Inversión Inicial 100000

Costo de Capital 9%
Años 1 2 3
Flujo de Efectivo Neto 25,000 25,000 25,000
Aplicar algún método de evaluación
Aceptación o rechazo del proyecto

Periodo de recuperación de la inversión (PRI)

Años 1 2 3
Flujo de efectivo neto 25,000 25,000 25,000
$25000/(1.09)1 $25000/(1.09)2 $25000/(1.09)3
Flujo de efectivo neto decontado
22,936 21,042 19,305
Suma de los flujos descontados 22,936 43,978 63,282
Tipo de recuperación
4 años + (1000-982)/310
se acepta el proyecto

Periodo de la recuperación de la inversión a VP

Criterios de Evaluación
Si el PRI > a la vida del proyecto se rechaza
Si el PRI = a la vida del proyecto es un punto critíco
Si el PRI < a la vida del proyecto se acepta

Valor Presente Neto

Criterios de evaluación
si el VPN es > 0 se acepta
Si el VPN = 0 es un punto critíco
Si el VPN > 0 se rechaza

Índice de Rentabilidad
Criterios de evaluación
si el IR es > 1 se acepta
Si el IR = 1 es un punto critíco
Si el IR > 1 se rechaza

Tasa interna de rendimiento

Si la TIR > al costo de capital se acepta
Si la TIR = al costo de capital es un punto critíco
Si la TIR < costo de capital se rechaza
 00000 Proyecto D
9% Inversión inicial $ 100,000.00
4 5 tasa de descuento 9%
25,000 25,000
ión años FNE VP VP-AC
cto 0 -$ 100,000 -$100,000.00
1 25,000 22,936 22,936
ón (PRI) 2 25,000 21,042 43,978
4 5 3 25,000 19,305 63,282
25,000 25,000 4 25,000 17,711 80,993
$25000/(1.09)4 $25000/(1.09)5 5 25,000 16,248 97,241
17,711 16,248
80,993 97,241

sión a VP PRI años 5.17

año entero 5.00
echaza
nto critíco meses 2.04
acepta
mes entero 2
días 1

VPN - 2,758.72
Valor presente Neto -$100000 + $97241 =-2,758.72
o

IR 0.97
$97241 / $100000 (Inversión inicial)= 0.97

TIR 7.93%
si fuera menos al 10% se rechaza.
epta
to critíco
haza
La inversión inicial debe ir en negativo
Inversión Inicial 100000
Costo de Capital 9%
Años 1 2 3
Flujo de Efectivo Neto 20,000 25,000 25,000
Aplicar algún método de evaluación
Aceptación o rechazo del proyecto

Periodo de recuperación de la inversión (PRI)

Años 1 2 3
Flujo de efectivo neto 20,000 25,000 25,000
$20000/(1.09)1 $25000/(1.09)2 $25000/(1.09)3
Flujo de efectivo neto decontado
18,349 21,042 19,305
Suma de los flujos descontados 18,349 39,391 58,695
Tipo de recuperación
4 años + (1000-982)/310
se acepta el proyecto

Periodo de la recuperación de la inversión a VP

Criterios de Evaluación
Si el PRI > a la vida del proyecto se rechaza
Si el PRI = a la vida del proyecto es un punto critíco
Si el PRI < a la vida del proyecto se acepta

Valor Presente Neto

Criterios de evaluación
si el VPN es > 0 se acepta
Si el VPN = 0 es un punto critíco
Si el VPN > 0 se rechaza

Índice de Rentabilidad
Criterios de evaluación
si el IR es > 1 se acepta
Si el IR = 1 es un punto critíco
Si el IR > 1 se rechaza

Tasa interna de rendimiento

Si la TIR > al costo de capital se acepta
Si la TIR = al costo de capital es un punto critíco
Si la TIR < costo de capital se rechaza
 00000 Proyecto D
9% Inversión inicial $ 100,000.00
4 5 tasa de descuento 9%
35,000 35,000
ión años FNE VP VP-AC
cto 0 -$ 100,000 -$100,000.00
1 20,000 18,349 18,349
ón (PRI) 2 25,000 21,042 39,391
4 5 3 25,000 19,305 58,695
35,000 35,000 4 35,000 24,795 83,490
$35000/(1.09)4 $35000/(1.09)5 5 35,000 22,748 106,238
24,795 22,748
83,490 106,238

sión a VP PRI años 5.73

año entero 5.00
echaza
nto critíco meses 8.71
acepta
mes entero 8
días 21

VPN 6,237.69
Valor presente Neto -$100000 + $106283 =6,237.69
o

IR 1.06
$106238 / $100000 (Inversión inicial)= 1.06

TIR 11.15%
si fuera menos al 10% se rechaza.
epta
to critíco
haza
La inversión inicial debe ir en negativo
Inversión Inicial 100000
Costo de Capital 9%
Años 1 2 3
Flujo de Efectivo Neto 20,000 20,000 20,000
Aplicar algún método de evaluación
Aceptación o rechazo del proyecto

