Control de Admope Semana 4

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CONTROL DE ADMOPE – DIAGRAMA DE REDES – PERT Y CPM

1.- Elaborar el diagrama de redes, determinar la ruta crítica y realizar el diagrama de Gantt
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN PREDECESOR TIEMPO (SEMANAS)
A Elegir local de oficinas ---------------- 3
B Crear plan financiero ---------------- 5
C Requerimientos de B 3
personal
D Diseñar el local A, C 4
E Construir el interior D 8
F Elegir personal para C 2
mudanza
G Contratar nuevos F 4
empleados
H Mudar registros F 2
I Hacer arreglos B 5
financieros
J Entrenar personal H, E, G 3
nuevo

a) Diagrama de redes,

b) Determinar la ruta crítica


ACTIVIDADES TAREAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
A ELEGIR LOCAL                                            
B CREAR PLAN                                          
REQUERIMIENTOS
C DE PERSONAL                                            
DISEÑAR EL
D LOCAL                                            
CONSTRUIR EL  
E INTERIOR                                          
ELEGIR
PERSONAL PARA
F MUDANZA                                            
CONTRATAR
NUEVOS
G EMPLEADOS                                            
MUDAR
H REGISTROS                                            
HACER
ARREGLOS
I FINANCIEROS                                            
ENTRENAR
PERSONAL
J NUEVO                                            
 LA RUTA CRITICA ES: INICIO-B-C-D-E-J-Z

c) Realizar el diagrama de Gantt


2.- En base a la siguiente lista de actividades construya una red y conteste las preguntas que vienen a
continuación:

a. ¿Cuál es la probabilidad de finalizar el abordaje 5 minutos después del obtenido?


((25.8-20.8)/√(9.6))= 1.6

0.85*100=85%

 La probabilidad es del 85 %
b. ¿Cuál es la probabilidad de finalizar el abordaje 3 minutos antes del obtenido?
((23.8-20.8)/√(9.6))= 0.96

0.83*100=83%

 La probabilidad es de 83%.

c. Si la probabilidad de finalización es 85% determine el tiempo en minutos en que acabará el proyecto


((T-154.6)/√(9.6))= 1.14

 T= 158.1

d. Realizar el diagrama de Gantt

Tiempo de tareas (minutos)


TAREA PREDEC. DESCRIPCIÓN Optimista Probable Pesimista
(a) (m) (b)
A - Desalojo de pasajeros 12 15 20
B - Descarga de equipaje 20 25 35
Reabastecimiento de
C - 27 30 40
combustible
D A Limpieza del interior 12 15 20
E A Carga de la comida 12 15 20
F B Carga del equipaje 15 20 30
G D Abordaje de los pasajeros 15 20 30
Realización de la revisión de
H C, E, F, G 10 10 10
seguridad

 t= (a+4m+b)/6
Tarea A =15.33 Varianza= 1.77
Tarea B =25.83 Varianza= 6.25
Tarea C =31.17 Varianza= 4.69
Tarea D =15.33 Varianza= 1.77
Tarea E=15.33 Varianza= 1.77
Tarea F =20.83 Varianza= 6.25
Tarea G =20.83 Varianza= 6.25
Tarea H =10.00 Varianza= 0

 Varianza de la ruta critica


 Inicio-A-D-G-H-Z
Actividades Tareas 5 10 15 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
A Desalojo de pasajeros                              
B Descarga de equipaje                              
C Reabastecimiento de combustible                              
D Limpieza del interior                              
E Carga de la comida                              
F Carga del equipaje                              
G Abordaje de los pasajeros                              
H Realización de la revisión de seguridad                              

3.- Hacer el diagrama de flechas PERT y Calcular el tiempo esperado para cada actividad con la identificación de las
actividades criticas

RUTA CRITICA ES : O-A-C-D-H-J-K-Z


¿Cuál es la probabilidad que el proyecto se termine en dos días posteriores a duración esperada?
((20-22)/√ (4.8))= 0.91
0.91*100=91%
La probabilidad es de 91%.

¿Cuántos días deberá reducirse la duración esperada del proyecto para que tenga una probabilidad de
70% de ocurrencia?
((T-22)/√ (4.8))= 0.53
T=23.30
0.70*100=70%
ACTIVIDAD PRECEDENCIA TIEMPO TIEMPO TIEMPO
OPTIMISTA MAS PESIMISTA
PROBABLE
Compra de 10 - 1 2 3
PCs (A)
Compra de 3 - 0.25 3.5 3.75
impresoras (B)
Compra del A 2 4 6
cableado ©
Instalación en A, C 2 3 10
red (D)
Compra de A 1.5 4 6.5
software (E)
Compra E 1 2 3
licencias (F)
Instalación del D, F 1 1.75 4
software (G)
Instalación de D, F 3 5 7
licencia (H)
Instalación de G 1 2 3
programas (I)
Prueba del G, H, I 2 3 10
sistema (J)
Capacitación H, I, J 1,8 2,4 6,6
del personal (K)

Integrantes:
 Alvarado Martínez, Fiorella.
 Arroyo Robles, Saraí.
 Alvarez Garrido, César.
 Cruzado Seminario, Juan.
 Maza Campoverde, Jenifer.
 Naranjo Ballesteros, Katherine.
 Seminario Sandoval, Jhon.

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