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Reporte de Simulacro de Examen 

        

SCRUM PRODUCT OWNER 2

Fecha                     September 20, 2022

Nombre                  Beltran Soler
Apellido                 Carlos Andrés
Tiempo Duración 9 seg.
Score                    0 / 77 (0%)
        

Estimado

Carlos Andrés Beltran Soler

[email protected]

Estos son los resultados de su Test:

Prueba           : SCRUM PRODUCT OWNER 2

Fecha            : September 20, 2022

Tiempo de Examen : 9 seg.

Resultado Final : 0 / 77 (0%)

Gracias

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Resultado detallado 

Estas son sus respuestas incorrectas

1. ¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un product owner ?

  Maximizar el valor del producto resultante del trabajo del equipo Scrum
  Dirigir el equipo
  La gestión del proyecto y asegurar que el trabajo cumpla los compromisos con los grupos de interés
  Mantener las partes interesadas al tanto
Puntos: 0
2. El Dueño de Producto (Product Owner) es el responsable de maximizar el valor del producto y del trabajo del Equipo de
Desarrollo
  Si
  No
Puntos: 0
3. Responsable de priorizar la Lista del Producto (Product Backlog)?
  Product Owner
  Scrum Master
  Developers

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  El Scrum Team
Puntos: 0
4. Cuál es el ROL que es responsable por "Asegurar que los Desarrolladores entiendan los elementos de la Lista del Producto al
nivel
necesario."
  Scrum Master a través de la facilitación
  Product Owner en la gestión del Producto
  El Equipo de Desarrollo mediante las reuniones diarias
  El Gerente del Proyecto
Puntos: 0
5. El responsable (función) de ordenar los elementos en la Lista del Producto (product Backlog) para alcanzar los objetivos, es
un compromiso de:
1. Scrum Master
2. Product Owner
3. Desarrolladores (Developers)
4. El orden lo da el Gerente
  Solo 1 es responsable
  Solo 2 Es una responsabilidad del Product Owner, aunque podría delegar la actividad al Equipo de Desarrollo (Developers).
  1 y 2 son responsables
  Solo 4 es responsable
Puntos: 0
6. La responsabilidad (Función) del desarrollo de la siguiente actividad:
Asegurar que la Lista del Producto es visible,
transparente y clara para todos, es una función de:
  El Scrum Master y el Product Owner
  El Scrum Master y el Cliente
  El Product Owner y los desarrolladores (Developers)
  Es responsabilidad del Product Owner
Puntos: 0
7. Los desarrolladores (Developers) puede Ordenar los elementos en la Lista del Producto (Product Backlog)
  No, eso lo hace únicamente el Product Owner
  Si, lo puede hacer, pero la responsabilidad seguirá siendo del Product Owner
  Si lo puede hacer con el apoyo del Scrum Master siempre que el Product Owner no esté presente
  No, esto lo hace el Scrum Master para facilitar al equipo y ahorrar tiempo
Puntos: 0
8. En organizaciones grandes es posible determinar que el Product Owner no sea una sola persona, sino que sea un Comité
del producto para tener una mejor compresión del producto?
  Falso
  Verdadero
Puntos: 0
9. Un comité directivo podría directamente, cambiar la lista de prioridades de la lista del producto (Product Backlog)?
  Es posible siempre hacerlo
  Es posible si el Product Owner no está presente para hacerlo
  No es posible hacerlo si el Producto Owner está presente
  Solo el Product Owner puede hacerlo y el Comité debe pedirlo directamente a el
Puntos: 0
10. El contenido y la priorización de la lista del Producto (Product Backlog) son el reflejo del conocimiento del:
  El Scrum Master
  Lo que desean hacer los desarrolladores
  Lo que el Product Owner determina
  Lo que los desarrolladores del producto van a aceptar
Puntos: 0
11. El Scrum Master podrá en las reuniones diarias (Daily scrum) determinar algunos aspectos que pueden mejorar la entrega
de un producto?
  Claro, es parte de la facilitación brindar aspectos de mejora en el producto.
  No, el Scrum Master está presente en el Daily Scrum solo facilitando el evento, esta es una función técnica y es del Dueño
del Producto (Product Owner).
  Si, siempre y cuando los desarrolladores (Developers) acepten este feedback
  Si, siempre y cuando haya sido autorizado por el Gerente o Sponsor del Proyecto a hacerlo
Puntos: 0
12. El Scrum Master puede indicar a los desarrolladores (Developers) cómo convertir elementos de la Lista del Producto
(Product Backlog) en incrementos potenciales entregables?
  Si, es una función de facilitación decirles como deben organizar sus actividades
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  No, esta función esta relacionada con el Producto y debe hacerla el Product Owner
  No, los desarrolladores (Developers) son auto-gestionados y esta es una característica que les brinda la posibilidad de
definir como convertir elementos de la Lista del Producto (Product Backlog) en incrementos potenciales entregables
  No, esto lo define el Scrum Master y Product Owner como jefes del Equipo de desarrollo.
Puntos: 0
13. El Product Owner es el único dentro de Scrum que puede conferir niveles y roles dentro de los Desarrolladores
(Developers) con el fin de velar por la entrega de funcionalidad.
  Si
  No, por regla todos los desarrollado (Developers) son Multifuncionales
  No, por regla ellos internamente se definen sus títulos.
  No, esto lo hace el Scrum Master con el área de recursos humanos
Puntos: 0
14. Cuando el Product Owner carece de habilidades para priorizar la Lista del Producto:
  El equipo de desarrollo debe pedir que se despida el Product Owner porque no puede ser parte del Scrum Team
  El Scrum Master debe asegurar que el Dueño de Producto conozca cómo ordenar la Lista de Producto para maximizar el
valor
  El Gerente del Proyecto deberá a través del proceso de Gestión del Recurso Humano aplicar las recomendaciones del
PMBOK del PMI con el fin de velar por la calidad del proyecto.
  Se deberá promover un miembro del Equipo de Desarrollo como Dueño del Producto de forma inmediata y por votación, a
su vez se debe pasar al Product Owner como miembro del equipo de desarrollo.
Puntos: 0
15. El alcance puede ser clarificado y renegociado entre el Dueño de Producto (Product Owner) y los desarrolladores
(Developers)?
  EL alcance es fijo , es parte de la triple restricción para tener éxito en los proyectos ágiles.
  Se podría, durante el Sprint
  Se podría, una vez hagan la entrega manifestando el Product Owner que en el camino los requisitos del alcance
cambiaron.
  Nunca se debe tocar el alcance, es parte del manifiesto ágil.
Puntos: 0
16. La autoridad para cancelar el Sprint si el objetivo se vuelve obsoleto es responsabilidad de:
  Scrum Master en la reunión diaria se dará cuenta que no se llega y mejor cancela y pide replantear el trabajo.
  Solo el Dueño del Producto (Product Owner) puede cancelar un Sprint
  El equipo lo puede hacer, ellos son autorganizados y podrían cancelarlo como parte de esa característica.
  Es mejor dejar que termine y no cancelar para no tener que llenar un registro de cambios ante la PMO.
Puntos: 0
17. La cancelación de un Sprint, se puede hacer bajo la influencia de los interesados, ¿de los desarrolladores o del Scrum
Master?
  Si
  No
Puntos: 0
18. El número de elementos de la Lista de Producto seleccionados
para el Sprint depende únicamente del Product owner?
  Si, esa es su responsabilidad.
  No, eso lo hace el Scrum Master cuando facilita
  No, eso solo lo puede determinar los desarrolladores dado que ellos evalúan qué son capaces de lograr durante el Sprint
  Depende del Product Owner y del Gerente General o la Junta de Socios.
Puntos: 0
19. ¿El Equipo de Desarrollo podría renegociar los elementos de la Lista de Producto seleccionados con el Dueño de Producto?
  No, la Lista de Producto seleccionado es fija y entregada por el Scrum Master al comienzo del Sprint
  No, la Lista de Producto seleccionado es fija y entregada por el Product Owner antes de comenzar del Sprint
  Si, los desarrolladores siempre podrán renegociar si tiene mucho trabajo o poco con el Product Owner
  los desarrolladores podrían renegociar los elementos de la Lista de Producto seleccionados con los patrocinadores del
proyecto
Puntos: 0
20. El Dueño de Producto organiza a los Desarrolladores para que sean más eficientes en la construcción del producto.?
  Si, es la mejor forma de lograr eficiencia.
  Si lo puede hacer si está de acuerdo el Scrum Master con esta técnica
  No, Al finalizar la Reunión de Planificación de Sprint, los Desarrolladores debería ser capaces de explicar cómo pretende

