Gerencia Estrategica - Tarea 5

Universidad Abierta para Adultos
(UAPA)
Carrera:
Psicología Industrial
Asignatura:
Gerencia Estratégica
Tema:
Adecuación de las Estrategias a la Situación especifica de la
Organización.
Facilitador:
Nohely Bellido
Presentado por:
Lorenzo J. Rosario Acosta
Matricula:
2018-10550
Agosto 24, 2021, Santiago R.D.

Introducción
La adecuación de las estrategias puede definirse a partir de diversos enfoques

o aproximaciones, cada uno de los cuales refleja diferentes perspectivas para
abordar dicha tarea. A la situación específica de una industria o empresa
Opciones estratégicas para industrias emergentes.
A continuación, en esta actividad realicé una cuartilla explicando las estrategias

expuestas en el video, también por otro lado expuse con mis propias palabras,
por otra parte, elaborar un mapa conceptual con los tipos de estrategias que
sugirió.
1. En una cuartilla, explique las estrategias expuestas en el vídeo
compartido en esta unidad.
Estrategia de Diferenciación.
consiste en el desarrollo de un plan de acción para lograr que un producto o

servicio se posicione en el mercado y destaque sobre la competencia. Con
esto, la marca logra captar la atención, el reconocimiento y, de ser posible, la
fidelidad de sus clientes. Generando una ventaja competitiva que lo distinga y
lo respalde en el tiempo.
Estrategia de Liderazgo en costo.
Es el conjunto de medidas que una empresa lleva a cabo con el objetivo de

contar con unos costes de producción más bajos que los de la competencia. En
condiciones normales, y si se hacen las cosas bien, se contará con una ventaja
competitiva que servirá para aumentar las ventas del producto.
Estrategia de concentración o enfoque.
Se especializa en un segmento específico del mercado y su objetivo es obtener

una ventaja competitiva que las demás empresas no pueden igualar,
convertirse en el líder de ese segmento ya sea por costos o por diferenciación
o un poco de ambas, pero en un segmento específico.
Si una empresa fabrica los mismos productos, al mismo precio, en el mismo

mercado que otras es imposibles que pueda obtener beneficios. Se requieren
crear ventajas de competencia que permita posicionar a un mejor costo y con
más opciones al producto en el mismo o diferente mercado.
2. Exponga con sus propias palabras y compare con alguna empresa que
usted conozca las estrategias expuestas por Porter.
Pocas empresas utilizan estrategias de ventas, La tienda la Nueva Novia ellos

utilizan el Liderazgo en costes, ellos ofrecen los productos de calidad y precio,
también por otro lado la publicidad que realizan hace que el producto se vea
mejor y mas apetecible.
3. En un mapa conceptual mencione y explique los siguientes tipos de
estrategias:
a) Estrategia para industrias emergentes.
b) Estrategias para competir en mercados de crecimiento rápido.
c) Estrategias para industrias estancadas o en declive.
d) Estrategias para competir en mercados turbulentos y veloces.
Estrategia
Estrategias para competir en

Industria emergente a
mercados de crecimiento
aquellas industrias “que han
rápido.
surgido muy recientemente y,
por tanto, se encuentran en la Invertir en forma agresiva en la
primera fase de su ciclo de investigación y desarrollo con el
vida” La mayoría de estas fin de mantenerse al día en los
industrias nacen como conocimientos tecnológicos.
consecuencia de la aparición
Desarrollar la capacidad
de algún tipo de innovación en
organizacional para responder
los productos, servicios,
rápidamente a los nuevos
características.
acontecimientos importantes.
Estrategias para industrias estancadas o en declive.
Muchas compañías operan en industrias donde la demanda

crece con más lentitud que el promedio de la economía, o
incluso está en decadencia. Aunque la maximización de los
flujos de efectivo, la venta y el cierre son estrategias obvias
para los competidores no comprometidos con expectativas
oscuras a largo plazo, los competidores fuertes pueden lograr
un buen rendimiento en un entorno estancado del mercado. El
hecho de que la demanda se encuentre estancada o es un
factor suficiente para que una industria no tenga atractivo. La
venta puede ser o no práctica, y las operaciones de cierre
siempre son el último recurso.
Estrategias para competir en mercados
turbulentos y veloces.
 Es mantener todo lo que el mercado

posibilite el producto como estrella
dentro de sus competidores.
 Gestionar con sentido estratégico
exige capacidades.
 Valorar los impactos tanto positivos
como negativos de las nuevas
tecnologías.
 Aplicar estrategias creativas y
emergentes.
 Cuidar el talento, recompensarlo y
reconocerlo cuando sea posible.
Conclusión
En conclusión, tras plantear un conjunto de alternativas estratégicas, el

siguiente paso del proceso de dirección estratégica supone elegir una opción
concreta, que será implantada con posterioridad.
Dicha elección se basará en diferentes tipos de criterios. En primer lugar, es

necesario valorar la adecuación de las diferentes alternativas a la situación y
necesidades de la empresa, teniendo en cuenta su contexto externo e interno.
Asimismo, hay que analizar la factibilidad de las alternativas, esto es, la
posibilidad de ponerlas en marcha si fueran seleccionadas. Finalmente, es
necesario tener en cuenta su aceptabilidad, derivada de la consecución de un
nivel adecuado de rentabilidad, así como de la valoración de la estrategia por
parte de los grupos de interés más influyentes en la organización.
Bibliografía:
https://blog.enzymeadvisinggroup.com/estrategia-de-
diferenciacion#:~:text=Una%20estrategia%20de%20diferenciaci%C3%B3n
%20consiste,la%20fidelidad%20de%20sus%20clientes.
https://www.apd.es/estrategia-de-liderazgo-en-costes/#:~:text=Una
%20estrategia%20de%20liderazgo%20en%20costes%20es%20el
%20conjunto%20de,que%20los%20de%20la%20competencia.
https://www.quiminet.com/empresas/la-estrategia-de-diferenciacion-y-la-
estrategia-de-concentracion-2745116.htm#:~:text=Se%20especializa
%20en%20un%20segmento,pero%20en%20un%20segmento%20espec
%C3%ADfico.
https://economipedia.com/definiciones/estrategias-genericas-porter.html

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b) Estrategias para competir en mercados de crecimiento rápido.

c) Estrategias para industrias estancadas o en declive.

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