Ciclo de Vida de Las Organizaciones

Tecnológico Nacional de México
Instituto Tecnológico de Parral
Cuadro Sinóptico
Ciclo de Vida de las Organizaciones
Unidad II
Arian Paloma Romero Salinas
Taller de Administración Gerencial M.E. Carlos César Martínez Cordero
Hidalgo del Parral, Chihuahua

16 de marzo de 2022
Cuadro Sinóptico
Interpretación
Fase de creación
En esta fase es muy caracterizada por tener ausencia de los objetivos, por lo que el
proceso creativo tiene un campo muy amplio para desarrollarse, es por eso que todos los
esfuerzos de la organización se centran en crear el producto, en esta fase debido a la cantidad
de trabajadores se tiene una relación estrecha con todo los miembros que forman parte de la
organización
Etapa emprendedora
La etapa emprendedora forma parte de la fase de creación ya que esta esta es parte
fundamental de la creación de la organización, debido a que en esta el o los fundadores son
personas emprendedoras que dedican su trabajo al producto o servicio nuevo, en esta etapa
el objetivo principal es la supervivencia de la empresa.
Fase de crecimiento
En esta etapa la a estructura organizativa se hace un tanto más compleja, el número
de colaboradores aumenta, por lo que es necesario incrementar los niveles jerárquicos, entre
otros métodos más sistemáticos, que permitan actuar con mayor eficiencia. Se denomina así
debido a la rapidez con la que la empresa comienza a crecer, gracia a esto los empleados se
encuentran más comprometidos con la empresa,
Etapa de colaboración
Esta etapa es caracterizada porque la colectividad comienza a ser perburocrática, así
como los miembros se empiezan a sentir más allegados los unos con los otros, por lo que se
sienten parte de la colectividad, en esta etapa la comunicación sigue siendo informal y el
objetivo de esta etapa es el crecimiento de la organización. Adicional a esto en esta etapa el

producto o servicio comienza a presentarse en variaciones que ofrecen al cliente una gama
más amplia del mismo producto con características diferentes.
Fase de madurez
Esta fase está caracterizada por el aumento gradual de la complejidad de la
estructura organizativa, la ramificación del árbol jerárquico, en esta fase la organización ha
llegado a ocupar una posición relativamente estable en el mercado, tiene presencia en el
mercado, esta fase puede prolongarse tanto como los administradores decidan, esto tomando
las mejores decisiones dentro de la empresa.
Etapa de formalización
En esta etapa se busca consolidar la empresa, es por eso que se integran al equipo
trabajadores más especializados en cada área, con la finalidad de que las tareas que están a
cargo de ellos puedan ser llevadas a cabo de forma correcta en incluso optimizar las mismas,
la comunicación entre los trabajadores comienza a ser más formal y menos fluida. Es así
como se implementan también nuevos procedimientos y reglamentos que rigen ciertos
aspectos.
Etapa de elaboración
La burocracia se ha ido evolucionando tanto durante las primera estepas que en esta
toca sus niveles máximos, por lo que está presente en todos los departamentos de la
organización en cuestión, el producto o servicio ofrecido de la empresa ya son solo cuenta
con pequeñas variaciones del mismo, sino que se han creado líneas completas de diversos
productos, por lo que se implementan procedimientos más complicados y sobre todo estrictos
estándares, esto se lora mediante un departamento exclusivamente enfocado a la
investigación y la innovación, durante esta etapa del ciclo la meta de la organización es crecer
su reputación, a nivel de marca, esto dará un más presencia en el mercado.

Fase de decadencia
Esta es una fase a la que una organización puede llegar, o no, lo ideal es que nunca se
llegue, aquí la organización se enfrenta a una disminución en la demanda de sus productos,
lo que reduce la presencia en el mercado, la necesidad de empleados con mejores aptitudes
se hace inminente, por lo que una vez una empresa ha llegado a esta fase tiene dos opciones,
una de ella implica nuevos comienzos y la otra la desaparición de la misma.
Etapa de Liquidación
En el más catastrófico de los casos se llega a la etapa de liquidación, donde la empresa
finalmente desaparece luego de una mala gestión, implicando así el cierre de las actividades,
aquí se saldan todas las cuentas de la empresa, con los empleados, proveedores, etc.,
reduciendo así el mayor impacto posible una vez ya no es rentable.
Etapa de renacimiento
Si durante la fase de decadencia los administradores de la empresa toman las
decisiones correctas, esta puede sobrevivir y volver con más fuerza, esto se logra menudo
mediante la implementación de nuevas estrategias e innovaciones, incluso un cambio de
personal puede sr muy útil, así como intentar conectar con nuevos mercados que signifiquen
una nueva oportunidad.

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Arian Paloma Romero Salinas

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Hidalgo del Parral, Chihuahua

esfuerzos de la organización se centran en crear el producto, en esta fase debido a la cantidad

fundamental de la creación de la organización, debido a que en esta el o los fundadores son

el objetivo principal es la supervivencia de la empresa.

En esta etapa la a estructura organizativa se hace un tanto más compleja, el número

encuentran más comprometidos con la empresa,

Esta etapa es caracterizada porque la colectividad comienza a ser perburocrática, así

sienten parte de la colectividad, en esta etapa la comunicación sigue siendo informal y el

objetivo de esta etapa es el crecimiento de la organización. Adicional a esto en esta etapa el

más amplia del mismo producto con características diferentes.

Esta fase está caracterizada por el aumento gradual de la complejidad de la

estructura organizativa, la ramificación del árbol jerárquico, en esta fase la organización ha

llegado a ocupar una posición relativamente estable en el mercado, tiene presencia en el

las mejores decisiones dentro de la empresa.

como se implementan también nuevos procedimientos y reglamentos que rigen ciertos

organización en cuestión, el producto o servicio ofrecido de la empresa ya son solo cuenta

estándares, esto se lora mediante un departamento exclusivamente enfocado a la

su reputación, a nivel de marca, esto dará un más presencia en el mercado.

llegue, aquí la organización se enfrenta a una disminución en la demanda de sus productos,

lo que reduce la presencia en el mercado, la necesidad de empleados con mejores aptitudes

una de ella implica nuevos comienzos y la otra la desaparición de la misma.

En el más catastrófico de los casos se llega a la etapa de liquidación, donde la empresa

reduciendo así el mayor impacto posible una vez ya no es rentable.

Si durante la fase de decadencia los administradores de la empresa toman las

mediante la implementación de nuevas estrategias e innovaciones, incluso un cambio de

una nueva oportunidad.

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