Periodo de recuperación de la inversión (PRI)

Años 1 2 3
Flujo de efectivo neto 20,000 20,000 20,000
$20000/(1.09)1 $20000/(1.09)2 $30000/(1.09)3
Flujo de efectivo neto decontado
18,349 16,834 15,444
Suma de los flujos descontados 18,349 35,182 50,626
Tipo de recuperación
4 años + (1000-982)/310
se acepta el proyecto

Periodo de la recuperación de la inversión a VP

Criterios de Evaluación
Si el PRI > a la vida del proyecto se rechaza
Si el PRI = a la vida del proyecto es un punto critíco
Si el PRI < a la vida del proyecto se acepta

Valor Presente Neto

Criterios de evaluación
si el VPN es > 0 se acepta
Si el VPN = 0 es un punto critíco
Si el VPN > 0 se rechaza

Índice de Rentabilidad
Criterios de evaluación
si el IR es > 1 se acepta
Si el IR = 1 es un punto critíco
Si el IR > 1 se rechaza

Tasa interna de rendimiento

Si la TIR > al costo de capital se acepta
Si la TIR = al costo de capital es un punto critíco
Si la TIR < costo de capital se rechaza
 00000 Proyecto D
9% Inversión inicial $ 100,000.00
4 5 tasa de descuento 9%
30,000 30,000
ión años FNE VP VP-AC
cto 0 -$ 100,000 -$100,000.00
1 20,000 18,349 18,349
ón (PRI) 2 20,000 16,834 35,182
4 5 3 20,000 15,444 50,626
30,000 30,000 4 30,000 21,253 71,879
$30000/(1.09)4 $30000/(1.09)5 5 30,000 19,498 91,377
21,253 19,498
71,879 91,377

ión a VP PRI años 5.44

año entero 5.00
echaza
nto critíco meses 5.31
acepta
mes entero 5
días 9

VPN - 8,623.41
Valor presente Neto -$100,000+ $99,098 =-901
o

IR 0.00
$99098 / $100000 (Inversión inicial)= 0.99

TIR 5.88%
si fuera menos al 10% se rechaza.
epta
to critíco
aza
La inversión inicial debe ir en negativo
Inversión Inicial 100000
Costo de Capital 9%
Años 1 2 3
Flujo de Efectivo Neto 35,000 35,000 20,000
Aplicar algún método de evaluación
Aceptación o rechazo del proyecto

Periodo de recuperación de la inversión (PRI)

Años 1 2 3
Flujo de efectivo neto 35,000 35,000 20,000
$35000/(1.09)1 $35000/(1.09)2 $20000/(1.09)3
Flujo de efectivo neto decontado
32,110 29,459 15,444
Suma de los flujos descontados 32,110 61,569 77,013
Tipo de recuperación
4 años + (1000-982)/310
se acepta el proyecto

Periodo de la recuperación de la inversión a VP

Criterios de Evaluación
Si el PRI > a la vida del proyecto se rechaza
Si el PRI = a la vida del proyecto es un punto critíco
Si el PRI < a la vida del proyecto se acepta

Valor Presente Neto

Criterios de evaluación
si el VPN es > 0 se acepta
Si el VPN = 0 es un punto critíco
Si el VPN > 0 se rechaza

Índice de Rentabilidad
Criterios de evaluación
si el IR es > 1 se acepta
Si el IR = 1 es un punto critíco
Si el IR > 1 se rechaza

