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    Jonathan Alexis Castillo Rodríguez - Ev04

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    Jonathan Castillo
    Este documento presenta información sobre las etapas de la planeación administrativa. Incluye las siguientes etapas: investigación para recopilar información pasada y presente; establecer premisas sobre circunstancias futuras; definir objetivos para mejorar la capacidad de adaptación y cambio en la organización; desarrollar estrategias mediante un proceso racional para alinear equipos hacia un propósito común; establecer políticas para orientar decisiones dentro de ciertos límites; proponer programas como conjuntos de proyectos relacionados; y

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    Este documento presenta información sobre las etapas de la planeación administrativa. Incluye las siguientes etapas: investigación para recopilar información pasada y presente; establecer premisas sobre circunstancias futuras; definir objetivos para mejorar la capacidad de adaptación y cambio en la organización; desarrollar estrategias mediante un proceso racional para alinear equipos hacia un propósito común; establecer políticas para orientar decisiones dentro de ciertos límites; proponer programas como conjuntos de proyectos relacionados; y

    Descripción original:

    Proyecto de evolución física

    Título original

    JONATHAN ALEXIS CASTILLO RODRÍGUEZ.EV04

    Derechos de autor

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    Este documento presenta información sobre las etapas de la planeación administrativa. Incluye las siguientes etapas: investigación para recopilar información pasada y presente; establecer premisas sobre circunstancias futuras; definir objetivos para mejorar la capacidad de adaptación y cambio en la organización; desarrollar estrategias mediante un proceso racional para alinear equipos hacia un propósito común; establecer políticas para orientar decisiones dentro de ciertos límites; proponer programas como conjuntos de proyectos relacionados; y

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    Este documento presenta información sobre las etapas de la planeación administrativa. Incluye las siguientes etapas: investigación para recopilar información pasada y presente; establecer premisas sobre circunstancias futuras; definir objetivos para mejorar la capacidad de adaptación y cambio en la organización; desarrollar estrategias mediante un proceso racional para alinear equipos hacia un propósito común; establecer políticas para orientar decisiones dentro de ciertos límites; proponer programas como conjuntos de proyectos relacionados; y

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    INSTITUTO TECNOLÓGICO NACIONAL

    DE MEXICO.

    TECNOLÓGICO DE MATAMOROS.
    Administración.
    22260343
    UNIDAD 1-2022. CARRERA: CONTADOR PÚBLICO.

    ENSAYO.

    Nombre de la maestra: Lic. Laura Elisa Estrada García.


    Nombre del alumno: Jonathan Alexis Castillo Rodríguez.
    Tema 1: Introducción a la administración.

    Nombre de la actividad: Elabora un informe sobre las etapas de la planeación,


    en tipo de letra arial 12, deberá incluir una portada con los datos ya
    conocidos, al momento de subir este documento, deberá ser nombrado de la
    siguiente forma: Nombre del estudiante.EV04.
    Cd. Matamoros, Tamaulipas, septiembre 06 del 2022.

    PRONÓSTICO.

    En el ámbito empresarial, un pronóstico se refiere a la herramienta que permite


    tener una base firme de planificación, la cual ayuda a tener una correcta
    administración de los eventos futuros que se puedan presentar, tomando como
    antecedente histórico, los datos recabados del pasado y el presente con los que
    se pueden elaborar análisis de tendencias. Predicción, es un término similar al
    anterior que, de igual manera se refiere a la estimación de datos y particularidades
    relacionados con la evolución de la empresa. El objetivo principal de un pronóstico
    es minimizar el nivel de incertidumbre en las decisiones que involucran a cada una
    de las áreas.
    INVESTIGACIÓN.

    Una etapa de suma importancia es la de investigación, porque permite recabar


    información de valor sobre el pasado y el presente de la empresa, para Predecir
    posibles escenarios futuros. Fase de investigación (Análisis o diagnóstico)

     Recopilación de información.
     Análisis, discusión,
     reflexión sobre la información Obtenida.
     Conclusiones y recomendaciones.
     Control-seguimiento y evaluación del proceso.

    PREMISAS

    Nos referimos a las suposiciones que es necesario considerar ante las


    circunstancias o situaciones futuras que, en efecto, podrán afectar el desarrollo de
    un plan de trabajo. Entonces, la idea es establecer las premisas básicas al inicio
    del proceso de planeación, pues con ello se logra evitar que algo perjudique todo
    el trabajo cuando este ya ha empezado a ejecutarse.

    OBJETIVOS.

    La planeación empresarial tiene diferentes objetivos, mejorar la capacidad de la organización para


    adaptarse a los cambios en el ambiente. Cambiar el comportamiento de los empleados a través de
    su incorporación participativa en el desarrollo y crecimiento de la organización

    ESTRATEGIAS.

    La planeación estratégica consiste en idear y formular los planes, ejecutar, hacer seguimiento y
    evaluar los resultados. En ese proceso se definen los responsables, tiempos y el presupuesto. Para
    su desarrollo se requiere de un proceso racional y minucioso que logra la alineación de los equipos
    en un propósito común. En el campo de la administración, una estrategia es el patrón o plan que
    Integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez Establece las acciones
    coherentes a realizar.

    POLÍTICAS.

    Las políticas son enunciados o interpretaciones generales que Orientan el pensamiento de los
    administradores en la toma de decisiones. Su propósito es asegurar que las decisiones no Rebasen
    ciertos límites. La política es como el objetivo macro, en cambio las estrategias son las formas de
    llegar a cumplir con esa política. Una política requiere necesariamente de un conjunto de
    estrategias para ser alcanzada, de lo contrario la política no puede ser concretada.
    PROGRAMAS

    Un programa hace referencia a un conjunto de proyectos relacionados o coordinados entre sí,


    generalmente su duración es a medio plazo, fijándose objetivos y metas específicas e identificando
    los proyectos que lo componen.

    PRESUPUESTOS.

    Los presupuestos son programas en los que se les asignan cifras a las actividades; implican una
    estimación de capital, de los costos, de los ingresos, y de las unidades o productos requeridos para
    lograr los objetivos.

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