Responsabilidad Social
Responsabilidad Social
Responsabilidad Social
Graciela M. Scavone
Paula A. D`Onofrio
SUMARIO
Palabras Clave
Resumen
1. Introducción
2. ¿A qué llamamos Responsabilidad Social Empresaria?
3. ¿Por qué las empresas deben demostrar su Responsabilidad Social?
4. ¿Cómo deben informar?
5. ¿Qué informar? ¿Cuál es el alcance del concepto “Balance Social” o “Estado de
Costo-Beneficio Social”?
5.1 ¿Cuáles son los indicadores que se consideran a la hora de elaborar estos
informes?
5.1.1 La experiencia empírica
6. ¿Cuáles son las ventajas de desarrollar el Balance Social?
7. ¿Cuáles son los obstáculos para el desarrollo de la Responsabilidad Social
Empresaria en nuestro país?
8. Bibliografía
PALABRAS CLAVES
KEY WORDS
RESUMEN
Hasta algunos años atrás las empresas cubrían su responsabilidad social mediante la
filantropía empresaria. La misma consistía fundamentalmente en donaciones monetarias o en
especie que, por lo general, eran respuestas a pedidos específicos realizados por
organizaciones sin fines de lucro. Este tipo de colaboración por parte de la empresa, si bien
tiene un impacto social no involucraba a las mismas en su instrumentación.
1. INTRODUCCIÓN
El presente trabajo intenta responder las preguntas básicas acerca de la
responsabilidad social empresaria (RSE):
¿A qué llamamos responsabilidad social empresaria?
¿Por qué las empresas deben ser socialmente responsables?
¿Cómo las empresas demuestran el cumplimiento de su responsabilidad social?
¿Qué deben informar?
¿Cuáles son las ventajas de informar?
¿Cuáles son las dificultades?
Hasta algunos años atrás las empresas cubrían su responsabilidad social mediante la
filantropía empresaria. La misma consistía fundamentalmente en donaciones monetarias o en
especie que, por lo general, eran respuestas a pedidos específicos realizados por
organizaciones sin fines de lucro. Este tipo de colaboración por parte de la empresa, si bien
tiene un impacto social no involucraba a las mismas en su instrumentación.
(1
. Fue lanzado en Londres en junio de 2001 impulsado por EIRIS (Ethical Investment Research Service , agencia de
Reino Unido) y UNICEF. Los criterios para ser incluido han sido definidos a partir de estándares y códigod de
conductas a nivel internacional, y se agrupan en tres grupos: derechos humanos, relaciones sociales y con los
stakeholders, protección al medio ambiente
(2)
para medirla, o el Down Jones Sustainability Index , que obliga a estas empresas a ser muy
disciplinadas en sus estrategias para mejorar los ratios de rentabilidad y riesgo.
Las nuevas exigencias de información de los usuarios y la ineludible
responsabilidad de las empresas frente al impacto social que provocan, hacen cada
vez más necesario que las mismas presenten informes que satisfagan estos
requerimientos. Es necesario que las empresas identifiquen, midan y desarrollen
indicadores claves que demuestren su accionar el área ambiental, económica y
social.
El rol fundamental de la Contabilidad es brindar a los diferentes usuarios
información que les resulte útil para la toma de decisiones. Se pretende así que la
información contable satisfaga las múltiples necesidades de los usuarios. Estas
nuevas exigencias requieren que el sistema de información contable del ente, tal
como lo desarrollamos en diversos trabajos anteriorespermita la emisión de
informes que van más allá de aspectos relacionados al patrimonio del mismo.
Los logros que persiguen las organizaciones y su relación con la
responsabilidad social, podríamos definirlos con el siguiente cuadro :
Bienes
materiales
Bienes no
materiales
Contribuyen a evaluar el progreso no
material de un grupo social en relación con
la actividad empresaria
(2)
Fue impulsado por la compañía Suiza SAM Sustainability Group y en el que están representadas las compañías que
mejores ratios de sostenibilidad e integración económica, social y medioambiental.
