Act 3

Nombre: Matrícula:
Marco Antonio Carrillo López

2730941
Nombre del curso: Nombre del profesor:
Análisis de estrategia de negocios Patricio Eugenio Alexander Garza
Módulo: Actividad:
Módulo 1. Actividad 3.
Fecha: 23/08/2022
Bibliografía:
Annual report downloa
ds. (s/f). Procter & Gamble. Recuperado el 24 de agosto de 2022, de
https://us.pg.com/annualreport2021/annual-report-downloads/
PG - Investigación y análisis de Procter & Gamble Co - MSN Dinero. (s/f). MSN.
Recuperado el 24 de agosto de 2022, de
https://www.msn.com/es-ve/dinero/stockdetails/analisis/nys-pg/fi-a1zsjc
Ratios financieros de Procter&Gamble (PG) - Investing.com. (s/f). Investing.com
Español. Recuperado el 24 de agosto de 2022, de
https://es.investing.com/equities/procter-gamble-ratios
The Procter & Gamble Company (PG.MX). (s/f). Yahoo.com. Recuperado el 24 de
agosto de 2022, de https://es.finance.yahoo.com/quote/PG.MX/key-statistics?
p=PG.MX
1. Posteriormente, basándote en lo que investigaste y tu conocimiento general sobre

P&G, desarrolla lo siguiente:
o Identifica la cadena de valor de P&G, considerando sus actividades primarias y
de apoyo. Realiza un diagrama con la información.
Mercado Atención al cliente Distribución Logística
Responsabilidad Seguimiento total de Entregas y respuesta Visión “de principio a
total de cadena de ordenes de compras pronta por algún fin” (suplidor de
suministro problema en los anaqueles de
productos manera personal)
Control de creación Entrega de Reducción de costos Remover costos en
de nuevos evidencias sobre la cadena de
productos entrega de material suministros
Coordinación entre Manejo de creación y Ejecución de Planificación
plantas de cobro de pedidos productos de maquila conjunta con los
producción y clientes
estrategias
comerciales
Control total de Mejora de procesos Desarrollo de la Creación y
inventarios de productividad, infraestructura para seguimiento de
cobranza y tiempos la distribución ordenes de resurtido
de respuesta
Manejo de Desarrollo y Información
producción de capacitación de actualizada del
productos transportistas consumo de
productos para su
resurtido
Creación de
procesos
operacionales
Mejoras en tiempo
de entrega con
nuevos canales de
distribución
División en 5 unidades de negocios

Creación de programas para impulsar al recurso humano
Innovación constante en sus productos cubriendo las necesidades
habidas y por haber
Presencia en 6 locaciones alrededor del mundo
Almacena Pronta respuesta a

Múltiples
problemas y
miento para Innovación Seguimiento
de resurtido
campañas de
atención oportuna
venta constante y acomodo
marketing
al cliente
de para cada
pronta y de anaqueles producto
oportuna productos nuevo
o Reflexiona si la cadena de valor identificada es adecuada para generar ventajas

competitivas. Justifica tu respuesta.
P&G es una marca reconocida mundialmente que además de contar con un gran
catalogo de productos no solo para el cuidado personal, también cuenta con
productos para la atención de los bebes, limpieza de ropa y del hogar, belleza,
aseo y cuidado de la salud.
Es una empresa que puedo decir que han sabido adaptarse no solo para ser una
gran empresa que innova constantemente también es una empresa con
responsabilidad social que cuanta con múltiples programas de apoyo alrededor
del mundo para ayudar a mejorar la calidad de vida de la gente esto resulta de
manera beneficiosa dando una gran imagen y reconocimiento todo esto resulta
de manera positiva para que el consumidor relacione la marca como algo bueno
y de confianza
o Realiza las ratios de rentabilidad (RMB, RRA, RRFP) y de valor de mercado

(RBPA, RPB). ¿Qué te indican?
Estos ratios nos indican el estado de P&G en comparación al de la industria.
El primero nos indica que el apalancamiento de la empresa esta controlado de

manera correcta ya que al ser un indicador positivo podemos interpretar que el
apalancamiento que la empresa maneja esta controlado ya que pueden hacer
frente a las obligaciones que se adquieren sin un riesgo de falta de liquidez
El índice actual nos muestra la posición de la empresa frente al promedio de la
industria ósea la competencia mostrándonos que esta por encima de la media.
El indicador de liquidez inmediata nos muestra la velocidad y la facilidad que
tiene la empresa para convertir sus activos en efectivo y se muestra que esta en
una media positiva en comparación con el mercado.
La proporción del apalancamiento esta muy cercana al de la industria indicando
que su apalancamiento esta en niveles normales mostrando como su manejo de
los créditos que puede llegar a necesitar es correcto sin sobrepasar sus
ganancias y no llegar a una situación de numero rojos.
Por otro lado, tenemos estos indicadores mostrándonos que en el ámbito del
mercado la empresa esta muy por encima del promedio de la industria respecto
a la rentabilidad ya sea en su capital, en sus activos y el capital.
Indicando que su crecimiento año tras año a sido notorio, inclusive en cuestión
de inventarios podemos interpretar que su nivel de inventarios tiene una
constante de salida lo cual se refleja en facturación generando ganancias.
o Diseña una matriz de análisis DOFA con al menos dos aspectos en cada
cuadrante.
Oportunidades Fortalezas
 Creación de proyectos ecológicos  Gran variedad de artículos
 Ventas directas a consumidores  Distribución a nivel mundial
 Innovación en productos de uso diario  Innovación constante en sus
del consumidor como lo son cepillos productos
de dientes y navajas de afeitar  Buena segmentación de sus
 Mas campañas de marketing en redes productos con objetivos específicos
sociales para cada segmento
 Creación de nuevos productos para la
salud y belleza del consumidor
Debilidades Amenazas
 Perdida de presencia por productos  Disminución de gasto por parte de los
de la competencia a menor precio consumidores
 Falta de presencia en redes sociales  Incremento del costo de materias
 Precios de materias primas sujetos a primas
variabilidad de precio  Cambios en la demanda de sus
productos debido a la frecuencia de
uso

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1. Posteriormente, basándote en lo que investigaste y tu conocimiento general sobre

División en 5 unidades de negocios

Almacena Pronta respuesta a

o Reflexiona si la cadena de valor identificada es adecuada para generar ventajas

o Realiza las ratios de rentabilidad (RMB, RRA, RRFP) y de valor de mercado

Estos ratios nos indican el estado de P&G en comparación al de la industria.

El primero nos indica que el apalancamiento de la empresa esta controlado de

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