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    Actividad de Trabajo en Equipo

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    Alberto2019
    Este documento presenta una actividad sobre la constitución y ejecución del trabajo en equipo. La actividad incluye preguntas sobre los elementos clave del trabajo en equipo, los tipos de equipos, la diferencia entre grupos y equipos, un caso de estudio sobre la creación de un equipo para alcanzar una meta comercial, y preguntas sobre las etapas de formación de un equipo, la comunicación, el liderazgo y la resolución de conflictos en el equipo.

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    Actividad de Trabajo en Equipo

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    Alberto2019
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    Este documento presenta una actividad sobre la constitución y ejecución del trabajo en equipo. La actividad incluye preguntas sobre los elementos clave del trabajo en equipo, los tipos de equipos, la diferencia entre grupos y equipos, un caso de estudio sobre la creación de un equipo para alcanzar una meta comercial, y preguntas sobre las etapas de formación de un equipo, la comunicación, el liderazgo y la resolución de conflictos en el equipo.

    Descripción original:

    Clima organizacional

    Título original

    actividad de trabajo en equipo

    Derechos de autor

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    Formatos disponibles

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    Este documento presenta una actividad sobre la constitución y ejecución del trabajo en equipo. La actividad incluye preguntas sobre los elementos clave del trabajo en equipo, los tipos de equipos, la diferencia entre grupos y equipos, un caso de estudio sobre la creación de un equipo para alcanzar una meta comercial, y preguntas sobre las etapas de formación de un equipo, la comunicación, el liderazgo y la resolución de conflictos en el equipo.

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    Actividad de Trabajo en Equipo

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    Este documento presenta una actividad sobre la constitución y ejecución del trabajo en equipo. La actividad incluye preguntas sobre los elementos clave del trabajo en equipo, los tipos de equipos, la diferencia entre grupos y equipos, un caso de estudio sobre la creación de un equipo para alcanzar una meta comercial, y preguntas sobre las etapas de formación de un equipo, la comunicación, el liderazgo y la resolución de conflictos en el equipo.

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    de 6

    Actividad

    Trabajo en equipo [Nivel 1]


    Lección 1 / Actividad 1
    Constitución y ejecución del trabajo en equipo

    IMPORTANTE

    Para resolver tu actividad, guárdala en tu computadora e imprímela.

    Si lo deseas, puedes conservarla para consultas posteriores ya que te sirve


    para reforzar tu aprendizaje. No es necesario que la envíes para su revisión.

    Propósito de la actividad

    Aplicar el proceso de creación de un equipo de trabajo y hacerlo funcionar por


    medio de un caso de estudio en el que aplique el liderazgo y la evaluación del
    mismo equipo.

    Practica lo que aprendiste

    I. En la siguiente lista, escribe cuáles son y de qué se tratan los tres


    elementos clave que integran el concepto de trabajo en equipo:

    1.

    2.

    3.

    II. En la siguiente tabla, describe en qué consisten los tres principales


    tipos de equipo de trabajo:

    Funcional

    Multifuncional

    Autónomo
    Actividad

    III. Con relación al grupo y equipo de trabajo, responde:

    a) ¿Qué es un equipo de trabajo?

    b) ¿Qué es un grupo de trabajo?

    c) En la siguiente tabla, describe tres características que


    diferencien un equipo de trabajo de un grupo:

    Grupo de trabajo Equipo de trabajo


    Actividad

    IV. Caso de estudio.

    Te encuentras en una organización que tiene como meta crear un


    producto nuevo y lanzarlo al mercado, generando ingresos de
    $10,000.00 a la semana. Para lograrlo, debes crear un equipo de
    trabajo que se encargue, con base en sus habilidades y experiencia,
    en definir el producto, encontrar clientes potenciales, investigar cómo
    se realizará el producto, las formas de venta y demás factores que
    hagan que se cumpla la meta.

    Para constituir el equipo y hacer que funcione, contesta lo siguiente:

    a) Explica de qué se trata cada etapa de formación de un equipo


    de trabajo y explica qué debes hacer en cada una de ellas:

    Formación.

    Tormenta.

    Establecimiento de normas.

    Desempeño.

    Suspensión.
    Actividad

    b) En el cuadro junto a cada oración, coloca del 1 al 8 para


    ordenar los pasos que debes seguir para poner en marcha tu
    equipo de trabajo:

    Asigna a cada miembro el o los roles que desempeñará con


    base en sus habilidades y aptitudes.

    Define la cantidad de integrantes que se necesitan y las


    cualidades que deben tener, de acuerdo con los distintos temas
    que deben abordar, así como situaciones para que se
    complementen entre todos.

    Crea un sentido de afiliación de equipo, relacionando sus roles


    para que dejen de sentirse como elementos individuales.

    Proporciona los canales de comunicación que van a utilizar y la


    forma en cómo lo harán.

    Presenta a los integrantes, haz que se conozcan entre todos y


    que sepan las actividades que van a desempeñar para que se
    sientan en confianza y sepan a quien dirigirse cuando tengan
    dudas.

    Evalúa el progreso del equipo en el mediano y largo plazo.

    Brinda la capacitación requerida a los integrantes para que


    conozcan los objetivos, tengan la información necesaria de las
    estrategias y comiencen a ejecutarlas.

    Define los objetivos que quieres lograr y por los cuales fue
    necesario constituir un equipo.
    Actividad

    c) ¿Por qué es tan importante la comunicación en un equipo de


    trabajo?

    d) Escribe tres acciones que debes hacer para que la


    comunicación en el equipo de trabajo sea eficiente:

    1.

    2.

    3.

    e) El equipo necesita de la dirección y coordinación de un líder,


    por lo que para elegirlo debe cumplir con ciertas
    características. Escribe tres aspectos que el equipo debe
    encontrar en uno de sus integrantes para que sea su líder:

    1.

    2.

    3.
    Actividad

    f) Completa la información que falta en los espacios en blanco


    para afrontar un conflicto cuando este sucede dentro del
    equipo.

    - Reconoce cuál es el conflicto, es decir, investiga exactamente qué


    ocasiona este malestar entre las personas o todo el equipo.

    - Establece las acciones que debes tomar para implementar la


    estrategia.

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