Sin embargo, estas nuevas demandas de información por parte de los
usuarios, no tienen una única respuesta por parte de las organizaciones. Mientras
que algunas empresas buscan nuevos caminos para satisfacer estas necesidades,
otras permanecen indiferentes al cambio.
Según analizamos Laughlin (Scavone, 2) intenta redefinir y desarrollar la complejidad
de los cambios organizacionales. La organización la ve como resistente al cambio,
pero sin embargo sujeta a “disturbios” ambientales, los cuales la orientan a
transiciones o transformaciones de distinta intensidad y permanencia en el tiempo.
Los cambios pueden ser tipificados como:
Tipología Reacción
(V) evolución:
Este tipo de cambio no es forzado, sino que
se presenta como un verdadero desarrollo de
la organización orientado a lograr una nueva
concepción a partir del disturbio original que
ocasionó la evolución.
Gráficamente
MODELOS DE CAMBIO
UN MODELO DE ORGANIZACIONAL (II)(III)(IV)(V)
ORGANIZACIÓN EN INERCIA (I)
INTANGIBLE CAMBIOS
IMPORTANTES
NIVEL 1 ACEPTADOS EVOLUCIÓN (V)
CREENCIAS, VALORES Y NORMAS POR TODOS
ESQUEMAS
NIVEL 2 INTERPRETA-
ESQUEMAS MISION / PRPÓSITO TIVOS 2
INTERPRE- COLONIZACIÓN (IV)
TATIVOS
NIVEL 3
REGLAS
PERTURBACIÓN
PUNTAPIÉ
INICIAL
REBUTEAR (II)
DISEÑO
ARQUEOTIPO 1
eSTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN /
DISEÑO
PROCESOS DE DECISIÓN / SISTEMAS DE
ARQUEOTIPO COMUNICACIÓN ARQUEOTIPO 2
REORIENTACIÓN (III)
TANGIBLE
Más allá de la asunción de una política responsable por parte de las empresas y
quienes las conducen, resulta necesario que las mismas trasciendan a la comunidad, en
acciones y en informes que no representen un “marketing social” .
Nos parece más adecuada la expresión estado de “costo-beneficio social” del ente, que
la de “balance social”, como comúnmente se denomina a la información producto de la
contabilidad social, ya que este último da la idea de un único resultado y de igualdad
patrimonial, mientras que lo que estamos intentando evaluar es en realidad el impacto de la
empresa sobre los distintos grupos constitutivos del contexto social. El cómputo consiste en
definir los factores de la actividad empresaria que integran el costo, o sea, los perjuicios que
sufre cada grupo social y los beneficios o ventajas que obtienen de la misma. Los grupos
sociales “afectados” por el ente serían: los empleados, los consumidores o usuarios, los
propietarios, el gobierno y el entorno donde el mismo desarrolla su actividad.
El alcance de este informe radica en los parámetros que se consideren bajo análisis, sin
embargo, cualquiera sean estos, observamos que la utilidad radica en la sistematicidad de la
información que brinda, de modo de permitir comparar los datos con otras empresas o con
otros períodos de la misma empresa y poder establecer el grado de responsabilidad social
asumido por la misma, su evolución en el tiempo y las perspectivas a futuro.
5.1 ¿Cuáles son los indicadores que se consideran a la hora de elaborar estos
informes?
Tomando como base el Manual De Balance Social OIT – ANDI – JCI podemos
considerar distinto indicadores según se trate del área interna de la empresa, o de la externa
entendiendo por tal, la relación del ente con su entorno primario y la comunidad.
Área Interna
(9)
Fernández Llorenzo, Geba, Montes, Schaposnik: (1998) “El Balance Social Cooperativo integral. Un modelo
argentino basado en la identidad cooperativa” Cuaderno 5, serie investigación instituto Provincial de Acción
cooperativa, Ministerio de la Producción y el Empleo de la Pcia de Buenos Aires.