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trabajar como un equipo auto gestionado para lograr el Objetivo del Sprint
  Si, con eso se logra que en la Reunión de Planificación de Sprint, el Equipo de Desarrollo acepte cómo es mejor trabajar
como un equipo gestionado y eficiente bajo la experiencia del Product Owner sobre todo si este está certificado en gerencia de
proyectos y conoce las técnicas de estimación.
Puntos: 0
21. El Scrum Diario (Daily Scrum) es una reunión con un bloque de tiempo de 15 minutos para que los desarrolladores
(Developers) en presencia del Product Owner inspeccionen el progreso hacia el objetivo del sprint?
  Si
  No
Puntos: 0
22. Una de las funciones del Product Owner es asegurarse de que los Desarrolladores tenga la reunión diaria (Daily Scrum)
porque esto garantiza el avance en el desarrollo del producto.
  Si, es una responsabilidad del Dueño del Producto.
  No, el Equipo de Desarrollo es auto-organizado y ellos mismos hacen sus actividades de aseguramiento
  No, es el Scrum Master quien se debe asegurar de que los Desarrolladores tenga la reunión.
  No, es el Gerente del Proyecto quien se debe asegurar de que el Equipo de Desarrollo tenga la reunión y haga un acta de
la reunión basados en las plantillas que han sido emitidas desde la PMO.
Puntos: 0
23. Por regla solo los miembros de los Desarrolladores participan en el Scrum Diario?
  No, en el Scrum Diario puede participar tácticamente el dueño del producto y otros invitados.
  Si, por regla debe ser así. Solo los Desarrolladores participan
  Por regla ya se ha eliminado la necesidad del Scrum Diario y si se hace es con todo el Equipo Scrum presente
  Los Scrum Diarios  (Daily Scrum) se hacen con presencial de todo el Equipo Scrum
Puntos: 0
24. La Revisión de Sprint (Sprint Review) debe tardar.
  15 minutos
  Se trata de una reunión restringida a un bloque de tiempo de cuatro horas para Sprints de un mes.
  Un time-box que define el Product Owner con el Equipo de Desarrollo que no debe ser mayor a 2 horas.
  Debe durar lo necesario sin que sea muy corta pero tampoco muy larga
Puntos: 0
25. Durante La Revisión de Sprint (Sprint review), el Product Owner podría invitar a los interesados y revisar lo que se logró en
el sprint?
  Si, La Revisión de Sprint (Sprint Review) incluye los siguientes asistentes que son el Equipo Scrum y los interesados claves
invitados por el Dueño de Producto (Product Owner)
  No, es una reunión de carácter privado basada en la matriz de identificación de interesados.
  No, es solo de alcance del Equipo Scrum
  Si, puede llevarlos mientras estén autorizados por el Scrum Master.
Puntos: 0
26. Durante la revisión de Sprint (sprint review) los desarrolladores demuestra el trabajo que han "Terminado” al Product
Owner?
  Si, eso se da durante la revisión de Sprint
  No, eso se hace en la revisión del incremento terminado
Puntos: 0
27. ¿La Retrospectiva del Sprint es una oportunidad para el Equipo Scrum internamente verifique el Producto y sus mejoras?
  Si
  No
Puntos: 0
28. ¿La Retrospectiva de Sprint tiene lugar antes de la Revisión de Sprint con el fin de preparar la entrega potencial del
producto al dueño del producto?
  Si, La Retrospectiva de Sprint tiene lugar antes de la Revisión de Sprint
  No, La Retrospectiva de Sprint tiene lugar después de la Revisión de Sprint
Puntos: 0
29. La Definición de "Terminado” (Definition of "Done”) es entendida por:
  El cliente que paga por el producto
  El product Owner quien recibirá el producto
  Lo definido dentro del Project Charter y acordado por stakeholders y miembros del proyecto
  Todo el equipo Scrum debe entender lo que significa “Terminado”
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Puntos: 0
30. El Dueño de Producto (Product Owner) es la única persona responsable de gestionar la Lista del Producto (Product
Backlog)?
  Si
  No
Puntos: 0
31. El Dueño de Producto (Product Owner) y Scrum Master cuentan en el cálculo de personas del scrum team?
  Si
  No
Puntos: 0
32. La responsabilidad de asegurar que Scrum es entendido y adoptado es de:
  Product Owner
  Scrum Master
  Cliente
  Instructor que brindo el curso de Scrum
Puntos: 0
33. El Product Owner es resposanble de asegurar que el Scrum Master conozca cómo ordenar la Lista de Producto para
facilitar los Scrum Diarios?
  Si
  No
Puntos: 0
34. Facilitar los eventos de Scrum es responsabilidad del Product Owner?
  Si
  No
Puntos: 0
35. El Product Owner es el encargado de Eliminar impedimentos para el progreso del Equipo de Desarrollo?
  No
  Si
Puntos: 0
36. El Product Owner es resposanble de Planificar las implementaciones de Scrum en la organización?
  Si
  No
Puntos: 0
37. El Product Owner y el rol del Scrum Master pueden ser realizados por la misma persona?
  Si
  No
Puntos: 0
38. Al cancelar un Sprint, El Product Owner evalúa si una parte del trabajo es potencialmente entregable este normalmente lo
puede aceptar?
  No
  Si
Puntos: 0
39. El Product Owner puede negociar el alcance de la Lista de pendientes del Sprint (Sprint Backlog) con los Developers, sin
afectar el objetivo del mismo.
  Si
  No
Puntos: 0
40. El Dueño de
Producto (Product Owner) es el responsable de la Lista de Producto, incluyendo su contenido,
disponibilidad y
ordenación.?
  Si
  No
Puntos: 0
41. El refinamiento (refinement) de la Lista de Producto es el acto de añadir detalle, estimaciones y
orden a los elementos de
la Lista de Producto. Esto se trata de un proceso continuo, en el cual el trabajan:
  Scrum Master y el Equipo de Desarrollo

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  Dueño de Producto y el Equipo de Desarrollo

  Dueño de Producto y el Scrum Master
  Liderada por dueño de producto y colaboración con Scrum Team
Puntos: 0
42. Los elementos de la Lista de Producto pueden actualizarse en cualquier momento por :
  El Dueño de Producto y el Scrum Master
  El Dueño de Producto
  El Scrum Master
  El Scrum Master y el Equipo de Desarrollo
Puntos: 0
43. Las estimaciones finales son realizadas por:
  El Equipo de Desarrollo
  El Product Owner
  El Equipo Scrum
  El Scrum Master
Puntos: 0
44. La gráfica de trabajo consumido (burndown) es utilizada en Scrum?
  Si
  No
Puntos: 0
45. El Incremento es la suma de todos los elementos de la Lista de Producto completados durante un Sprint, la decisión de
liberar un incremento es del:
  Desarrolladores
  El Scrum Master
  El Product Owner
  El Equipo Scrum
Puntos: 0
46. Los eventos de Scrum son 3 unicamente:
Reunión de Planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting) Scrum Diario (Daily
Scrum) Revisión del Sprint (Sprint Review)
  Si
  No, son 5
Puntos: 0
47. Los Desarrolladores (Developers) entregan un Incremento (Increment) de funcionalidad de producto en cada Sprint. Si el
Incremento es utilizable el Dueño de Producto (Product Owner) debe liberarlo inmediatamente ?
  Si, para tener mejor Time to Market
  No, no es necesario y el toma su decisión
Puntos: 0
48. Scrum se basa en la transparencia. El Scrum Master debe trabajar con el Dueño de Producto unicamente para entender si
los artefactos son completamente transparentes?
  Si
  No
Puntos: 0
49. Las entregas incrementales de producto
"Terminado” aseguran que siempre estará disponible una versión potencialmente
útil y
funcional del producto. Pero es el Scrum Master quien define liberar el producto terminado en conjunto con el Dueño del
Producto?
  Si
  No
Puntos: 0
50. Scrum es un marco de trabajo por el cual las personas pueden acometer problemas complejos adaptativos, a la vez que
entregar productos del máximo valor posible productiva y creativamente. Ademas Scrum es:
  Fácil de entender
  Extremadamente sencillo de llegar a dominar
  Pesado
Puntos: 0
51. Desempeñando la responsabilidad (ROL) de Scrum Master en su anterior trabajo, ahora ha decidido trabajar como Product
Owner. De acuerdo al Srum guide 2020 se debe participar en los siguientes eventos, excepto:

