1.3. Mentalidad Ágil KZ

Dominio I. Principios y mentalidad ágil 3.
Mentalidad ágil
Principios y mentalidad ágil

MENTALIDAD ÁGIL
1
Programa preparación PMI-ACP®
Dominio I. Principios y mentalidad ágil 3. Mentalidad ágil
Declaración de Interdependencia
Los agilistas dicen: “Nosotros…
• Incrementamos el retorno de la inversión, enfocándonos en lograr un continuo

flujo de valor
• Proporcionamos resultados fiables, involucrando frecuentemente al cliente y
compartiendo con él la propiedad del proyecto.
• Esperamos incertidumbre y la manejamos mediante iteraciones, anticipación y
adaptación
• Liberamos creatividad y motivación, reconociendo a los individuos como la
fuente última de valor y creando un entorno donde ellos puedan marcar la
diferencia.
• Impulsamos el rendimiento mediante la responsabilidad compartida en los
resultados y efectividad del equipo
• Mejoramos la efectividad y la confianza mediante procesos, prácticas y
estrategias especificas para cada situación”
2005 Declaración de Interdependencia
(Agile project Leadership Network)
Programa preparación PMI-ACP® 2

Consejo
Es posible que en el examen PMI-

ACP no te pregunten sobre la
declaración de interdependencia,
pero en muchas preguntas, los
principios enunciados estarán muy
presentes.
No se trata de que memorices

dichos principios, sino que los
entiendas y interiorices, para poder
asimilar el enfoque de la agilidad

Agile
Podemos resumir los principales principios que van a :
• Bienvenidos los cambios

• Trabajar en pequeños incrementos de valor añadido
• Utilizar ciclos de construcción y feedback
• Descubrir mediante el aprendizaje
• Desarrollar con el foco en el valor
• Fallar rápido con aprendizaje
• Entregar de forma continua
• Mejorar de forma continua
Agile no consiste en adoptar una serie de prácticas, técnicas o herramientas.

Agile es una mentalidad, una forma de entender y abordar los proyectos,
fuertemente arraigadas en principios, valores, y por último, herramientas…
Veamos la diferencia entre “Ser ágile” y “Hacer ágile”

Mentalidad ágil
Imagen https://www.agilesherpas.com/agile-mindset-marketing-agility/

Mentalidad ágil
“Being agile” es la forma “Doing agile” es un

correcta de implementar problema común en la
agile adopción de agile.
Being Agile Doing Agile
“Ser ágil” comienza Usar prácticas ágiles sin adoptar la

interiorizando la mentalidad, y mentalidad ágil que nos permita
entonces usar ese entendimiento encontrar el balance adecuado de
para seleccionar e implementar prácticas y adaptarlas
las prácticas correctas,
adaptándolas
Agile es una mentalidad ( )
definida por valores ( )
guiada por principios ( )
manifestada a través de muchas prácticas diferentes ( )
Imagen basada en ©Ahmed Sidky, Santeon Group, www.santeon.com

Mentalidad ágil
Imagen https://johnnyordonez.com/category/agile-adoption/

Mentalidad ágil
Personas, equipos y organizaciones
Que toda la organización adopte las metodologías ágiles es lo ideal.

¿Qué podemos hacer nosotros para llevar a nuestra organización a ese
punto?
Las organizaciones cambian a través de la influencia

ejercida por individuos.
Para conseguirlo, debes:

1. Think: De manera individual, aprender e interiorizar los principios
ágiles
2. Do: Es la práctica agile: Visualiza el trabajo, itera, o construye a
partir de feedback
3. Encourage others: Anima a otros a convertirse en “agilistas”. Es lo
más difícil pero lo más gratificante cuando se consigue.
Mentalidad ágil
El triángulo agile – La triple restricción
En el enfoque ágil se permiten cambios en el alcance dentro de los parámetros fijos

de tiempo y coste. Es decir, perseguimos entregar el máximo valor posible en la fecha
fijada y con el presupuesto aprobado.
Restricciones fijas Alcance Coste Plazo
Orientado a
valor /
Orientado negocio
al plan
Restricciones Variables Coste Plazo Alcance

