Dolce Donna-Parte 1
Dolce Donna-Parte 1
Dolce Donna-Parte 1
“DOLCE DONNA”
DOCENTE:
LIC. OSCAR OMAR VILLA PEREIRA
INTEGRANTES:
ANAID ALEJANDRA VELASCO QUISBERT
DAYMA LIZBET LUNA CABRERA
MARIELY CUEVAS TORRICO
EIMY VIDAL ARIAS
DIANA ZACONETA MARIACA
CAPITULO I
INTRODUCCION
En el presente informe damos a conocer los aspectos más relevantes de la
empresa DOLCE DONNA, dedicada a la venta de productos de ropa (poleras,
blusas y vestidos) de buena calidad, creada con el objetivo de brindar un
buen servicio accesible a la clientela.
IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
POR SU FORMA JURÍDICA: es una empresa de sociedad de
responsabilidad limitada conformada 6 socios.
POR SU TAMAÑO: por su estado financiero y número de empleados es
una empresa mediana que cuenta con 600,000 bs y con 45
trabajadores.
POR SU ORIGEN CAPITAL: es una entidad privada, ya que su capital es
aportado por la sociedad civil.
POR SU OBJETIVO: es una empresa que ofrece excelente calidad en sus
productos.
ESLOGAN: moda y estilo para tu personalidad
TELEFONOS: 3-3402905, 72156298
EMAIL: [email protected]
SANTA CRUZ DE LA SIERRA
FÉ PÚBLICA
TESORERO
ANAID VELASCO QUISBERT
ADRIANA ALARCON RUIZ VOCA
MUEBLERIA SANFSA LTDA
MARZO 2021
CAPITULO II
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
PRINCIPIOS. -
Trabajar en equipo para, maximizar el crecimiento.
Agregar valor a nuestros clientes para generar una relación rentable a
largo plazo.
Orientarse al resultado sustentable para permaneces siempre vigentes.
Garantizar el mejoramiento de la producción mediante el
mantenimiento de altos niveles de eficiencia y eficacia.
Innovar, diseñar y crear para deleitar a nuestros clientes.
Garantizar un trato equitativo por parte de la empresa hacia nuestros
clientes y trabajadores.
Unir nuestras destrezas para obtener mejores resultados.
VALORES. –
Actuar bajo principios éticos y normas empresariales.
Existe una comunicación constante y efectiva entre todos los
miembros que formas parte de la empresa.
Trabajar con excelencia en la calidad de los procesos productivos.
Generar compañerismo para trabajar juntos y poder cumplir nuestra
misión y enfocarnos al logro de nuestra visión.
Cumplir con los compromisos en el tiempo acordado.
Trabajar con transparencia cumpliendo responsabilidades.
MISION DE LA EMPRESA:
Confeccionar y vender ropa de excelente calidad y al mejor precio.
Para satisfacer las exigencias de nuestros clientes y convertirnos de
esta manera en una empresa cada vez más competitiva y eficiente, a
través del mejoramiento continuo que asegure nuestro crecimiento y
permanencia en el mercado, incrementando al mismo tiempo el
bienestar de nuestros trabajadores y nuestro aporte a la sociedad.
VISION DE LA EMPRESA:
Ser una empresa líder, más competitiva y eficiente en la producción de
prendas de vestir mediante la aplicación de una tecnología avanzada
conjuntamente asociada con la labor del mejor equipo humano, con el
fin de garantizar una excelente calidad en nuestros productos;
ponernos acorde con la evolución de las tendencias de la moda para
introducirnos en nuevos mercados del mundo.
AMENAZAS
Gran número de competidores en el sector femenino.
Que nuestros competidores copien nuestros modelos y los
vendan con precios más bajos.
Costos elevados del material de producción.
FORTALEZAS:
Solo nos enfocamos en un público especifico (ropa femenina).
Variedad en tallas, colores y estilos.
Modelos exclusivos a un buen precio y de calidad.
Personal calificado para la repartición de producto.
La empresa posee un excelente control de calidad para sus
productos.
DEBILIDADES:
Ser una empresa nueva en el sector.
Nuestra marca es nueva por lo tanto no es conocida.
Perdida de dinero y de material en el proceso de corte.
Inexistencia de imagen empresarial.
PLANEAMIENTO DE ESTRATEGIAS MEDIANTE UN ANALISIS DE
FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Solo nos enfocamos en un público Ser una empresa en el sector.
especifico. Nuestra marca es nueva por lo tanto
Variedad en tallas, colores y estilos. no es conocida.
Modelos exclusivos a buen precio y No tener presupuesto para iniciar.
calidad. Perdida de dinero y de material en el
Personal calificado para la proceso de corte.
repartición de producto.
La empresa posee un excelente
control de calidad para sus
productos.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Mercado exigente en nuevos estilos Gran número de competidores
de moda. sector juvenil.
Sociedad abierta a los cambios Que nuestros competidores co
modernos (nuevo). nuestros modelos y los vendan
Oportunidades de incrementar precios más bajos.
mayores ingresos en temporadas de Costos elevados del material d
primavera-verano. producción.
Avances tecnológicos es una
oportunidad para que la producción
aumente.
Posibilidad de establecer alianzas.
DIFERENCIACION DE PRODUCTO: Esta estrategia persigue la
diferenciación del producto o servicio que ofrece la empresa o de
algunos de sus elementos como ser la calidad del producto, la atención
al cliente, esto hace que el producto sea percibido como único en el
mercado.
.
CAPITULO III
ORGANIZACION
DEFINICION DEL TIPO DE ESTRUCTURA DE LA EMPRESA:
La estructura de la empresa esta definida por los terminos de complejidad,
formalizacion y centralizacion.
Es compleja, debido a la cantidad de departamentos que posee.
Es formal, ya que esta regida por normas y leyes que normalizan y
regulan el comportamiento de todos los funcionarios de la empresa.
Es centralizada, ya que tiene una autoridad principal al mando.
GERENCIA
GENERAL
Gerencia general
Gerente general
Departamento de finanzas
Jefe de finanzas
Planeación financiera
Auxiliar de finanzas
Departamento de importaciones
Maquinaria
Tela
Departamento de mercadotecnia
Publicidad
Ventas
Promoción