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    Creación de Niveles de Decisión para Un Producto o Servicio - S#2

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    Este documento describe las decisiones estratégicas, tácticas y operativas tomadas por la empresa Alimentos DAK para llevar su producto Encurtidos Tía Neni a distribución nacional. Las decisiones estratégicas incluyen ubicar la planta cerca de la central de abasto para reducir costos de transporte y hacer acuerdos con cadenas de supermercados. Las decisiones tácticas implican cambiar los recipientes de vidrio a plástico. Las decisiones operativas se toman diariamente sobre el empaque y materias pri

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    Este documento describe las decisiones estratégicas, tácticas y operativas tomadas por la empresa Alimentos DAK para llevar su producto Encurtidos Tía Neni a distribución nacional. Las decisiones estratégicas incluyen ubicar la planta cerca de la central de abasto para reducir costos de transporte y hacer acuerdos con cadenas de supermercados. Las decisiones tácticas implican cambiar los recipientes de vidrio a plástico. Las decisiones operativas se toman diariamente sobre el empaque y materias pri

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    Creación de niveles de decisión para un producto o servicio_S#2

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    Creación de niveles de decisión para un producto o

    servicio
    Semana: 2

    Nombre del estudiante:


    Nelson Baide

    Número de cuenta:
    61411908

    Sede de estudio:
    Universidad Virtual

    Docente:
    Lic. German Guzman

    Sección:
    V5319

    Fecha de entrega:
    01 de agosto de 2022
    Introducción
    En el presenta trabajo se conocerán las decisiones estratégicas, tácticas y operativas
    que se tomaran para llevar el producto a distribución nacional y como estas decisiones
    fortalecen la cadena de suministros para lograr una mayor rentabilidad para la
    empresa.

    Empresa seleccionada
    Alimentos DAK
    Producto seleccionado
    Encurtidos Tía Neni

    1. Decisión Estratégica
    Una de las decisiones estratégicas es la ubicación la planta de producción del
    producto, esta planta esta ubicada a 1 km de distancia de la central de abasto,
    esto se hizo con el objetivo que el traslado de la materia prima fuera mas corto
    ahorrando suministros de combustible, menos movimiento para la materia
    prima evitando que se dañe y tiempo del personal de trasporte.

    Otra decisión estratégica es realizar acuerdos de largo plazo con cadenas de


    supermercado para la venta del producto es sus establecimientos, ahorrando
    los costos de tener una tienda física.

    2. Decisión Táctica
    Una decisión táctica es el cambio de material con el que se realiza el recipiente
    del producto, se pasaría de vidrio a plástico, con esta decisión la empresa
    estaría ahorrando costos, evitando los altos costos del vidrio y perdidas por el
    daño que sufrían estos empaques.

    3. Decisión Operativa
    Estas decisiones se toman a diario un ejemplo de las decisiones operativas es
    usar cajas plastias o de madera dependiendo el trasporte en el que se va a
    distribuir el producto a los detallistas y mayoristas, otra de las decisiones
    operativas es el producto que se va a utilizar para la producción del producto.

    Estas decisiones influyen en la empresa ya que estas están tomadas en


    ahorras costos y ofrecer un producto de calidad al consumidor creando un
    vinculo con el y logrando mayores ventas lo que se traduce en mayor
    rentabilidad para la empresa, la cadena de suministros se realizo tomando en
    cuentas costos, proveedores, tiempo, transporte y los clientes.

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