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  Participar en los Sprint planning

  Participar en la Sprint Retrospectiva
  Partipar en todas las Scrum daily
  Participar en la Sprint review, para ver lo que se logró en el Sprint y lo que ha cambiado en el Entorno
Puntos: 0
52. Mientras trabaja como Product owner de una compañía, el departamento de innovación necesita desarrollar un nuevo
producto. Un miembro del equipo de innovación no sabe lo que es el Sprint Backlog, por lo que decide comunicarse con usted
para preguntarle; su mejor respuesta es:
  El Sprint Backlog es un plan realizado por y para el Scrum Master
  El Sprint Backlog  es un plan realizado por y para los Developers
  El Sprint Backlog es una plan creado por y para los clientes
  El Sprinte Backlog es una plan creado por y para el Product Owner
Puntos: 0
53. Como Product Owner de la compañía, ¿Cuál de los siguientes enunciados no es correcto según su conocimiento de Scrum?
  El proposito de la Sprint Review es inspeccionar el resultado del Sprint
  Durante la Sprint Review el Scrum Team y los interesados revisan lo que se logró en el Sprint
  El scrum Daily es el unico momento en que los Developers se reunen para ajustar su plan en presencia del Product Owner
para recibir el feed back del avance
  El Sprint Backlog es un plan realizado por los Developers el cual contiene el Objetivo del Sprint, Los items del Product
Backlog , asi como las acciones para entregar el Incremento.
Puntos: 0
54. En una reunión de trabajo donde se discuten las diferencias entre el el Product Backlog y el Sprint Backlog. ¿Cuál de las
opciones es correcta?
  El Sprint Backlog es la responsabilidad del Product Owner y es entregado al scrum team para su ejecución.
  El Sprint Backlog se compone del Objetivo del Sprint más el conjunto de elementos del Product Backlog seleccionados
para el Sprint y un plan de acción para entregar el incremento
  El Product Backlog es un subconjunto del Sprint Backlog y es de propiedad de los  Developers.
  El Product Backlog es igual a Sprint Backlog y deben ser gestionados por el Scrum Master
Puntos: 0
55. Se ha preparado como Product Owner en la Empresa, mientras que les Developers se encuentra a mitad de un Sprint, se
decide cancelarlo. Basado en la Guia de Scrum (Scrum Guide). ¿Ouién es el único con la autoridad para cancelar el Sprint?
  El Prodcut Owner
  El scrum Master
  El proyect manager
  Los Developers
Puntos: 0
56. Perteneciendo a un Scrum Team como product Owner. ¿Cuál de los siguientes enunciados no es correcto según los
conocimientos de Scrum
  El Product Backlog se renegocia con los Developers
  El product Backlog debe ser único incluso en multiples scrum teams
  El Product backlog  se ordena con los developers
  El Product Backlog es usado por los Developers para planificar el trabajo para crear incrementos
Puntos: 0
57. Sus colegas dialogan acerca del evento Scrum que toma lugar después de la Revisión del Sprint y antes de la siguiente
Reunión de planificación del siguiente Sprint, donde se identifican las mejoras a implementar en el próximo Sprint y se crea un
plan de mejoras: ¿Este evento se llama? :
  Sprint Daily
  Evaluación del Sprint
  Sprint retrospectiva
  Ninguna
Puntos: 0
58. Varios conocedores de Scrum al terminar un entrenamineto oficial de Scrum discuten sobre las funciones del Product
Owner, los Developers y el Product Backlog. ¿Cuál de los siguientes enunciados no es cierto?:
  El Product Owner es el que hace la estimación final,  por ser el único responsable del Product Backlog
  Los Developers son los únicos responsables de proporcianar las estimaciones
  El product Owner  puede influenciar a los Developers ayudandoles a entender y seleccionar soluciones.
  Ninguna de la anteriores
Puntos: 0
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59. Siendo Product Owner en un Scrum Team. ¿ Cuál de las siguientes afirmaciones no es correcta según su conocimiento en
Scrum?
  Los  Scrum Team demasiado grandes deberian reorgaisizarse en múltiples Scrum Teams con un solo Product Backlcg
  Los Scrum Teams demasiado grandes, deberian reorganizarse en mulltiples Scrum Teams con un solo Scrum Master.
  Nadie más que el Scrum Master y los clientes se reúnen en el Scrum Daily
  Los Scrum Teams demasiado grandes, deberian reorganizarse en múltiples Scrum Teams con un solo Product Owner.
Puntos: 0
60. En un congreso internacional de Scrum, un asistente le pregunta al panelista invitado, ¿si una persona tiene el rol de
Product Owner, puede participar en el Scrum Daily?. La mejor respuesta es:
  El Product 0wner nunca puede participar en el Scrum  Diario (Daily Scrum).
  Si el Product Owener está trabajando activamente en elementos del Sprint Backlog, participa como Developer en el Scrum
Diario (Daily Scrum)
  Los Scrum Teams demasiado grandes, deberian reorganizarse en múltiples Scrum Teams cen un solc Product Goal.
  Unicamente los Developers y las clientes participan en el scrum diario
Puntos: 0
61. Ejerciendo la responsabilidad de Product Owner. Si hay varios Scrum Teams que están trabajando juntos en un mismo
proyecto, a la hora de elaborar la Lista de Producto (Product Backlog ). ¿Se deberá?:
  Elaborar un Product Backlog exclusivo para cada Equipo Scrum
  Planificar una reunión donde se dividiran los equipos Scrum en varios grupos y se creará un Product Backlog por cada
grupo
  Utilizar una Lista de Producto (Product Backlog ) única para todas los equipos del proyecto.
  Ninguna de las anteriores
Puntos: 0
62. Como Product Owner, ¿Cuál de los siguientes no es un enunciado correcto según su conocimiento en Scrum?
  El Sprint Backlog es un plan realizado por y para los Developers.
  El Scrum Team se compromete a lograr sus objetivos y a apoyarse mutuamente
  Los artefactos de Scrum y el progreso hacia los objetivos acordadas deben inspeccionarse con frecuencia no mayor a una
semana. Esto permite la adaptación.
  El Product Owner puede cancelar el Sprint
Puntos: 0
63. Siendo certificado SPOP (Scrum Product Owner Professional Certificate), se le asignó como Product Owner de su equipo y
necesita delegar la gestión del Product Backlog, ¿A cuál de los siguientes sería la mejor opción para delegar esta
responsabilidad?:
  AI Scrum Master y a los interesados
  Los developers
  Asistente del product Owner
  Srum Master
Puntos: 0
64. Leyendo en un Blog de Internet acerca de la Lista de Producto (Product Backlog), varios de los participantes del Blog
discuten sobre este tópico y desean adicionar información que les parece relevante . ¿ Cuál(es) de las siguientes sentencias
podría adicionar para ayudar a los demás lectores a entender mejor la Lista de Producto?
A . Un Product 0wner ordena el
trabajo de un problema complejo en un Product Backlog
B. Múltiples Scrum Teams cohesionados deben com partir el mismo el
Product Backlog
C. El Product Backlog enumera tcdas las caracteristicas. funcionalidades, requisitos, mejoras y
correcciones
que constituyen cambios a ser hechos sobre el producto para entregas futuras.
D. Durante el Sprint El Product Backlog se
refina según sea necesario.
  Solo A
  Solo A y B
  solo A,B yC
  Solo B y C
Puntos: 0
65. Desempeñando la responsabilidad de Scrum Masters en su anterior trabajo; Ahora ha decidido trabajar como Product
Owner. De acuerdo con el Scrum Guide, cual de los siguientes no es responsabiliadad de el.
  Invitar a otras personas a asistir a la Sprint Planning para brindar asesoramiento de ser requerida
  Delegar la autoridad para cancelar el Sprint cuando lo considere pertinente
  Actuando como Developer enfocarse en crear Increments de alto Valor que cumplan con la Definición de Terminado.
  Decidir sobre el contenido y el orden del Product Backlog
Puntos: 0

