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    Para que las empresas colombianas se conviertan en empresas orientadas a los datos, se deben tomar los siguientes pasos: 1) Desarrollar un plan estratégico con equipos y roles específicos, 2) Implementar una transformación digital jerárquica en la empresa, 3) Formar a los empleados en herramientas digitales gubernamentales y privadas, 4) Crear planes de crecimiento para los equipos de trabajo e involucrarlos en el progreso, y 5) Establecer métricas e indicadores de gestión y mejora continua.

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    Para que las empresas colombianas se conviertan en empresas orientadas a los datos, se deben tomar los siguientes pasos: 1) Desarrollar un plan estratégico con equipos y roles específicos, 2) Implementar una transformación digital jerárquica en la empresa, 3) Formar a los empleados en herramientas digitales gubernamentales y privadas, 4) Crear planes de crecimiento para los equipos de trabajo e involucrarlos en el progreso, y 5) Establecer métricas e indicadores de gestión y mejora continua.

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    Buenos días Profesor,

    A la pregunta formulada:
    ¿Cuál debería ser el camino o la hoja de ruta para que empresas colombianas que
    tiene un bajo índice de aprovechamiento de datos, se conviertan en Data Driven
    Companies? Cuéntanos como este entendimiento podría ser de utilidad en tu
    experiencia profesional o laboral.

    Dando repuesta a la pregunta formulada, considero que las empresas colombianas en la era digital
    estamos aun principiantes, pues dado el tipo de confirmación de las empresas en el país las
    empresas Pequeñas y Micro representan alrededor del 80%, y que en su mayoría es mercado local
    las herramientas digitales aún son básicas, no obstante a nivel gubernamental se ha venido
    trabajando en acentuar políticas para ir capacitando a las empresas, por tanto si quisiéramos
    poder llegar a que se conviertan en Data Driven Companies, se deben explorar una serie de
    aspectos que brinden pautas de como poder lograrlo, considero principalmente a tener en cuenta
    los siguientes:

    1. Plan Estratégico; consolidado donde se estructuren equipos y roles específicos.


    2. Transformación digital: Despliegue a nivel jerárquico (Estratégico – Táctico – Operativo) de
    la hoja de ruta y los alcances de la empresa.
    3. Formación y exploración de las herramientas gubernamentales y privadas que ayuden a
    dar forma a la estrategia digital, con grupos de trabajo.
    4. Crear planes de crecimiento y reconocimiento con los equipos de trabajo conformados,
    hacerlos participes de los status de avance, y dar manejo a las dificultades que se puedan
    presentar de resistencia al cambio.
    5. Establecer reglas de juego, indicadores de gestión y seguimiento a todo nivel
    estableciendo equipos de mejoramiento continuo.

    A nivel personal, se ha generado bastantes cambios pues como toda la adopción de nuevos
    conocimientos o retos también conllevan resistencia al cambio, miedos y riesgos. Pero considero
    que nuestros planes y proyectos son la hoja de ruta que ayudan a contrarrestarlos. Esta
    especialización me ha permitido conocer este mundo digital que hay herramientas que están a la
    mano, que hay países que ya sufrieron este proceso de cambio a la era digital, y ahora es un reto
    ayudar con nuestros conocimientos a que en nuestras labores se incorpore este chip también.

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