COLEGIO LUIS HERNÁNDEZ VARGAS – YOPAL CASANARE

GUÍA AUTÓNOMA: DESARROLLO DE HABILIDADES

CUARTO PERIODO ACADÉMICO
AREA: GRADO: DOCENTE:
ADMINISTRACION 10º. C,D. LIZBETH ESPINOSA CASTAÑEDA
ENSEÑANZA: FECHA DE ENTREGA: FECHA DE SUSTENTACIÓN Y
8 DE SEPTIEMBRE DE 2021 EVALUACION:
LA DIRECCION ADMNISTRATIVA 8 DE OCTUBRE DE 2021
HORARIO DE ATENCIÓN: MEDIO DE CONTACTO:
WhatsApp 3112763757
7:00 AM – 1:00 PM CLASSROOM
De acuerdo al curso
E-mail: [email protected]

PROPÓSITO:

Interpretar cada una de las actividades fundamentales en la dirección administrativa orientadas hacia el logro
de los objetivos generales de la empresa.

MOTIVACIÓN: CUENTO:
MATAR A LA VACA
(CUENTO FILOSOFICO)

Un viejo maestro quería enseñar a un joven discípulo que una vida llena de conformismo y mediocridad
coarta nuestro desarrollo. Fueron a visitar el pueblo más pobre de la comarca, y dentro de él buscaron la
casa más humilde. En ella malvivían el padre, la madre, cuatro hijos y dos abuelos. La familia contaba con
una sola posesión que para ellos era muy preciada. Una vaca... una flacucha y escuálida vaca que con su
escasa leche permitía a la familia sobrevivir.

Maestro y discípulo pasaron la noche en aquella casa, pero antes del amanecer el maestro se levantó y
degolló a la pobre vaca. "¿Qué has hecho maestro? ¿Cómo has podido dejar a esta familia en la ruina total
y sin la única posesión que tenían?", preguntó el joven.

Un año más tarde, los dos hombres volvieron a aquel pueblo para ver qué había ocurrido con la familia.
Buscaron en vano la humilde vivienda, porque donde antes se encontraba la ruinosa casucha ahora se
levantaba una casa grande y suntuosa. Y ante su sorpresa vieron salir de la casona al mismo hombre que
un año antes les había dado posada. Su aspecto era impecable.
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Le saludaron y el hombre -que ignoraba que el maestro y el joven eran los responsables de la muerte de la
vaca- les contó que algún maleante había degollado al animal, y que para no morirse de hambre se habían
puesto a sembrar. Decidimos limpiar la parte de atrás de la casucha -les dijo- y allí sembramos hortalizas y
legumbres. Como la improvisada granja producía más de lo que necesitábamos para nuestro sustento,
comenzamos a vender vegetales a los vecinos, y con esa ganancia compramos más semillas.

El joven, que escuchaba atónito la increíble historia, entendió finalmente la lección que su maestro quería
enseñarle. La vaca simboliza todo aquello que nos mantiene atados a la mediocridad. Las vacas más
comunes son las excusas, que sirven para eludir nuestras responsabilidades y para justificar nuestra
acomodada posición buscando culpables fuera de nosotros.

REGLAS DE JUEGO

 Para el desarrollo de esta guía es necesario que esté muy motivado por aprender y apropiarse de nuevas enseñanzas
 Realizar la lectura del tema contemplado en la guía, para poder comprender mejor la enseñanza
 Disponer de un sitio adecuado para su proceso de aprendizaje.
 Si asiste a los encuentros virtuales, recuerde ingresar con sus nombres y apellidos, cámara encendida y micrófono en silencio,
solicitar la palabra para participar.
 Es importante que haga entrega del desarrollo de las actividades propuestas, dentro del margen de tiempo establecido en la
guía.
 Las demás recomendaciones del docente dadas en los encuentros virtuales

PRESENTACIÓN DE ENSEÑANZAS

LA DIRECCION ADMINISTRATIVA

¿Cuál es la definición de Dirección?

La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por
medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más
frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las
órdenes emitidas.

¿Cuál es la importancia de la Dirección?

Notemos que la dirección es la parte "esencial" y "central", de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar
todos los demás elementos.
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En efecto: si se prevé, planea, organiza, integra y controle, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnicas complicadas
en cualquiera de los otros cinco elementos, si no se logra una buena ejecución, la cual depende inmediatamente, y coincide
temporalmente, con una buena dirección. Tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes, en cuanto nos
permitan dirigir y realizar mejor.