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66. Basada en la guia oficial de Scrum (Scrum Guide). La afirmación¨El Product Owner propone cómo el producto podría
Incrementar su utilidad en el Sprint¨. ¿Es un tema que se aborda en qué momento?
  La Sprint Planning: Tema tres: ¿como se realizará el trabajo elegido?
  La Sprint Planning: Tema dos: ¿Qué se puede hacer en este Sprint?
  La Sprint Planning: Tema uno: ¿Cómo se realizará el trabajo elegido ?
  La Sprint Plannina: Tema uno: ¿Por qué es vaIioso este Sprint?
Puntos: 0
67. Como Product Owner en un Scrum Team. ¿ Cúal de las siguientes afirmaciones no es correcta según el conocimiento que
tiene en Scrum?
  La inspección se vuelve más difícil cuando las personas involucradas no están empoderadas
  Los Scrum Teams son multifuncionales
  El Scrum Team es responsable de todas las actividades relacionadas con el producto
  El Scrum Team es generalmente conformado por 10  personas o menos
Puntos: 0
68. La compañía ha visto un perfil de Linked In después de certificarse como Scrum Product Owner Professional Certificate
(SPOPC). Ahora has sido contratado como Prcduct Owner, las responsabilidades que se deberian cumplir son:
  Encargarse de que los Develapers entiendan cada item de los elementos  del Product Backlog y sus prioridades.
  Comunicarse con el Scrum Master para discutir todo le relacionada con el Product Backlog
  Encargarse que el Scrum Master entienda cada una de los elementos y prioridades del Product Backlog para que pueda
explicarles a los Developers.
  Guiar a los Developers en ser auto-gestionados y crear el incremento que usted necesita
Puntos: 0
69. Se ha iniciado un nuevo proyecto en su empresa y el Product Owner deberá gestionar el Product Backlog. ¿Cuál de las
siguientes actividades N0 corresponde dentro de sus responsabilidades de acuerdo a la Guia Oficial de Scrum, (Scrum Guide
2020)?
  Encargar de la Lista del Sprint (Sprint Backlog) al Scrum Master quien conoce mejor las técnicas de priorización.
  Desarrollar y comunicar explícitamente el Objetivo del Producto.
  Asegurar que la Lista del Producto (Product Backlog) es visible, transparente y entendible para todos
  Crear y comunicar claramente los elementos del Product Backlog
Puntos: 0
70. Una compañía de Desarrollo de Software está buscando un Product Owner y desea definir las funciones que este realizara
en el proyecto de desarrollo de productos. De las siguientes mencione cual deberia cumplir:
  Liderar y guiar a la organización en la adopción de Scrum
  Planificar las implementaciones de Scrum en la organización
  Trabajar con ctros Product Owner para incrementar la efectividad de la aplicación de Scrum en la oraanización
  Ninguna de las anteriores
Puntos: 0
71. Mientras se labora como Product Owner en el desarrollo de un producto o servicio. ¿Qué servicio le puede ofrecer el Scrum
Master de acuerdo a las roles y actividades basadas en la Guia Oficial de Scrum?
  Ayudar a encontrar técnicas para una definición  efectiva de los Objetivos del Producto
  Ayudar a encontrar técnicas para la gestión del Product Backlog de manera efectiva.
  Facilitar la colabaración de los interesadcs según se solicite o necesite
  Todas son correctas
Puntos: 0
72. Que debe hacer el Product Owner en un Equipo Scrum cuando los Developers desean renegociar los elementos del Sprint
Backlog:
  Decide consultar con el cliente y las partes interesadas antes de reunirse con los Developers.
  Se niega ya que el Sprint Backlog fue establecido previamente y no está sujeto a cambios.
  Puede renegociar hasta Ilegar a un acuerdo con las Developers.
  Se  comunica con el Scrum Master  y solo hace la negociación con él
Puntos: 0
73. La compañía está iniciando la implementación de Scrum, y han nombrado un Product Owner, el Scrum Master le solicita el
Product Backlog final para poder iniciar el proyecto, pero se sabe que:
  La Lista de Producto (Product Backlog) sólo puede estar terminado luego de ser discutida con un comité.
  La Lista de Producto (Product Backlog) sólo puede estar finalizado después de ser discutida con las otros interesados  del
Equipo Scrum
  La Lista del Producto (Product backlog)  evoluciona a medida que el producto y el entorno, en el que se usará, también lo
hacen. La Lista de Producto es dinámica, cambia constantemente para identificar lo que el producto necesita para ser
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adecuado, competitivo y útil.

  La Lista de Producto finaliza cuando el patrocinador firma el plan de proyecto definitiva y a partir de ese momento, solp se
aceptan los cambios aprobados por el comité de control de cambios
Puntos: 0
74. El Product Owner se reune con un usuario. El usuario le pregunta ¿que es la Definición de Terminado?. Indique cual se
ajusta más al concepto:
  La Definición de Terminado es una descripción formal del estado del incremento cuando cumple con las medidas de
calidad requeridas para el producto.
  La Definición de Terminado implica que el proyecto ha sido culminado en los términos contractuales
  La Definición de Terminado es una descripción informal del estado del incremento cuando cumple cen las medidas de
calidad requeridas para el producto.
  La Definición de Terminado es la definición del estado del incremento cuando el cliente acepta que el producto está
terminado
Puntos: 0
75. En una compañia donde hay actualmente un Product Owner. El Scrum Master le solicita directamente a los Developers que
modifiquen las prioridades de los items del Product Backlog. Los Developers deberian:
  Aceptar la solicitud del Scrum Master  por ser el lider al servicio del Equipo Scrum
  Aceptar la solicitud del Scrum Master pero dejar rastro de la solicitud en el proceso de control de cambios del proyecto
  Consultarlo con el director del proyecto antes de hacer aIguna modificación
  No está permitido que los Developers modifiquen la priorización de los elementos del Product Backlog, esto es
responsabilidad del Product Owner.
Puntos: 0
76. Trabajando como Product Manager (Director de Proyectos) de métodos tradicionales y reconocidos actualmente, se
obtiene una de las certificaciones mundiale Premium en Gestión de Proyectos . Ahora desea ser un Dueño de Producto -
(Product Owner). Se ha presentado una discusión acerca de la responsabilidad sobre la Lista de Pendientes del Sprint (Sprint
Backlog) después de un entrenamiento que ha tomado todo el Equipo Scrum. ¿CuáI de las siguientes afirmaciones es
correcta?:
  El Sprint Backlog es un plan realizado por y para el Equipo Scrum que se compone del Objetiva del Sprint (¡por qué?), el
conjunto de elemental del Product Backlog seleccionados para el Sprint (¿qué?),  así como un plan de acción para entregar el
Incremento
  El Sprint Backlog es un plan realizado por y para las Developers que se compone del Objetivo del Sprint (¿por qué?), el
conjunto de elementos del Prcduct Backlog seleccionados para el Sprint (¿qué?). así ccnia un plan de acción para entregar el
Increment (¿cómo?).
  El Sprint Backlog es un plan realizado por y para el Product Owner que se compone  del Objetivo del Sprint (¿por qué?), el
conjunto de elementos del Prcduct Backlog seleccionados para el Sprint (¿qué?). así como un plan de acción para entregar el
Increment (¿cómo?).
  El Sprint Backlog es un plan realizado por y para el Scrum Master que se compone del Objetivo del Sprint (¿por qué?), el
conjunto de elementos del Prcduct Backlog seleccionados para el Sprint (¿qué?). así como un plan de acción para entregar el
Increment (¿cómo?).
Puntos: 0
77. Desempeñaba el rol o responsabilidad de Scrum Master en el anterior trabajo. Ahora ha decidido trabajar como Product
Owner. De acuerdo con el Scrum Guide es responsable de lo siguiente excepto:
  Encontrar técnicas para una definición efectiva de Objetivos del Producto incIusive con la ayuda del Scrum Master.
  Guiar a la organización en la adopción de Scrum en el desarrollo de Productos.
  Participar como Developer en el Daily Scrum si trabaja activamente en elementos del Sprint Backlog
  Hacer visible el Product Backlog
Puntos: 0

Todas las preguntas del simulacro

1. ¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un product owner ?

