación en el mercado.
Estrategia de diversificación
relacionada: se refiere a que la
empresa adquiere o constituye
una empresa relacionada con la
actividad actual de la
organización en términos de
tecnología, mercados o
productos.
Estrategia de diversificación por

conglomerado: se refiere a que
la empresa suma a su línea de
negocios bienes o servicios no
relacionados.
Estrategia de negocios Estrategia de negocios: se refiere
a los recursos asignados y a las
medidas aplicadas para alcanzar
las metas deseadas al atender un
nuevo mercado especifico con un
conjunto de bienes y/o servicios
muy interrelacionados.
Estrategia funcional Estrategia funcional: se refiere a
las acciones y recursos
comprometidos que se
establecen para las áreas
funcionales de operaciones,
marketing, recursos humanos,
finanzas, servicios jurídicos,
contabilidad y otras.
Estrategias de operaciones:
especifican la forma en que la
empresa desarrolla y utiliza sus
capacidades productivas para
apoyar las estrategias de
negocios de la empresa.
Estrategias de marketing:
abordan la forma en que la
empresa distribuirá y venderá sus
bienes y servicios.
Estrategias de finanzas:
identifican el mejor camino para
poder obtener y asignar los
recursos financieros de la
empresa.
Desarrollar estrategias Estrategia de planeación de
mercado: implica buscar el
crecimiento en los mercados
actuales con los productos o
servicios actuales.
Estrategia de desarrollo del

mercado: implica buscar nuevos
mercados para los bienes o
servicios actuales.
Estrategia de desarrollo de
productos: implica desarrollar
bienes o servicios nuevos
mejorados para los mercados
actuales.
Estrategias competitivas: ofrece
un marco de cuatro estrategias
de negocios básicas para diversas
organizaciones que operan en
distintas industrias.
Estrategia de diferenciación:
implica que la empresa compite
ofreciendo bienes o servicios que
los clientes perciben como algo
único en sentidos que consideran
importantes.
Estrategia de diferenciación
enfocada: implica que la empresa
compite en un nicho específico
de modo que satisface las
necesidades únicas de ciertos
clientes o de un mercado
geográfico especifico.
Estrategia de liderazgo en
costos: significa que la empresa
compite ofreciendo bienes o
servicios al precio mas bajo
posible o a uno mas bajo que el
de los competidores.
Estrategias de liderazgo en
costos enfocada: se refiere a que
la empresa compite en un nicho
geográfico o de clientes
específicos ofreciendo bienes y
servicios a un proceso tan bajo o
mas bajo que los de los
competidores.
Estrategia integrada: resulta muy
útil y ha sido muy aclamado, el
cual esta conformado por cinco
elementos interrelacionados que
tienen por objeto presentar
respuestas a cinco preguntas.

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