Y es que todas las etapas de la estática administrativa se ordenan a preparar las de la dinámica. Y de éstas, la central, es
la dirección. Por ello puede afirmarse, como lo hicimos, que es la esencia y el corazón de lo administrativo.

Cuando un administrador se interesa por sí mismo en la función directiva, comienza a darse cuenta de parte de su
complejidad. En primer lugar, está tratando con gente, pero no en una base completamente objetiva, ya que también él
mismo es una persona y, por lo general, es parte del problema. Está en contacto directo con la gente, tanto con los
individuos, como con los grupos. Pronto descubre, como factor productivo, que la gente no está solamente interesada en
los objetivos de la empresa; tiene también sus propios objetivos. Para poder encaminar el esfuerzo humano hacia los
objetivos de la empresa, el administrador se da cuenta pronto que debe pensar en términos de los resultados relacionados
con la orientación, la comunicación, la motivación y la dirección.

Aunque el administrador forma parte del grupo, es conveniente, por muchas razones, considerarlo como separado de sus
subordinados. Para lograr los objetivos de la empresa se le han asignado recursos humanos y de otra índole, y tiene que
integrarlos. También es conveniente pensar en el administrador como separado del grupo porque es su jefe. Como jefe no
es tanto uno de los del grupo como aquel que ha de persuadir al grupo para que haga lo que él quiere o deba hacerse. La
dirección implica el uso inteligente de un sistema de incentivos más una personalidad que despierte interés en
otras personas.

Dirección tiene que ver con emitir instrucciones ordenanzas u asignaciones y asegurarse de que los colaboradores sigan
las instrucciones, por eso se le considera un proceso para guiar actividades de los colaboradores en sus direcciones
asignadas.

La Dirección es una parte fundamental en el trabajo de los administradores, sea presidente de una organización, gerente
de una sucursal, gerente de departamento, en fin, todos los que dirigen o lideran un grupo de colaboradores dentro de la
organización.

Importancia de la Dirección en las Organizaciones

-Pone en marcha lineamientos establecidos en la planeación y organización. Si no hay acción, esos lineamientos se
quedarán solamente en sueños e ilusiones.

-A través de ella se puede lograr que los colaboradores tengan una mejor conducta dentro de la organización.

-La productividad de la organización depende directamente de una dirección eficiente.

-Su calidad está reflejada en el logro de los objetivos, una correcta implementación de los sistemas de control y un liderazgo
solido basado en el trabajo en equipo.

-El recurso humano está capacitado eficazmente para desarrollar las diferentes asignaciones dentro de la organización y,
por consiguiente, un equipo de trabajo competente para alcanzar la efectividad organizacional.
Clasificación de la dirección de la administración

Existen diferentes tipos relacionados con esta dirección, los cuales se relacionan con el liderazgo y deben ser
orientados y considerados, entre ellos se encuentran:

Dirección Autocrática. Se trata de la autoridad que impone sus propias normas y decisiones sin hacer
ningún tipo de consulta a sus empleados, lo que trae como consecuencia un ambiente laboral tenso y
dictatorial, donde la inseguridad y la disciplina van de la mano.
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Dirección Paternalista. Se refiere a la flexibilidad de la dirección autocrática, donde los cargos jerárquicos
se involucran en las actividades y vida personal de sus empleados. Este sistema es aplicado específicamente
en las empresas donde se encuentra un personal en formación.

Dirección Laissez – Faire. Es un modelo de dirección que puede llegar a intervenir poco en el desempeño
de sus empleados, donde se les permite un alto nivel de autonomía y decisión, lo que pudiera ser una gran
iniciativa para ellos o por el contrario conducirlos a un trabajo desordenado.

Dirección Democrática. Se basa en los principios de la igualdad de oportunidades y de la consulta general

para la toma de decisiones, sin tener que sacrificar el desarrollo de la estructura jerárquica de la empresa.
Esta es una de las direcciones que obtiene los mejores resultados en las grandes empresas.