Mentalidad ágil
El triángulo agile – La triple restricción
Debemos ser capaces de elegir la metodología adecuada para cada
proyecto.
Para proyectos con resultados tangibles, puede no tener sentido un
alcance abierto o no cerrado
En proyectos de trabajo del conocimiento cabe perfectamente
P.ej.
• Un proyecto de remodelado de un cuarto de baño.
• Debería ser un proyecto definido con poca investigación o
incertidumbre.
• Al cliente no le vale un baño a medio reformar…
• Un proyecto de investigación de una nueva tecnología.

• Hay muchas cosas desconocidas, riesgos e incertidumbres.
• La mejor opción es un proceso empírico, iterativo e incremental, con
revisiones frecuentes y adaptaciones.
• El proceso empírico debe aplicarse en proyectos donde la ejecución
se caracterice por incertidumbres y riesgos.
• El tipo más adecuado de gestión sería la ágil.

Principios y mentalidad ágil

MENTALIDAD ÁGIL
Propiedad intelectual
El presente documento forma parte de un Curso de preparación a para la certificación PMI-ACP Agile Certified Practicioner
otorgada por el Project Management Institute (PMI)®. Derivado de ello, en el documento pueden incluirse paráfrasis, figuras y
términos de glosario recogidos en A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide)- Sixth Edition,
Project Management Institute, Inc., 2017, o en Agile Practice Guide (2017), Project Management Institute, Inc., 2017
PMI® , PMP ®, PgMP ®, CAPM ®, PMI-SP ®, PMI-RMP ®, PMI-ACP ® son marcas registradas del Project Management Institute.
11
Reconocimientos:
Esta presentación, está basada en ideas y trabajo de muchas personas.

Aunque he tratado de reconocer y créditos y atribuciones, probablemente no están todas ellas.
Si consideras que algo debería ser añadido, cambiado o eliminado de esta presentación, por favor, escríbeme un mail a
[email protected]
Fuentes utilizadas:
PMI-ACP Exam Prep. 2015. Mike Griffiths
Fuentes consultadas:
Agile Estimating and Planning. Mike Cohn
Agile Practice Guide. Project Management Institutye, Inc.
Agile Project Management: Creating innovative products. Jim Highsmith
Agile Retrospectives: Making Good Teams Great. Esther Derby, Diana Larsen, Ken Schwaber
Agile Software development: The Cooperative Game. Alistair Cockburn
Coaching Agile Teams. Lyssa Adkins
Effective Project –Management: Traditional, Agile, Extreme. Robert Wysocki
Exploring Scrum: The Fundamentals. Dan Rawsthorne, Doug Shimp
Kanban In Action Marcus Hammaberg, Joaquim Sunden
Kanban: Successful Evolutionary change for your Technology Business. David J. Anderson
Lean-Agile Software Development. Alan Shalloway, Guy Beaver, James R. Trott
Múltiples webs referenciadas en la presentación, y otras que probablemente no estarán L
Experiencias y aprendizajes de muchas personas con las que hemos compartido proyectos, vivencias, éxitos y fracasos
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Los agilistas dicen: “Nosotros…

• Incrementamos el retorno de la inversión, enfocándonos en lograr un continuo

Programa preparación PMI-ACP® 2

Es posible que en el examen PMI-

No se trata de que memorices

Programa preparación PMI-ACP® 3

Podemos resumir los principales principios que van a :

• Bienvenidos los cambios

Agile no consiste en adoptar una serie de prácticas, técnicas o herramientas.

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“Being agile” es la forma “Doing agile” es un

Being Agile Doing Agile

“Ser ágil” comienza Usar prácticas ágiles sin adoptar la

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Que toda la organización adopte las metodologías ágiles es lo ideal.

Las organizaciones cambian a través de la influencia

Para conseguirlo, debes:

En el enfoque ágil se permiten cambios en el alcance dentro de los parámetros fijos

Restricciones fijas Alcance Coste Plazo

Restricciones Variables Coste Plazo Alcance

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