DEL PERSONAL DEMOGRAFÍA
AUSENTISMO/ PRESENTISMO
ROTACIÓN DEL PERSONAL
JORNADA LABORAL
SALARIOS Y PRESTACIONES
SALUD
RIESGOS PROFESIONALES
SERVICIOS SOCIALES DE LA EMPRESA AL VIVIENDA
PERSONAL ALIMENTACIÓN
TRANSPORTE
OTROS SERVICIOS
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
INTEGRACIÓN, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO CAPACITACIÓN
DEL PERSONAL CAMPAÑAS EDUCATIVAS
TIEMPO LIBRE
Área Externa
COMUNIDAD LOCAL
SOCIEDAD EN GENERAL
RELACIONES CON LA COMUNIDAD
SECTOR PÚBLICO
MEDIO AMBIENTE
GREMIOS
MEDIOS DE INFORMACIÓN
RELACIONES CON OTRAS INSTITUCIONES
UNIVERSIDADES E INSTITUCIONES DE
INVESTIGACIÓN
ESTADOS UNIDOS Énfasis para los consumidores/ clientes y la sociedad en general; calidad de
los productos, control de la polución, contribución de la empresa a las obras
culturales, transportes colectivos y otros beneficios a la colectividad;
abordaje de carácter ambiental
o defensa de la competencia
Dimensión Económica o el no uso de prácticas monopólicas,
o la transparencia de la información económico-financiera
o las prácticas comerciales éticas.
Dimensión Ambiental
o aspecto interno: ahorro y buen uso de los recursos
ambientales,
o aspecto externo: reducción de los niveles de contaminación
ambiental generados por la acción empresaria.
o Desarrollo Laboral
Dimensión Social Ética y Transparencia
Inversión Social
(
3 ) GRI (GLOBAL REPORTING INITIATIVE) fue convocado inicialmente por CERES (Coalition for Environmentally
Responsible Economies1) es asociación con el PNUMA (Programa De Las Naciones Unidas para el Medio Ambiente 1),
en el año 1997. El GRI es un proceso internacional a largo plazo en el que han participado diversas partes interesadas,
y cuya misión es elaborar y difundir la Guía para la Elaboración de Memorias de Sostenibilidad
TRIPLE BOTTOM
LINE
La actuación social puede ser valorada mediante un análisis de los impactos que una
organización provoca en las partes interesadas dentro de un contexto local, nacional y mundial.
En ocasiones, los indicadores sociales influyen en ciertos activos intangibles, como el capital
humano y la reputación.
Muchos de los elementos analizados por las medidas de actuación social no son
susceptibles de cuantificar fácilmente, ya que varios de ellos consisten en estimaciones
cualitativas sobre los sistemas y operaciones de la organización, que engloban políticas,
procedimientos y prácticas de gestión.
Existen factores que son ajenos a la voluntad de las organizaciones y que condicionan
el desarrollo de la RSE.
Si bien las encuestas, como las de El Cronista Comercial (3–11-2003) demuestran que los
consumidores aprecian a las empresas socialmente responsables, esto no llega a verse en la
demanda real de los productos sencillamente porque en muchos casos no tiene posibilidades
de elegir o analizar lo que consumen.
Es necesaria una mayor cultura y educación social a fin de que la sociedad sea quien
incentive a las empresas a mejorar, pero como contrapartida de esto se requiere también una
mayor cultura empresaria a fin de no relacionar la RSE con las grandes empresas o, peor aún,
con mayores costos.
8. BIBLIOGRAFÍA
CAMPOS MENDEZ, H. (1978) “El balance Social”. Cuadernos de empresa, Asociación Cristiana de Dirigentes de
Empresa Nro. 2 Separata Revista Empresa
Cronista Comercial (3-11-2003) Encuestas del grupo Shopia . suplemento Management y RR.HH.
D´ONOFRIO P. (2002) “Sistemas Contables Integrados – Información Medioambiental”. Contabilidad Y Auditoría.. Nro.
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Ministerio de la Producción y el Empleo de la Pcia de Buenos Aires.
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www.foroecumenico.com.ar)