Este capítulo presenta el problema de investigación sobre cómo mejorar el estado de ánimo y motivación de los trabajadores en una empresa venezolana considerando la situación económica actual. Explica que un buen clima laboral y líderes efectivos pueden aumentar la productividad. Los objetivos son determinar el estilo de liderazgo actual, identificar estrategias previas y nuevas para mejorar la motivación a corto y mediano plazo mediante encuestas. Se justifica para aportar conocimientos que mejoren la eficiencia. El alcance es
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Este capítulo presenta el problema de investigación sobre cómo mejorar el estado de ánimo y motivación de los trabajadores en una empresa venezolana considerando la situación económica actual. Explica que un buen clima laboral y líderes efectivos pueden aumentar la productividad. Los objetivos son determinar el estilo de liderazgo actual, identificar estrategias previas y nuevas para mejorar la motivación a corto y mediano plazo mediante encuestas. Se justifica para aportar conocimientos que mejoren la eficiencia. El alcance es
Este capítulo presenta el problema de investigación sobre cómo mejorar el estado de ánimo y motivación de los trabajadores en una empresa venezolana considerando la situación económica actual. Explica que un buen clima laboral y líderes efectivos pueden aumentar la productividad. Los objetivos son determinar el estilo de liderazgo actual, identificar estrategias previas y nuevas para mejorar la motivación a corto y mediano plazo mediante encuestas. Se justifica para aportar conocimientos que mejoren la eficiencia. El alcance es
Este capítulo presenta el problema de investigación sobre cómo mejorar el estado de ánimo y motivación de los trabajadores en una empresa venezolana considerando la situación económica actual. Explica que un buen clima laboral y líderes efectivos pueden aumentar la productividad. Los objetivos son determinar el estilo de liderazgo actual, identificar estrategias previas y nuevas para mejorar la motivación a corto y mediano plazo mediante encuestas. Se justifica para aportar conocimientos que mejoren la eficiencia. El alcance es
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CAPITULO 1: EL PROBLEMA
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Una de los elementos que incide directamente en la eficiencia de la productividad de
una industria es el desempeño de sus trabajadores, el estado emocional de los mismos al momento de realizar una determinada actividad en la industria condiciona la calidad y tiempo de los servicios o productos ofertados. La relación entre estado de animo y productividad es evidente. El buen humor, el sentirse bien, nos hace mas entusiasmados y mas focalizados en lo que sea que hagamos, por otra parte la carencia de un buen estado de animo producto de una desmotivación puede llevar al trabajador a un estado de apatía que lo conduce a no realizar las funciones habituales de la mejor manera impactando de manera negativa la gestión de la industria. El estar de mal humor, estresado o deprimido impide alcanzar niveles óptimos de productividad. Cuando anímicamente no estamos bien la ansiedad y la depresión conducen a la apatía y a la desmotivación en el trabajo. Esta desmotivación puede tener su origen en muchos factores dependiendo el caso particular de cada ente, sin embargo los comunes son los de origen económico referidos a muy bajos salarios, clima laboral poco favorable, comunicación deficiente con sus supervisores, desequilibrio entre la vida personal y a profesional, desatención en beneficios que otorga la empresa y falta de visión de carrera que aperturen ofertas en las nuevas responsabilidades del trabajador.
En Venezuela desde hace mas de 10 años se ha notado climas laborales muy
desfavorables a nivel de muchas empresas los cuales en la mayoría de los casos conllevan a fallar en las metas establecidas e inclusive mas allá, el no cumplimiento de los objetivos que apunten a la creación de nuevas herramientas que permitan aumentar la productividad de manera sana y generen nuevos conocimientos para la sociedad comercial. La realidad de la situación económica del país impacta profundamente el desarrollo de las actividades de las empresas, los bajos salarios de los trabajadores y el alto costo de la calidad de vida, condiciona a la masa laboral a realizar las actividades del trabajo por necesidad sin espacio a mejoras de los procesos.
Arnim Frederich Luego que se reportará a la aparición del virus COVID-19 en el mes de enero del año 2020, muchas economías a nivel mundial sufrieron importantes contracciones, en el caso especifico de Venezuela fue alrededor de hasta un 30% a finales del 2021. Entre muchas de las medidas que tomaron las industrias destacan el despido o reducción masiva del personal, asistencia minima del personal requerido para realizar las actividades medulares en la industria, aumento del teletrabajo, entre otros.
El clima laboral, desmotivación y fallas en la comunicación directa con los trabajadores
debido a la pandemia ocasionó que se agravara aun mas el sistema de gestión de muchas empresas, razón por la cual se hace necesario responder a la siguiente interrogante ¿Cuales estrategias se pueden implementar en una empresa para mejorar el estado de animo y motivación del trabajador considerando la situación económica actual de Venezuela? Este conocimiento apalancara la productividad y eficiencia del trabajador, logrando así la conexión del trabajador con su entorno, buscando siempre no solo cumplir los objetivos establecidos por las organizaciones comerciales que hacen vida en Venezuela sino con miras a exceder las expectativas. El punto de inicio para formular estas medidas debe iniciar realizando un análisis interno del liderazgo que actualmente se lleva en la empresa ya que si es deficiente contribuye a crear una atmosfera negativa o la falta de dirección. Los buenos líderes deben ser flexibles e inclusivos, pueden comunicarse claramente y brindar atención y claridad a su equipo.
1.2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION.
Recolectar información acerca de la empresa y la estructura organizativa del
área objeto de estudio. Determinar el estilo de liderazgo que se emplea actualmente para el mejoramiento de la productividad y eficiencia del trabajador. Revisar los antecedentes de las estrategias empleadas para mejorar la motivación y el estado de ánimo de los trabajadores. Realizar una encuesta para determinar los aspectos que mejoren la motivación y estado de ánimo del trabajador considerando la situación económica actual del país.
Arnim Frederich Establecer estrategias que mejoren las condiciones anímicas de los trabajadores a corto y mediano plazo para aumentar la productividad y eficacia de la empresa.
1.3. JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACIÓN.
En la Venezuela actual donde la situación económica no favorece a muchos
trabajadores debido a los bajos sueldos y la costosa calidad de vida, se requieren opciones para mejorar el clima organizacional dentro de las empresas, medidas temporales mientras se reestablece la economía. Esta investigación se realiza con el fin de aportar un conocimiento en la implementación de estrategias de mejoramiento de las condiciones anímicas y motivacionales de los trabajadores las cuales aumentaran la productividad y eficiencia en la empresa. Este modelo podría ser aplicado a empresas que manejen recursos y conexiones parecidas al objeto en estudio, sin embargo no es limitante implementar algunas estrategias en pequeñas y medianas empresas.
1.4. ALCANCES Y LIMITACIONES DE LA INVESTICACION
El alcance de esta investigación abarca la evaluación de una pequeña población en
una empresa, donde se analizarán las estrategias para aumentar el estado anímico y motivacional de los trabajadores, desempeño de sus actividades y trabajo en equipo, los resultados serán validados con los trabajadores y supervisores mediante breves entrevistas y encuestas.
Entre las limitaciones se encuentra el corto tiempo para realizar la investigación, el
suministro de información por parte de la empresa, y la administración del tiempo con el cual cuente la población a entrevistar.