Etapas de la Dirección. De manera general, este tipo de dirección se puede esquematizar de la siguiente
forma:

Toma de decisiones

Si se presenta cualquier tipo de improviso o alguna situación que rete a la organización, se impone a la
necesidad de una toma de decisiones eficiente que a su vez pasa por las siguientes etapas:

 Definir el problema: Comprender la situación, el surgimiento de los retos y los objetivos que se persiguen,
pueden llegar a brindar una orientación para abordar el problema con eficiencia.
 Evaluar las alternativas: Los problemas se pueden abordar de distintas maneras y se pueden enfrentar o
resolverse de formas diferentes. A pesar de esto previamente, se deben revisar todas las opciones antes
de que se tome una decisión.
 Tomar una decisión: Se deben destacar opciones y aplicarse de forma específica, teniendo en cuenta las
posibles consecuencias que se puedan presentar y la anticipación de previsiones.
Integración. Esta etapa indica los elementos disponibles y los recursos que se necesitan para llevar a cabo
las decisiones correctas por medio de diferentes estrategias como:

 Reclutamiento: Aumentar y reemplazar el capital humano con el personal necesario para ejecutar las
actividades, conlleva a la toma de decisiones.
 Capacitación: Ofrecer los elementos conceptuales, teóricos y prácticos al personal, permite que se tomen
decisiones adecuadas.
 Renovación: La adquisición de nuevos equipos, materiales y herramientas, facilita la toma de decisiones.

Motivación. La moral del equipo y el buen espíritu empresarial, también son muy importantes para alcanzar
los objetivos y ejecutar la planificación decidida, eso significa que la dirección debe realizar una revisión del
desarrollo motivacional de la empresa y poner en práctica nuevas estrategias, fortalecer las existentes y
eliminar las que son contraproducentes.
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Comunicación. La motivación se relaciona directamente con la comunicación de forma tanto interna como
externa, es necesario que siempre esté en concordancia con las decisiones tomadas inicialmente, de tal
forma que cada uno de los segmentos de la empresa sepan lo que deben esperar de ella y a su vez los
clientes tengan conocimiento de los posibles cambios que pudiera presentar la empresa.

Liderazgo y supervisión. Únicamente no se deben tomar decisiones y tener la seguridad de implementarlas

adecuadamente, es importante que se mantenga un canal abierto de retroalimentación y control que facilite
la eficiencia de los posibles cambios, identifique los problemas y perciba las oportunidades proporcionadas de
los cambios, que le genere a la dirección toda la información que necesita para que siempre pueda tomar las
mejores y acertadas decisiones.

Importancia de la dirección en la administración. La dirección es de gran vitalidad para el funcionamiento

administrativo adecuado. Esta se ocupa de llevar a cabo los lineamientos de forma correspondiente y de esa
forma obtener el mejor desempeño de la estructura organizacional.

Una dirección eficiente, es la clave de la previsión y la anticipación empresarial y además es el estímulo del
capital humano, por medio de una comunicación eficaz con una conducción sensata alejada de los diferentes
defectos humanos.

Una buena dirección administrativa, comprende el procedimiento administrativo jerárquico y organizado, que
está capacitado para desarrollar los cambios correspondientes que permitan el cumplimiento de sus objetivos,
lo que significa que cualquier proceso administrativo carente de dirección es propenso al desorden y a la
desintegración.

RECURSOS:
Dirección en la Administración (definición, principios e importancia). Retrieved from https://www.webyempresas.com/direccion-en-
la-administracion/.

Ayala Loeza Andrea. (2020, agosto 2). Dirección en la administración: qué es, importancia, motivación, estilos, liderazgo y comunicación.
Recuperado de https://www.gestiopolis.com/la-direccion-dentro-la-administracion-de-empresas/

"Dirección administrativa". Autor: Equipo editorial, Etecé. De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en: https://concepto.de/direccion-
administrativa/. Última edición: 5 de agosto de 2021. Consultado: 26 de agosto de 2021 - Fuente: https://concepto.de/direccion-
administrativa/

PRACTIQUEMOS LA ENSEÑANZA

1. Realice infografía con el tema “LA DIRECCION ADMINISTRATIVA”

2. Selecciona 30 palabras de la guía y realiza sopa de letras aplicando diferentes colores pastel
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DEMUESTRO LO APRENDIDO

Cree un archivo PDF, con las actividades realizadas y envíelo a Classroom, de acuerdo con el
código que corresponda a su curso