  Maximizar el valor del producto resultante del trabajo del equipo Scrum
  Dirigir el equipo
  La gestión del proyecto y asegurar que el trabajo cumpla los compromisos con los grupos de interés
  Mantener las partes interesadas al tanto
Puntos: 0

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2. El Dueño de Producto (Product Owner) es el responsable de maximizar el valor del producto y del trabajo del Equipo de
Desarrollo
  Si
  No
Puntos: 0
3. Responsable de priorizar la Lista del Producto (Product Backlog)?
  Product Owner
  Scrum Master
  Developers
  El Scrum Team
Puntos: 0
4. Cuál es el ROL que es responsable por "Asegurar que los Desarrolladores entiendan los elementos de la Lista del Producto al
nivel
necesario."
  Scrum Master a través de la facilitación
  Product Owner en la gestión del Producto
  El Equipo de Desarrollo mediante las reuniones diarias
  El Gerente del Proyecto
Puntos: 0
5. El responsable (función) de ordenar los elementos en la Lista del Producto (product Backlog) para alcanzar los objetivos, es
un compromiso de:
1. Scrum Master
2. Product Owner
3. Desarrolladores (Developers)
4. El orden lo da el Gerente
  Solo 1 es responsable
  Solo 2 Es una responsabilidad del Product Owner, aunque podría delegar la actividad al Equipo de Desarrollo (Developers).
  1 y 2 son responsables
  Solo 4 es responsable
Puntos: 0
6. La responsabilidad (Función) del desarrollo de la siguiente actividad:
Asegurar que la Lista del Producto es visible,
transparente y clara para todos, es una función de:
  El Scrum Master y el Product Owner
  El Scrum Master y el Cliente
  El Product Owner y los desarrolladores (Developers)
  Es responsabilidad del Product Owner
Puntos: 0
7. Los desarrolladores (Developers) puede Ordenar los elementos en la Lista del Producto (Product Backlog)
  No, eso lo hace únicamente el Product Owner
  Si, lo puede hacer, pero la responsabilidad seguirá siendo del Product Owner
  Si lo puede hacer con el apoyo del Scrum Master siempre que el Product Owner no esté presente
  No, esto lo hace el Scrum Master para facilitar al equipo y ahorrar tiempo
Puntos: 0
8. En organizaciones grandes es posible determinar que el Product Owner no sea una sola persona, sino que sea un Comité
del producto para tener una mejor compresión del producto?
  Falso
  Verdadero
Puntos: 0
9. Un comité directivo podría directamente, cambiar la lista de prioridades de la lista del producto (Product Backlog)?
  Es posible siempre hacerlo
  Es posible si el Product Owner no está presente para hacerlo
  No es posible hacerlo si el Producto Owner está presente
  Solo el Product Owner puede hacerlo y el Comité debe pedirlo directamente a el
Puntos: 0
10. El contenido y la priorización de la lista del Producto (Product Backlog) son el reflejo del conocimiento del:
  El Scrum Master
  Lo que desean hacer los desarrolladores
  Lo que el Product Owner determina
  Lo que los desarrolladores del producto van a aceptar
Puntos: 0
11. El Scrum Master podrá en las reuniones diarias (Daily scrum) determinar algunos aspectos que pueden mejorar la entrega
de un producto?
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  Claro, es parte de la facilitación brindar aspectos de mejora en el producto.

  No, el Scrum Master está presente en el Daily Scrum solo facilitando el evento, esta es una función técnica y es del Dueño
del Producto (Product Owner).
  Si, siempre y cuando los desarrolladores (Developers) acepten este feedback
  Si, siempre y cuando haya sido autorizado por el Gerente o Sponsor del Proyecto a hacerlo
Puntos: 0
12. El Scrum Master puede indicar a los desarrolladores (Developers) cómo convertir elementos de la Lista del Producto
(Product Backlog) en incrementos potenciales entregables?
  Si, es una función de facilitación decirles como deben organizar sus actividades
  No, esta función esta relacionada con el Producto y debe hacerla el Product Owner
  No, los desarrolladores (Developers) son auto-gestionados y esta es una característica que les brinda la posibilidad de
definir como convertir elementos de la Lista del Producto (Product Backlog) en incrementos potenciales entregables
  No, esto lo define el Scrum Master y Product Owner como jefes del Equipo de desarrollo.
Puntos: 0
13. El Product Owner es el único dentro de Scrum que puede conferir niveles y roles dentro de los Desarrolladores
(Developers) con el fin de velar por la entrega de funcionalidad.
  Si
  No, por regla todos los desarrollado (Developers) son Multifuncionales
  No, por regla ellos internamente se definen sus títulos.
  No, esto lo hace el Scrum Master con el área de recursos humanos
Puntos: 0
14. Cuando el Product Owner carece de habilidades para priorizar la Lista del Producto:
  El equipo de desarrollo debe pedir que se despida el Product Owner porque no puede ser parte del Scrum Team
  El Scrum Master debe asegurar que el Dueño de Producto conozca cómo ordenar la Lista de Producto para maximizar el
valor
  El Gerente del Proyecto deberá a través del proceso de Gestión del Recurso Humano aplicar las recomendaciones del
PMBOK del PMI con el fin de velar por la calidad del proyecto.
  Se deberá promover un miembro del Equipo de Desarrollo como Dueño del Producto de forma inmediata y por votación, a
su vez se debe pasar al Product Owner como miembro del equipo de desarrollo.
Puntos: 0
15. El alcance puede ser clarificado y renegociado entre el Dueño de Producto (Product Owner) y los desarrolladores
(Developers)?
  EL alcance es fijo , es parte de la triple restricción para tener éxito en los proyectos ágiles.
  Se podría, durante el Sprint
  Se podría, una vez hagan la entrega manifestando el Product Owner que en el camino los requisitos del alcance
cambiaron.
  Nunca se debe tocar el alcance, es parte del manifiesto ágil.
Puntos: 0
16. La autoridad para cancelar el Sprint si el objetivo se vuelve obsoleto es responsabilidad de:
  Scrum Master en la reunión diaria se dará cuenta que no se llega y mejor cancela y pide replantear el trabajo.
  Solo el Dueño del Producto (Product Owner) puede cancelar un Sprint
  El equipo lo puede hacer, ellos son autorganizados y podrían cancelarlo como parte de esa característica.
  Es mejor dejar que termine y no cancelar para no tener que llenar un registro de cambios ante la PMO.
Puntos: 0
17. La cancelación de un Sprint, se puede hacer bajo la influencia de los interesados, ¿de los desarrolladores o del Scrum
Master?
  Si
  No
Puntos: 0
18. El número de elementos de la Lista de Producto seleccionados
para el Sprint depende únicamente del Product owner?
  Si, esa es su responsabilidad.
  No, eso lo hace el Scrum Master cuando facilita
  No, eso solo lo puede determinar los desarrolladores dado que ellos evalúan qué son capaces de lograr durante el Sprint
  Depende del Product Owner y del Gerente General o la Junta de Socios.
Puntos: 0
19. ¿El Equipo de Desarrollo podría renegociar los elementos de la Lista de Producto seleccionados con el Dueño de Producto?
  No, la Lista de Producto seleccionado es fija y entregada por el Scrum Master al comienzo del Sprint