Tasa interna de rendimiento

Si la TIR > al costo de capital se acepta
Si la TIR = al costo de capital es un punto critíco
Si la TIR < costo de capital se rechaza
100000 Proyecto D
9% Inversión inicial $ 100,000.00
4 5 tasa de descuento 9%
25,000 25,000
ión años FNE VP VP-AC
cto 0 -$ 100,000 -$100,000.00
1 35,000 32,110 32,110
ón (PRI) 2 35,000 29,459 61,569
4 5 3 20,000 15,444 77,013
25,000 25,000 4 25,000 17,711 94,723
$25000/(1.09)4 $25000/(1.09)5 5 25,000 16,248 110,971
17,711 16,248
94,723 110,971

sión a VP PRI años 4.32

año entero 4.00
echaza
nto critíco meses 3.90
acepta
mes entero 3
días 27

VPN 10,971.48
Valor presente Neto -$100000 + $110971 =10,971.48
o

IR 1.11
$110971 / $100000 (Inversión inicial)= 1.11

TIR 13.51%
si fuera menos al 10% se rechaza.
epta
to critíco
haza
La inversión inicial debe ir en negativo
Inversión Inicial 200000
Costo de Capital 9%
Años 1 2 3
Flujo de Efectivo Neto 25,000 25,000 25,000
Aplicar algún método de evaluación
Aceptación o rechazo del proyecto

Periodo de recuperación de la inversión (PRI)

Años 1 2 3
Flujo de efectivo neto 25,000 25,000 25,000
$25000/(1.09)1 $25000/(1.09)2 $25000/(1.09)3
Flujo de efectivo neto decontado
22,936 21,042 19,305
Suma de los flujos descontados 22,936 43,978 63,282
Tipo de recuperación
4 años + (1000-982)/310
se acepta el proyecto

Periodo de la recuperación de la inversión a VP

Criterios de Evaluación
Si el PRI > a la vida del proyecto se rechaza
Si el PRI = a la vida del proyecto es un punto critíco
Si el PRI < a la vida del proyecto se acepta

Valor Presente Neto

Criterios de evaluación
si el VPN es > 0 se acepta
Si el VPN = 0 es un punto critíco
Si el VPN > 0 se rechaza

Índice de Rentabilidad
Criterios de evaluación
si el IR es > 1 se acepta
Si el IR = 1 es un punto critíco
Si el IR > 1 se rechaza

Tasa interna de rendimiento

Si la TIR > al costo de capital se acepta
Si la TIR = al costo de capital es un punto critíco
Si la TIR < costo de capital se rechaza
 200000 Proy
9% Inversión inicial
4 5 6 7 8 tasa de descuento
25,000 25,000 25,000 25,000 25,000
algún método de evaluación años
ación o rechazo del proyecto 0
1
recuperación de la inversión (PRI) 2
4 5 6 7 8 3
25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 4
$25000/(1.09) $25000/(1.09)4 $25000/(1.09)4 $25000/(1.09)4 $25000/(1.09)5
4
5
17,711 16,248 14,907 13,676 12,547 6
80,993 97,241 112,148 125,824 138,370 7
8
9
10
11
12
13
14
15

recuperación de la inversión a VP PRI años

Criterios de Evaluación año entero
a la vida del proyecto se rechaza
vida del proyecto es un punto critíco meses
a la vida del proyecto se acepta
mes entero
días

Valor Presente Neto VPN - 61,629.52

Criterios de evaluación Valor presente Neto -$200,000 +
el VPN es > 0 se acepta
VPN = 0 es un punto critíco
Si el VPN > 0 se rechaza

Índice de Rentabilidad IR 0.69

Criterios de evaluación $138370 / $200000 (Invers
si el IR es > 1 se acepta
l IR = 1 es un punto critíco
Si el IR > 1 se rechaza

TIR 0.00%
a interna de rendimiento
> al costo de capital se acepta
costo de capital es un punto critíco
R < costo de capital se rechaza
 a interna de rendimiento si fuera menos al 10% se rec
> al costo de capital se acepta
costo de capital es un punto critíco
R < costo de capital se rechaza
 Proyecto D
Inversión inicial $ 200,000.00
tasa de descuento 9%

FNE VP VP-AC
-$ 200,000 -$200,000.00 La inversión inicial debe ir en negativo
25,000 22,936 22,936
25,000 21,042 43,978
25,000 19,305 63,282
25,000 17,711 80,993
25,000 16,248 97,241
25,000 14,907 112,148
25,000 13,676 125,824
25,000 12,547 138,370
25,000 11,511 149,881
25,000 10,560 160,441
25,000 9,688 170,130
25,000 8,888 179,018
25,000 8,154 187,173
25,000 7,481 194,654
25,000 6,863 201,517

14.78
14.00
9.35
9
10

sente Neto -$200,000 + $138370 = -61,629.52

38370 / $200000 (Inversión inicial)= 0.69

uera menos al 10% se rechaza.