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  No, la Lista de Producto seleccionado es fija y entregada por el Product Owner antes de comenzar del Sprint
  Si, los desarrolladores siempre podrán renegociar si tiene mucho trabajo o poco con el Product Owner
  los desarrolladores podrían renegociar los elementos de la Lista de Producto seleccionados con los patrocinadores del
proyecto
Puntos: 0
20. El Dueño de Producto organiza a los Desarrolladores para que sean más eficientes en la construcción del producto.?
  Si, es la mejor forma de lograr eficiencia.
  Si lo puede hacer si está de acuerdo el Scrum Master con esta técnica
  No, Al finalizar la Reunión de Planificación de Sprint, los Desarrolladores debería ser capaces de explicar cómo pretende
trabajar como un equipo auto gestionado para lograr el Objetivo del Sprint
  Si, con eso se logra que en la Reunión de Planificación de Sprint, el Equipo de Desarrollo acepte cómo es mejor trabajar
como un equipo gestionado y eficiente bajo la experiencia del Product Owner sobre todo si este está certificado en gerencia de
proyectos y conoce las técnicas de estimación.
Puntos: 0
21. El Scrum Diario (Daily Scrum) es una reunión con un bloque de tiempo de 15 minutos para que los desarrolladores
(Developers) en presencia del Product Owner inspeccionen el progreso hacia el objetivo del sprint?
  Si
  No
Puntos: 0
22. Una de las funciones del Product Owner es asegurarse de que los Desarrolladores tenga la reunión diaria (Daily Scrum)
porque esto garantiza el avance en el desarrollo del producto.
  Si, es una responsabilidad del Dueño del Producto.
  No, el Equipo de Desarrollo es auto-organizado y ellos mismos hacen sus actividades de aseguramiento
  No, es el Scrum Master quien se debe asegurar de que los Desarrolladores tenga la reunión.
  No, es el Gerente del Proyecto quien se debe asegurar de que el Equipo de Desarrollo tenga la reunión y haga un acta de
la reunión basados en las plantillas que han sido emitidas desde la PMO.
Puntos: 0
23. Por regla solo los miembros de los Desarrolladores participan en el Scrum Diario?
  No, en el Scrum Diario puede participar tácticamente el dueño del producto y otros invitados.
  Si, por regla debe ser así. Solo los Desarrolladores participan
  Por regla ya se ha eliminado la necesidad del Scrum Diario y si se hace es con todo el Equipo Scrum presente
  Los Scrum Diarios  (Daily Scrum) se hacen con presencial de todo el Equipo Scrum
Puntos: 0
24. La Revisión de Sprint (Sprint Review) debe tardar.
  15 minutos
  Se trata de una reunión restringida a un bloque de tiempo de cuatro horas para Sprints de un mes.
  Un time-box que define el Product Owner con el Equipo de Desarrollo que no debe ser mayor a 2 horas.
  Debe durar lo necesario sin que sea muy corta pero tampoco muy larga
Puntos: 0
25. Durante La Revisión de Sprint (Sprint review), el Product Owner podría invitar a los interesados y revisar lo que se logró en
el sprint?
  Si, La Revisión de Sprint (Sprint Review) incluye los siguientes asistentes que son el Equipo Scrum y los interesados claves
invitados por el Dueño de Producto (Product Owner)
  No, es una reunión de carácter privado basada en la matriz de identificación de interesados.
  No, es solo de alcance del Equipo Scrum
  Si, puede llevarlos mientras estén autorizados por el Scrum Master.
Puntos: 0
26. Durante la revisión de Sprint (sprint review) los desarrolladores demuestra el trabajo que han "Terminado” al Product
Owner?
  Si, eso se da durante la revisión de Sprint
  No, eso se hace en la revisión del incremento terminado
Puntos: 0
27. ¿La Retrospectiva del Sprint es una oportunidad para el Equipo Scrum internamente verifique el Producto y sus mejoras?
  Si
  No
Puntos: 0
28. ¿La Retrospectiva de Sprint tiene lugar antes de la Revisión de Sprint con el fin de preparar la entrega potencial del
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producto al dueño del producto?

  Si, La Retrospectiva de Sprint tiene lugar antes de la Revisión de Sprint
  No, La Retrospectiva de Sprint tiene lugar después de la Revisión de Sprint
Puntos: 0
29. La Definición de "Terminado” (Definition of "Done”) es entendida por:
  El cliente que paga por el producto
  El product Owner quien recibirá el producto
  Lo definido dentro del Project Charter y acordado por stakeholders y miembros del proyecto
  Todo el equipo Scrum debe entender lo que significa “Terminado”
Puntos: 0
30. El Dueño de Producto (Product Owner) es la única persona responsable de gestionar la Lista del Producto (Product
Backlog)?
  Si
  No
Puntos: 0
31. El Dueño de Producto (Product Owner) y Scrum Master cuentan en el cálculo de personas del scrum team?
  Si
  No
Puntos: 0
32. La responsabilidad de asegurar que Scrum es entendido y adoptado es de:
  Product Owner
  Scrum Master
  Cliente
  Instructor que brindo el curso de Scrum
Puntos: 0
33. El Product Owner es resposanble de asegurar que el Scrum Master conozca cómo ordenar la Lista de Producto para
facilitar los Scrum Diarios?
  Si
  No
Puntos: 0
34. Facilitar los eventos de Scrum es responsabilidad del Product Owner?
  Si
  No
Puntos: 0
35. El Product Owner es el encargado de Eliminar impedimentos para el progreso del Equipo de Desarrollo?
  No
  Si
Puntos: 0
36. El Product Owner es resposanble de Planificar las implementaciones de Scrum en la organización?
  Si
  No
Puntos: 0
37. El Product Owner y el rol del Scrum Master pueden ser realizados por la misma persona?
  Si
  No
Puntos: 0
38. Al cancelar un Sprint, El Product Owner evalúa si una parte del trabajo es potencialmente entregable este normalmente lo
puede aceptar?
  No
  Si
Puntos: 0
39. El Product Owner puede negociar el alcance de la Lista de pendientes del Sprint (Sprint Backlog) con los Developers, sin
afectar el objetivo del mismo.
  Si
  No
Puntos: 0
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40. El Dueño de
Producto (Product Owner) es el responsable de la Lista de Producto, incluyendo su contenido,
disponibilidad y
ordenación.?
  Si
  No
Puntos: 0
41. El refinamiento (refinement) de la Lista de Producto es el acto de añadir detalle, estimaciones y
orden a los elementos de
la Lista de Producto. Esto se trata de un proceso continuo, en el cual el trabajan:
  Scrum Master y el Equipo de Desarrollo
  Dueño de Producto y el Equipo de Desarrollo
  Dueño de Producto y el Scrum Master
  Liderada por dueño de producto y colaboración con Scrum Team
Puntos: 0
42. Los elementos de la Lista de Producto pueden actualizarse en cualquier momento por :
  El Dueño de Producto y el Scrum Master
  El Dueño de Producto
  El Scrum Master
  El Scrum Master y el Equipo de Desarrollo
Puntos: 0
43. Las estimaciones finales son realizadas por:
  El Equipo de Desarrollo
  El Product Owner
  El Equipo Scrum
  El Scrum Master
Puntos: 0
44. La gráfica de trabajo consumido (burndown) es utilizada en Scrum?
  Si
  No
Puntos: 0
45. El Incremento es la suma de todos los elementos de la Lista de Producto completados durante un Sprint, la decisión de
liberar un incremento es del:
  Desarrolladores
  El Scrum Master
  El Product Owner
  El Equipo Scrum
Puntos: 0
46. Los eventos de Scrum son 3 unicamente:
Reunión de Planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting) Scrum Diario (Daily
Scrum) Revisión del Sprint (Sprint Review)
  Si
  No, son 5
Puntos: 0
47. Los Desarrolladores (Developers) entregan un Incremento (Increment) de funcionalidad de producto en cada Sprint. Si el
Incremento es utilizable el Dueño de Producto (Product Owner) debe liberarlo inmediatamente ?
  Si, para tener mejor Time to Market
  No, no es necesario y el toma su decisión
Puntos: 0
48. Scrum se basa en la transparencia. El Scrum Master debe trabajar con el Dueño de Producto unicamente para entender si
los artefactos son completamente transparentes?
  Si
  No
Puntos: 0
49. Las entregas incrementales de producto
"Terminado” aseguran que siempre estará disponible una versión potencialmente
útil y
funcional del producto. Pero es el Scrum Master quien define liberar el producto terminado en conjunto con el Dueño del
Producto?
  Si
  No
Puntos: 0

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50. Scrum es un marco de trabajo por el cual las personas pueden acometer problemas complejos adaptativos, a la vez que
entregar productos del máximo valor posible productiva y creativamente. Ademas Scrum es:
  Fácil de entender
  Extremadamente sencillo de llegar a dominar
  Pesado
Puntos: 0
51. Desempeñando la responsabilidad (ROL) de Scrum Master en su anterior trabajo, ahora ha decidido trabajar como Product
Owner. De acuerdo al Srum guide 2020 se debe participar en los siguientes eventos, excepto:
  Participar en los Sprint planning
  Participar en la Sprint Retrospectiva
  Partipar en todas las Scrum daily
  Participar en la Sprint review, para ver lo que se logró en el Sprint y lo que ha cambiado en el Entorno
Puntos: 0
52. Mientras trabaja como Product owner de una compañía, el departamento de innovación necesita desarrollar un nuevo
producto. Un miembro del equipo de innovación no sabe lo que es el Sprint Backlog, por lo que decide comunicarse con usted
para preguntarle; su mejor respuesta es:
  El Sprint Backlog es un plan realizado por y para el Scrum Master
  El Sprint Backlog  es un plan realizado por y para los Developers
  El Sprint Backlog es una plan creado por y para los clientes
  El Sprinte Backlog es una plan creado por y para el Product Owner
Puntos: 0
53. Como Product Owner de la compañía, ¿Cuál de los siguientes enunciados no es correcto según su conocimiento de Scrum?
  El proposito de la Sprint Review es inspeccionar el resultado del Sprint
  Durante la Sprint Review el Scrum Team y los interesados revisan lo que se logró en el Sprint
  El scrum Daily es el unico momento en que los Developers se reunen para ajustar su plan en presencia del Product Owner
para recibir el feed back del avance
  El Sprint Backlog es un plan realizado por los Developers el cual contiene el Objetivo del Sprint, Los items del Product
Backlog , asi como las acciones para entregar el Incremento.
Puntos: 0
54. En una reunión de trabajo donde se discuten las diferencias entre el el Product Backlog y el Sprint Backlog. ¿Cuál de las
opciones es correcta?
  El Sprint Backlog es la responsabilidad del Product Owner y es entregado al scrum team para su ejecución.
  El Sprint Backlog se compone del Objetivo del Sprint más el conjunto de elementos del Product Backlog seleccionados
para el Sprint y un plan de acción para entregar el incremento
  El Product Backlog es un subconjunto del Sprint Backlog y es de propiedad de los  Developers.
  El Product Backlog es igual a Sprint Backlog y deben ser gestionados por el Scrum Master
Puntos: 0
55. Se ha preparado como Product Owner en la Empresa, mientras que les Developers se encuentra a mitad de un Sprint, se
decide cancelarlo. Basado en la Guia de Scrum (Scrum Guide). ¿Ouién es el único con la autoridad para cancelar el Sprint?
  El Prodcut Owner
  El scrum Master
  El proyect manager
  Los Developers
Puntos: 0
56. Perteneciendo a un Scrum Team como product Owner. ¿Cuál de los siguientes enunciados no es correcto según los
conocimientos de Scrum
  El Product Backlog se renegocia con los Developers
  El product Backlog debe ser único incluso en multiples scrum teams
  El Product backlog  se ordena con los developers
  El Product Backlog es usado por los Developers para planificar el trabajo para crear incrementos
Puntos: 0
57. Sus colegas dialogan acerca del evento Scrum que toma lugar después de la Revisión del Sprint y antes de la siguiente
Reunión de planificación del siguiente Sprint, donde se identifican las mejoras a implementar en el próximo Sprint y se crea un
plan de mejoras: ¿Este evento se llama? :
  Sprint Daily
  Evaluación del Sprint
  Sprint retrospectiva
  Ninguna
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Puntos: 0
58. Varios conocedores de Scrum al terminar un entrenamineto oficial de Scrum discuten sobre las funciones del Product
Owner, los Developers y el Product Backlog. ¿Cuál de los siguientes enunciados no es cierto?:
  El Product Owner es el que hace la estimación final,  por ser el único responsable del Product Backlog
  Los Developers son los únicos responsables de proporcianar las estimaciones
  El product Owner  puede influenciar a los Developers ayudandoles a entender y seleccionar soluciones.
  Ninguna de la anteriores
Puntos: 0
59. Siendo Product Owner en un Scrum Team. ¿ Cuál de las siguientes afirmaciones no es correcta según su conocimiento en
Scrum?
  Los  Scrum Team demasiado grandes deberian reorgaisizarse en múltiples Scrum Teams con un solo Product Backlcg
  Los Scrum Teams demasiado grandes, deberian reorganizarse en mulltiples Scrum Teams con un solo Scrum Master.
  Nadie más que el Scrum Master y los clientes se reúnen en el Scrum Daily
  Los Scrum Teams demasiado grandes, deberian reorganizarse en múltiples Scrum Teams con un solo Product Owner.
Puntos: 0
60. En un congreso internacional de Scrum, un asistente le pregunta al panelista invitado, ¿si una persona tiene el rol de
Product Owner, puede participar en el Scrum Daily?. La mejor respuesta es:
  El Product 0wner nunca puede participar en el Scrum  Diario (Daily Scrum).
  Si el Product Owener está trabajando activamente en elementos del Sprint Backlog, participa como Developer en el Scrum
Diario (Daily Scrum)
  Los Scrum Teams demasiado grandes, deberian reorganizarse en múltiples Scrum Teams cen un solc Product Goal.
  Unicamente los Developers y las clientes participan en el scrum diario
Puntos: 0
61. Ejerciendo la responsabilidad de Product Owner. Si hay varios Scrum Teams que están trabajando juntos en un mismo
proyecto, a la hora de elaborar la Lista de Producto (Product Backlog ). ¿Se deberá?:
  Elaborar un Product Backlog exclusivo para cada Equipo Scrum
  Planificar una reunión donde se dividiran los equipos Scrum en varios grupos y se creará un Product Backlog por cada
grupo
  Utilizar una Lista de Producto (Product Backlog ) única para todas los equipos del proyecto.
  Ninguna de las anteriores
Puntos: 0
62. Como Product Owner, ¿Cuál de los siguientes no es un enunciado correcto según su conocimiento en Scrum?
  El Sprint Backlog es un plan realizado por y para los Developers.
  El Scrum Team se compromete a lograr sus objetivos y a apoyarse mutuamente
  Los artefactos de Scrum y el progreso hacia los objetivos acordadas deben inspeccionarse con frecuencia no mayor a una
semana. Esto permite la adaptación.
  El Product Owner puede cancelar el Sprint
Puntos: 0
63. Siendo certificado SPOP (Scrum Product Owner Professional Certificate), se le asignó como Product Owner de su equipo y
necesita delegar la gestión del Product Backlog, ¿A cuál de los siguientes sería la mejor opción para delegar esta
responsabilidad?:
  AI Scrum Master y a los interesados
  Los developers
  Asistente del product Owner
  Srum Master
Puntos: 0
64. Leyendo en un Blog de Internet acerca de la Lista de Producto (Product Backlog), varios de los participantes del Blog
discuten sobre este tópico y desean adicionar información que les parece relevante . ¿ Cuál(es) de las siguientes sentencias
podría adicionar para ayudar a los demás lectores a entender mejor la Lista de Producto?
A . Un Product 0wner ordena el
trabajo de un problema complejo en un Product Backlog
B. Múltiples Scrum Teams cohesionados deben com partir el mismo el
Product Backlog
C. El Product Backlog enumera tcdas las caracteristicas. funcionalidades, requisitos, mejoras y
correcciones
que constituyen cambios a ser hechos sobre el producto para entregas futuras.
D. Durante el Sprint El Product Backlog se
refina según sea necesario.
  Solo A
  Solo A y B
  solo A,B yC
  Solo B y C
Puntos: 0
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65. Desempeñando la responsabilidad de Scrum Masters en su anterior trabajo; Ahora ha decidido trabajar como Product
Owner. De acuerdo con el Scrum Guide, cual de los siguientes no es responsabiliadad de el.
  Invitar a otras personas a asistir a la Sprint Planning para brindar asesoramiento de ser requerida
  Delegar la autoridad para cancelar el Sprint cuando lo considere pertinente
  Actuando como Developer enfocarse en crear Increments de alto Valor que cumplan con la Definición de Terminado.
  Decidir sobre el contenido y el orden del Product Backlog
Puntos: 0
66. Basada en la guia oficial de Scrum (Scrum Guide). La afirmación¨El Product Owner propone cómo el producto podría
Incrementar su utilidad en el Sprint¨. ¿Es un tema que se aborda en qué momento?
  La Sprint Planning: Tema tres: ¿como se realizará el trabajo elegido?
  La Sprint Planning: Tema dos: ¿Qué se puede hacer en este Sprint?
  La Sprint Planning: Tema uno: ¿Cómo se realizará el trabajo elegido ?
  La Sprint Plannina: Tema uno: ¿Por qué es vaIioso este Sprint?
Puntos: 0
67. Como Product Owner en un Scrum Team. ¿ Cúal de las siguientes afirmaciones no es correcta según el conocimiento que
tiene en Scrum?
  La inspección se vuelve más difícil cuando las personas involucradas no están empoderadas
  Los Scrum Teams son multifuncionales
  El Scrum Team es responsable de todas las actividades relacionadas con el producto
  El Scrum Team es generalmente conformado por 10  personas o menos
Puntos: 0
68. La compañía ha visto un perfil de Linked In después de certificarse como Scrum Product Owner Professional Certificate
(SPOPC). Ahora has sido contratado como Prcduct Owner, las responsabilidades que se deberian cumplir son:
  Encargarse de que los Develapers entiendan cada item de los elementos  del Product Backlog y sus prioridades.
  Comunicarse con el Scrum Master para discutir todo le relacionada con el Product Backlog
  Encargarse que el Scrum Master entienda cada una de los elementos y prioridades del Product Backlog para que pueda
explicarles a los Developers.
  Guiar a los Developers en ser auto-gestionados y crear el incremento que usted necesita
Puntos: 0
69. Se ha iniciado un nuevo proyecto en su empresa y el Product Owner deberá gestionar el Product Backlog. ¿Cuál de las
siguientes actividades N0 corresponde dentro de sus responsabilidades de acuerdo a la Guia Oficial de Scrum, (Scrum Guide
2020)?
  Encargar de la Lista del Sprint (Sprint Backlog) al Scrum Master quien conoce mejor las técnicas de priorización.
  Desarrollar y comunicar explícitamente el Objetivo del Producto.
  Asegurar que la Lista del Producto (Product Backlog) es visible, transparente y entendible para todos
  Crear y comunicar claramente los elementos del Product Backlog
Puntos: 0
70. Una compañía de Desarrollo de Software está buscando un Product Owner y desea definir las funciones que este realizara
en el proyecto de desarrollo de productos. De las siguientes mencione cual deberia cumplir:
  Liderar y guiar a la organización en la adopción de Scrum
  Planificar las implementaciones de Scrum en la organización
  Trabajar con ctros Product Owner para incrementar la efectividad de la aplicación de Scrum en la oraanización
  Ninguna de las anteriores
Puntos: 0
71. Mientras se labora como Product Owner en el desarrollo de un producto o servicio. ¿Qué servicio le puede ofrecer el Scrum
Master de acuerdo a las roles y actividades basadas en la Guia Oficial de Scrum?
  Ayudar a encontrar técnicas para una definición  efectiva de los Objetivos del Producto
  Ayudar a encontrar técnicas para la gestión del Product Backlog de manera efectiva.
  Facilitar la colabaración de los interesadcs según se solicite o necesite
  Todas son correctas
Puntos: 0
72. Que debe hacer el Product Owner en un Equipo Scrum cuando los Developers desean renegociar los elementos del Sprint
Backlog:
  Decide consultar con el cliente y las partes interesadas antes de reunirse con los Developers.
  Se niega ya que el Sprint Backlog fue establecido previamente y no está sujeto a cambios.
  Puede renegociar hasta Ilegar a un acuerdo con las Developers.
  Se  comunica con el Scrum Master  y solo hace la negociación con él

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Puntos: 0
73. La compañía está iniciando la implementación de Scrum, y han nombrado un Product Owner, el Scrum Master le solicita el
Product Backlog final para poder iniciar el proyecto, pero se sabe que:
  La Lista de Producto (Product Backlog) sólo puede estar terminado luego de ser discutida con un comité.
  La Lista de Producto (Product Backlog) sólo puede estar finalizado después de ser discutida con las otros interesados  del
Equipo Scrum
  La Lista del Producto (Product backlog)  evoluciona a medida que el producto y el entorno, en el que se usará, también lo
hacen. La Lista de Producto es dinámica, cambia constantemente para identificar lo que el producto necesita para ser
adecuado, competitivo y útil.
  La Lista de Producto finaliza cuando el patrocinador firma el plan de proyecto definitiva y a partir de ese momento, solp se
aceptan los cambios aprobados por el comité de control de cambios
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74. El Product Owner se reune con un usuario. El usuario le pregunta ¿que es la Definición de Terminado?. Indique cual se
ajusta más al concepto:
  La Definición de Terminado es una descripción formal del estado del incremento cuando cumple con las medidas de
calidad requeridas para el producto.
  La Definición de Terminado implica que el proyecto ha sido culminado en los términos contractuales
  La Definición de Terminado es una descripción informal del estado del incremento cuando cumple cen las medidas de
calidad requeridas para el producto.
  La Definición de Terminado es la definición del estado del incremento cuando el cliente acepta que el producto está
terminado
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75. En una compañia donde hay actualmente un Product Owner. El Scrum Master le solicita directamente a los Developers que
modifiquen las prioridades de los items del Product Backlog. Los Developers deberian:
  Aceptar la solicitud del Scrum Master  por ser el lider al servicio del Equipo Scrum
  Aceptar la solicitud del Scrum Master pero dejar rastro de la solicitud en el proceso de control de cambios del proyecto
  Consultarlo con el director del proyecto antes de hacer aIguna modificación
  No está permitido que los Developers modifiquen la priorización de los elementos del Product Backlog, esto es
responsabilidad del Product Owner.
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76. Trabajando como Product Manager (Director de Proyectos) de métodos tradicionales y reconocidos actualmente, se
obtiene una de las certificaciones mundiale Premium en Gestión de Proyectos . Ahora desea ser un Dueño de Producto -
(Product Owner). Se ha presentado una discusión acerca de la responsabilidad sobre la Lista de Pendientes del Sprint (Sprint
Backlog) después de un entrenamiento que ha tomado todo el Equipo Scrum. ¿CuáI de las siguientes afirmaciones es
correcta?:
  El Sprint Backlog es un plan realizado por y para el Equipo Scrum que se compone del Objetiva del Sprint (¡por qué?), el
conjunto de elemental del Product Backlog seleccionados para el Sprint (¿qué?),  así como un plan de acción para entregar el
Incremento
  El Sprint Backlog es un plan realizado por y para las Developers que se compone del Objetivo del Sprint (¿por qué?), el
conjunto de elementos del Prcduct Backlog seleccionados para el Sprint (¿qué?). así ccnia un plan de acción para entregar el
Increment (¿cómo?).
  El Sprint Backlog es un plan realizado por y para el Product Owner que se compone  del Objetivo del Sprint (¿por qué?), el
conjunto de elementos del Prcduct Backlog seleccionados para el Sprint (¿qué?). así como un plan de acción para entregar el
Increment (¿cómo?).
  El Sprint Backlog es un plan realizado por y para el Scrum Master que se compone del Objetivo del Sprint (¿por qué?), el
conjunto de elementos del Prcduct Backlog seleccionados para el Sprint (¿qué?). así como un plan de acción para entregar el
Increment (¿cómo?).
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77. Desempeñaba el rol o responsabilidad de Scrum Master en el anterior trabajo. Ahora ha decidido trabajar como Product
Owner. De acuerdo con el Scrum Guide es responsable de lo siguiente excepto:
  Encontrar técnicas para una definición efectiva de Objetivos del Producto incIusive con la ayuda del Scrum Master.
  Guiar a la organización en la adopción de Scrum en el desarrollo de Productos.
  Participar como Developer en el Daily Scrum si trabaja activamente en elementos del Sprint Backlog
  Hacer visible el Product Backlog
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